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    落實“五早、三嚴(yán)”模式 推動配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)“雙提升”

    2020-06-29 07:35:28趙昱坤
    中國科技縱橫 2020年4期

    趙昱坤

    摘 要:基于國民經(jīng)濟快速增長,人民生活品質(zhì)不斷提升,農(nóng)村地區(qū)用電負荷日益增大,加大配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)顯得尤為重要,為提升農(nóng)網(wǎng)供電能力,進一步延長農(nóng)村生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,推動配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)“雙提升”勢在必行?;诖?,本文闡述了“五早”、“三嚴(yán)”的管理模式,并提出加強配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效途徑,旨在推動農(nóng)網(wǎng)改造升級,助力鄉(xiāng)村振興。

    關(guān)鍵詞:配農(nóng)網(wǎng)工程;監(jiān)督管理;施工進度;工程質(zhì)量

    0引言

    配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)是一項“惠民工程”,工程投資大,覆蓋范圍廣。因此,為有效推動配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)展,甘肅天水供電公司以建設(shè)一流配電網(wǎng)為核心,以減低農(nóng)網(wǎng)設(shè)備故障率、保障供電安全可靠為目標(biāo),始終堅持“五早”、“三嚴(yán)”的管理模式,全面促進配農(nóng)網(wǎng)工程的升級管理,成立農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),促進各項工作順利推進,助力配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)“雙提升”。

    1“五早”管理模式

    1.1早部署

    為有效保障配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè),供電公司首先要提高對配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的重視程度,設(shè)立配農(nóng)網(wǎng)改造的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)戰(zhàn)略,明確劃分組內(nèi)成員職責(zé),統(tǒng)一部署,加強組織之間的協(xié)調(diào)合作,明確部署加“兩率”的工作思路,加強組內(nèi)成員的溝通交流,提前做好配農(nóng)網(wǎng)設(shè)計部署、物資部署、施工部署等,合理規(guī)劃工程布局并提前下達到各管理部門,從而全面促進配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。

    1.2早儲備

    在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)上要確保“對癥下藥”,始終秉持精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)的原則,梳理好配農(nóng)網(wǎng)工程架構(gòu),實行動態(tài)儲備,尤其對于農(nóng)村電網(wǎng)低電壓問題,要做好項目儲備清單,包括農(nóng)網(wǎng)配電變壓器容量、配電臺區(qū)、三相負荷、無功率補償、供電區(qū)半徑等各項數(shù)據(jù)進行存儲。

    1.3早設(shè)計

    為有效實現(xiàn)配農(nóng)網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),根據(jù)工程儲備清單可提前進行規(guī)劃設(shè)計,確保后續(xù)所有工作都能在此基礎(chǔ)上順利開展,從而提升配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量,具體進行設(shè)計部署時,要確保設(shè)計內(nèi)容的可靠性和合理性,包括線路改造與建設(shè)的設(shè)計、工程結(jié)構(gòu)搭建、設(shè)備選擇等,盡可能減少布局不合理、設(shè)備不適用、供電能力差等一系列問題。對電站運行狀態(tài)下的農(nóng)網(wǎng)運行情況進行調(diào)查分析,增加設(shè)計方案的可行性,確保符合國網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),盡早規(guī)避農(nóng)網(wǎng)運行中潛在的風(fēng)險因素,提高配農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計執(zhí)行率。

    1.4早動工

    為全面提升配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè),工程建設(shè)參與各方要加強溝通交流,對工程設(shè)計總圖進行確認,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進,提高配農(nóng)網(wǎng)圖紙的可靠性,充分考慮影響農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的各方因素,包括農(nóng)網(wǎng)低電壓線路、供電范圍等,在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,推進工期進度;根據(jù)客戶要求及時優(yōu)化調(diào)整,進一步提高配農(nóng)網(wǎng)工程施工執(zhí)行率。

    1.5早結(jié)算

    在圓滿完成配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)后,要求施工單位同步提交簽證和竣工資料,建設(shè)單位要同步提交竣工圖紙、竣工明細表,盡量避免工程結(jié)算慢、竣工資料和現(xiàn)場實際施工不符的問題,保證農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的準(zhǔn)確率。

    2“三嚴(yán)”管理模式

    2.1嚴(yán)格控制工程進度

    在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中,施工管理者要全面統(tǒng)籌工程建設(shè)的各方面情況,加強工程進度的動態(tài)管理,為配農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ);嚴(yán)格落實施工管理制度,加強對低電壓臺區(qū)的監(jiān)測管理;建立考評機制,加強對相關(guān)人員的考核,包括工期進度、工作態(tài)度、安全施工意識等,明確設(shè)置績效考核指標(biāo),確保配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)在工期內(nèi)完成。

