建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法研究

陳飛

摘要：現(xiàn)場施工是土建工程施工的中心環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量對工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此，施工企業(yè)必須做好現(xiàn)場施工管理工作，采用正確的管理方法，努力提高現(xiàn)場施工管理的工作效率，從而促進施工企業(yè)的全面發(fā)展。對于土建施工現(xiàn)場的施工管理，企業(yè)在施工過程中很容易忽視，而在實際管理中存在一系列需要解決的問題。因此，施工企業(yè)應(yīng)在建立和完善相關(guān)管理制度的前提下，加強人才的培養(yǎng)和引進。因為建設(shè)項目多環(huán)節(jié)施工屬于系統(tǒng)施工，需要大量的施工技術(shù)和管理人員來提供動力，促使項目施工活動穩(wěn)定地進行。施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都起到了很大的作用，筆者認為，目前應(yīng)注重對各種施工技術(shù)的管理，科學(xué)的調(diào)配和實時的管理技術(shù)的應(yīng)用，掌握更多的專業(yè)施工技能，為工程的施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;現(xiàn)場施工管理

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，提高工程運轉(zhuǎn)的效率、充分運用建筑美學(xué)理論、注重建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用水平和適用性、保證建筑物質(zhì)量符合國家標(biāo)準規(guī)范不容忽略。然而，由于施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不少企業(yè)為了在建設(shè)行業(yè)中盡可能地謀取自身利益，不顧社會責(zé)任。因此無法避免地，整個建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多的施工問題。為了能夠讓企業(yè)不斷擴大在滿足人們對建筑需求的同時，也加強對建筑質(zhì)量的重視，建筑企業(yè)需要改進自身施工管理制度以及調(diào)整在市場經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，政府也應(yīng)當(dāng)推出相應(yīng)的政策監(jiān)督管理建筑行業(yè)市場，避免建筑行業(yè)因市場的盲目性而惡性發(fā)展。

1施工現(xiàn)場管理的影響因素

1.1施工人員

為了保證施工人員生命安全的起點，新的建筑工人到了工地，必須由安全管理人員介紹安全知識，并檢查其是否有足夠的安全意識和安全知識，能否熟練使用安全設(shè)備。正常施工時，管理人員要時刻提醒施工人員注意安全，對待安全問題切莫抱有僥幸心理。在施工企業(yè)的角度，企業(yè)應(yīng)該建立的安全團隊，安排特殊施工安全檢查人員和負責(zé)人，完善安全管理體系，和施工人員安全合同的法律效力，避免事故的發(fā)生后，沒有任何依據(jù)來確定雙方的責(zé)任，確保企業(yè)和施工人員的利益。

1.2施工材料設(shè)備

當(dāng)實施建筑工程施工作業(yè)的時候，經(jīng)常會使用到機械設(shè)備，該環(huán)節(jié)無論是對設(shè)備性能還是操作人員等，均提出了非常嚴格的要求，一旦操作失誤的話，設(shè)備也會隨之受損，甚至是出現(xiàn)安全問題，引發(fā)巨大的損失，威脅到人員自身安全。其次，在工程項目開展期間應(yīng)用機械設(shè)備的時候，還有著諸多不合理的現(xiàn)象，有的企業(yè)為了減少成本輸出，一昧的縮減機械數(shù)量，機械設(shè)備處于高負荷運行狀態(tài)，有的隱患較大的機械再沒有修理的情況下便直接應(yīng)用到施工中，最終引起了機械故障問題。最后，在施工現(xiàn)場對材料和設(shè)備采購期間，管理人員沒有全面掌握市場情況，相關(guān)的市場采購信息掌握不到位，采購工作難以進行。

2施工現(xiàn)場管理方法

2.1施工前控制

在施工過程中，要加強對施工過程的管理和控制，要做好施工前的質(zhì)量控制，明確各工序的操作順序和要點，并對其進行細致的分析，了解其重點內(nèi)容，如砌磚工程砂漿是否飽滿、拉結(jié)筋是否到位等，明確混凝土澆筑振搗時間和插頭位置，為施工管理者設(shè)定明確的施工管理目標(biāo)，使控制工作有針對性地、規(guī)范化地開展，確保現(xiàn)場施工管理和控制的效果。

同時，需要明確的是，在建筑工程施工過程中建立質(zhì)量管理體系，要看其是否到位，能否起到積極作用。在此基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理責(zé)任進行了劃分，明確了質(zhì)量管理人員，避免了施工單位為了節(jié)省資金而讓一個管理人員承擔(dān)多個不同的管理任務(wù)，從而制約了質(zhì)量管理效果的實現(xiàn)。

