現(xiàn)代企業(yè)實施財務預算管理的具體策略

鮑利萍

摘 要 當前時期，隨著我國企業(yè)發(fā)展的日益深入，現(xiàn)代化的企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的資金管理深入到越來越多的部門業(yè)務方面。企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展具有十分重要的影響，還與市場經(jīng)濟發(fā)展有一定的聯(lián)系，因此企業(yè)應該積極結合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際，注重做好財務預算管理的優(yōu)化。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務預算管理 策略 研究分析

企業(yè)財務預算管理與企業(yè)經(jīng)營管理實際有十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)在實施財務管理的過程中，應制定完善的預算管理機制，并將其落實執(zhí)行到位。本文闡述財務預算管理的重要性和作用，并針對企業(yè)財務預算管理過程中存在的問題，提出完善現(xiàn)代化企業(yè)財務預算管理的策略。

一、財務預算管理的重要性和作用

在企業(yè)財務管理過程中，應積極做好財務預算編制，使財務管理方案的落實執(zhí)行以及后續(xù)的財務控制和考評監(jiān)督的效果更好，才能夠確保企業(yè)實施全面綜合的財務管理，避免財務管理過程中出現(xiàn)一定的問題。實施財務管理應結合當前市場發(fā)展形勢，對市場開展積極有效的調(diào)研，確保企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更高的合理利潤，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎。

二、企業(yè)財務預算管理過程中存在的問題

（一）財務預算管理概念模糊，重視力度不夠

企業(yè)實施財務預算管理，應做好積極有效的企業(yè)經(jīng)營分析和決策，并結合企業(yè)所制定的經(jīng)營發(fā)展策略，對企業(yè)資金做好收集、處理以及支出和使用等相關的工作，制定詳細合理的規(guī)劃，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與后續(xù)的經(jīng)營管理緊密聯(lián)合。當前部分企業(yè)對財務管理綜合化概念的認識模糊，對財務預算管理沒有深入的認識，最終忽視財務預算管理，導致財務管理工作不到位，影響企業(yè)財務管理的質(zhì)量提升。

（二）財務預算機構不完善

由于部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中并沒有真正意識到企業(yè)財務預算管理的重要作用及價值，所以在企業(yè)的部門及組織機構的設置過程中沒有設置預算部門，由財務部門兼職負責，這樣會影響財務預算管理的質(zhì)量及效率，導致財務預算管理與企業(yè)經(jīng)營管理策略脫節(jié)。部分企業(yè)雖然設置了相應的財務預算部門，但在管理過程中，僅僅使用傳統(tǒng)意義上的預算管理模式，沒有重點關注相應預算的關鍵節(jié)點，導致企業(yè)財務預算管理不科學不完善，存在諸多漏洞。

（三）缺乏完善的管理制度和執(zhí)行力度

當前時期，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應積極結合不斷變化的市場環(huán)境和市場發(fā)展形勢，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標進行積極有效的調(diào)整。同理，企業(yè)實施財務預算管理，也應結合當前市場的發(fā)展形勢進行一定的調(diào)整，但是企業(yè)的預算管理方式往往較為單一，最終導致財務預算與實際的財務資金損耗及使用有較大的差異，同時管理制度的執(zhí)行及落實不到位。企業(yè)在實施財務預算管理的過程中缺乏較成熟的成本控制意識，不重視財務預算執(zhí)行效果的考核及評價，針對差異較大的執(zhí)行效果，沒有進行專業(yè)的分析，最終影響后續(xù)財務預算管理工作的開展。

（四）缺乏專業(yè)的財務預算管理人才

企業(yè)實施財務預算管理，需要具備專業(yè)的高素質(zhì)的財務管理人才，以此來確保企業(yè)財務預算管理工作更加高效。部分企業(yè)實施財務預算管理，往往是由財務部門人員兼職，最終會影響財務預算執(zhí)行效果。因此，企業(yè)必須重視對財務預算管理團隊的建設，確保企業(yè)核心競爭力不斷提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎。

