瑞安混凝土企業(yè)應收賬款管理風險與內控措施

薛小飛

[摘 要]文章對加強水泥企業(yè)應收賬款風險管理的意義進行闡述，從風險意識問題、信譽管理問題、內控體系問題三個方面，對混凝土企業(yè)應收賬款管理風險產生原因進行解析，并以此為依據，提出混凝土企業(yè)應收賬款管理風險的內控措施。

[關鍵詞]水泥企業(yè);風險管理;內控措施

混凝土企業(yè)在運營發(fā)展中將會面臨各種風險因素，應收賬款管理風險就是其中之一。近幾年來，隨著混凝土企業(yè)快速發(fā)展，應收賬款管理壓力的增加促進了應收賬款管理風險的出現(xiàn)。即便當前大部分混凝土企業(yè)都開展了應收賬款管理風險防范和內控工作，但是獲取的防范效果并不理想，受到各種主客觀因素影響，加劇了應收賬款管理風險內控難度。所以，尋找一種可行性防范管理對策，對混凝土企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。

1 加強水泥企業(yè)應收賬款風險管理的意義

從混凝土企業(yè)自身角度來說，應收賬款管理風險作為隨著應收賬款管理而出現(xiàn)的一種風險，因為風險自身不能完全消除，對于該風險進行科學防范和控制，及時找出風險產生因素，并提出解決對策，能夠降低風險帶來的影響。從重要性角度來說，應收賬款管理成為混凝土企業(yè)運營發(fā)展重要內容之一，并且應收賬款管理風險發(fā)生概率比較高，一旦沒有做好防范和內控工作，必將會影響混凝土企業(yè)今后運營發(fā)展。所以，混凝土企業(yè)應給予應收賬款管理風險高度重視，加強風險防范和處理，讓應收賬款管理工作能夠在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行，從而不給風險出現(xiàn)留余地，給企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

2 水泥企業(yè)應收賬款管理風險產生原因

2.1 風險意識問題

導致應收賬款管理風險出現(xiàn)的根本因素在于，混凝土企業(yè)沒有給予應收賬款管理工作充分重視，沒有意識到應收賬款風險管理的必要性。當前，大部分企業(yè)在開展綜合管理工作時，對財務風險及運營風險重視力度較高，但是在開展應收賬款管理工作時，缺乏充足的應收賬款風險管理意識，思想意識上忽略應收賬款風險控制，不管是在應對管理方面，還是企業(yè)總體發(fā)展上，應收賬款風險內控工作都沒有得到充分實施，從而給不必要風險出現(xiàn)提供了條件。

2.2 信譽管理問題

混凝土企業(yè)在開展應收賬款管理工作時，沒有重視信譽管理，導致應收賬款管理比較隨意，會給應收賬款管理風險出現(xiàn)提供條件。在應收賬款管理過程中，并非簡單賬務管理，因為業(yè)務相關企業(yè)對應收賬款稅收有著一定影響，信譽管理事宜應該融入混凝土企業(yè)應收賬款管理范疇中。但是部分混凝土企業(yè)在進行應收賬款管理過程中，同步開展信譽管理工作，雖然混凝土企業(yè)作為債權人，但是其對債務人經營狀況、資信等了解不透徹，應收賬款管理風險發(fā)生概率增加。此外，混凝土企業(yè)在開展營銷業(yè)務時，沒有注重對客戶信譽情況的調查，存在大量賒銷現(xiàn)象，這樣不但會影響各種營銷活動的順利進行，也會引發(fā)應收賬款風險，讓企業(yè)遭受嚴重的損失。

2.3 內控體系問題

一是，內部考核不到位?；炷疗髽I(yè)沒有結合實際狀況，科學構建賒銷審核體系，實際業(yè)務操作和流程體系要求相偏離，體系執(zhí)行和內部檢查缺少統(tǒng)一管理模式，考核工作過于形式化，各種違規(guī)處罰沒有和績效考核結合。審計部門對流程機制執(zhí)行狀況監(jiān)管力度不強，形式大于內容，跨期性明顯，無法發(fā)揮應有的價值。二是，內部控制缺失?；炷疗髽I(yè)內部控制體系不完善，更多停留在表面，僅僅為了體系而建設體系，體系內容和企業(yè)實際業(yè)務操作存在差異，不能實現(xiàn)有效監(jiān)管。

