分析完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的措施

紀夢云

【摘? 要】論文就完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的作用、建筑經(jīng)濟管理過程中存在的資金管理問題以及完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的措施方面進行了分析。

【Abstract】This paper analyzes the role of improving the effectiveness of capital construction in construction economic management， the problems of capital management existing in the process of construction economic management and the measures to improve the effectiveness of capital construction in construction economic management.

【關鍵詞】建筑經(jīng)濟管理;資金建設實效性;完善措施

【Keywords】construction economic management; effectiveness of capital construction; improvement measures

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0035-02

1 引言

完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，有利于提高建筑工程單位的資金建設的效率和經(jīng)濟管理工作的水平，以此來實現(xiàn)資金在各個建設環(huán)節(jié)的有效利用，提高建筑工程項目的建設質(zhì)量和建設水平。因此，我國建筑工程單位需要加強對建筑經(jīng)濟管理中的資金管理工作的重視，明確完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的作用，結合當前我國在建筑經(jīng)濟管理中存在的資金管理問題，研究相關的完善措施。

2 完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的作用

2.1 有利于降低單位的資金風險

首先，建筑工程單位在進行工程施工時，通常情況下都會存在一定的資金風險，通過對資金進行科學的管理，可以有效降低資金在使用過程中的風險性，并提高資金的利用率;其次，建筑工程單位在進行工程的建設時，一般需要向銀行進行大量的貸款，如果資金的使用存在問題，則會增加資金使用的風險系數(shù)，因此，通過完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，還可以保證單位的各項工作的順利進行，將資金用到需要的地方[1]。

2.2 有利于提升單位的綜合管理能力

完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，還有利于提升單位的綜合管理能力。建筑工程的管理工作從內(nèi)容上來講包含著較多的方面，如資金流和物資流的管理。物資流的主要作用是為建筑工程單位提供所需要的各種物資，并對其進行有效的管理，避免出現(xiàn)物資的浪費，而資金流在管理過程中則較為復雜，需要單位加強各個管理部門之間的聯(lián)系，通過完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，剛好可以解決這一問題，加強各個部門之間的合作和交流，最終提高單位的整體管理能力。

2.3 有利于提高單位的盈利能力

完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，還有利于提高建筑工程單位的盈利能力。建筑工程單位在實際的資金管理工作中，其資金管理的流動性較強，通過維護資金管理工作的時效性，可以促進建筑工程單位的資金數(shù)量的流動，以此來維持建筑工程單位的正常運轉，避免資金流動產(chǎn)生不良的影響。另外，通過建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的完善，還可以幫助建筑工程單位獲得更多的資金支持，拓寬建筑工程單位的經(jīng)濟發(fā)展空間，提高單位的盈利水平。

3 建筑經(jīng)濟管理過程中存在的資金管理問題

3.1 建筑工程施工前期需要提前支付資金

第一，建筑工程項目在實際的施工過程中，所需要的時間較長，且各個施工環(huán)節(jié)的成本基數(shù)都較大，因此，在開始建設以后，需要大量的資金投入，故而，我國建筑工程行業(yè)在發(fā)展完善的過程中，一直都有著提前支付項目價款的規(guī)則，部分施工單位在拿到工程款以后并沒有按照施工流程施工，很容易出現(xiàn)預付資金和實際建設資金不符的情況，造成資金損失，嚴重時還會影響整個建筑工程的施工效果，產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛;第二，監(jiān)管單位對于建筑工程單位的資金使用的管理力度還有待加強，在一定意義上也加劇了建筑工程施工過程中的資金浪費的情況，難以保證資金建設的時效性，需要將資金的利用控制在合理的使用范圍內(nèi)。

3.2 建筑經(jīng)濟管理模式較為落后

當前，我國部分建筑工程單位在實際的經(jīng)濟管理工作中，所應用的建筑經(jīng)濟管理模式還較為落后，在一定程度上也影響著單位經(jīng)濟管理工作的水平，容易出現(xiàn)各種的資金管理問題，雖然近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的建筑工程行業(yè)也跟著邁上了新的臺階，但是，其在經(jīng)濟管理工作上，部分單位采取的還是比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，且在經(jīng)濟管理工作的專業(yè)人才方面也較為缺乏，使得單位的經(jīng)濟管理工作的效益不高。

