關(guān)于科技公司業(yè)財(cái)融合若干基本問(wèn)題探討

孔敏

摘要：業(yè)財(cái)融合在科技公司的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，支撐著科技公司的轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)略的部署，在科技公司的財(cái)務(wù)管理中不可或缺。需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合的多方面問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。要做好業(yè)財(cái)融合工作，需要有專業(yè)的業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配合，除此之外，還需要科技公司對(duì)參與到業(yè)財(cái)融合的工作人員進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練與嚴(yán)密的管理。

關(guān)鍵詞：科技公司;業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題;對(duì)策

通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中應(yīng)用的研究，可以加深財(cái)務(wù)組織及人員對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)工作的職能不僅要在事后做好監(jiān)督工作，還要貫穿整個(gè)事情的始終。從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)看，可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的合規(guī)性及全局性意識(shí)，使業(yè)務(wù)人員不僅僅考慮單一的收入目標(biāo)達(dá)成，還要從企業(yè)整體利益出發(fā)，以效益為中心來(lái)獲取商業(yè)機(jī)會(huì)。

一、科技公司業(yè)財(cái)融合的功能定位

（一）業(yè)財(cái)融合的功能概述

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合起來(lái)，兩個(gè)工作進(jìn)行結(jié)合后，將財(cái)務(wù)放于業(yè)務(wù)的前面，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)體系。業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是后向融合，財(cái)務(wù)是前向融合。前向融合是指財(cái)務(wù)放在業(yè)務(wù)之前，財(cái)務(wù)的實(shí)施以業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)工作中利用財(cái)務(wù)手段為業(yè)務(wù)提供支持以及解決方案，這能彰顯財(cái)務(wù)手段在業(yè)務(wù)實(shí)施中的重要性。在此過(guò)程中，還能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。后向融合是指在財(cái)務(wù)工作中可以根據(jù)業(yè)務(wù)的效率檢測(cè)財(cái)務(wù)實(shí)施是否妥當(dāng)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。

（二）業(yè)財(cái)融合的定位分析

業(yè)財(cái)融合的定位依據(jù)企業(yè)高管對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，業(yè)財(cái)融合的功能定位對(duì)研究業(yè)財(cái)融合有十分重要的作用。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來(lái)的便利之處有很多，不僅可以解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不能互相協(xié)同的問(wèn)題，還可以使企業(yè)對(duì)這兩方面的管理協(xié)同在一起，減少企業(yè)的麻煩。內(nèi)部分工在企業(yè)的健康發(fā)展中十分重要，但是過(guò)于細(xì)化的內(nèi)部分工以及不與其他部門(mén)協(xié)作的慣性養(yǎng)成也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理變得更加復(fù)雜、管理成本增加，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部合作發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中雖然占據(jù)著舉足輕重的位置，但是并不能單靠財(cái)務(wù)就能解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，單純地靠財(cái)務(wù)管理就想解決業(yè)務(wù)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題是很難的，所以需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合來(lái)解決問(wèn)題。在重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用時(shí)，也不能忽略業(yè)務(wù)工作人員的重要作用。業(yè)財(cái)融合不會(huì)改變業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中各自的職責(zé)和作用，只是將二者的職能結(jié)合起來(lái)以求提升工作效率，在各自單獨(dú)解決部門(mén)中存在的問(wèn)題時(shí)，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門(mén)，還是業(yè)務(wù)部門(mén)，各自的職能都沒(méi)有得到任何的影響或改變。

二、科技公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐基礎(chǔ)

（一）統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑

統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑是業(yè)財(cái)融合實(shí)施前的重要基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合工作的順利起步首先需要的就是將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息整合在一起，成為企業(yè)中單獨(dú)有效的業(yè)財(cái)信息，在不同的企業(yè)中有不同的管理方法，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合的方式也會(huì)有所不同，但最主要的是要做到信息傳遞。在整合業(yè)財(cái)融合的信息中，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑是首要的。業(yè)財(cái)融合需要整合的數(shù)據(jù)十分多，有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有公司的各種報(bào)表數(shù)據(jù)以及資源數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的來(lái)源是企業(yè)間不同的活動(dòng)，在數(shù)據(jù)的口徑中總會(huì)有一定的差異，所以需要減少口徑帶來(lái)的數(shù)據(jù)差異。統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑的主要方法是將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同在一起工作，制定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)口徑，將口徑信息傳輸渠道疏通到各個(gè)部門(mén)，從而使統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑更加順利，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行。統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑還需要將業(yè)務(wù)部門(mén)的工作落到實(shí)處，使業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)范其他各個(gè)部門(mén)，減少一定的差異性，制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)以保證數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。

