財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀研究

[摘 要]會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。從目前來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，它恰好能滿足企業(yè)未來很長(zhǎng)時(shí)間的需求。所以，詳細(xì)研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀是很有必要的。通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，并提出完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的合理措施，以供參考。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)流程

1 前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的壓力很大一部分來源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展下去，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?；诖?，有必要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)研究。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有很多不同，具體體現(xiàn)在以下七點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)為主體，而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體;第二，具體工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)的是面向未來，通過預(yù)測(cè)、決策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、分析評(píng)價(jià);第三，基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，它主要履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能。而管理會(huì)計(jì)則屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，它主要履行考核、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、決策的職能;第四，工作依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束;第五，方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適用的方法過于單一，而管理會(huì)計(jì)適用的方法比較多樣;第六，體系的完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系較為成熟，形成了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，而管理會(huì)計(jì)體系尚不健全，缺乏通用的會(huì)計(jì)規(guī)范;第七，觀念取向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不太注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員在心理和行為方面的影響，而管理會(huì)計(jì)比較注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員在心理和行為方面的影響。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

3.1 滿足企業(yè)發(fā)展的需求

一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉獵的財(cái)務(wù)內(nèi)容都是比較淺顯的。從發(fā)展的眼光看，若企業(yè)一直固守陳舊的思想理念，堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么是很難滿足自身發(fā)展需求的。而管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)管理的全過程，它能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行加工處理，使之更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要。從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出正確合理的決策。實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅可以節(jié)省企業(yè)投入成本，還可以大幅度提高企業(yè)管理水平。由此可見，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。

3.2 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求

信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理變革，越來越多的企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到各項(xiàng)工作中去。企業(yè)在不斷壯大的同時(shí)，其財(cái)務(wù)信息也在不斷增多。若企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，很難保障財(cái)務(wù)管理效率，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)龐大的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠借助新工具快速地對(duì)其進(jìn)行分類、篩選、處理和分析，而不是采用落后的數(shù)據(jù)分析方式，每天機(jī)械性重復(fù)一成不變的工作，這既浪費(fèi)了時(shí)間，也增加了出錯(cuò)率。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施各項(xiàng)科學(xué)化措施，還可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素

4.1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制約

當(dāng)前，雖然很多企業(yè)在內(nèi)部都制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但是這些會(huì)計(jì)制度都不適用管理會(huì)計(jì)。究其原因，主要在于管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，而企業(yè)單一的財(cái)務(wù)流程在管理會(huì)計(jì)的開展下，難免會(huì)存在或多或少的問題，這在一定程度上制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4.2 管理會(huì)計(jì)人才的稀缺

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)已經(jīng)供大于求，其中的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重短缺。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、收集以及評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績(jī)、監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制。所以，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)要求也就越來越高。從目前來看，不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平都達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求，致使在具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說是非常不利的?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就必須注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

4.3 企業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思維的局限性

現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部都有以下六大職能部門：一是生產(chǎn)部;二是銷售部;三是財(cái)務(wù)部;四是人事部;五是采購部;六是行政部。由于財(cái)務(wù)部與其他部門之間都有一些經(jīng)濟(jì)往來，需要彼此相互協(xié)調(diào)、相互配合，一旦財(cái)務(wù)部與其他部門之間出現(xiàn)沖突，就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)工作的開展造成影響。然而從目前來看，很多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部?jī)H需要做好財(cái)務(wù)工作就行，不需要參與管理工作，更不需要與其他部門之間保持密切的聯(lián)系。這就造成財(cái)務(wù)報(bào)表偏離企業(yè)實(shí)際目標(biāo)，很難通過財(cái)務(wù)報(bào)表來及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。

5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)措施

5.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

一方面，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想理念，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的重要價(jià)值;另一方面，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想理念，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告可以給企業(yè)帶來無限的影響，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

5.2 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力，定期組織現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參加各種相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng);其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷充實(shí)自己，通過看書或參加培訓(xùn)活動(dòng)來提高自身的業(yè)務(wù)水平;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此來調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。

5.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè);其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱形風(fēng)險(xiǎn);最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，積極強(qiáng)化各部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系。

6 結(jié)論

總而言之，詳細(xì)研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀是尤為重要的。通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，會(huì)計(jì)主體不同;具體工作目標(biāo)不同;基本職能不同;工作依據(jù)不同;體系的完善程度不同;觀念取向不同。概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制約;管理會(huì)計(jì)人才的稀缺;企業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思維的局限性。提出完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的合理措施，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]于洋（1976—），女，漢族，吉林人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。