（五）財務預算管理機制考核評價不健全

部分企業(yè)在實施財務預算管理的過程中，不夠重視，最終影響企業(yè)的預算管理質(zhì)量，同時缺乏完善系統(tǒng)的財務預算考核和激勵機制，影響財務預算管理人員的工作積極性，導致工作人員僅僅是為了進行財務預算而進行財務預算。這種情況下，會對企業(yè)的財務管理制度和資金優(yōu)化配置產(chǎn)生不良影響，因此必須構建較為綜合合理的考核及評價機制，建立積極有效的懲處及獎勵制度，才能夠不斷激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為提高企業(yè)財務預算管理工作質(zhì)量打好基礎。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的策略

（一）統(tǒng)一全員思想

在實施財務預算管理的過程中，企業(yè)領導層應重視企業(yè)財務預算管理，對財務預算管理的核心內(nèi)涵有深入的了解，并真正認識到財務預算管理的重要作用及價值，再進行思想調(diào)配，確保企業(yè)全體員工都能夠認識到財務預算管理的重要意義，結合各個部門的財務預算方案，做出專業(yè)的編制和匯總，并確定最優(yōu)的預算方案。在實施財務預算管理的過程中，企業(yè)應該引導各個部門員工做好溝通及交流，使企業(yè)員工都認識到這項工作的重要性，為提高企業(yè)財務預算管理質(zhì)量打好基礎。

（二）編制科學的財務預算方案

財務預算管理方案關系到企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此在財務預算管理方案編制過程中，應該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際，結合成本性態(tài)和業(yè)務量以及生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出比，制定彈性預算方案。借助零基預算來調(diào)動所有員工的工作積極性，優(yōu)化配置企業(yè)資金，避免不必要的浪費，以此來確保企業(yè)預算管理方案的持續(xù)性和完整性，將財務預算管理與企業(yè)的經(jīng)營計劃和銷售計劃以及采購投資等方式有效聯(lián)系在一起，將企業(yè)工作及相關業(yè)務范圍都納入財務預算編制過程，確保財務預算管理的完整性和綜合性。

（三）加大財務預算管理執(zhí)行力度，細化預算方案

企業(yè)的財務預算往往涉及專業(yè)和技術領域，因此應該招聘更加專業(yè)的技術人才、優(yōu)秀人才，否則會影響后續(xù)財務預算管理工作的開展。企業(yè)應該構建更加科學、規(guī)范和具有滲透力的財務預算管理制度，并將其執(zhí)行落實到位，在開展工作的過程中，還要做好對相應制度執(zhí)行的監(jiān)督。對工作進行定期的分析，如果發(fā)現(xiàn)差異，及時進行優(yōu)化調(diào)整，確保企業(yè)財務預算管理執(zhí)行落實到位。

（四）建立有效的考核和激勵機制

企業(yè)的財務預算管理及執(zhí)行涉及多方面的問題，在進行預算管理執(zhí)行監(jiān)督的過程中，應全面轉變傳統(tǒng)意義上的“差不多、還可以、這就行了”等工作狀態(tài)。部分企業(yè)開展財務預算工作往往對僵硬的工作節(jié)點的認識不統(tǒng)一，這樣就會影響各部門及員工之間的溝通聯(lián)系，出現(xiàn)惡性循環(huán)，因此企業(yè)要對各個部門、各個崗位相應的職工做好系統(tǒng)化的環(huán)節(jié)搭建，確保預算管理工作的有效落實。針對企業(yè)預算管理，應當在執(zhí)行及落實之后做好綜合有效的考核，對財務預算工作做好監(jiān)督，根據(jù)相應的結果實施一定的獎勵和懲處措施，并與員工的基本福利制度和薪資制度相關聯(lián)，不斷調(diào)動工作人員的積極性，確保財務預算管理工作的有效落實。

四、結語

財務預算管理能夠有效促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)財務預算管理中存在的財務預算管理概念模糊、重視度不夠、財務預算機構不完善、缺乏完善的管理制度和執(zhí)行力度、財務預算管理機制考核評價不健全等問題，應該統(tǒng)一全員思想、編制科學的財務預算方案、構建合理的財務預算管理制度、加大財務預算管理執(zhí)行力度并細化預算方案、建立有效的考核和激勵機制，確保現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理更加高效。

（作者單位為商丘市路通發(fā)展建設管理有限公司）

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