供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對煤炭企業(yè)降低成本問題分析

相陽

煤炭是我國的主要能源之一。但是近年以來，受諸多因素影響，我國煤炭行業(yè)持續(xù)進(jìn)入低迷狀態(tài)。這種現(xiàn)狀對我國煤炭企業(yè)的發(fā)展不利，YT煤炭公司是山西省陽泉市的一家中小型煤炭公司，但其具有該地區(qū)類似規(guī)模煤炭公司的一般特點。本文經(jīng)過分析該企業(yè)2015-2017年的資料，從供給側(cè)的大背景下尋求企業(yè)降低成本的措施，以此達(dá)到最大限度的降低煤炭企業(yè)的成本，使煤炭企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

引言

煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央站在新的歷史起點，從根本上解決發(fā)展問題的重要措施。因此結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對煤炭企業(yè)降低成本問題分析具有重要的理論和實踐意義。

分析的目的

煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成較復(fù)雜，為了更好地降低其成本，本文結(jié)合“供給側(cè)”背景作為分析的重點。通過結(jié)合搜集煤炭企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，來分析煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成。同時，結(jié)合最新的現(xiàn)代管理學(xué)成本控制理論，尋找我國煤炭公司降低成本的措施。以此達(dá)到最大限度的降低煤炭企業(yè)的成本，使煤炭企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

分析的意義

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革現(xiàn)在已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點。同時，也是當(dāng)前和今后很長一段時間黨和政府高度重視的問題。因此，對煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面的分析，關(guān)系到今后煤炭企業(yè)發(fā)展方向。本文結(jié)合供給側(cè)背景，旨在解決煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題。不僅能使煤炭企業(yè)健康發(fā)展，也能夠推進(jìn)YT煤炭公司側(cè)結(jié)構(gòu)性改革順利進(jìn)行。

理論意義：一方面，能促進(jìn)構(gòu)建、優(yōu)化企業(yè)成本管理體系。我國目前雖然已經(jīng)存在很多成本管理方法，但是這些方法的使用并不適合當(dāng)前的“供給側(cè)”改革的新背景。在現(xiàn)階段新的時代背景下，過去的需求側(cè)改革要逐漸轉(zhuǎn)移到現(xiàn)階段的供給側(cè)。企業(yè)降成本的手段也要及時結(jié)合新背景，尋求新的方法與措施。另一方面，在新的大背景下對煤炭企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管控不僅能豐富和完善成本管理體系，而且有利于豐富供給經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。

現(xiàn)實意義：一方面，改革要從企業(yè)降低成本方面入手。在新的背景下，企業(yè)要科學(xué)、合理地降低成本，從而能減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并能抓住利益增長的先機(jī)。另一方面，對煤炭企業(yè)內(nèi)部決策進(jìn)行改進(jìn)時，在“供給側(cè)”改革的背景下重新制定降低企業(yè)成本的方法可以更加適應(yīng)時代要求，從而使企業(yè)做出更加正確的決策。

供給側(cè)背景下成本管理基本理論

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本概念

一言以蔽之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是“三去一降一補(bǔ)”。具體是現(xiàn)實社會中在提供要素的一方進(jìn)行改革。即從供給側(cè)進(jìn)行改革，著重提高供給質(zhì)量，減少低端、無效供給。通過這種方式，可以進(jìn)一步提高我國勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)市場供需平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展。

煤炭企業(yè)實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性

根據(jù)近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國煤炭市場的問題并不是需求不足，而是因為國內(nèi)煤炭企業(yè)成本較高，導(dǎo)致價格高。相對而言，國外煤炭企業(yè)成本較低，價格低，從而許多國內(nèi)企業(yè)選擇進(jìn)口煤炭。簡單來說就是，僅靠增加需求并不能解決現(xiàn)在的問題。而應(yīng)從供給側(cè)著手進(jìn)行改革，采取措施降低企業(yè)成本。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下降低成本的內(nèi)涵

提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，國家定一系列政策和措施，從各方面為企業(yè)提供便利。首先，降低機(jī)構(gòu)交易成本;其次，降低企業(yè)稅負(fù);最后，在企業(yè)借貸等方面，都為降低企業(yè)的成本提供了優(yōu)惠措施。此外，各地都出臺了降低成本的相關(guān)政策，對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了依據(jù)。

YT煤炭公司成本現(xiàn)狀

隨著煤炭企業(yè)競爭的加劇及成本的提高，企業(yè)要想繼續(xù)生存并獲得經(jīng)濟(jì)利益，降低成本是必由之路。YT煤炭公司很長時間內(nèi)一直在尋找降低成本的方法，過去管理層也進(jìn)行了許多措施，但是并沒有取得預(yù)期的效果。所以，需要結(jié)合新的形勢，重新分析煤炭企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。從根本上找到一條降低煤炭企業(yè)成本的新舉措。

