淺談機電工程管理

李冉

摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強機電工程管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好機電工程施工管理工作意義重大。機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，相關(guān)單位要加強機電工程的施工管理，保障施工質(zhì)量及安全施工，不斷提高建筑使用功能。因此，我們必須在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，使我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。

關(guān)鍵詞：機電工程管理;存在問題;對策

機電工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國的建筑工程取得了飛躍式的發(fā)展，建筑管理能力的水平也上了一個新的臺階。但是在現(xiàn)實的建筑工程施工管理的過程當(dāng)中，還存在很多問題沒有解決。其中在建筑工程的施工當(dāng)中，很關(guān)鍵的一部分就是建筑機電工程，所以我們需要加強對建筑機電工程的管理，以此確保工程整體的施工質(zhì)量。文章主要闡述了建筑機電工程管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并且結(jié)合自身的工作經(jīng)驗總結(jié)了一些應(yīng)對策略。

1 機電工程施工管理存在的問題

1.1 未按規(guī)范流程實施操作

機電工程實施環(huán)節(jié)，一些施工項目均具有著明晰的操作流程及規(guī)范。施工環(huán)節(jié)并未因循所規(guī)定的內(nèi)容運作，一定引發(fā)運輸及檢測等環(huán)節(jié)的不良事件的出現(xiàn)。比方說，于機電工程運作環(huán)節(jié)不但需考慮設(shè)備吊裝，還應(yīng)保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。即便于施工環(huán)節(jié)顯現(xiàn)相應(yīng)問題，亦可以有效應(yīng)對。安裝設(shè)備吊裝環(huán)節(jié)因循配電設(shè)備、冷水機組、冰箱及電組等運作，一定將檢修機電設(shè)備的一些問題引發(fā)出來。由此可見，機電工程施工操作不按照規(guī)范的流程來實施，自當(dāng)顯現(xiàn)相應(yīng)問題，增大了檢修及調(diào)換設(shè)備的難度。所以，隨意運作機電工程操作，會引發(fā)較為嚴(yán)重的機電項目施工質(zhì)量上的問題。

1.2 工程設(shè)計不科學(xué)，管理水平落后。

目前，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，相關(guān)的管理水平在建筑機電安裝工程施工管理的過程中是非常的落后的;大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐;工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。

1.3 造價管理糟糕，安裝不合理

施工單位普遍出現(xiàn)技術(shù)水平低下的情況，造價管理現(xiàn)象混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)信譽而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果是工程造價大大超過了原來的項目預(yù)算。更為嚴(yán)重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產(chǎn)品價格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價大大增加，也使得整個建筑工程的質(zhì)量存在令人擔(dān)憂的隱患，最終也會影響施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

2 機電工程施工管理問題的對策

2.1 改進施工方法與操作工藝

機電工程施工環(huán)節(jié)，一定預(yù)先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學(xué)設(shè)計。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項目的實際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規(guī)定區(qū)域運作項目示意圖，將最大化的經(jīng)濟效益變?yōu)楝F(xiàn)實。具體策劃中，應(yīng)當(dāng)注意嚴(yán)格的遵守施工規(guī)章制度，因循流程具體實施;嚴(yán)控不利于機電項目施工質(zhì)量的因素，確保質(zhì)量;此外，將反饋問題機制強化，秉持迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題的準(zhǔn)則;最后嚴(yán)格監(jiān)管項目施工質(zhì)量，在搖籃中扼殺潛在的問題元素。

2.2 有效管理施工合同

施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標(biāo)文件后，首先要對業(yè)主的招標(biāo)文件進行研究，并且根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楣ぷ?，要?yán)謹(jǐn)?shù)睾藢嵳麄€施工工程所有必須的實物數(shù)量，盡可能精確地估計整個建筑機電工程施工中所有可能出現(xiàn)的工程計劃的改變帶來的成本支出，機械設(shè)備的常規(guī)使用，勞動力資源的分配，材料的采買計劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，工程日期的目標(biāo)等多方面的內(nèi)容。除此之外，還要科學(xué)預(yù)算施工圖的造價成本，并在此基礎(chǔ)下進行合理的編制，最后，還要仔細(xì)并且深入地研究招標(biāo)文件和施工合同，對合同中所有的項目中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要做到盡可能的預(yù)見，將這方面的預(yù)算合理地編入整個施工預(yù)算中。在與業(yè)主客戶簽訂了相關(guān)的合同之后，就要按照相關(guān)的規(guī)定去進行開工手續(xù)的辦理，最后依據(jù)業(yè)主的需要和自身的實際情況確認(rèn)開工和竣工的時間

2.3 管理施工材料

施工材料是整個建筑機電工程中的直接物質(zhì)組成部分，要想保證整個工程的質(zhì)量，最重要的前提就是要對所有的施工材料進行合理科學(xué)的采購和管理?，F(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得社會對建筑材料的要求越來越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴(yán)格審查采購進來的施工材料就顯得尤其重要，經(jīng)濟效益和社會效益問題不能忽視，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合工程項目的具體要求，來采購優(yōu)質(zhì)的建筑材料。另外，要對材料的檢驗和試驗工作進行嚴(yán)格把關(guān)，始終為保證工程的優(yōu)質(zhì)性而服務(wù)，并以其為準(zhǔn)則。最后，現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作也很重要，對突發(fā)事情做好預(yù)案和管理，及時地解決問題，以保證工期的按時完成，并且保證質(zhì)量。而對不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要杜絕使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，務(wù)必進行更改和替換。

4 結(jié)語

機電工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的專業(yè)眾多，這就要求施工人員要不斷加強學(xué)習(xí)，熟練掌握機電安裝的基本知識，提高施工的技術(shù)水平。同時，相關(guān)單位要加強機電工程的施工管理，保障施工質(zhì)量及安全施工，不斷提高建筑使用功能。

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