醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施核心思路

顏海燕

【摘要】本文以醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化醫(yī)院整體投資管理力度、科學(xué)開展穩(wěn)健的融資活動、及時開展醫(yī)療應(yīng)收賬款管理工作等幾方面重要風(fēng)險防范措施。通過對多種造成財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行分析，希望醫(yī)院財務(wù)人員能夠提前做好風(fēng)險防范工作，明確風(fēng)險防范核心思路，為今后提升醫(yī)院整體資金利用率提供幫助。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險成因;防范措施

市場環(huán)境不斷變化，醫(yī)院之間的市場競爭力不斷增加，而醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。本文從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因入手，展開闡述，針對如何防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險、如明確財務(wù)風(fēng)險防范措施進(jìn)行深入探討。醫(yī)院在注重提升自身經(jīng)濟(jì)效益、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，還要嚴(yán)格管控財務(wù)風(fēng)險，為今后優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展結(jié)構(gòu)提供重要依據(jù)。

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因

醫(yī)院在開展各項(xiàng)投資活動，或是在整體收支出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象時，就會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動多種多樣，一旦產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，就會降低醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)贯t(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。本文就是針對形成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要因素進(jìn)行分析，展現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容。

1.1財務(wù)管理模式老化

無論是公立醫(yī)院，還是私立醫(yī)院，在其開展財務(wù)管理工作期間，其管理模式都比較落后，其已經(jīng)無法滿足新時醫(yī)院財物管理需求。甚至還有一些私立醫(yī)院還存在家族化管理問題，在對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行管理期間，“獨(dú)斷財務(wù)”管理現(xiàn)象普遍存在，這樣就會產(chǎn)生貪污腐敗的問題，不利于醫(yī)院充分利用資金，做好醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的引進(jìn)工作。

1.2財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱

醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題，與其財務(wù)管理人員風(fēng)險管控意識薄弱具有較大關(guān)聯(lián)。在實(shí)際開展財務(wù)管理工作期間，財務(wù)管理人員自身對此項(xiàng)工作缺乏認(rèn)識，其管理理念也比較落后，無形中就會增加醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的機(jī)率。甚至一些財務(wù)管理人員在工作期間，即便能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患，卻不具備及時解決的能力，進(jìn)而延緩了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的最佳解決時機(jī)。

1.3醫(yī)院財務(wù)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

一些醫(yī)院為了能夠能擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，其沒有結(jié)合自身資金狀況進(jìn)行分析，盲目的購入了大量的、昂貴的醫(yī)療設(shè)備其不僅不會為醫(yī)院帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，反而會使醫(yī)院產(chǎn)生大量債務(wù)問題。醫(yī)院財務(wù)管理人員在開展醫(yī)療設(shè)備采購工作期間，并沒有合理安排資本結(jié)構(gòu)，造成收支結(jié)構(gòu)失衡，為醫(yī)院帶來了更多的債務(wù)，不利醫(yī)院整體資金利用率的提升。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施和核心思路

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部管理人員要具備判斷潛在風(fēng)險、潛在危機(jī)的預(yù)判能力，在日常工作期間要運(yùn)用科學(xué)分析、高效控制的方式對財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理。同時還要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，制定系統(tǒng)性融資方案，防止醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控人員就要針對具體風(fēng)險進(jìn)行具體分析，不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范思路，為今后全面提升醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理效率提供幫助。

2.1強(qiáng)化醫(yī)院整體投資管理力度

我國整體醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管制度不斷變革，財務(wù)風(fēng)險問題日益嚴(yán)重。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部管控人員要翳經(jīng)營管理方面的財務(wù)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并要將其作為重點(diǎn)管理工作內(nèi)容，全面加大醫(yī)院整體投資管理力度。在我國醫(yī)療衛(wèi)生變革工作逐步深入的作用下，醫(yī)療領(lǐng)域的相關(guān)政策都有所調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面的資金投入量逐漸減少;不僅如此，我國醫(yī)療市場整體環(huán)境的競爭力逐漸增大。在此種狀況下，醫(yī)院要合開展投資管理工作，避免在規(guī)模過大、資金需求過大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入大量資金，避免盲目購買大型、消耗資金過多的醫(yī)療設(shè)備，避免產(chǎn)生借貸的現(xiàn)象;而是要對投資管理的項(xiàng)目狀況，以及其為醫(yī)院整體帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益狀況進(jìn)行分析，細(xì)化每一項(xiàng)資金管理工作，將資金用在急需解決的問題上。

2.2科學(xué)開展穩(wěn)健的融資活動

目前我國各個城市對醫(yī)療需求量不斷上漲，醫(yī)院要牢牢把握機(jī)遇，在為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求;醫(yī)院財務(wù)管理人員在工作期間轉(zhuǎn)變等財務(wù)管理觀念，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展與資本安全穩(wěn)定運(yùn)行具有直接關(guān)聯(lián)，醫(yī)院在日常運(yùn)行中，要敢于負(fù)債、善于負(fù)債，但并不適合主張盲目融資，而是要科學(xué)開展穩(wěn)健的融資活動。比方說在實(shí)際開展融資活動之前，要開展市場調(diào)研活動，綜合考慮醫(yī)院在融資過程中產(chǎn)生的不利因素，要對醫(yī)院經(jīng)營各個時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而確定與醫(yī)院整體發(fā)展相符合的融資金額;同時還要有效均衡醫(yī)院融資風(fēng)險與醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系;醫(yī)院財務(wù)風(fēng)防范人員在工作期間，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理狀況，合理設(shè)置警戒線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展目標(biāo)。

2.3及時開展醫(yī)療應(yīng)收賬款管理工作

醫(yī)院在日常運(yùn)行期間，不可避免的會產(chǎn)生應(yīng)收賬款管理工作，為了能夠提升醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范效率，就要不斷完善醫(yī)院醫(yī)療應(yīng)收賬款應(yīng)收管理制度，引導(dǎo)醫(yī)院整體員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)基本醫(yī)療業(yè)務(wù)知識;醫(yī)院職工在工作閑余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)我國醫(yī)療保險制度方面的多項(xiàng)內(nèi)容，有助于醫(yī)院職工轉(zhuǎn)變治療觀念。醫(yī)院財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作期間，要以醫(yī)院當(dāng)下的財務(wù)需求狀況為基礎(chǔ)參考依據(jù)，制定更加完善的應(yīng)收賬款管理方案，以此來充分利用醫(yī)療資源，防止出現(xiàn)過度提供醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)象。通過合理開展應(yīng)收賬款管理的方式，不僅能夠?yàn)榛颊咛峁┫鄳?yīng)的醫(yī)療服務(wù)，同時也能提升財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量。醫(yī)院財務(wù)管理人員在解決資金超支問題期間，要深究其原因，提出針對性的解決方式，保證各項(xiàng)醫(yī)療款項(xiàng)完整收回，進(jìn)而降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

3 結(jié)束語

綜上所述，我國整體醫(yī)療制度不斷變革，醫(yī)院整體財政撥款量在不斷下降。基于此種狀況，為了能夠預(yù)防醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，就要結(jié)合自身整體資金狀況，合理調(diào)整資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)、重新制定更具有針對性的財務(wù)管理方案，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為今后提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益拓寬渠道。醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，財務(wù)管理人員在日常工作期間，要實(shí)時掌握社會發(fā)展趨勢，注重開展醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控工作，進(jìn)而推動醫(yī)院財務(wù)管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)展。

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