基于EVA體系的通信企業(yè)價值評價

王燕

摘 要：價值增值體系不僅可以與企業(yè)價值評價和企業(yè)財務管理相結合，也可以和企業(yè)業(yè)績評價及獎金計劃相結合，并且可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。在當今的市場中， 價值增值體系在企業(yè)中的應用已經非常普遍，因為企業(yè)已經意識到價值增值體系對于企業(yè)會帶來很大幫助，通信企業(yè)也是如此。

關鍵詞：價值增值體系; 通信企業(yè);價值評估;提升路徑

1 基于EVA體系的通信企業(yè)價值評價

在市場經濟中沒有哪個行業(yè)的企業(yè)競爭是不激烈的，通信企業(yè)在市場上的競爭也異常激烈。在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須不斷提高自身的核心競爭力而企業(yè)想要提高核心競爭力，也就是提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須提升企業(yè)的價值。而衡量企業(yè)價值，則要通過企業(yè)價值評價體系，并以企業(yè)價值評價指標為關鍵點。而在傳統(tǒng)的企業(yè)價值評價體系中，存在非常多不完善的方面，這些方面則很有可能會導致企業(yè)產生不必要的損失，并增加不必要的成本。而EVA體系的誕生就來源于對企業(yè)價值與成本的考量。EVA體系的出現(xiàn)為我國通信企業(yè)的發(fā)展帶來了一個強有力的推動力，而正因為EVA體系在我國企業(yè)管理中做出了一定的貢獻，所以人們也有必要對EVA體系進行更加深入的研究，并通過EVA體系，提高企業(yè)的管理效率。

因為我國的經濟市場雖然發(fā)展非常迅速，但是還不夠成熟，所以EVA體系要體現(xiàn)的作用還沒有得到完全的體現(xiàn)，尤其是在我國通信企業(yè)中，EVA體系的應用時間較為短暫，EVA體系并沒有成大范圍的應用存在。而這主要是因為我國對EVA體系的推廣還不夠到位，而準確來說，EVA體系的推廣之所以不夠到位是因為缺乏經濟環(huán)境的支持，EVA體系是要建立在完善的經濟環(huán)境的基礎之上的，但是我國的經濟環(huán)境還不夠完善，甚至在其中還有很多漏洞存在。一方面我國的經濟發(fā)展時間與發(fā)達國家相比存在很大的差距，另一方面我國的經濟制度和經濟相關法律法規(guī)還沒有得到完善和規(guī)范，所以導致我國經濟市場還處在一片混亂的情況中。而在這樣的經濟環(huán)境下，因為企業(yè)很難收集到精準的數(shù)據(jù)和信息，而不能確保真實性的數(shù)據(jù)和信息，會使得EVA體系下的企業(yè)價值出現(xiàn)誤差，也就影響到了EVA體系本身所具備的價值，所以EVA體系并不完全被企業(yè)所認可。除此之外。在通信企業(yè)中存在非常嚴重的組織結構集權現(xiàn)象，而組織結構集企業(yè)并不適用于EVA體系，適用于EVA體系的是高度分權的企業(yè)，因此EVA體系在這樣的企業(yè)環(huán)境中是很難得到價值上的發(fā)揮的，甚至如果將這兩者強行結合在一起，會影響到企業(yè)各個部門管理人才的積極性，而通信企業(yè)發(fā)展情況也不夠均衡，不同的企業(yè)和企業(yè)之間存在一定的差異，而在這種情況下，應用EVA體系，就存在一定難度了。而EVA體系所需求的數(shù)據(jù)幾乎都來源于財務報表，如果不能保證財務報表的真實性和可靠性，那么也無法保證EVA體系評價的有效性，但是在通信企業(yè)，財務報表的真實性和可靠性很難得到保障，所以EVA體系在企業(yè)評價方面所能夠發(fā)揮出來的價值也是不被認可的。

2 提升通信企業(yè)EVA體系價值評價的策略

2.1 加強企業(yè)內部創(chuàng)新

企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等，促進業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展。且注重對企業(yè)管理者以及股東的培訓，尤其是關于EVA體系重要性的培訓，進而促使其能夠全面認識EVA體系。