YT煤炭公司簡介

山西省陽泉YT煤炭公司始建于1998-11-18，注冊資本8000萬元人民幣。山西省陽泉YT公司2010年前主營業(yè)務(wù)有煤炭開采煤炭洗選;瓦斯發(fā)電;型煤、煤矸石加工;2010年后擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，經(jīng)營范圍更加多樣化。但是該企業(yè)3年中利潤都為負(fù)值，主要因為是其成本比較高。本企業(yè)要順應(yīng)時代潮流，積極利用“供給側(cè)”降低企業(yè)的成本。

YT煤炭公司是山西省陽泉市的一家中小型煤炭企業(yè)。但是，它的規(guī)模、經(jīng)營產(chǎn)品的類型、企業(yè)運作方式都與國內(nèi)其他中小型企業(yè)類似。YT煤炭公司最近幾年銷售量大幅減少，利潤不斷降低。其主要影響因素：“成本”并未得到有效控制，其狀況在全國具有典型的代表性。所以，通過分析YT煤炭公司在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下進(jìn)行成本降低具有雙重意義。既能解決本企業(yè)面臨的問題，又能夠為我國類似的煤炭企業(yè)提供經(jīng)驗和幫助。

YT煤炭公司的成本現(xiàn)狀

1、YT煤炭公司的內(nèi)部成本現(xiàn)狀

山西省陽泉YT煤炭公司始建于1998-11-18，注冊資本8000萬元人民幣。山西省陽泉YT公司2010年前主營業(yè)務(wù)有煤炭開采煤炭洗選;瓦斯發(fā)電;型煤、煤矸石加工;2010年后擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，經(jīng)營范圍更加多樣化。但是該企業(yè)3年中利潤都為負(fù)值，主要因為是其成本比較高。本企業(yè)要順應(yīng)時代潮流，積極利用“供給側(cè)”降低企業(yè)的成本。

YT煤炭公司是山西省陽泉市的一家中小型煤炭企業(yè)。但是，它的規(guī)模、經(jīng)營產(chǎn)品的類型、企業(yè)運作方式都與國內(nèi)其他中小型企業(yè)類似。YT煤炭公司最近幾年銷售量大幅減少，利潤不斷降低。其主要影響因素：“成本”并未得到有效控制，其狀況在全國具有典型的代表性。所以，通過分析YT煤炭公司在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下進(jìn)行成本降低具有雙重意義。既能解決本企業(yè)面臨的問題，又能夠為我國類似的煤炭企業(yè)提供經(jīng)驗和幫助。

2.、YT煤炭公司的外部成本現(xiàn)狀

該企業(yè)主要的外部成本是企業(yè)融資成本和稅收成本。這些成本是企業(yè)并不能直接計提，并非直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但每個企業(yè)都要重點關(guān)注相關(guān)的外部成本。

（1）YT煤炭公司的融資成本

YT煤炭公司還沒有上市，其融資形式單一，主要的融資費用體現(xiàn)在銷售費用的利息支出中。經(jīng)過分析，YT煤炭公司的利息支出近3年都比較穩(wěn)定，占的比重不是很大。但是其主要都是銀行的貸款利息支出。

（2）YT煤炭公司繳納的稅費

YT煤炭公司是典型的煤炭企業(yè)，經(jīng)營的業(yè)務(wù)較多，因此涉及的稅費種類比較多。除了主要繳納的增值稅外，企業(yè)還需要按規(guī)定繳納相關(guān)稅費。該企業(yè)2017年總計繳納稅費26.26萬元。

YT煤炭公司成本居高不下的原因分析

YT煤炭公司現(xiàn)有成本構(gòu)成的特點具有代表性。代表了山西省許多中小規(guī)模的煤炭企業(yè)成本構(gòu)成現(xiàn)狀。其成本之所以居高不下，首先是企業(yè)自身的制度存在缺陷，且管理不科學(xué);其次，在市場經(jīng)濟(jì)下面臨的各類企業(yè)的壓力，綜合導(dǎo)致了企業(yè)的成本得不到有效的控制。只有通過仔細(xì)分析導(dǎo)致YT煤炭公司成本居高不下的原因，并結(jié)合新時代的背景，從而找到合理的解決方案。

煤炭企業(yè)外部成本居高不下的原因

1、勞動力成本上升導(dǎo)致了企業(yè)用工的成本增加

勞動力短缺導(dǎo)致用工成本上漲。主要是因為：許多工人陸續(xù)返鄉(xiāng)，建筑類的企業(yè)也需要大量的工人。同時，每個省及地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)。以山西省為例，該省2013年，2015年，2017年持續(xù)增加最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在未來幾年，該地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)還會不斷上漲。并且，YT煤炭公司規(guī)模和資金有限，機(jī)械化程度低，仍然依賴大量的勞動力，不斷增長的工資導(dǎo)致企業(yè)用工的成本提高。

