管理會計對企業(yè)降低成本的作用

劉明聯(lián)

【摘要】本研究對企業(yè)成本會計管理方式進(jìn)行詳細(xì)研究，并從成本、產(chǎn)品兩個角度，對其分類、配置、規(guī)劃及成本周期展開分析，嘗試找出其中存在的問題，最終從供應(yīng)鏈和管理業(yè)務(wù)兩個層次綜合闡述管理會計降低企業(yè)投入成本的意義與作用。

【關(guān)鍵詞】管理會計;成本控制;企業(yè)利益最大化

1 引言

管理會計負(fù)責(zé)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和規(guī)劃，對公司的經(jīng)濟(jì)起到統(tǒng)籌全局的作用。它的終極目標(biāo)是為企業(yè)成本提供計劃戰(zhàn)略，首先需要搜集會計統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)輸入特定軟件初次加工，然后對加工后的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次深層提取，最終制定具有針對性的改善策略，同時減小企業(yè)支出，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 管理會計職責(zé)

管理會計作為一種特殊職業(yè)，有著較高的技能標(biāo)準(zhǔn)，必須能夠用發(fā)展性眼光看待企業(yè)的生產(chǎn)前景、決策制定、目標(biāo)引導(dǎo)、員工管理和業(yè)績考核等。佟成生（2014）在研究和借鑒相關(guān)文獻(xiàn)和進(jìn)行實務(wù)訪談后將管理會計的職能具體化，他們認(rèn)為管理會計的職能在現(xiàn)下企業(yè)中的職能包括成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)報表分析、決策分析、風(fēng)險管理、績效考核、參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和財務(wù)規(guī)劃。

3 管理會計作用

3.1分析過去

所謂分析過去是指管理會計面向過去的主要工作為對財務(wù)會計所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和延伸，使其能夠更好地符合企業(yè)把握現(xiàn)在和籌劃未來的需要。

3.2把握現(xiàn)在

把握現(xiàn)在是指基于企業(yè)的實際發(fā)展水準(zhǔn)與預(yù)期的發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ龋页龃嬖诘牟罹?，并探究差距產(chǎn)生的原因，從而對企業(yè)未來的高速、穩(wěn)定發(fā)展制定調(diào)整性策略。

3.3籌劃未來

沒有目標(biāo)的企業(yè)就像沒有風(fēng)向標(biāo)的航船，因此籌劃未來對于企業(yè)的持續(xù)、長久發(fā)展具有指向標(biāo)的作用?；I劃未來詳細(xì)指企業(yè)的資金預(yù)算與戰(zhàn)略決策的平衡，即在企業(yè)能夠承受的資金范圍內(nèi)，管理會計基于企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料，結(jié)合管理者提供的公司發(fā)展現(xiàn)狀，制定適用的戰(zhàn)略性目標(biāo)。除此之外，在市場環(huán)境變化的大背景之下，管理會計也不僅限于全面預(yù)算、成本管理和經(jīng)營決策，其在內(nèi)部控制和績效管理方面也發(fā)揮了獨特的作用。

4 管理會計的成本管控對企業(yè)的作用

4.1企業(yè)成本管控方面

4.1.1在成本預(yù)算的作用

管理會計對成本控制的職能首先體現(xiàn)為成本預(yù)算職能。管理會計通過對企業(yè)歷史財務(wù)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從中提煉出有價值的財務(wù)信息，并以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，再根據(jù)企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略和規(guī)劃對企業(yè)成本進(jìn)行合理的預(yù)測。管理會計提高數(shù)據(jù)及企業(yè)信息準(zhǔn)確性的關(guān)鍵在于不僅僅是從公司財務(wù)手中獲得經(jīng)費周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，還應(yīng)該從企業(yè)的管理者及監(jiān)督者手中獲得公司各事項的第一手信息，從而提高數(shù)據(jù)與信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，為詳細(xì)戰(zhàn)略的提出奠定基礎(chǔ)條件。除此之外，管理會計工具的使用，如作業(yè)成本法、變動成本法等也使得生產(chǎn)過程中的成本信息更加詳細(xì)，做出的成本預(yù)算也更加明晰合理。