3 水泥企業(yè)應收賬款管理風險的內控措施

3.1 強化風險管理意識

混凝土企業(yè)要想實現(xiàn)應收賬款管理風險的內控管理，需要從思想意識上給予高度重視，也就是明確應收賬款管理風險防范內控各項事宜，由領導層級和財務部門擔任應收賬款管理風險內控工作。例如，某混凝土企業(yè)2018年新投專業(yè)從事商業(yè)混凝土生產的新型現(xiàn)代化企業(yè)，設計年預拌80萬m3混凝土的生產能力。項目總用地面積14666.67m2，總建筑面積16340.5m2（計入容積率總建筑面積22702.1m2），其中生產車間（預拌混凝土站）6361.6m2（計入容積率總建筑面積12723.2m2）、倒班宿舍樓4595.9m2、物流配套中心5342.6m2、其他40.4m2，引進2條智能化攪拌生產線，該生產線可同時用于生產混凝土。該企業(yè)現(xiàn)有攪拌輸送車60輛，汽車泵4輛，車載泵6輛，車輛設有局域網與GPS定位視頻、限速報警等裝置。由于該企業(yè)資產數量龐大，在應收賬款管理過程中，應從管理層級入手，把應收賬款風險管理當作基礎性工作，通過建立完善的應收賬款風險管理體系，樹立風險防范意識，明確風險管理內容，從企業(yè)領導層級入手，落實好應收賬款管理風險防范工作，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，給各個層級防范和控制應收賬款管理風險提供支持。

3.2 加強賬款信用管理

混凝土企業(yè)在開展應收賬款管理風險防范和內控工作時，信譽管理作為基本內容。通常情況下，混凝土企業(yè)需要在組織落實應收賬款管理活動中加強信譽管理，從根源上降低應收賬款管理風險發(fā)生概率。具體分析，水泥企業(yè)需要在內部成立專業(yè)的風險管理部門，把應收賬款信譽管理當作核心，從信譽管理角度入手，對企業(yè)當前運營發(fā)展狀況有深入的了解，加強信譽管理分析，并根據企業(yè)運營發(fā)展情況和履約能力變化，適當調整應收賬款管理對策。通過加強應收賬款管理中信譽管理，混凝土企業(yè)在應收賬款管理過程中自主性優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，并讓應收賬款管理風險防范控制可以從多方面入手，減少不必要風險出現(xiàn)。水泥企業(yè)通過把信譽管理融合到應收賬款管理機制中，把信譽管理當作應收賬款管理風險防范控制的媒介，防止應收賬款風險出現(xiàn)，保證水泥企業(yè)運營穩(wěn)定安全。

3.3 完善內控管理體系

一是，科學設定賒銷審批體系，落實好崗位職責?；炷疗髽I(yè)需要根據國家法律標準及企業(yè)實際運營狀況，合理構建賒銷審批體系，對客戶信譽情況、履約能力、信譽額度及運營發(fā)展實力等進行考察，便于業(yè)務操作順利進行。以某水泥企業(yè)為例，在應收賬款管理過程中，秉持“誰簽字誰監(jiān)管”的原則，通過設立規(guī)范營銷人員行為的流程體系，讓其認真履行職責，按期回款，減少企業(yè)損失。并且，約束企業(yè)在投標滾動結算之前，主動按照報批流程，規(guī)范作業(yè)，兼顧資金風險和資金成本，減少稅收風險出現(xiàn)，明確應收賬款回款責任。通過完善賒銷審批體系，可以規(guī)范營銷部門不可獨立進行增加銷量，不計風險，盲目賒銷，避免給企業(yè)運營發(fā)展帶來影響。二是，優(yōu)化內部控制體系?！白深^控中間”長時間以來都是水泥企業(yè)內部控制管理重要方式之一，抓兩頭也就是從采購、營銷兩方面入手，重點抓價格和營銷量?；炷疗髽I(yè)應該建設應收賬款考核機制，把應收賬款回收當作業(yè)務人員績效考核的依據，和職工薪酬、獎金結合，實現(xiàn)考核兌現(xiàn)。對逾期沒有回收的賬款，經辦人應承擔相應資金利息，切實和自身經濟效益結合，實現(xiàn)應收賬款風險防范，減少風險出現(xiàn)。

4 結論

總而言之，混凝土企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應加強應收賬款管理，并做好風險防范工作。但風險防范管理過程中，應該注意各個混凝土企業(yè)在應收賬款管理、運營等方面有所差異，相關風險防范內控措施也各不相同。在這種情況下，要求混凝土企業(yè)在開展應收賬款管理風險防范控制工作時，應該對風險產生因素進行分析，結合不同風險采取相應對策，將其落實到位，從根源上實現(xiàn)風險防范和控制，防止不必要風險出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。

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