2、融資成本不斷增加

對于YT煤炭公司為一家規(guī)模較小的企業(yè)，融資的形式比較單一，該企業(yè)所依靠的融資渠道基本都是銀行貸款。在該企業(yè)融資過程中，需要支付中介費、手續(xù)費等，導(dǎo)致企業(yè)融資成本依然很高。

3、稅費不斷提高

YT公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)較多，同時所涉及的稅費種類也比較多。例如增值稅、消費稅、資源稅等稅費。又如，2017城鎮(zhèn)土地使用稅征收額度不斷增加，對于近幾年一直虧損的YT煤炭公司而言，這無疑又增加了企業(yè)的成本。

YT煤炭公司內(nèi)部成本居高不下的原因

1、煤炭生產(chǎn)的人工成本比重大。

2、產(chǎn)量過剩，銷量減少，庫存成本不斷增加。

3、企業(yè)管理不足，人員素質(zhì)較低。

4、企業(yè)規(guī)模小，難以融資。

結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)成本降低的措施

目前，成本問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了本企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展了，急需要解決這一狀況。恰在這一時刻，國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這為該企業(yè)提供了新的機(jī)會。為了順利實現(xiàn)這一目標(biāo)，既要求企業(yè)從內(nèi)部改革，同時政府也應(yīng)該幫助企業(yè)降低負(fù)擔(dān)。

政府層面降低成本

1、進(jìn)一步改革稅收體制，降低企業(yè)稅負(fù)。

政府最近又陸續(xù)出臺了多項稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)的增值稅負(fù)擔(dān)。簡化稅收體系，防止重復(fù)征稅。由于煤炭企業(yè)涉及稅收種類較多，所以政府應(yīng)該積極采取措施，對不合理的科目進(jìn)行改革。同時，要調(diào)整部分稅率過高的科目，簡化繁雜的科目，進(jìn)一步優(yōu)化稅收體制。

2、 簡化借貸程序，降低融資成本。

首先，政府要靈活運用貨幣政策工具。其次，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”金融運行模式，為企業(yè)融資提供便利。同時，政府要簡化企業(yè)辦理借貸的手續(xù)和流程。

YT煤炭公司層面降低成本的措施

1、加強(qiáng)公司人員的管理，提高勞動力素質(zhì)。對于公司而言要有效的降低成本，公司自身也要積極采取措施。一方面，加大對本企業(yè)基層員工的培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)效率;同時，企業(yè)的管理層也要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理知識提高自身素質(zhì)。另一方面，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，裁剪冗余行政部門，加強(qiáng)有效管理。

2、減少無端物資消耗，提高物資使用效率。該公司應(yīng)該積極掌握市場的信息，掌握市場長期動態(tài)，積極加強(qiáng)市場的監(jiān)管，建立信息平臺。此外，本公司在掌握信息后要積極采取措施從而做到供需平衡，因為近幾年就是因為本公司庫存過剩沒有做到供需平衡而導(dǎo)致庫存成本高居不下。

3、增加公司綜合實力，降低融資的成本。YT煤炭公司的材料成本所占總成本比重較大。該公司在進(jìn)行生產(chǎn)工作時需要消耗很多種類的材料。但是，部分材料的利用率卻十分低下，材料閑置、材料浪費的現(xiàn)象，從而增加了管理的成本。所以，該企業(yè)要有效控制材料成本必須減低物資浪費，提高其使用效率。

4、提高本公司的信息化程度，維持供需平衡。公司要想降低相關(guān)融資的費用，必須關(guān)注企業(yè)自身的局限性。之所以融資難度大、成本高部分是因為該企業(yè)規(guī)模不足，不滿足金融機(jī)構(gòu)放貸的條件。因此，增加企業(yè)的綜合實力是必由之路。首先，企業(yè)要形成自己的品牌，加大宣傳力度。其次，企業(yè)要積極履行社會責(zé)任，按要求積極繳納稅費，成為信用良好的企業(yè)。

5、改進(jìn)公司的運輸方式，并注重公司自主創(chuàng)新。改進(jìn)公司的運輸方式，構(gòu)建運輸網(wǎng)。在常用的主要運輸通道上與運輸公司提前聯(lián)系，減少運輸時間。

結(jié)語

通過以上分析，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，升級煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)迫在眉睫，所以陽泉蔭營煤炭公司必須要進(jìn)行改革。首先，要重視效率和質(zhì)量，需政府和企業(yè)齊頭并進(jìn)，從而更好的降低企業(yè)的成本。其次，政府要及時發(fā)布市場的信息，企業(yè)要及時掌握信息，從而促進(jìn)市場整體的供需平衡?？傊?，企業(yè)要不斷地進(jìn)行自我革命，不斷創(chuàng)新，只有這樣才能更好的進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，降低企業(yè)的成本，從而增加企業(yè)的綜合實力。

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