4.1.2在成本控制的作用

成本控制是指企業(yè)管理者在尋求資金投入與所獲效益之間最平衡狀態(tài)而制定的辦事程序。成本控制不是一味的空穴來風(fēng)，對資金進(jìn)行強制性限制，而是基于工作目前運行的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提前按照先前制定的資金預(yù)算對投入經(jīng)費進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制，也就是常說的標(biāo)準(zhǔn)成本法。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行中或執(zhí)行之后將實際生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本與預(yù)算相比較，關(guān)注差異出現(xiàn)幅度較大或頻率較多的差異，結(jié)合市場與企業(yè)環(huán)境對成本預(yù)算或執(zhí)行過程進(jìn)行優(yōu)化，這種成本控制方法被稱作例外管理，能夠讓管理者只抓重點，提升管理效率。

4.1.3在成本監(jiān)督的作用

管理會計不僅對企業(yè)經(jīng)費預(yù)算及周轉(zhuǎn)方面起到制定與公布的作用，更是可以對其實施過程進(jìn)行隨時監(jiān)督與指正。管理會計綜合多方面信息對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，在最大程度上保證了其預(yù)算的正確性，因此在實際成本與預(yù)算成本出現(xiàn)偏差時管理者有理由認(rèn)為是企業(yè)運營方面出現(xiàn)問題并及時糾正，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營過程中的各項工作與相對應(yīng)的工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督。

4.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面

供應(yīng)鏈能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)與非財務(wù)信息進(jìn)行整合，改善企業(yè)的整體發(fā)展情況，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。此外，供應(yīng)鏈針對企業(yè)的生產(chǎn)材料方面，為避免不必要的經(jīng)費支出，直接建立“企業(yè)—供應(yīng)商”的材料采購形式，不僅省時省力也降低了企業(yè)的投入成本。供應(yīng)鏈管理還要求企業(yè)對運營管理進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)，變動成本法、作業(yè)成本法的使用都是其表現(xiàn)形式，預(yù)算—執(zhí)行—反饋的程序可以確認(rèn)明顯差異，及時修正預(yù)算或執(zhí)行程序，這些詳細(xì)的成本分配與管理方法能夠有效地進(jìn)行成本管理。

4.3企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面

業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)是管理會計的必備技能，能夠使企業(yè)在穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的前提下，更為合理地配置生產(chǎn)資源，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

有助于合理配置生產(chǎn)資源。管理會計在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)中將企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分和研究，對企業(yè)發(fā)展的有利因素進(jìn)行提取繼承，對妨礙企業(yè)發(fā)展的不利因素則進(jìn)行摒棄，進(jìn)行均衡配置。

促進(jìn)企業(yè)信息交流，實現(xiàn)信息共享。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的過程是基于綜合的財務(wù)信息與管理信息實現(xiàn)企業(yè)運營過程的優(yōu)化，不是一個孤立的過程，不論是成本的劃分和歸集、適時生產(chǎn)還是業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，是各種因素相互作用的結(jié)果。

節(jié)省企業(yè)營運成本。企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化的過程伴隨著會計成本歸屬的不斷變化，因此所建立的業(yè)務(wù)流程調(diào)節(jié)委員會能夠重新分配成本主體，正確有效地調(diào)節(jié)企業(yè)成本，避免不必要的企業(yè)營運費用，降低企業(yè)管理成本。

5 結(jié)語

管理會計方式能夠?qū)Τ杀镜念A(yù)算、控制及監(jiān)督方面起到積極的作用，并且對資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的低成本、高效益，同時提高消費者的企業(yè)滿意度和企業(yè)競爭力。

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