知識創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式分析

王琳

【摘? 要】新時(shí)期我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量在不斷提升，在這種情況下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國對科技發(fā)展的重視，提高了對知識創(chuàng)新能力的關(guān)注度。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式中，人力資源的管理部門加大了對知識性、技術(shù)性人才的重視程度，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力，促使企業(yè)走上健康的發(fā)展模式。因此，論文將針對企業(yè)人力資源的管理模式，從知識創(chuàng)新的角度出發(fā)，對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及日后的發(fā)展方向進(jìn)行一定程度的分析。

【關(guān)鍵詞】知識創(chuàng)新;企業(yè)人力資源管理;策略

【Abstract】In the new era， the development speed and quality of China's economy have been continuously promoted. In this case， the economic development has led our country to attach importance to the development of science and technology， and increased the attention to the ability of knowledge innovation. In the current enterprise development mode， the human resources management department has increased the importance of knowledge and technical talents， which can not only promote the development of enterprises， but also enhance the core competitiveness of enterprise development， and promote enterprises to a healthy development mode. Therefore， focusing on the management mode of enterprise human resources， and from the perspective of knowledge innovation， the paper analyzes the existing problems and future development direction of enterprise human resources management to a certain extent.

【Keywords】knowledge innovation; enterprise human resources management; strategy

1 引言

知識創(chuàng)新是指不同領(lǐng)域之間的技術(shù)型人才通過聚集的方式，共同針對同一個(gè)問題來進(jìn)行科學(xué)資源的集中，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，在形成新的學(xué)術(shù)思想的同時(shí)，創(chuàng)造出新的科學(xué)技術(shù)文化，進(jìn)而促使產(chǎn)品的研發(fā)以及商品的生產(chǎn)都蘊(yùn)含著科學(xué)技術(shù)文化力量[1]。

2 企業(yè)人力資源管理與知識創(chuàng)新之間的具體關(guān)系探究

2.1 管理目標(biāo)的同一性

人力資源管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的知識共享能力，帶動(dòng)企業(yè)朝向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期持久發(fā)展為最終目的的?，F(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展，從知識創(chuàng)新角度的來看，不能離開對企業(yè)人力資源管理部門的依靠。人力資源管理部門在企業(yè)人才管理方面有著很豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且與知識創(chuàng)新人才的培養(yǎng)策略以及方案不謀而合。知識的創(chuàng)新不能離開對其現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的需要，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中就體現(xiàn)為對人力資源的基礎(chǔ)需求。人力資源部門在企業(yè)運(yùn)行的過程中最大的作用就是通過對人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)對入職工作人員工作潛力的激發(fā)。同樣地，對于企業(yè)知識創(chuàng)新的發(fā)展也需要人力資源的優(yōu)化管理，積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的使用深度，有效改善企業(yè)與職工之間的關(guān)系，保證企業(yè)以及工作人員的產(chǎn)能以及創(chuàng)新能力能夠得到有效提升。企業(yè)人力資源管理與知識創(chuàng)新之間的管理目標(biāo)在某種程度上達(dá)到了統(tǒng)一。為了更好地構(gòu)建知識創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)知識創(chuàng)新改革過程中，要構(gòu)建屬于企業(yè)自身的人力資源使用信息，通過企業(yè)內(nèi)部的信息平臺搭建，促進(jìn)企業(yè)朝向知識創(chuàng)新型的方向發(fā)展[2]。

2.2 相互之間的作用力

現(xiàn)階段的創(chuàng)新型的企業(yè)能夠有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的進(jìn)步。通過知識創(chuàng)新的方式改進(jìn)，拉近企業(yè)與工作人員之間的關(guān)系，提升企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，全方位提升企業(yè)工作人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及專業(yè)工作能力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最終整合，優(yōu)化企業(yè)人力資源的使用方式以及使用結(jié)構(gòu)。知識的創(chuàng)新發(fā)展需要合理的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)支持，并且需要構(gòu)建在合理的人力資源結(jié)構(gòu)上，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)工作人員提供更多的創(chuàng)新空間。將受落后的人力資源管理模式所制約的生產(chǎn)力解放出來，提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新空間，更加充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的使用程度，優(yōu)化人力資源的使用效果。同樣的影響力也作用于企業(yè)人力資源管理上，知識創(chuàng)新所帶來的人力資源優(yōu)化，知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，反過來會(huì)影響到企業(yè)的人力資源管理模式，促進(jìn)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。這樣影響同樣也體現(xiàn)在人力資源對知識的吸收程度上，人力資源管理能夠獲得全新的發(fā)展視角以及發(fā)展模式，促進(jìn)人力資源的共享模式進(jìn)步，加快企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及升級。最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的最終目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，為社會(huì)的不斷發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力。

