中小建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

生金翠

摘 要 在施工企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。中小建筑施工企業(yè)通過成本管理，可以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐?；诖耍行нM(jìn)行成本管理、財(cái)務(wù)管理非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文研究中小施工企業(yè)成本管理存在的問題，探究有效的解決策略，希望可以提出可供參考的建議、意見，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小施工企業(yè) 成本管理 對策

目前我國中小建筑施工企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭激烈的今天發(fā)揮自身的優(yōu)勢、處于不敗的地位，是每一個(gè)中小建筑施工企業(yè)經(jīng)營者都在探討的問題?？茖W(xué)有效的成本管理，可以促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，完善經(jīng)營機(jī)制，全方位提高競爭力，在市場競爭中具有良好的生存能力、獲利能力，為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小建筑施工企業(yè)成本管理概述

（一）成本管理基本概念

建筑工程施工成本管理是包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監(jiān)督的全過程管理。施工成本是指在項(xiàng)目施工過程中全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。主要生產(chǎn)要素為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。企業(yè)某合同發(fā)生的借款費(fèi)用符合會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的資本化條件的，以及發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等能夠單獨(dú)區(qū)分或可靠計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入建筑工程施工成本管理，也就是在滿足目標(biāo)工期和合同約定質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌兼顧各方利益，提高資源使用效率和效果，控制每件事、每個(gè)人、每個(gè)行動(dòng)，加強(qiáng)過程控制、突出重點(diǎn)，采用剛性和柔性相結(jié)合的手段，實(shí)行業(yè)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制，把成本控制在預(yù)算目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步節(jié)約成本。

（二）建筑施工中小企業(yè)成本管理的必要性

中小建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般是職能制組織管理模式，每一個(gè)職能部門可能收到多個(gè)工作部門下達(dá)的工作指令。有時(shí)指令相互矛盾，多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，企業(yè)融資難度大，融資成本高，抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，這些都不同程度地制約著中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)想要提升自身的財(cái)務(wù)生存能力、償債能力、獲利能力等競爭能力，就必須重視成本管理，科學(xué)地實(shí)施成本管理關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，能夠使企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中具有競爭優(yōu)勢力量。

二、中小建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）對成本管理要素的認(rèn)識比較片面

中小建筑施工企業(yè)在成本管理中最突出的問題是對成本管理的認(rèn)識比較片面，中小建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者的成本管理基礎(chǔ)工作沒有做好，很多建筑施工企業(yè)沒有建立成本管理責(zé)任體系，簡單地認(rèn)為成本控制及成本核算就是成本管理，忽略了成本計(jì)劃的編制、成本分析及考核等環(huán)節(jié)，片面地認(rèn)為成本管理工作就是將項(xiàng)目成本信息真實(shí)地記錄下、進(jìn)項(xiàng)核算并降低項(xiàng)目成本，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本管理工作起不到相應(yīng)的作用。同時(shí)，企業(yè)也因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而難以構(gòu)建符合自身發(fā)展的成本管理體系。新的外部環(huán)境要求企業(yè)管理者應(yīng)對市場、隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，施工企業(yè)一味地降低成本只會增加眼前利益，而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，影響企業(yè)的信譽(yù)度，也降低企業(yè)在招投標(biāo)中的中標(biāo)概率。

（二）成本管理方法不先進(jìn)

部分中小建筑施工企業(yè)雖然建立了成本管理的章程及規(guī)范，但在企業(yè)成本管理過程中，不對制度執(zhí)行的效果進(jìn)行監(jiān)督把控，致使成本管理制度無法發(fā)揮作用，甚至還有少部分建筑施工企業(yè)沒有建立成本管理制度。從中小建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)在管理過程中缺乏動(dòng)態(tài)控制，成本管理水平不高，還依賴于傳統(tǒng)的方法和模式，不能有效利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)全面的收集和處理，導(dǎo)致所收集的信息失去時(shí)效，不能適時(shí)地根據(jù)現(xiàn)場的變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整計(jì)劃。信息數(shù)據(jù)處理方法較落后，多為手工方式處理，工作量大且信息傳遞速度慢，信息處理事務(wù)繁雜，失誤的概率高，不利于成本管理工作的開展，影響了成本管理工作的效率

（三）成本管理措施不全面

為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)多方面采取措施實(shí)施管理。成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。當(dāng)前運(yùn)用最多的是經(jīng)濟(jì)措施，忽視了其他措施或其他措施實(shí)施不全面。組織措施一般不會增加額外的費(fèi)用，適當(dāng)運(yùn)用就能取得良好的效果，但在當(dāng)前的管理中卻很少得到使用。在實(shí)踐中，往往從技術(shù)角度選定方案，而忽視對經(jīng)濟(jì)效果的論證。采用合同措施，應(yīng)當(dāng)涵蓋從合同談判開始到合同終止的全過程，但目前往往從施工階段材才開始進(jìn)行成本管理，這樣不利于控制合同條款中影響成本及效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。這樣一來，就給中小建筑施工企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施管理的過程中往往存在不利于企業(yè)的合同條款，被對方索賠，難以取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

