解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

楊林 林云僖

摘 要：在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，建筑工程管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。建筑工程管理的優(yōu)劣，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和企業(yè)的存亡。本文就現(xiàn)階段我國建筑工程管理中存在的問題、建筑工程管理的重要性及其創(chuàng)新方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

一、現(xiàn)階段我國建筑工程管理存在的問題

（1）忽視建筑工程的安全問題

建筑工程的安全問題應(yīng)該貫穿整個建筑工程過程中，但目前我國的建筑工程施工過程中的安全問題依舊很多。進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽;施工現(xiàn)場的安全警示牌沒有或者不明顯，沒有起到警示的作用;施工現(xiàn)場設(shè)立的線路雜亂;施工現(xiàn)場建筑物密集且耐火性等級低;易燃、可燃物材料多，如不及時清理垃圾，容易引起火災(zāi)等諸多問題。多數(shù)建筑工程施工中出現(xiàn)的安全事故都是因為忽視安全管理造成的。而且部分施工單位忽視消防問題，消防安全意識薄弱，在施工現(xiàn)場不設(shè)立消防設(shè)施，一旦引起火災(zāi)，人員疏散組織不到位，很難保證施工人員的安全。

（2）管理制度落后

近年來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使得多數(shù)建筑企業(yè)的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步促使對建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提高，使建筑行業(yè)在新的發(fā)展機(jī)遇下也面臨著諸多挑戰(zhàn)。但是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，帶來很多安全隱患。

（3）建筑行業(yè)內(nèi)部人員參差不齊

從建筑行業(yè)內(nèi)部人員的組成結(jié)構(gòu)來看，大部分建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在施工過程中會出現(xiàn)影響施工效率的情況，外加施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的管理人員，出現(xiàn)問題不能及時處理，進(jìn)一步阻礙施工進(jìn)程。

（4）過度追求經(jīng)濟(jì)利益

對于建筑工程來說，建筑原材料是建筑工程的基礎(chǔ)，所以確保原材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但部分企業(yè)在采購原材料時為了追求利益，以次充好，導(dǎo)致在驗收時不過關(guān)或嚴(yán)重縮短建筑的使用年限。在避免以次充好方面，進(jìn)場材料沒有做到按照規(guī)范要求送檢，施工現(xiàn)場的抽檢也不到位。

二、建筑工程管理的重要性

（1）成本管理的必然選擇

建筑工程成本的投入是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，決定著建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算，成本分析，成本決策和成本控制的綜合管理，這影響企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。成本管理以項目負(fù)責(zé)人為核心，通過對建筑工程各項工作具體認(rèn)真核算成本，做到合理配置企業(yè)資金，按照建筑標(biāo)準(zhǔn)保證建筑工程質(zhì)量的前提下，對項目的成本進(jìn)行控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）質(zhì)量管理的必然選擇

由于建筑工程本身工作環(huán)境的特殊性，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率極高。因此建筑工程質(zhì)量是建筑工程的重中之重，為了保證建筑工程質(zhì)量，為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，必須加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理。這也是保證建筑工程按期順利完工的基礎(chǔ)保障，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)建筑行業(yè)良好有序發(fā)展。

（3）安全管理的必然選擇

建筑工程必須保證安全管理，保護(hù)現(xiàn)場施工安全，加強(qiáng)建筑工程的安全管理，能有效的減少安全風(fēng)險的發(fā)生率，不僅能保證建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備等的安全，更重要的是能保證施工人員的安全，有效降低安全事故發(fā)生率。

（4）建筑工程管理實施的重要性

建筑工程施工完成后能否順利投入使用，取決于建筑工程的質(zhì)量和安全性等多方面的因素，因此，建立健全和加強(qiáng)完善建筑工程管理體制，這對于保障施工進(jìn)度和保護(hù)施工人員的人身安全至關(guān)重要。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（1）完善管理制度