    2.2嚴(yán)格監(jiān)督工程施工

    施工單位嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度加強對施工管理人員的監(jiān)督,嚴(yán)格落實停送電管理制度,明確規(guī)范施工建設(shè)人員的操作流程和施工工藝,加強對相關(guān)人員的管控力度,在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識語和危險點的警示牌。在工程后期加強對配農(nóng)網(wǎng)工程的驗收工作,確保工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    2.3嚴(yán)格強化配農(nóng)網(wǎng)物資管理

    為確保農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)物資及時供應(yīng),工程建設(shè)單位安排專人進行物資管理,加強與施工單位之間的交流,對大批量物資進行抽查檢驗,嚴(yán)控物資質(zhì)量。同時嚴(yán)格把控入場設(shè)備,全面保障設(shè)備質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

    3在“五早”、“三嚴(yán)”模式下加強配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理

    3.1健全配農(nóng)網(wǎng)體系

    配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)應(yīng)該根據(jù)國家配電設(shè)施,健全農(nóng)村配電設(shè)施,建立安全性高的配電室,加強配電室滅火設(shè)備、防雷電設(shè)備、排水設(shè)施建設(shè),使用質(zhì)量好、具有絕緣性的材料,從而確保供電設(shè)施質(zhì)量。針對農(nóng)網(wǎng)復(fù)雜的環(huán)境,工程建設(shè)人員要做好處理措施,重視細節(jié)問題,提高配電線路的準(zhǔn)確性,在“五早”模式下,優(yōu)化施工設(shè)計,結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境,加強工程圖紙的審核力度,根據(jù)施工實際及時變更施工設(shè)計,提升施工的實效性[1]。不斷優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu),形成35~110kV主網(wǎng)架、鏈?zhǔn)健⒎派涫綖橹鞯碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu),進一步提升輸電效率,在“十三五”規(guī)劃目標(biāo)下,加快建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、靈活可靠的現(xiàn)代農(nóng)村配電網(wǎng)。

    同時,做好配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的整體監(jiān)督、監(jiān)測、檢驗等工作,在“三嚴(yán)”模式下,嚴(yán)格監(jiān)督施工用料、施工流程等,在工程竣工后,施工隊要加強驗收,建立質(zhì)量回查制度,對不符合建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要及時整改,保證工程質(zhì)量。同時強化施工人員的安全意識,電網(wǎng)公司要緊緊圍繞“三個不發(fā)生”原則,即不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡事故和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故,堅持以人為本,安全第一。

    3.2配農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

    我國積極發(fā)展新農(nóng)村建設(shè),促進和諧的民生生活,甘肅天水供電公司本著建建設(shè)適度超前、施工安全可控、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程質(zhì)量可靠的建設(shè)原則,在“五早、三嚴(yán)”模式下,積極推進配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè),逐步實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)物資管理的實現(xiàn)。配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過程中需要的施工材料種類繁多,結(jié)合“早儲備”的理念,對電力設(shè)備和供電系統(tǒng)進行妥善管理。相關(guān)人員要結(jié)合市場變化趨勢全面控制工程造價預(yù)算,在進行物資管理時,通過物資管理系統(tǒng)可將各項信息數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中,包括物資種類、物資數(shù)量等,便于日后查詢物資的動態(tài)流向;在配農(nóng)網(wǎng)工程竣工后,要做好驗收工作,同施工方做好技術(shù)交底工作,深入施工現(xiàn)場,充分利用管理系統(tǒng)明確掌握驗收流程和各項注意事項,提高驗收的進準(zhǔn)度,從而加快結(jié)算流程[2]。在“五早、三嚴(yán)”模式下深入推進配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的集約化管理,健全供電公司物資管理組織體系,加強農(nóng)電物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),多地通過加快推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè),為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展夯實了基礎(chǔ),穩(wěn)步帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,對提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到重要推動作用。

    3.3全面加強和提升配農(nóng)網(wǎng)工程的管理水平

    農(nóng)村電網(wǎng)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)建設(shè),采取有效的管理措施,提升配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量、推進施工進度成為當(dāng)前緊迫性的任務(wù)。為更好突出工藝質(zhì)量,必須加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,對于正在實施的配農(nóng)網(wǎng)工程,要具體將責(zé)任落實到個人,在“三嚴(yán)”管理模式下,加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度,安排相關(guān)負責(zé)人加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,可以建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)、利用BIM技術(shù)加強對施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)測,BIM技術(shù)可具體定位到每位工人,工程管理人員可以具體監(jiān)測到工況和施工進度,對于出現(xiàn)的問題可以及時指導(dǎo)糾正,進而提升管理人員的管理效果。在“早動工、”模式下加強對施工工人的技能培訓(xùn),嚴(yán)格規(guī)范其作業(yè)流程,減少施工安全隱患,保證施工質(zhì)量。

