建筑工程施工質(zhì)量管理方式及控制策略探究

孫長(zhǎng)安

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)谧非笪镔|(zhì)滿足的同時(shí)也提高了對(duì)各項(xiàng)行業(yè)的要求。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，原有的施工質(zhì)量管理方式及控制策略已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)代人們的要求，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理及控制是非常重要的。本文對(duì)我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析，就個(gè)人觀念提出在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理的方式及控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理方式;控制策略;探究

在建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量就需要加強(qiáng)對(duì)其控制的方式及策略，建立合理的施工方案，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、管理，不僅能夠有效的控制施工的質(zhì)量，而且還能保證施工的進(jìn)度，確保工程順利完工。但是由于我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的起步比較晚，在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)較少，隨著現(xiàn)代對(duì)施工質(zhì)量要求的不斷提高，目前現(xiàn)有的管理方式及策略彰顯出許多問題，因此針對(duì)以往策略存在的問題進(jìn)行分析，從而完善制定出合理的管理方式及控制策略使當(dāng)前所必須要解決的問題。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的存在問題

第一，缺少認(rèn)知。長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念的影響，部分相關(guān)人員對(duì)新發(fā)展的設(shè)備、材料及技術(shù)等缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致目前在建筑施工過程中的計(jì)劃、方法以及管理跟不上現(xiàn)代的發(fā)展，加上各個(gè)施工人員間缺少責(zé)任意識(shí)，基本上不進(jìn)行工作的日常例會(huì)，降低了建筑工程的質(zhì)量。

第二，體系不完善。由于工程管理中存在的問題及漏洞，對(duì)我國(guó)建筑施工質(zhì)量的提高存在著一定的制約。比如對(duì)建筑招標(biāo)市場(chǎng)秩序的管理不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂，部分建筑企業(yè)從混亂的現(xiàn)象獲取有利的條件，從而引起自身施工建筑擁有的能力不符合招標(biāo)要求，卻承包該項(xiàng)工程，對(duì)施工的質(zhì)量、安全等存在著一定的隱患。盡管部分企業(yè)已經(jīng)有著較為完善的管理體系，但是由于在監(jiān)理工程的過程中只注意表面形式化，并不會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)工程施工的過程進(jìn)行監(jiān)管，無法對(duì)施工施工過程中不合理的因素進(jìn)行剔除整改，最終不能夠保證建筑工程的質(zhì)量無。從我國(guó)建筑市場(chǎng)的角度進(jìn)行分析，多數(shù)的工程項(xiàng)目均是個(gè)體承包，施工團(tuán)隊(duì)在組建的過程中對(duì)人員的挑選也沒有按照規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)質(zhì)量參差不齊。

第三，施工材料無法保障。由于我國(guó)多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目均是總承包模式進(jìn)行的，建筑施工中所需要的原料均是相關(guān)施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)，在該種環(huán)境下，部分承建方會(huì)虛報(bào)所需的規(guī)模及數(shù)量，從而增加自身的收益。但是在實(shí)際施工的過程中，部分施工單位為降低建筑成本，在原材料購(gòu)入的時(shí)候存在著質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，甚至在實(shí)際的施工過程中未按照要求進(jìn)行材料的涂抹。在實(shí)際建筑中一旦應(yīng)用不合格材料，不僅會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量帶去影響，而且還會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患。比如在房屋建筑的過程中，如果使用不合格材料建筑導(dǎo)致質(zhì)量下降，在未過質(zhì)量保證年限的前提下，塌方、裂痕的現(xiàn)象常有發(fā)生，說明偷工減料現(xiàn)象在我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理方式及控制策略

第一，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理。在實(shí)際的施工過程中，首先就要保證工程的順利完工是在工期之內(nèi)。在實(shí)際的建筑工程施工中，需要耗費(fèi)大量的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，事前的預(yù)算也是根據(jù)施工工期的長(zhǎng)短進(jìn)行計(jì)算的，如果在施工過程中不能保證工期完工，就會(huì)對(duì)企業(yè)的效益、經(jīng)濟(jì)造成損失，因此在后期的建筑工程施工中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身工程隊(duì)的能力合理的計(jì)劃工期，具體細(xì)化到每日完工的任務(wù)，降低誤工問題的發(fā)生。

第二，加強(qiáng)施工材料的控制。原材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，要想提高建筑工程的質(zhì)量首先就要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制。在原材料的購(gòu)進(jìn)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際建筑物進(jìn)行選擇，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、價(jià)格，選取優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商后建立長(zhǎng)期合，確保每一批購(gòu)進(jìn)的建筑原材料符合施工要求。在購(gòu)進(jìn)后派出相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格按照要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證抽取的材料具有代表性，檢測(cè)出不合格后禁止在工程中使用。

第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新及人才的培養(yǎng)。施工技術(shù)對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用，優(yōu)秀的施工技術(shù)方案不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，還可以保證工程工期的進(jìn)度。因此在施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的引起高技術(shù)的人才，在引起的過程中不要只注重學(xué)歷，更多的是要注意引進(jìn)人的思想及實(shí)際操作意識(shí)，不斷的引起技術(shù)型人員，從而提高施工企業(yè)的人員能力，同時(shí)要提高提高施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與工作。建立信息化平臺(tái)，在管理的過程中利用信息工具，通過信息化管理平臺(tái)來掌握工程的發(fā)展，有利于在出現(xiàn)問題的時(shí)候第一時(shí)間進(jìn)行解決。同時(shí)應(yīng)當(dāng)投入設(shè)備的信息化，如智能化檢測(cè)設(shè)備，在實(shí)際治療檢測(cè)的管理中可以應(yīng)用智能化檢測(cè)設(shè)備輔助進(jìn)行檢測(cè)質(zhì)量，提高檢測(cè)的效率。同時(shí)將檢測(cè)設(shè)備中的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求進(jìn)行對(duì)比，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑中存在的問題。

第四，完善施工監(jiān)管體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)管制度進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)薄弱、多發(fā)問題地方的重視，針對(duì)問題進(jìn)行體系的完善，并將其作為監(jiān)管的重點(diǎn)。明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)與分工，將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行分析，保證問題發(fā)生后能夠找到責(zé)任人。建立考評(píng)制度，對(duì)發(fā)生問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的物質(zhì)懲罰，從而督促個(gè)人能夠保證工程的質(zhì)量及完工進(jìn)度。同時(shí)在建筑工程完工后應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查與維護(hù)，選取自身專業(yè)能力較強(qiáng)的人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，從而保證檢測(cè)的效率與質(zhì)量。

綜上所述，通過對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從進(jìn)度管理、材料控制、施工技術(shù)、人才的培養(yǎng)、監(jiān)管體系等方面提出完善措施，從而不斷的提高建筑工程的質(zhì)量管理，希望能夠?yàn)楹笃诘慕ㄖ峁┯行У囊罁?jù)，促進(jìn)我國(guó)的建筑工程行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

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