作業(yè)成本法在企業(yè)中的運用研究

高珺

摘要：隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，就需要保證企業(yè)成本計算準確。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有保證成本計算正確，那么就會影響企業(yè)的正常發(fā)展。而將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中，就能夠以作業(yè)為其計算方法，進而企業(yè)資源消耗實際情況，將消耗的資源成本進行整理，進而幫助企業(yè)減少成本投入，提高經(jīng)濟收益。本文主要先說明作業(yè)成本法的內(nèi)容，然后說明想要在企業(yè)中運用作業(yè)成本法的條件，說明作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，說出在這其中作業(yè)成本法存在的問題，然后為企業(yè)運用作業(yè)成本法提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);運用;研究

作業(yè)成本法是以作業(yè)為其計算理念，利用成本來找出企業(yè)資金使用原因，將在企業(yè)發(fā)展過程中所消耗的成本進行有效整理，計入作業(yè)中，然后將成本分配給計算對象，讓其進行成本核對。作業(yè)成本法的內(nèi)容中作業(yè)是消費資源，產(chǎn)品消耗資源，而企業(yè)生產(chǎn)又產(chǎn)生資源，那么最終作業(yè)就能夠了解成本支出。通過這樣就能夠看出，作業(yè)成本法的內(nèi)容，也就是將企業(yè)的資源和產(chǎn)品有效分離，在這其中加入作業(yè)，使其企業(yè)資源消耗更加明確。

一、作業(yè)成本法的內(nèi)容

（一）作業(yè)成本法的計算

在技術(shù)過程中，主要還是以作業(yè)為其核心，計算企業(yè)在發(fā)展過程中所消耗的所有資源，將其消耗的資源成本納入到作業(yè)中，然后在這其中明確成本原因，將企業(yè)的成本分配給企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品[1]。在這其中，首先應(yīng)該確定作業(yè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的成本庫，然后以資源消耗為其基礎(chǔ)，將相應(yīng)的費用分配給作業(yè)成本庫。在這其中作業(yè)是有所目的，通過人來消耗在企業(yè)一定范圍內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容，這也是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的構(gòu)成部分。在實際工作過程中可以作為作業(yè)來進行的類型有購貨訂單、采購、設(shè)備維修等等。因為隨著企業(yè)速度發(fā)展得越來越快，在這其中的復(fù)雜性越來越高，所對應(yīng)的相應(yīng)作業(yè)也就會有所增加，而在這過程中如果對每一項都單獨設(shè)立的成本庫，并不符合現(xiàn)實情況[2]。所以，就將有共同因素資源的作業(yè)分配到一起。按照因素資源來進行分配，能夠很好的提高計算的可操作性，還能夠減少工作強度。

對于在企業(yè)發(fā)展過程中的作業(yè)耗用量，是由企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、批次和類型所決定，而在這其中的動因就是各項作業(yè)被最終消耗的方式。比如，對于起動作業(yè)來說，作業(yè)動因就是準備次數(shù)。只有在這其中明確作業(yè)動因，才能夠?qū)⑵涓玫姆峙涞狡髽I(yè)相應(yīng)環(huán)節(jié)中，進而計算每一個環(huán)節(jié)的成本，明確企業(yè)的最終成本。

（二）在企業(yè)中的作業(yè)管理

只有企業(yè)在正確分配時，才能夠保證企業(yè)的成本計算更加準確，如果在這過程中想要有效的控制成本，那么就應(yīng)該通過企業(yè)的實際情況，來分析成本和作業(yè)之間所存在的關(guān)系，進而在這其中明確產(chǎn)品流動和數(shù)量化、勞務(wù)之間的關(guān)系[3]。作業(yè)管理的實質(zhì)就是將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)作為顧客需求的幾何體，在管理過程中同提高顧客的滿意度，來保證作業(yè)效率，減少在這其中一些不確定因素，真正推動企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。如果在這其中沒有真正顧及顧客的價值，那么就無法保證最終的效率，這樣的作業(yè)沒有增值作用，而沒有增值作用的作業(yè)，也被稱之為是不增值作業(yè)。對于作業(yè)管理來說，一般分為四個方面，想要在這其中減低成本，就可以利用作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)降低、作業(yè)分享這四個部分來完成。

1.作業(yè)消除

也就是指企業(yè)不具備增值的相應(yīng)作業(yè)，在這其中應(yīng)該首先確定不增值作業(yè)的具體類型，然后采取相應(yīng)的辦法里進行消除。比如說原材料的搬運就屬于不增值作業(yè)，那么如果在條件允許的情況下，就應(yīng)該讓供貨商直接將原材料放置在相應(yīng)的位置，減少這些不增值作業(yè)的情況出現(xiàn)，更好的減少成本的投入。

