市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

石秀峰

摘 要：為了能夠使現(xiàn)代化城市的建設(shè)符合人們的生活標準，必須加強對市政施工的管理，尤其要對施工進度的控制和管理做到合理規(guī)劃嚴格把控，提升其管理及工作效率，從而促進施工秩序符合現(xiàn)代化施工的標準，使整體的施工項目能順利進行，并符合工程工期的要求。合理的進度管理能有效地避免施工成本增加的問題，不僅能夠提升工程的經(jīng)濟效益，還能有效提高社會效益。

關(guān)鍵詞：市政工程;進度控制;要點

引言

市政工程項目的建設(shè)復(fù)雜性往往較高，同時還伴隨著較為嚴格的工期要求，需要在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)，以求盡快促使市政工程項目可以投入使用?；诖?，在市政工程項目管理中切實做好施工進度控制極為必要，需要盡量規(guī)避任何影響施工進度的因素，保障市政工程項目可以規(guī)范有序完工。由此可見，進度管理人員需要首先明確各個常見影響因素，進而才可以有目的地開展控制工作。

1市政工程項目進度控制特點

1.1制約因素多

當前市政工程項目施工建設(shè)規(guī)模往往較大，施工難度越來越突出，工期往往相對較長，較長的施工工期不僅僅不會降低進度管理的壓力，往往還容易帶來較多的制約因素，導(dǎo)致進度控制容易出現(xiàn)問題。比如在整個市政工程項目施工建設(shè)過程中，因為其往往現(xiàn)場條件并不是特別理想，尤其是對于市中心的市政道路建設(shè)以及給排水管道建設(shè)等項目，更是很容易受到施工現(xiàn)場各個方面因素的影響，容易導(dǎo)致原有規(guī)劃的施工進度受到限制，無法形成較為理想的有序施工建設(shè)。此外，在市政工程項目施工建設(shè)中，施工材料、人員、機械設(shè)備等物資的應(yīng)用狀況，也會對于施工進度產(chǎn)生明顯影響，給進度控制工作增加了難度。

1.2協(xié)調(diào)性要求高

市政工程項目施工進度控制在當前往往還面臨著較高的協(xié)調(diào)度要求，只有確保整體施工建設(shè)較為協(xié)調(diào)有序，進而才能夠維系較為理想的施工速度，有助于保障市政工程項目的合理完工。在具體市政工程項目建設(shè)過程中，施工進度的影響因素不僅僅表現(xiàn)在各類物資應(yīng)用上，往往還和施工質(zhì)量、成本以及施工安全存在密切聯(lián)系，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要進行大量返工，必然也就會增加了進度方面的調(diào)控難度，容易延誤工期;如果施工建設(shè)過程中出現(xiàn)了安全事故，同樣也必然會造成市政工程項目無法有序開展，需要停工整頓，對于進度的影響同樣也不容忽視;因為市政工程施工建設(shè)中成本管理不到位，在項目后半階段得不到足夠的資金支持，也會明顯阻礙施工工序的執(zhí)行，帶來一些停工甚至爛尾問題。

2市政工程項目管理施工中的進度控制要點

2.1改進施工進度方案

市政工程中施工進度和計劃需要在工作實際情況的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的分析，并結(jié)合監(jiān)督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。市政工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機制的基礎(chǔ)上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為后期施工進度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行現(xiàn)場計劃的調(diào)整工作。因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

2.2做好施工材料和設(shè)備檢修管理

在市政工程建設(shè)中，要嚴格遵循總體規(guī)劃來有序完成各個環(huán)節(jié)，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)平臺。第一時間發(fā)現(xiàn)物資或資源供應(yīng)不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設(shè)備在采購材料和設(shè)備時滿足設(shè)計需要，首先選擇信譽好的供應(yīng)商，定期對機械設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備狀態(tài)良好，提高工程進度。

2.3提高施工效率

在市政工程項目施工建設(shè)過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應(yīng)該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應(yīng)施工人員具備較強勝任力，可以規(guī)范踐行和落實各個施工任務(wù)，嚴謹濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓(xùn)力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績效考核等模式調(diào)動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設(shè)中的技術(shù)手段進行不斷創(chuàng)新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術(shù)手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術(shù)就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期。

2.4關(guān)注施工環(huán)境

市政工程施工建設(shè)中做好進度控制還需要關(guān)注于施工現(xiàn)場環(huán)境因素的管理，規(guī)避來自于該方面的影響機制。首先，施工前需要重點做好勘察工作，全方位了解現(xiàn)場中存在的既有管線以及相關(guān)構(gòu)筑物，了解其可能對于后續(xù)施工操作帶來的影響，進而采取必要策略予以優(yōu)化應(yīng)對，降低其對于工期帶來的干擾程度。另外，在施工操作過程中，針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實時關(guān)注力度，及時做好預(yù)警工作，以便可以提前做出有效應(yīng)對，并且采取必要的彌補策略，有效趕回耽誤的工期。

2.5進度組織措施

為了能夠使市政工程進度得到有效管理和控制，必須在施工之前進行領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的編制，采取到人的責(zé)任制度，確定工程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負責(zé)人，明確其責(zé)任，以此來加強市政工程的進度管理和控制，在保證工程進度的同時還要對質(zhì)量進行嚴格的把控。在進行領(lǐng)導(dǎo)編制的過程中，應(yīng)該將施工的進度管理和施工內(nèi)容的配合放在首要位置，因為這也是施工的過程中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，施工管理工作人員在施工前要進行施工干擾因素的分析，并通過討論研究找出合適的辦法，從而保證施工進度得到有效的控制，使整體工程保質(zhì)保量地完成。

2.6加強信息化建設(shè)

現(xiàn)如今已經(jīng)進入了科技的時代，各行各業(yè)加強了信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。在對市政工程進行進度管理時，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，確保市政工程進度管理得到有效落實，將網(wǎng)絡(luò)計劃和技術(shù)項目進行管理，根據(jù)同進度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內(nèi)容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

結(jié)語

總體而言，市政工程中進度管理和控制非常重要性，做好對進度的管理和控制，不僅能夠提升經(jīng)濟效益，還能促進社會效益的提升。上文簡單描述了市政工程施工進度管理重要性，并指出市政工程施工進度管理與控制措施，一次促進市政行業(yè)的健康發(fā)展。

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