（二）提升數(shù)據(jù)處理能力

業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理的實(shí)施流程融入到業(yè)務(wù)實(shí)施的流程中去，以財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)務(wù)工作的流程中對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，能提高業(yè)務(wù)工作的效率以及規(guī)范性。將財(cái)務(wù)提前嵌入到業(yè)務(wù)工作中，能從一開(kāi)始就了解業(yè)務(wù)的規(guī)范性以及業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并從一開(kāi)始就對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)專業(yè)的信息嵌入到業(yè)務(wù)工作中后，業(yè)務(wù)部門(mén)也可以理解財(cái)務(wù)的語(yǔ)言，因?yàn)榍度霑r(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)用業(yè)務(wù)部門(mén)能懂得的語(yǔ)言進(jìn)行融合，嵌入的語(yǔ)言具有對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的要求，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，約束業(yè)務(wù)部門(mén)處理事務(wù)的不定性。在傳統(tǒng)管理方式中，通常是在錯(cuò)誤已經(jīng)造成之后才開(kāi)始約束業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)財(cái)融合的方法可以解決傳統(tǒng)管理方式中出現(xiàn)的問(wèn)題，在事務(wù)處理之前就開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行約束，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。業(yè)財(cái)融合的方式會(huì)要求企業(yè)在業(yè)務(wù)部門(mén)建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的約束條款羅列出來(lái)。這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)能很好地理解財(cái)務(wù)部門(mén)所規(guī)定的條款及其要求，能讓業(yè)務(wù)部門(mén)遵循財(cái)務(wù)部門(mén)的要求進(jìn)行規(guī)范，養(yǎng)成規(guī)范性的意識(shí)和自覺(jué)，利用規(guī)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理?？梢允箻I(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員深刻理解遵循規(guī)范性要求行事的重要性，提高雙方的協(xié)作默契，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)利用規(guī)范的處理事務(wù)的方法，降低因處理事務(wù)的不規(guī)范性留下的弊端。

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合過(guò)程需要做的事務(wù)有很多，其中最重要的就是數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。只要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展，其業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)就在隨時(shí)發(fā)生流轉(zhuǎn)變化。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合中的關(guān)鍵步驟主要有控制數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的速度和質(zhì)量。在對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度進(jìn)行控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)部門(mén)的職能工作進(jìn)行細(xì)節(jié)劃分，明確每個(gè)環(huán)節(jié)需要付出的資源，對(duì)其需要交付的物品以及需要花費(fèi)的時(shí)間等進(jìn)行具體的要求，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的交易進(jìn)行監(jiān)督，將責(zé)任全部落實(shí)到各部門(mén)之中，保證效率以及數(shù)據(jù)在后續(xù)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，需要將原始的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化成對(duì)企業(yè)有力的管理數(shù)據(jù)。在對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，需要企業(yè)中的部門(mén)對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)，將在交易過(guò)程中會(huì)用到的信息等融合在管理部門(mén)之中，實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行的每一個(gè)步驟進(jìn)行監(jiān)控，還需要在監(jiān)控時(shí)對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的修飾，降低外界的干擾信息，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。這樣可以保證數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)不會(huì)失真，保證數(shù)據(jù)在各部門(mén)都可以得到對(duì)比，并且貫穿流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的始終。

（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的首要目標(biāo)是希望其中能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，有價(jià)值的信息可以推進(jìn)企業(yè)的管理層面進(jìn)行決策。企業(yè)還需要在確保企業(yè)內(nèi)部傳遞信息的安全性的條件下，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)實(shí)施有效的共享機(jī)制，合理地開(kāi)放信息傳遞通道，保證企業(yè)的信息能在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間流動(dòng)共享，并且對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。通過(guò)信息共享機(jī)制總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)的辦事能力，并且從共享的數(shù)據(jù)信息中整合經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，向前發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的收益體現(xiàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是在交易完成之后再對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，并且一板一眼地按照財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換，這樣形成的數(shù)據(jù)十分滯后。業(yè)財(cái)融合中對(duì)數(shù)據(jù)的收集是貫穿整個(gè)事務(wù)交易的始終，數(shù)據(jù)形成的過(guò)程都能得到體現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合中，收集數(shù)據(jù)的過(guò)程能十分完整，從而收集的數(shù)據(jù)也不容易有缺漏，數(shù)據(jù)信息還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，并且數(shù)據(jù)語(yǔ)言的表達(dá)也十分規(guī)范，傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)的數(shù)據(jù)都是完整真實(shí)的數(shù)據(jù)。這樣的管控使數(shù)據(jù)完全不會(huì)失真，傳遞速度十分迅速，質(zhì)量上也得到了極大的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)還可以相互獲取對(duì)方的數(shù)據(jù)，并且轉(zhuǎn)化成自己部門(mén)的語(yǔ)言。業(yè)財(cái)融合整理數(shù)據(jù)能夠促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)上的信息進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)還能夠幫助企業(yè)將整合的信息放在信息倉(cāng)庫(kù)中，并且根據(jù)自己的需要對(duì)信息進(jìn)行組合包裝。能做到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都能掌握到企業(yè)中的數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的基本情況，為企業(yè)的發(fā)展布局出謀劃策。深入融合業(yè)財(cái)融合中的數(shù)據(jù)，可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的單一性與滯后性問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的支撐。

