王賀龍
摘 要:高職院校的發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)大的師資隊(duì)伍,教師隊(duì)伍的強(qiáng)大能促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高,是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在,是高職教育延續(xù)蓬勃生命力的靈魂所在。但是,盡管目前我國(guó)職業(yè)教育得到了一定程度的發(fā)展,培養(yǎng)人才的質(zhì)量也有所提高,但師資隊(duì)伍的尚有些許問(wèn)題未得到解決。
關(guān)鍵詞:校企合作;高職;建設(shè)策略
一、高職院校師資隊(duì)伍的建設(shè)原則
(一)高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵守可持續(xù)發(fā)展原則
師資隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展原則是建立在對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模高度預(yù)判的前提下。專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向決定培養(yǎng)什么技能的教師。以焊接專(zhuān)業(yè)為例,若以壓力容器焊接作為發(fā)展方向,則需要將教師朝著壓力容器焊接方向進(jìn)行培養(yǎng),可將其派往相關(guān)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐和技能訓(xùn)練,重點(diǎn)練習(xí)壓力容器焊接相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)文件要求,高職教育師生比為1::18即專(zhuān)業(yè)教師數(shù)量和學(xué)生數(shù)量存在一定的、合理的比例關(guān)系,故專(zhuān)業(yè)教師的數(shù)量可一定程度反映出專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度。
(二)高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵守結(jié)構(gòu)合理化原則
師資結(jié)構(gòu)通常指團(tuán)隊(duì)教師在學(xué)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)等方面的構(gòu)成比例,合理的結(jié)構(gòu)在很大程度反映出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)、教研及科研能力。職業(yè)院校的師資隊(duì)伍除上述構(gòu)成比例外,教師的技術(shù)技能水平,專(zhuān)兼職教師比例也應(yīng)該被列入構(gòu)成比例行列。職業(yè)院校培養(yǎng)的畢業(yè)生除掌握必要的理論知識(shí)外,更要熟練掌握專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力,這對(duì)教師的實(shí)踐能力提出了更高的要求;作為兼職教師的企業(yè)專(zhuān)家、能工巧匠,他們先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能,豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)高職院校高技能人才的培養(yǎng)是十分重要的。
(三)高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵守提高教師幸福指數(shù)原則
教師是專(zhuān)業(yè)技能的教授者和傳播者,是培養(yǎng)高技能人才教學(xué)活動(dòng)的核心,故教師的幸福感直接或間接的影響到其工作積極性和熱情,影響教學(xué)活動(dòng)是否全優(yōu)開(kāi)展,進(jìn)而影響教學(xué)效果,最終影響到專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的培養(yǎng)質(zhì)量。所以,在師資隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中可通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)等活動(dòng),多方了解教師工作、生活需求,建立和諧工作換將,提高教師幸福指數(shù)。
(四)高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則
高職院校培養(yǎng)的是高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才,這對(duì)教師能力教學(xué)能力提出更高要求。教師的教學(xué)能力,尤其是專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力各有不同。這就要求在師資建設(shè)過(guò)程中,要以能力為主要參考制定各項(xiàng)制度和落實(shí)任務(wù)。例如有些教師的實(shí)踐能力較強(qiáng),則安排其以上實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課程為主,不能因?yàn)槠渌蛩赜绊懡ㄔO(shè)的公平性原則。
二、基于校企合作背景下的高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)策略研究
(一)建立校企合作長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)施校企合作工程
校企雙方校企合作機(jī)制的建立合作正常運(yùn)行的制度保證,是校企共贏,共同推進(jìn)職業(yè)教育辦學(xué)體制的必由之路。在校企平等自愿前提下制定關(guān)于校、企的制度體系。學(xué)校建立教師入企教學(xué)、學(xué)生入企實(shí)習(xí)教學(xué)管理制度,企業(yè)教師教學(xué)、考核管理辦法,校企合作教科研管理制度等。企業(yè)建里入校教師教學(xué)能力標(biāo)準(zhǔn)制度,學(xué)生入企學(xué)習(xí)教師、教室及教學(xué)管理制度,入企教師培訓(xùn)制度等。通過(guò)一系列管理制度的建立,創(chuàng)造良好的校企合作環(huán)境,讓各利益主體有法可依、有章可循,進(jìn)而保障人才培養(yǎng)質(zhì)量。
(二)以大國(guó)工匠為核心,實(shí)施名師建設(shè)工程
依托大國(guó)工匠,構(gòu)建名師專(zhuān)業(yè)教師發(fā)展五級(jí)達(dá)標(biāo)體系,實(shí)施名師建設(shè)工程,按照標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行教學(xué)能力提升規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)教師一級(jí)入門(mén)、二級(jí)過(guò)關(guān)、三級(jí)達(dá)標(biāo)、四級(jí)成熟、五級(jí)骨干,打造以專(zhuān)業(yè)建設(shè)為導(dǎo)向,以大國(guó)工匠為核心的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。聘請(qǐng)知名工匠為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,以名師帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮名師的引領(lǐng)、示范和指導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)資源共享、智慧生成、全員提升的目的,建成“教學(xué)名師工作室”。通過(guò)各類(lèi)教學(xué)競(jìng)賽,實(shí)現(xiàn)“以賽促學(xué)、以賽促教”,激發(fā)教師投身教學(xué)工作的積極性,營(yíng)造人人“愛(ài)教、重教、樂(lè)教”的教學(xué)氛圍。
(三)加大培養(yǎng)投入,實(shí)施教師實(shí)踐技能提升工程
“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,作為高職院校專(zhuān)業(yè)教師,必須掌握專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能。專(zhuān)業(yè)教師技能提升可來(lái)自多方途徑。通過(guò)校企合作平臺(tái)深入企業(yè)實(shí)踐即企業(yè)掛職鍛煉,利用假期休息時(shí)間到企業(yè)一線(xiàn)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn);聘請(qǐng)企業(yè)工匠到學(xué)校對(duì)專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行短期技能培訓(xùn),這也是最直接的技能學(xué)習(xí)方式;通過(guò)學(xué)習(xí)軟件,視頻等通過(guò)大量練習(xí)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技能。當(dāng)然無(wú)論是聘請(qǐng)專(zhuān)家還是自己練習(xí),都需要改善實(shí)訓(xùn)環(huán)境,購(gòu)置新設(shè)備、實(shí)踐耗材等,這些都需要加大培養(yǎng)費(fèi)用,使得教師技能提升工程順利進(jìn)行。
(四)深化立德樹(shù)人,實(shí)施全面推進(jìn)課程思政工程
在專(zhuān)業(yè)可的概述教學(xué)中,介紹一些專(zhuān)業(yè)上的大國(guó)工匠故事,使大國(guó)工匠成為學(xué)生心中的偶像,進(jìn)而使其深刻理解并學(xué)習(xí)工匠精神內(nèi)涵;在專(zhuān)業(yè)知識(shí)教學(xué)時(shí),可追根溯源講解,并列舉典型案例工程,如焊接課程可列舉港珠澳跨海大橋的建設(shè)過(guò)程中焊接技術(shù)的作用及如何在艱難環(huán)境中完成焊接任務(wù),通過(guò)這些不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性,講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),將思政有機(jī)融入。
參考文獻(xiàn):
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