2.作業(yè)降低

作業(yè)降低也就是通過對必要作業(yè)的改善，或者是消除在短期之內(nèi)不能夠產(chǎn)生收益的相應(yīng)作業(yè)。例如，可以在這其中減少整備的次數(shù)，這樣就能夠很好的減少成本的投入。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過對作業(yè)減低的方法，能夠很好的減少成本的投入。

3.作業(yè)選擇

這也就是在企業(yè)發(fā)展過程中，在這其中對其相應(yīng)的作業(yè)進行列舉，然后選擇其中最好的作業(yè)方式，不同方法對于作業(yè)的形式有所不同[4]。比如，企業(yè)中的產(chǎn)品銷售方式不同，就會產(chǎn)生不同的銷售作業(yè)。而作業(yè)在發(fā)展過程中就會產(chǎn)生成本，所以不同的方法，就會出現(xiàn)不同的成本。在其他因素不變的情況下，選擇作業(yè)最低的方法，就能夠減低企業(yè)的成本。

4.作業(yè)分享

對于作業(yè)分享來說，就是通過經(jīng)濟規(guī)模來提高作業(yè)效率，在這過程中增加投入成本的次數(shù)，但不需要考慮作業(yè)成本，這樣就能夠很好的減少單位作業(yè)成本的支出。比如，在企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品過程中，如果能夠利用其它產(chǎn)量，那么就不用對新產(chǎn)品進行設(shè)計，進而減少成本投入。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法在決策中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的成本形態(tài)在企業(yè)發(fā)展過程中，主要是分為固定和變動這兩種，在這其中如果產(chǎn)品的直接費用較高的話，成本就能夠很好的反映企業(yè)的成本變化。但是，如果是在高科技的生產(chǎn)下，就會產(chǎn)生較高的費用，那么這就在一定程度上無法確認間接費用，無法有效的明確成本發(fā)生變化的原因[5]。對于作業(yè)成本法來說，主要是利用成本的變化，來解釋企業(yè)的成本變化過程。通過對企業(yè)的成本劃分，可以分為短期、長期、固定三種類型。在這其中的短期也就是企業(yè)在短期內(nèi)隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增加，而不斷發(fā)生變動，在這過程中依然以產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，來明確在這其中產(chǎn)生的成本。而長期成本主要是隨著作業(yè)的不斷變化而發(fā)生變化，也就是根據(jù)變量來確定相應(yīng)的成本。對于作業(yè)成本法的成本性質(zhì)進行分析能夠很好的了解企業(yè)的動態(tài)成本。在作業(yè)成本法下的成本分析，在一定程度上擴大成本的范圍，并且在這過程中能夠很好的明確投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，這是對傳統(tǒng)成本法的一種改變。

1.對變動成本法的影響

在新的環(huán)境下，變動成本法在企業(yè)中的作業(yè)優(yōu)勢越來越小，而作業(yè)成本法逐漸成為一種新型的成本計算方法，并且在這過程中很好的擴大成本形態(tài)，改變變動成本法在企業(yè)發(fā)展中的地位，在一定程度上能夠很好地避免傳統(tǒng)成本法所存在的問題。對于變動成本法來說，主要是以成本性質(zhì)的形態(tài)來將成本劃分為固定和變動兩部分，在這其中將固定是為企業(yè)的發(fā)展成本，能夠?qū)τ谄髽I(yè)短期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進行有效解決[6]。在作業(yè)成本法下，讓很多間接成本能夠很好的歸屬于相應(yīng)的產(chǎn)品下，在這其中產(chǎn)品不僅僅隨著變量的不斷變動而發(fā)生變化，而且在這其中也隨著作業(yè)而發(fā)生變動，這樣就在一定程度上影響變動成本法在企業(yè)中的發(fā)展。

2.對本量利的影響

作業(yè)成本法是在非產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，減少原來產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題，在這其中對其利潤、產(chǎn)量進行有效調(diào)整，建設(shè)各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的關(guān)系[7]。在作業(yè)成本下，單位變量更加明確，而且在這其中的一部分固定成本也被直接轉(zhuǎn)化為非產(chǎn)量基礎(chǔ)成本，其中最明確的變化，就是在企業(yè)中增加了一定的單位作業(yè)成本，利用本量利的模式就需要在這過程中充分的考慮到作業(yè)和產(chǎn)量之間的關(guān)系。