三、科技公司業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)方式——業(yè)財(cái)雙向融合

業(yè)財(cái)融合的方式多種多樣，有單獨(dú)的業(yè)務(wù)推進(jìn)或者財(cái)務(wù)推進(jìn)，也有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向的推進(jìn)。但是在學(xué)者對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行的研究中顯示，業(yè)財(cái)融合中大部分是由財(cái)務(wù)進(jìn)行推進(jìn)的，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)等工作后再向業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的主要需求之后，將財(cái)務(wù)部門(mén)的要求融入進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)可以在業(yè)務(wù)部門(mén)整合設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)方面的信息時(shí)，為其提供專業(yè)化的信息支撐，提高其信息價(jià)值，降低其決策風(fēng)險(xiǎn)。在管理層面，財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)都有雙面性，不僅要向其他配合的部門(mén)提出自己相應(yīng)的需求，還要用自身部門(mén)的優(yōu)勢(shì)為其他相關(guān)部門(mén)提供對(duì)應(yīng)要求的服務(wù)。業(yè)財(cái)融合之后，科技公司的項(xiàng)目由哪一個(gè)部門(mén)帶頭，取決于解決該項(xiàng)目時(shí)更需要哪個(gè)部門(mén)。隨著業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步實(shí)施，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織必然產(chǎn)生深刻的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作機(jī)制也必將發(fā)生深刻的變革。無(wú)論是財(cái)務(wù)組織，還是財(cái)務(wù)人員本身都必然需要面對(duì)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)迎接變革帶來(lái)的機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)變革以提高財(cái)務(wù)支撐決策的能力，提高財(cái)務(wù)組織和人員在科技公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值是財(cái)務(wù)組織和人員的必然選擇。實(shí)施財(cái)務(wù)機(jī)制體制變革，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，利用科技信息等處理方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的收斂和集約化，以提高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理的效率。通過(guò)建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織和隊(duì)伍，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度和流程，將財(cái)務(wù)管控手段、組織、人員下沉到業(yè)務(wù)組織，融合到業(yè)務(wù)流程之中。通過(guò)財(cái)務(wù)的下沉切實(shí)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事后才做事的被動(dòng)局面，使財(cái)務(wù)能夠及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題。財(cái)務(wù)通過(guò)參與業(yè)務(wù)方案制定、商務(wù)談判、業(yè)務(wù)全過(guò)程支撐，在實(shí)施財(cái)務(wù)管控的同時(shí)為業(yè)務(wù)獲取商業(yè)機(jī)會(huì)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，提高科技公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系的建立能夠?qū)崿F(xiàn)管控型、監(jiān)督型財(cái)務(wù)向服務(wù)型、支撐型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的記錄者、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行者向科技公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、問(wèn)題解決方案的提供者、問(wèn)題解決的推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)組織和人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)各部門(mén)的協(xié)作能力，尤其是在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

在當(dāng)前的信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，科技公司中的每個(gè)部門(mén)都可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通交流，但是在傳統(tǒng)的管理模式中，科技公司中的大部分部門(mén)都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，因?yàn)闆](méi)有直接的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，所以在工作上幾乎沒(méi)有交叉的地方，也沒(méi)有太需要溝通的地方。但在新的業(yè)財(cái)融合工作中，很簡(jiǎn)單就能建立部門(mén)之間溝通的平臺(tái)，尤其是主要的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)，盡管如此，因?yàn)榭萍脊局胁块T(mén)還沒(méi)有習(xí)慣的原因，溝通的效率還不高，所以需要提供相應(yīng)的措施以提高部門(mén)間溝通的效率。首先，需要建立一個(gè)業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通時(shí)的監(jiān)督，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。自此以后，科技公司的財(cái)務(wù)部門(mén)在整合財(cái)務(wù)信息及其財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，都能由業(yè)財(cái)融合對(duì)其進(jìn)行工作。并且在創(chuàng)立的管理系統(tǒng)上，科技公司可以對(duì)任何一個(gè)部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行情況，并實(shí)時(shí)將部門(mén)的財(cái)務(wù)情況反映給財(cái)務(wù)部門(mén)，使其完善財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。其次，科技公司需要建立部門(mén)間的溝通系統(tǒng)，保障各個(gè)部門(mén)可以隨時(shí)在溝通平臺(tái)上發(fā)布自己的信息以及想法，提出對(duì)平臺(tái)更新?lián)Q代的創(chuàng)意?？萍脊緦⑦@兩個(gè)部門(mén)充分運(yùn)用到公司的運(yùn)行之中，可以使業(yè)財(cái)融合更加規(guī)范，更具效益，使得公司間的部門(mén)不論是在處理信息方面，還是交流溝通想法方面都得到大幅度的提高。