    要求施工人員明確掌握農(nóng)網(wǎng)低電壓的升級改造要點,加強對低壓線路的改造,增大導(dǎo)線線徑,對容量不足1.5KVA的配電變壓器進行增容改造,對超負荷運轉(zhuǎn)的配電臺區(qū),及時更換抗載能力較強的配電變壓器,對低電壓線路半徑大的配電臺區(qū),采用新增布點的方式進行改造,盡量縮小低電壓供電半徑,實現(xiàn)低電壓問題的全面治理,有效提升農(nóng)村供電質(zhì)量[3]。在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)竣工后,加強運維的常態(tài)化管理,開展配網(wǎng)設(shè)備巡檢,不斷優(yōu)化電力設(shè)備運行方式,提升配電網(wǎng)供電的可靠性,促進配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的“雙提升”。

    3.4強化質(zhì)量管控,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

    基于城鄉(xiāng)一體化發(fā)展下,農(nóng)村電力需求增勢迅猛,隨著國家對新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入,將提高配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)擺在重要戰(zhàn)略位置,著力提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量,鑄就優(yōu)質(zhì)工程。具體進行工程施工時,嚴(yán)格落實工程建設(shè)參與各方的管理責(zé)任,明確劃分職能權(quán)限,為進一步提升施工質(zhì)量,施工單位要做好技術(shù)交底工作,監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定進行工程質(zhì)量控制,同時強化工程現(xiàn)場的安全管控,全天候的對施工現(xiàn)場進行督導(dǎo)和管理,組織施工單位和監(jiān)理單位開展工程質(zhì)量點評活動,大力倡導(dǎo)工程產(chǎn)品一次成優(yōu)的理念,推動農(nóng)網(wǎng)升級改造,實現(xiàn)10kV及以上斷路器無油化管理,最大化降低高損配比,施工單位要下發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書,全面落實強制性的工程質(zhì)量控制,助力配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)保質(zhì)保量完工。

    強化施工質(zhì)量管控一方面要加強施工隊伍建設(shè)的專業(yè)性,對施工技術(shù)、施工質(zhì)量進行嚴(yán)格考量,提升施工隊伍的專業(yè)素質(zhì);另一方面要杜絕工程建設(shè)中以權(quán)謀私行為出現(xiàn),避免在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中出現(xiàn)重大失誤現(xiàn)象。在具體進行工程建設(shè)時,要制定相配套的應(yīng)急預(yù)案,當(dāng)緊急情況出現(xiàn),及時采取應(yīng)急措施,避免延誤工期,保證工程質(zhì)量[4]。

    3.5增強相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

    在配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中,施工人員素質(zhì)參差不齊,施工單位在“五早、三嚴(yán)”管理模式下要嚴(yán)格制定考核制度,將施工質(zhì)量和施工進度作為重點考核內(nèi)容,并完善相應(yīng)的激勵機制,將考核內(nèi)容與薪資進行掛鉤,明確獎懲標(biāo)準(zhǔn),逐步打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的施工隊伍。施工單位要定期組織開展技術(shù)培訓(xùn),促進施工人員的施工工藝提升,加強農(nóng)網(wǎng)工程安全建設(shè)教育,提升相關(guān)人員的安全施工意識;秉持持證才能上崗的原則,加強違章作業(yè)的懲罰力度,對違章違紀(jì)人員嚴(yán)肅處理,全方位、多角度的保證配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。在農(nóng)網(wǎng)后期維護上安排專業(yè)人員進行管理維護,定期開展線路巡檢工作,加大后期維護力度,將供電負荷控制在合理范圍內(nèi),提升供電質(zhì)量。另外要提升配電設(shè)施工作人員的責(zé)任感,做好配電設(shè)施的安全管理,加大對用戶用電安全的普及教育,提高用戶安全意識,自覺遵守用電法規(guī)。

    4結(jié)論

    綜上述所述,在“五早、三嚴(yán)”模式下,配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)取得一定成績,在實際開展農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過程中要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H發(fā)展情況和用電現(xiàn)狀,推動農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)良性發(fā)展。通過健全配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)體系,加強工程監(jiān)督管理,提升人員素質(zhì)等,有效促進裝備水平全面升級,供電能力進一步增強,農(nóng)網(wǎng)供電可靠性和供電質(zhì)量的持續(xù)提升,為加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化格局提供了必備條件。

    參考文獻

    [1] 王邦磊,陳燕,陳鑫.“五早、三嚴(yán)”管理模式助力配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)“雙提升”[J].農(nóng)電管理,2017(2):21-22.

    [2] 石陽.農(nóng)網(wǎng)改造工程典型示范臺區(qū)建設(shè)實踐[J].農(nóng)村電工,2019,27(2):40.

    [3] 蘇廣越.強化農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升工程管理水平[J].農(nóng)電管理,2018(6):42.

    [4] 梁志,王瑞平.“五個技巧”管理工程建設(shè)[J].中國電力企業(yè)管理,2018(5):56-57.

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