關(guān)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施分析

賴南君

摘要：從古代身兼算賬、采購等多職的老板到獨(dú)立記賬的“賬房先生”，從近代專業(yè)化財(cái)務(wù)管理到現(xiàn)代多元化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)業(yè)財(cái)發(fā)展遵循著合久必分、分久必合的歷史規(guī)律。隨著社會(huì)與科技的發(fā)展，愈發(fā)顯現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展對業(yè)財(cái)融合的迫切需求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展重要的管理環(huán)節(jié)，在監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過對資金、稅務(wù)等方面的統(tǒng)籌和全面預(yù)算管理的貫穿服務(wù)著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展離不開業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有效融合，兩者相輔相成、相互統(tǒng)一、合力共進(jìn)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，更進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)利益最大化實(shí)現(xiàn)。本文將從推行業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的作用及推行難點(diǎn)進(jìn)行淺析，并提出相關(guān)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;信息共享

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理的新課題，給企業(yè)帶來了新的思考。業(yè)財(cái)融合顧名思義就是將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理緊密融合，不只是單純地要求財(cái)務(wù)管理要懂得業(yè)務(wù)管理的運(yùn)作，也要求業(yè)務(wù)管理要結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，通力合作、相互融合，最終為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。在科技飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，財(cái)務(wù)管理僅關(guān)注財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，不同行業(yè)的特點(diǎn)截然不同，要求財(cái)務(wù)管理深入了解所在行業(yè)的特點(diǎn)、參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，才能更行之有效地把控過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。業(yè)務(wù)管理的過程中需考慮相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求，如全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、資金流轉(zhuǎn)管控等方面的要求進(jìn)行綜合評估、規(guī)范開展，才能使企業(yè)減少稅務(wù)及管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到良性持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）業(yè)財(cái)融合對業(yè)、財(cái)管理的必然性

企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，對管理專業(yè)化要求越來越高，專業(yè)化的內(nèi)部管理可以使企業(yè)提高管理效率，提升管理成效。但隨著專業(yè)分工到了一定程度，便會(huì)容易出現(xiàn)管理壁壘，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與業(yè)務(wù)管理的靈活性由于管理目標(biāo)及要求的不同，在企業(yè)發(fā)展過程中矛盾也尤為凸顯。財(cái)務(wù)管理認(rèn)為業(yè)務(wù)的靈活性沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)管理要求，給企業(yè)造成潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)管理則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的所謂的規(guī)范管理不完全適應(yīng)市場的實(shí)際，給業(yè)務(wù)的擴(kuò)大形成了障礙。久而久之，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理便形成各自為政的局面。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)發(fā)展的新要求被提上了日程，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的相互融合，更加有效地提升企業(yè)整體管理水平。業(yè)務(wù)管理結(jié)合財(cái)管管理要求，綜合考慮業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序發(fā)展，從而達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理通過對經(jīng)營活動(dòng)事前、事中、事后的介入，警示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)良性開展。業(yè)財(cái)有效融合、通力合作可以進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，充分挖掘管理潛力，共同促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合對風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

企業(yè)經(jīng)營中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)等等，均是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中可能發(fā)生的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終，旨在識別可能影響企業(yè)的潛在事件，并通過管理風(fēng)險(xiǎn)使不利因素控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，對企業(yè)經(jīng)營有著較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，通過全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、資金調(diào)配等貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程。業(yè)財(cái)融合可以有效地將財(cái)務(wù)管理結(jié)合業(yè)務(wù)管理實(shí)際，從業(yè)務(wù)合同談判、簽訂、履行等全過程及時(shí)干預(yù)，提示風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營過程中的可控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在可控風(fēng)險(xiǎn)下對企業(yè)資本資源有效配置及使用，對外投、融資等決策風(fēng)險(xiǎn)作出容忍識別，并及時(shí)采取合理措施促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、業(yè)財(cái)融合推行問題

（一）管理層推行意識不強(qiáng)

業(yè)財(cái)融合的推行關(guān)鍵在于高層的管理意識，很多企業(yè)高管認(rèn)為現(xiàn)行的管理模式足以滿足企業(yè)目前的發(fā)展需求，卻沒意識到企業(yè)經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展對業(yè)財(cái)融合需求的緊迫性。信息化平臺搭建需要大筆資金投建，上線及維護(hù)加大企業(yè)資金和時(shí)間成本，同時(shí)試運(yùn)行的過程中需要較長時(shí)間的調(diào)試，無法立見顯著管理成效，無形中對日常經(jīng)營管理反而造成一定的困擾。管理層未能意識到推行業(yè)財(cái)融合將為企業(yè)挖掘出的管理潛力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合也就成了一句空話。

（二）信息化平臺搭建不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代下大多數(shù)企業(yè)已將信息化融入到企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人事管理、運(yùn)營管理等都借助信息化平臺實(shí)施監(jiān)督管理，但各管理模塊相對獨(dú)立，融合程度不高，這也使得各管理模塊相互間參與度不高，信息抓取存在難度。業(yè)財(cái)融合的推行基于企業(yè)信息化平臺搭建的成熟度，管理模塊之間需建立數(shù)據(jù)端口，數(shù)據(jù)對接，數(shù)據(jù)處理則需要龐大的數(shù)據(jù)服務(wù)容量。信息化系統(tǒng)的搭建作為業(yè)財(cái)融合的信息載體，規(guī)劃的合理性、開發(fā)符合管理要求的可行性、運(yùn)行的安全措施、服務(wù)器的擴(kuò)容需求等問題，容易造成信息孤島，導(dǎo)致無法利用信息平臺實(shí)施有效控制，甚至信息泄露等問題無法正常運(yùn)行，都將給業(yè)財(cái)融合的推行造成一定的

影響。

（三）存在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

所謂無規(guī)矩不成方圓，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要對運(yùn)行過程進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效設(shè)定，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等管理環(huán)節(jié)形成一個(gè)良性循環(huán)閉環(huán)。監(jiān)督管理流程的設(shè)置涉及到財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)的銜接，要求設(shè)計(jì)者對相關(guān)政策、法律法規(guī)、所在行業(yè)的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理要求、風(fēng)險(xiǎn)意識的敏感程度等有全面的綜合管理能力。業(yè)財(cái)融合運(yùn)行設(shè)計(jì)的不嚴(yán)密將會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合目標(biāo)無法如期實(shí)現(xiàn)，但社會(huì)職業(yè)化分工使企業(yè)往往缺少全面的高端管理人才，稍有一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全，都將使得業(yè)財(cái)融合的推行過程存在了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）全員參與度不高

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展依賴經(jīng)營業(yè)務(wù)的良性循環(huán)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部職能管理部門緊繞經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展實(shí)施管理和服務(wù)，高層管理目的需要中層及基層管理人員通力合作才能得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合更需要全員形成合力共同推進(jìn)。但是由于職能部門偏重專注管理專業(yè)化程度，容易形成管理壁壘，忽視整體管理融合效應(yīng)，難以為企業(yè)管理深入挖掘潛力。企業(yè)上下員工無法同心協(xié)力真正投身業(yè)財(cái)融合事業(yè)，將成為阻礙企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的絆腳石，整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也隨著受阻，不利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展。