四、科技公司業(yè)財(cái)融合的落地保障——?jiǎng)?chuàng)新組織管理

助推業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效落實(shí)，需要科技公司同時(shí)進(jìn)行組織與管理的雙重改革，建立全新的業(yè)財(cái)融合體系。業(yè)財(cái)融合的成立形式包含了建立特定的業(yè)財(cái)融合部門(mén)等。這其中，有能力的科技公司團(tuán)隊(duì)可成立有關(guān)的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，也可以在現(xiàn)成的機(jī)構(gòu)下完善業(yè)財(cái)融合的職能，帶領(lǐng)科技公司團(tuán)隊(duì)業(yè)財(cái)融合的工作，統(tǒng)領(lǐng)有關(guān)職能部門(mén)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行，解決業(yè)財(cái)融合的系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)代表派駐制在施行業(yè)財(cái)融合相關(guān)的科技公司當(dāng)中比較普遍，也就是把相關(guān)財(cái)務(wù)人員派遣到有關(guān)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)中心駐點(diǎn)，派遣的人員雖然是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，但是其業(yè)績(jī)考核及表現(xiàn)等方面都應(yīng)暫時(shí)聽(tīng)從相應(yīng)的駐點(diǎn)部門(mén)的意見(jiàn)，由駐點(diǎn)部門(mén)短時(shí)期內(nèi)對(duì)他實(shí)施相應(yīng)的管理?？萍脊局胁块T(mén)間最為常見(jiàn)的情況就是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員駐點(diǎn)在業(yè)務(wù)部門(mén)，工作人員通常是在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)之后，駐點(diǎn)在業(yè)務(wù)部門(mén)，在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行與財(cái)務(wù)方面有關(guān)的工作，再由業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其行為職能等進(jìn)行相應(yīng)的管理，并且其業(yè)績(jī)考核等表現(xiàn)都由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，其財(cái)務(wù)能力展現(xiàn)得較弱?？萍脊驹谶M(jìn)行業(yè)財(cái)融合前，要對(duì)業(yè)財(cái)融合的對(duì)象進(jìn)行選擇，選擇時(shí)需要對(duì)科技公司的現(xiàn)狀及其管理能力進(jìn)行評(píng)估，還需要考慮選擇哪種業(yè)財(cái)融合的形式以組建好的團(tuán)隊(duì)。首先要將相應(yīng)的管理體制建立起來(lái)，還要從科技公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)不斷地完善，有助于提高科技公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?？萍脊矩?cái)務(wù)部門(mén)將有關(guān)業(yè)財(cái)管理的制度制定出來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理啟動(dòng)約束效應(yīng)，增強(qiáng)人們對(duì)業(yè)財(cái)管理的意識(shí)。將制度和激勵(lì)機(jī)制制定出來(lái)的同時(shí)，科技公司還要從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)對(duì)其內(nèi)容做出調(diào)整，還要結(jié)合科技公司員工的實(shí)際情況對(duì)其予以完善，使得業(yè)財(cái)融合更好地發(fā)揮作用，科技公司的成本得到有效控制，管理人員的積極意識(shí)也能夠被調(diào)動(dòng)起來(lái)?？萍脊具€應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，同時(shí)還要從科技公司的管理實(shí)際出發(fā)，建立責(zé)任追究機(jī)制，以便業(yè)務(wù)后續(xù)的處理工作。為了真正意義地將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到科技公司財(cái)務(wù)管理工作中，在科技公司管理中發(fā)揮重要的作用，制定監(jiān)管體系也是非常重要的，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理工作順利展開(kāi)?？萍脊具€要從具體的工作要求出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系予以完善，補(bǔ)充責(zé)任追究制度，做到監(jiān)督管理與業(yè)財(cái)融合模式充分結(jié)合起來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化展開(kāi)。在業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用中，科技公司還要從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)展開(kāi)工作，對(duì)管理體系不斷完善，使得業(yè)財(cái)融合符合科技公司的未來(lái)發(fā)展要求。業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，將業(yè)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作充分整合，對(duì)科技公司的發(fā)展起到一定的積極作用。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)管理流程互相融合。通過(guò)責(zé)權(quán)匹配、全面預(yù)算等促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，運(yùn)用信息化手段建立健全完善的業(yè)財(cái)融合運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。要做到業(yè)財(cái)融合，這就需要科技公司將新的財(cái)務(wù)管理理念樹(shù)立起來(lái)，在科技公司管理工作中應(yīng)用。從目前的科技公司業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用情況來(lái)看，將這種管理模式僅僅停留在認(rèn)識(shí)層面是不夠的，還需要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。

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