在施工管理工作中，涉及到的施工環(huán)節(jié)也比較多，因此需要大量的人力、物力和設(shè)備，面對范圍廣、數(shù)量多的情況，需要從制度上對這些影響因素進行科學(xué)規(guī)范，以保證施工工序控制達到預(yù)期效果。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場，應(yīng)建立書面技術(shù)檔案和實物檔案，并對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗。建筑材料的檢驗主要由采購員來負責(zé)，因此，建筑監(jiān)理人員應(yīng)定期對采購員的行為、素質(zhì)等進行檢查，并制定完善的獎懲制度來規(guī)范他們的行為和工作。

2.2施工過程中的控制

工程中經(jīng)常需要對施工質(zhì)量進行預(yù)控，這時可以采用樣板法來保證施工質(zhì)量。在施工活動前進行樣板檢查，通過樣板檢查和分析，可以明確今后施工中存在的問題，重點控制問題，同時能夠檢查人員的素質(zhì)能力，保證人員的高素質(zhì)，對不合格人員及時清理，確?？茖W(xué)有效地進行質(zhì)量控制。

實行質(zhì)量監(jiān)督時，管理人員應(yīng)加強與現(xiàn)場工作人員的協(xié)作，做到實事求是，嚴格把關(guān)，以理服人，營造良好的工作氛圍，取得實效。

2.3施工后控制

為了避免存在的質(zhì)量隱患，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況進行合理的評價和檢查，多項檢查與交叉檢查相結(jié)合，多項檢查是指對施工單位、監(jiān)理單位、下道工序及監(jiān)理單位的施工情況進行檢查?；z即在工序完成后，各操作員與班組進行互檢，管理人員對施工情況進行多點檢查，保證質(zhì)量控制效果的實現(xiàn)。

2.4規(guī)劃出工程施工的范圍

在施工活動全面開展之前，要結(jié)合項目施工要求以及建筑相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，對規(guī)劃好的區(qū)域進行標(biāo)注。如果在施工中存在臨時占用地情況，要與相關(guān)管理部門之家進行交流溝通，獲取批準之后才能占用臨時用地。在臨時用地占用中，為了全面掌握項目施工現(xiàn)狀，要對項目建設(shè)多個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌監(jiān)管。在施工現(xiàn)場運輸?shù)缆吩O(shè)定過程中，可以優(yōu)化路基應(yīng)用，對施工成本進行調(diào)控。在道路設(shè)定過程中要合理劃分材料加工區(qū)域、存儲區(qū)域、水泥鋼筋等重要材料堆放區(qū)域。在確保施工現(xiàn)場道路運行暢通基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場物料運輸線路進行規(guī)劃設(shè)計。在各類臨時施工設(shè)施搭建過程中，要對今后施工應(yīng)用要求進行分析，防止后續(xù)施工建設(shè)中進行二次搭建，浪費較多資源，減緩施工進度。

2.5加大對工程施工材料質(zhì)量的管理力度

以施工材料為基礎(chǔ)，保證施工質(zhì)量的重要性，對施工材料進行質(zhì)量管理，無疑已成為做好施工現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容，加強施工材料質(zhì)量管理體系建設(shè)，是提高施工管理水平的有效途徑之一。特別是對建筑材料的采購過程實行嚴格的監(jiān)管，盡量選擇規(guī)模大、信譽好的經(jīng)銷商進行采購，以確保建筑材料的質(zhì)量符合國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準;三是建筑材料的存放要適當(dāng)，設(shè)置專門的存放區(qū)域，保持存放環(huán)境的干燥程度及通風(fēng)條件，防止建筑材料在存放過程中變質(zhì);三是對材料的整個使用過程實行嚴格的監(jiān)督，施工企業(yè)可調(diào)派專業(yè)人員進行實時監(jiān)控，從根本上保證建筑材料的質(zhì)量。

3 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場的管理對保證工程質(zhì)量具有重要意義。針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題，施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)合理的管理方法，提高施工現(xiàn)場的管理水平。簡而言之，在當(dāng)前的時代背景下，現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展，和傳統(tǒng)的方法不能滿足現(xiàn)場施工的需要今天的工程建設(shè)，這是一個重要的措施來提高科學(xué)、合理的管理領(lǐng)域建筑和土木工程的建設(shè)。

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