3.相對成本決策法的補充

對于相對決策法來說，就是指企業(yè)在同一種決策中，根據(jù)成本和收入來作出相應(yīng)的決策，在這過程中只考慮到變動的成本，而沒有考慮沒有受到?jīng)Q策影響的成本。傳統(tǒng)的成本決策會將固定成本去除，而在作業(yè)成本法下，很多原來不相符的固定成本，都因為作業(yè)成本的動機原因，而在決策中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，這樣的方法能夠很好的保證成本決策的準確。在傳統(tǒng)決策中的成本核算，是通過假設(shè)的方法來引出成本，在這其中會將成本和資源消耗有效聯(lián)系，并且在這其中制定成本的動機。所以，在明確管理決策對于其影響后，作業(yè)成本法能夠很好的建立相應(yīng)的模型，進而產(chǎn)生未來型信息[8]。

總的來說，對于作業(yè)成本法來說，在一定程度上改變傳統(tǒng)決策方法，并且在這其中延伸很多原來決策方法，在實踐操作過程中，作業(yè)成本法能夠應(yīng)用于生產(chǎn)、定價、長期等等決策，而且提供更加準確的信息，進而提高企業(yè)決策的準確，幫助企業(yè)更好的優(yōu)化相應(yīng)的決策。

（二）作業(yè)成本法對于計劃和會計的影響

1.對責(zé)任會計基礎(chǔ)的更新

在傳統(tǒng)會計中，主要強調(diào)的是成本管理，按照企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)發(fā)展來制定責(zé)任預(yù)算，在這過程中主要對其預(yù)算進行評價，明確成本、收入等等，更加關(guān)注成本本身。因為受到職能的影響，傳統(tǒng)的會計并沒有重視一些間接費用的歸屬，而且傳統(tǒng)會計不利于對企業(yè)內(nèi)部員工進行有效的業(yè)績考核。

作業(yè)成本法在這種更加強調(diào)作業(yè)管理，也就是重視成本發(fā)生的原因，相關(guān)的管理人員在這過程中能夠明確作業(yè)是否能夠增加企業(yè)產(chǎn)品價值，其核心是否是消除沒有價值的作用，將更多的費用納入到責(zé)任管理中，在這其中更好的明確責(zé)、權(quán)之間的關(guān)系。除此之外，在評價上，也能夠?qū)⒆鳂I(yè)成本法保留在財務(wù)相關(guān)指標基礎(chǔ)上，為其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，比如說產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率等等。

2.對標準成本制度的發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算制度主要強調(diào)的是對耗費差異的控制，并且在這過程中的費用分配過于單一，容易出現(xiàn)一些問題[9]。比如，采購人員在采購過程中，為了能夠節(jié)省成本，就會選擇一些質(zhì)量較差的產(chǎn)品，這樣在生產(chǎn)過程中就會容易出現(xiàn)返工，而且產(chǎn)生大量的廢料。而作業(yè)成本法主要強調(diào)的是成本發(fā)生的前因后果，在這其中主要明確的顧客驅(qū)動，將作業(yè)分成增值和不增值這兩種。對于作業(yè)的成本就是通過控制的方法，來減少不增值作業(yè)數(shù)量，以此來提高增值作業(yè)的效率，減少成本消耗。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)中運用的建議

（一）加大宣傳力度

在企業(yè)運用過程中，出現(xiàn)問題的最主要原因就是對于作業(yè)成本法認識不夠深入，主要表現(xiàn)在企業(yè)對于成本管理的認識不足，并且過于拘束于傳統(tǒng)觀念下。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在這過程中企業(yè)的自動化水平正在不斷提升，那么企業(yè)的人數(shù)也在不斷增多，想要真正改變企業(yè)的管理，就必須要讓企業(yè)的管理人員和會計人員真正認識到這種成本計算系統(tǒng)的問題，這樣才能夠真正將其運用其中。所以，加大宣傳力度，讓企業(yè)的更多人認識，才能夠獲得較好的效果。

（二）合理控制實施范圍

企業(yè)在這過程中應(yīng)該合理控制作業(yè)庫數(shù)量，并且要根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的措施，在這其中對于所出現(xiàn)的問題要及時調(diào)整。并且要合理設(shè)計模板，對于目標的設(shè)定不能夠過高，要對其中的穩(wěn)定及時總結(jié)，鼓勵員工更好的應(yīng)用作業(yè)成本法，這樣才能夠使得企業(yè)的會計信息更加準確，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)中，能夠很好的保證企業(yè)的成本支出，更好的為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的幫助，推動企業(yè)向前發(fā)展。

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