注重完善財務信息質量的管理，如加強監(jiān)管力度、健全管理體制等，以確保財務信息的真實性和準確性，以提高資源的管控力度，進而增強EVA體系應用與企業(yè)價值評價的可靠性。

第一，在用戶欠費管理上，引導用戶從后付費向預付費方式轉變，減少應收賬款資金占用，提升資金回現(xiàn)率;第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)進程加快，優(yōu)化資產結構和規(guī)模;第三，加強項目價值評估閉環(huán)管理，以保證EVA持續(xù)優(yōu)化。

2.2 加強企業(yè)內部創(chuàng)新

加強企業(yè)內部創(chuàng)新才是保證通信企業(yè)EVA體系價值評價有效性的關鍵。首先通信企業(yè)應該改變管理模式，創(chuàng)新管理方式，并通過改變管理模式來推動企業(yè)的發(fā)展。因為管理是企業(yè)的發(fā)展風向標，企業(yè)的管理方向就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，所以完善企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式是非常有必要的，而將企業(yè)的管理方式轉變?yōu)榉謾喙芾矸绞?，能夠更好的應用EVA體系。而除了管理創(chuàng)新之外，企業(yè)還應該進行技術創(chuàng)新，因為技術就是企業(yè)的核心，技術創(chuàng)新是保證企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。而為了將EVA體系的價值完全展現(xiàn)出來，企業(yè)也應該不定期的對管理者進行培訓，讓管理者了解到EVA體系的價值以及EVA體系能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來的作用。

2.3 提高資源管控力度

在企業(yè)的管理及技術創(chuàng)新之后，就要對企業(yè)的資源進行管控，加強企業(yè)資源的管控力度，促使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。而管控企業(yè)資源主要從建立管控制度以及合理配置資源著手，建立管控制度就必須要保證管控制度的完善和健全，并且在管控制度中管控的并不只是企業(yè)的某一流程，所有的資源流通環(huán)節(jié)都需要管控，只有管控企業(yè)內部所有的資源流通環(huán)節(jié)之后，企業(yè)才能夠對成本和預算有更加深入的認識。而合理配置企業(yè)資源則能夠保證企業(yè)的投資回報率，因為不同投資的投資回收期不同，所以企業(yè)應該盡可能的提升資源的利用率，這樣能夠在一定程度上節(jié)省企業(yè)成本，增加企業(yè)收益。而同時企業(yè)也不能忽略對財務信息的真實性和準確性的保障，財務管理是企業(yè)的根本，如果企業(yè)不能完善財務管理，加強對財務管理的管控，那么企業(yè)的發(fā)展也只會是暫時性的。而當以上條件都能滿足時，EVA體系的價值自然也能夠得到充分的發(fā)揮。

2.4 強化財務管理

強化通信企業(yè)的財務管理，就能夠在一定程度上實現(xiàn)通信企業(yè)的價值，而在具體的實施措施上，企業(yè)可以通過減少應收賬款來提升資金回收率，并轉變用戶付費方式，讓用戶從后付費形式轉為預付費形式，同時也因為當前我國信息技術發(fā)展迅猛，所以通信企業(yè)也可以利用信息技術打造信息化企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的資產結構，最后為了保證EVA體系也能夠得到優(yōu)化，通信企業(yè)應該加強對企業(yè)資源的管理，利用優(yōu)化財務管理的方式來加強EVA體系在企業(yè)中的應用。

3 結語

總而言之，EVA體系在通信企業(yè)中的應用是存在其必然性的，因為EVA體系能夠為通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶。非常大的推動作用，并且EVA體系能夠指導企業(yè)的進步，讓企業(yè)在市場上得到更加長足的發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)彌補企業(yè)的不足，達到利益最大化。雖然目前EVA體系在通信企業(yè)中的應用，還存在一定的問題，但是相信在不懈努力之后，EVA體系的價值也能夠在通信企業(yè)中得到完全的展現(xiàn)。

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