（四）管理人員素質(zhì)與能力有待提高

對現(xiàn)代成本管理來說，人才是關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心，成本管理工作的效率在很大程度上依賴于人員的素質(zhì)與能力。但現(xiàn)在中小建設(shè)施工企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)不高、缺乏成本管理的能力、管理意識薄弱的情況，企業(yè)也不重視開展針對性的成本管理培訓(xùn)工作，人才選聘培育機(jī)制不完善，導(dǎo)致相關(guān)管理人員缺乏對現(xiàn)代成本管理的正確認(rèn)識，依舊采用頭腦風(fēng)暴、“拍腦袋”的方式盲目開展工作，常常根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)隨意實(shí)施成本管理，使得成本管理工作中顧此失彼，不能取得較好的成效。

三、中小建筑施工企業(yè)成本管理策略及建議

通過對以上方面的研究，成本管理是中小建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，成本管理水平關(guān)系到中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。正確實(shí)施成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，重視成本管理工作，在成本管理中加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，可以提高中小建筑施工企業(yè)的成本管理水平。只有改變企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施，樹立正確的成本管理觀念，優(yōu)化成本管理的方法，提高人員的綜合素質(zhì)，才能更全面地把控中小建筑施工企業(yè)的成本管理。

（一）樹立科學(xué)的成本管理觀念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制定成本管理相關(guān)的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為成本管理創(chuàng)造良好的基本條件。根據(jù)現(xiàn)有條件，結(jié)合歷史資料和可能的變化預(yù)測成本，在成本預(yù)測及相關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定量和定性相結(jié)合的方法，進(jìn)行成本方案的比較，制定成本決策、成本計(jì)劃。確定目標(biāo)成本，采取相應(yīng)的管理措施，控制成本及其形成過程和影響因素條件，把實(shí)際的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。在成本發(fā)生之后進(jìn)行核算、分析和考核，建立成本管理責(zé)任體系，并根據(jù)考核的結(jié)果和責(zé)任的落實(shí)情況，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化成本管理責(zé)任制，提高成本管理的水平。

（二）優(yōu)化成本管理的內(nèi)容

編制成本計(jì)劃，它是建立成本管理責(zé)任制的前提、開展成本控制和核算工作的基礎(chǔ)、確定目標(biāo)成本的依據(jù)。編制成本計(jì)劃要從實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)的潛力，使降低指標(biāo)切實(shí)可行，又積極可靠。利用先進(jìn)的技術(shù)指標(biāo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理并保證成本計(jì)劃留有一定的余地，使計(jì)劃有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。在施工過程中，控制影響成本的各種因素，動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋。根據(jù)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，完善成本核算臺賬，在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。成本分析貫穿成本管理的全過程，以便有效進(jìn)行成本控制。成本分析的根本目的是糾偏，通過分析偏差發(fā)生的原因，采取措施進(jìn)行糾正。在項(xiàng)目完成后進(jìn)行成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，調(diào)動(dòng)每名員工在各自崗位上的積極性，使其逐步形成良好的工作習(xí)慣，提高企業(yè)的效益。企業(yè)應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，及時(shí)獲取市場與企業(yè)內(nèi)外部信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)成本管理具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，調(diào)整優(yōu)化成本預(yù)算方案。運(yùn)用信息管理系統(tǒng)與信息化技術(shù)進(jìn)行成本管理，提高成本管理的效益。

（三）提高成本管理的信息化水平

在當(dāng)今時(shí)代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的信息處理方法向現(xiàn)代信息技術(shù)處理方向發(fā)展，利用信息資源的優(yōu)勢，對成本目標(biāo)進(jìn)行控制。建立健全人、材、機(jī)的市場供求情況及價(jià)格信息變化要素的收集途徑，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，做好對市場行情的預(yù)測工作，保證采購信息的準(zhǔn)確性。規(guī)范成本管理的流程，提高成本管理的效率，編制成本計(jì)劃，為采購工作提供支持。成本管理不是針對成本結(jié)果的管理，而是針對成本形成過程及成本動(dòng)因的管理。成本管理要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以信息技術(shù)為平臺，實(shí)時(shí)在線控制成本，對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的差異化分析，使相關(guān)管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，提高信息管理的效率。

（四）加強(qiáng)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)

在當(dāng)今社會，人工費(fèi)日益增長并不可逆轉(zhuǎn)。人工費(fèi)是施工成本的重要組成部分，應(yīng)重視人才的培育和發(fā)展，通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制，提高人員素質(zhì)。使員工的利益與公司、班組掛鉤，通過開展專門性培訓(xùn)，提升管理者的綜合素質(zhì)，使其既掌握成本管理的理論和技能，也能在工作實(shí)踐中融會貫通、與時(shí)俱進(jìn)。發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

有效的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的利潤，提高企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在本行業(yè)中具有良好的信譽(yù)。良好的信譽(yù)能夠提高企業(yè)承攬工程的可能性，承攬工程機(jī)會的增加使企業(yè)在承攬工程的過程中能夠在預(yù)承攬的工程中擇優(yōu)選取，優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的生存能力、獲利能力、市場競爭力，進(jìn)一步形成良性循環(huán)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為山東航泰市政園林工程有限公司）

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