在建筑工程施工中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，重點(diǎn)關(guān)注工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時在施工的各個環(huán)節(jié)抓小抓細(xì)，從各方落實管理制度，深化各方面的職責(zé)，科學(xué)、合理、有序的開展建筑工程管理工作。首先是成本管理，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，合理的對成本管理做出規(guī)劃，為具體項目成本管理提供依據(jù)。并且采取多種途徑實現(xiàn)降低成本的目的，比如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段。最后通過業(yè)績評價對項目中的成本控制效果評估，目的是改進(jìn)原有的成本管理制度。其次是在建筑單位開工前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建筑工程相關(guān)的原始資料。

（2）創(chuàng)新建筑工程管理觀念，加強(qiáng)管理的信息化程度

科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，面對瞬息萬變的建筑行業(yè)局勢，面對不斷擴(kuò)大的建筑施工規(guī)模，為了有效的對建筑工程進(jìn)行管理，創(chuàng)新建筑工程管理觀念是必然的選擇。企業(yè)需要高度重視建筑工程管理工作，從思想上認(rèn)識到傳統(tǒng)管理制度的局限，選拔專業(yè)的高素質(zhì)管理人才，組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊，切實提高建筑工程管理水平。另外，企業(yè)需要對管理人員開展定期培訓(xùn)，行業(yè)在不斷發(fā)展變化，管理制度也應(yīng)該與之相適應(yīng)。企業(yè)管理人員要用發(fā)展的眼光看問題，即使糾正傳統(tǒng)的建筑工程管理理念的弊端和不足，采取先進(jìn)的管理方式。同時，在管理過程中，要加強(qiáng)管理的信息化程度，最大程度上提高管理效率，使管理人員及時的了解建筑施工的各項指標(biāo)變化情況。

（3）創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

從現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)的從業(yè)人員來看，大多數(shù)施工人員的綜合素質(zhì)偏低，為了保障建筑工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行并且保證其質(zhì)量，企業(yè)需要有力的技術(shù)支持?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要在日新月異的建筑行業(yè)占領(lǐng)一席之地，不被淘汰，必須大力發(fā)展科技，加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新。引入高新建筑材料和機(jī)械設(shè)備和高效的施工技術(shù)。并且多舉辦學(xué)習(xí)交流會，促進(jìn)員工之間技術(shù)交流和管理工作經(jīng)驗交流，間接提高建筑工程管理水平。

（4）創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)

從我國建筑行業(yè)建筑工程管理的整體水平分析，我國建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)有所欠缺且較為單一，職責(zé)的劃分沒有落實到位，出問題不能及時有效解決，互相推脫責(zé)任，不利于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對建筑工程管理傳統(tǒng)的管理制度面臨的管理組織結(jié)構(gòu)單一的問題，需要創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)，將具體崗位職責(zé)和個人職責(zé)明確分工，責(zé)任到人。管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可以提高工作效率，促進(jìn)建筑工程管理有序發(fā)展。

（5）加強(qiáng)綠色、文明施工管理

在全壽命周期內(nèi)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染、為人們提供健康、適用、高效的使用空間，最大限度的實現(xiàn)人與自然和諧共生的高質(zhì)量建筑。分析現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將綠色建筑貫穿在建筑工程管理過程中，不僅考慮建筑的安全舒適、生活便利，更要考慮節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，最大程度上減少建筑工程中的環(huán)境污染。保持綠色發(fā)展管理理念，首先對建筑原材料采取綠色節(jié)能環(huán)保材料，其優(yōu)勢就是無污染、能耗低。傳統(tǒng)的建筑材料都會有一定的放射性和輻射性，嚴(yán)重會危害人類健康。而節(jié)能環(huán)保材料基于可持續(xù)發(fā)展的理念研究而成，不會對人類健康產(chǎn)生危害。

結(jié)束語

面對現(xiàn)階段多元時代的發(fā)展趨勢，面對人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，建筑行業(yè)對建筑工程管理水平也提出了更高要求。建筑工程管理對建筑工程至關(guān)重要，管理的好壞直接決定建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和信譽(yù)。分析現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國建筑行業(yè)的建筑工程管理還存在很多不足之處，針對這些問題，業(yè)內(nèi)人員需要及時采取有效措施，如完善管理制度;創(chuàng)新建筑工程管理觀念，加強(qiáng)管理的信息化程度;創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù);創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綠色、文明施工管理等，有效提高建筑工程施工效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雙成，楊林.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：151.