3 知識創(chuàng)新背景下企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方案

3.1 企業(yè)人力資源管理體系的健全以及完善

人力資源的最終存儲量決定了企業(yè)知識創(chuàng)新發(fā)展的上限。增加人力資源存儲量可以促進(jìn)企業(yè)工作人員的知識增長程度，提高企業(yè)工作人員對新知識的吸收能力。人力資源儲存量是建立在企業(yè)對外部工作人員的人力資源招聘的基礎(chǔ)之上的，通過引入高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)人力資源使用效率的提升[3]。只有企業(yè)擁有了一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，才擁有了知識創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)階段，市場對高素質(zhì)人才的競爭在不斷增大，企業(yè)需要提高自身的人力資源開發(fā)能力，在提升企業(yè)人力資源價(jià)值的同時(shí)，保證企業(yè)發(fā)展的個(gè)性。其次，要對企業(yè)的持久運(yùn)行以及開發(fā)作出長遠(yuǎn)的打算，改善企業(yè)人力資源開發(fā)的環(huán)境，企業(yè)知識創(chuàng)新的發(fā)展空間，促使企業(yè)在發(fā)展模式以及發(fā)展方式上得到十足的進(jìn)步。只有通過這樣的方式才能夠促進(jìn)企業(yè)人才的有效成長，將企業(yè)的知識目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，并且在此過程中綜合企業(yè)工作人員的個(gè)人發(fā)展情況，做到對企業(yè)人力資源使用的得心應(yīng)手，完成人力資源使用以及創(chuàng)新知識戰(zhàn)略發(fā)展的融合。

3.2 企業(yè)人力資源管理模式的進(jìn)步

現(xiàn)階段我國企業(yè)的人力資源管理存在著管理模式粗獷、管理方式單一等實(shí)際管理現(xiàn)象。企業(yè)人力資源的管理模式可以從以下三個(gè)角度著手進(jìn)行改善。首先，關(guān)于企業(yè)人力資源的使用最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就在于對人力資源的招聘的重視，這是現(xiàn)階段企業(yè)吸收人才的主要方式，也是企業(yè)日后發(fā)展的關(guān)鍵。其次，企業(yè)人力資源的管理需要注意到對人力資源存儲量監(jiān)控，確保企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段能夠擁有相應(yīng)的發(fā)展人才，保障企業(yè)的持久發(fā)展，以人力資源的開發(fā)作為企業(yè)的發(fā)展原則。

3.3 企業(yè)人力資源招聘模式的改善

企業(yè)的知識創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)運(yùn)行過程中人力資源的依靠是相當(dāng)巨大的，并且對人力資源本身的素質(zhì)有著一定的要求[4]。所以為了企業(yè)日后的知識創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理部門在人力資源招聘階段對人力資源的招聘、篩選的條件、制度進(jìn)行一定程度的改善。要求企業(yè)工作人員的工作能力符合企業(yè)知識創(chuàng)新發(fā)展。人力資源招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，可以促使企業(yè)朝向知識創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展模式速度邁進(jìn)，完成人力資源與企業(yè)自身的發(fā)展方向的契合。所以企業(yè)在人力資源招聘的過程中，要考慮到招聘人員的資質(zhì)以及是否符合企業(yè)日后的發(fā)展目標(biāo)。此外，還需要重視對人力資源自身的價(jià)值取向以及文化傾向進(jìn)行一定程度的考察，確保人力資源的使用具有一定的人文氣息。

3.4 企業(yè)人力資源開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)人力資源的開發(fā)方式?jīng)Q定了企業(yè)在人才使用過程中的具體成效，有效的人力資源開發(fā)方式使用可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的使用效率的提升，為企業(yè)知識創(chuàng)新的發(fā)展打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)有的人力資源學(xué)習(xí)方式主要可以分為以下三種：個(gè)體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及企業(yè)學(xué)習(xí)。不同的工作環(huán)境以及工作基礎(chǔ)會(huì)給予企業(yè)工作人員不同的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，最終帶來的學(xué)習(xí)成果也不盡相同。企業(yè)要想改善自身人力資源開發(fā)方式，促進(jìn)企業(yè)朝向知識創(chuàng)新型模式發(fā)展，就需要重視對人力資源創(chuàng)新能力的開發(fā)。在實(shí)際的創(chuàng)新能力開發(fā)中可以借鑒以下三種方式：首先，鼓勵(lì)企業(yè)工作人員，給予更多的人文關(guān)懷，良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是創(chuàng)新性人才的發(fā)展基礎(chǔ)。其次，企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展不能離開廣闊的企業(yè)發(fā)展空間，所以對于企業(yè)創(chuàng)新性人才的管理模式也應(yīng)該給予其充足的創(chuàng)新的發(fā)展空間，在工作環(huán)境中培養(yǎng)其自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)可以吸收借鑒在工作期間工作人員所產(chǎn)生的工作創(chuàng)新方案，促進(jìn)企業(yè)工作方式以及人力資源管理開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變。最后，鍛煉企業(yè)工作人員的創(chuàng)新洞察能力，改造企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力，提升工作人員的工作熟練程度。

4 結(jié)語

在知識創(chuàng)新的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)需要努力改善自身的人力資源使用方式，促進(jìn)人力資源管理的信息化、現(xiàn)代化，借助新的管理模式以及管理方式的構(gòu)筑，提升企業(yè)發(fā)展的能力以及企業(yè)的市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】王嘯宙.能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].商場現(xiàn)代化，2018（24）：73-74.

【4】趙媛.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性策略分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（24）：91-92.