4 完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的措施

4.1 制訂科學的施工方案

建筑工程單位要想提高建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的作用，首先應該做的就是制訂科學的施工方案。論文以某建筑工程為例進行了分析。

建筑工程概括為：某建筑工程建立于市區(qū)，總建筑面積為32722m2，建筑工程的高度為59.15m，該建筑工程項目主要為框剪結構，地下2層，地上15層。

結合此工程項目，建筑工程單位需要制定科學的施工方案。第一，經(jīng)過對建筑工程的綜合分析和考量以后，將建筑工程的主體結構的安全等級確定為二級、耐火等級確定為二級，使用年限為50年，并在建筑工程施工方案中進行體現(xiàn)。第二，由于此建筑工程項目的結構類型為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，因此，在施工方式上選擇人工挖孔樁的方法。在建筑工程的外裝飾方面采用墻面磚飾面。在樓地面上，除公共部分地面及樓梯間地面按設計圖施工外，其余的只做找平層，在屋面的防水等級為二級。第三，建筑工程單位還對此工程的工程量進行了分析，最終確定了工程的施工周期為278天（日歷日），其中，有5天的時間是施工準備時間，10天是基礎工程的建設時間，37天是地下室工程的建設時間，119天為主體結構工程的建設時間，12天為屋面工程的建設時間，75天為建筑工程的裝飾裝修時間，15天為室外工程的建設時間，剩下5天為工程竣工交驗的時間。

4.2 加強對建筑施工過程成本的管理

建筑工程單位還需要加強對建筑施工過程成本的管理，嚴格落實工程計劃，在保證建筑工程的建設質(zhì)量的基礎上，縮短施工周期，降低工程成本，實現(xiàn)單位的建設資金的節(jié)約，提高建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性。為此，建筑工程單位需要加強對工程施工細節(jié)的有效控制，對施工人員的崗位分配、施工材料的選擇以及施工環(huán)境的維護和治理等方面加強控制，以此來提高建筑工程的施工效率，保證建筑經(jīng)濟管理中資金建設的時效性。

4.3 不斷提高預算水平

建筑工程單位還需要不斷提高預算水平。第一，一般情況下，建筑工程的項目資金數(shù)值都較大，這就需要建筑工程單位結合單位的經(jīng)營戰(zhàn)略和建筑工程項目的實際情況，合理安排資金活動，在資金預算的編制上注意保證編制的科學性，并認真執(zhí)行;第二，建筑工程單位需要加強對我國的經(jīng)濟政策和各項國家政策的分析，在此基礎上制定建筑工程的預算計劃，在整個計劃落實的過程中，注意加強對資金情況的考察，例如，分包工程款、施工材料采購款、施工人員成本以及工程款回收情況等;第三，建筑工程單位在制定預算指標時，還可以制定合理的浮動數(shù)值，以此來對預算資金進行控制，保證預算工作的效果。

4.4 加強對資金的監(jiān)管

相關部門還需要加強對資金的監(jiān)管，保證資金建設的時效性。為此，第一，相關部門需要加強對我國的相關政策的分析，在此基礎上進行資金管理，對于嚴格遵守相關規(guī)定的單位要進行一定的褒獎，對于不遵守相關規(guī)定的單位則需要進行一定的處罰;第二，相關部門還需要加強對建筑工程單位的日常監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其在資金管理工作的問題并提出整改意見，嚴格督促其進行改進，降低問題的不良影響，提高資金建設的時效性[2]。

5 結語

總而言之，保證建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，對于建筑工程單位的整體發(fā)展和進步意義重大，因此，單位需要加強對資金管理工作的重視，完善其管理的時效性，以此來實現(xiàn)單位經(jīng)濟管理工作的目標。

【參考文獻】

【1】黃元辰.建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（25）：241.

【2】崔永周，杜鳳虹.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性[J].居舍，2019（02）：161.