基于現(xiàn)金流量管理的電網(wǎng)企業(yè)融資策略研究

劉明輝 王平 樓杏丹

[摘 要]文章針對電網(wǎng)企業(yè)目前現(xiàn)金流量管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，在此基礎(chǔ)上探討了電網(wǎng)企業(yè)的融資策略。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)金流量;融資活動;策略研究

融資問題從根本上所要解決的問題無外乎兩個：一是借多少錢合理;二是找誰借最好。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點，要解決以上兩個問題，需要企業(yè)明確自身定位和經(jīng)營目標。電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國計民生的大型國有企業(yè)，首要經(jīng)營目標是為社會提供優(yōu)質(zhì)高效且充足的電力，保障經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定，因此其融資的主要動因是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的順暢與安全。次要目標是實現(xiàn)企業(yè)價值，為國家創(chuàng)造更多的利潤。要達成這兩個目標需要企業(yè)：一方面提高現(xiàn)金流的效率，另一方面降低資金成本，擴大投資，創(chuàng)造效益。因此文章將論述明晰企業(yè)現(xiàn)金流活動情況（解決借多少錢合理的問題）和企業(yè)融資活動情況（解決找誰借最好的問題）兩塊內(nèi)容，只有對這兩塊內(nèi)容研究透徹，才能為電網(wǎng)企業(yè)制定切實可行的融資策略奠定堅實的基礎(chǔ)，并為企業(yè)價值的創(chuàng)造提供保障。

1 企業(yè)現(xiàn)金流活動情況

電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)金流活動主要由現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和安全備付三部分內(nèi)容組成。其中，主要的現(xiàn)金流入量來源是售電所得的現(xiàn)金流入，主要的現(xiàn)金流出量是投資活動和購電造成的現(xiàn)金流出。對于每月必要的工資、稅金等剛性支出，安排一定的安全備付額度。

1.1 現(xiàn)金流量管理問題

為確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和投資資金，電網(wǎng)企業(yè)一般在當月末需要對次月現(xiàn)金流量情況進行預(yù)測，得出融資余缺測算結(jié)果，以安排次月融資計劃。目前在現(xiàn)金流量管理方面還存在著以下一些問題。

（1）售電量預(yù)測不準確。電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)金流入量主要來源于售電收入，在售電單價確定的情況下，主要影響因素是售電量，而每月售電量受天氣、節(jié)假日、國家政策、大型用電企業(yè)生產(chǎn)計劃和各種突發(fā)事件等影響較大，要準確預(yù)測每月售電量難度非常大。例如2016年G20峰會在杭州召開，當月杭州售電量與往年相比，偏差超過20%，對當月電網(wǎng)企業(yè)融資規(guī)模測算造成了較大影響。

（2）支出預(yù)算缺乏剛性。電網(wǎng)企業(yè)每月制定次月現(xiàn)金流量預(yù)算，但是在實際執(zhí)行預(yù)算時按照總額進行控制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行較為隨意，業(yè)務(wù)前端缺乏支付計劃性，跨項目或事項調(diào)節(jié)預(yù)算的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致支出預(yù)算和實際執(zhí)行偏差較大，造成融資不足和過度融資的結(jié)果，企業(yè)資金效益受損。

（3）資金支付缺乏計劃。電網(wǎng)企業(yè)的支付流程一般由業(yè)務(wù)部門在滿足支付條件時提起支付申請，經(jīng)事權(quán)和財權(quán)審批，由財務(wù)會計進行賬務(wù)處理后提交出納進行支付，缺乏對支付事項的整體規(guī)劃和安排，資金利用率不高。

1.2 現(xiàn)金流量管理的舉措

電網(wǎng)企業(yè)通過整合業(yè)務(wù)流程、提升管理精益水平、引入新技術(shù)、增強數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，有效解決上述問題。

1.2.1 精準預(yù)測，支撐流量資金精益管控

隨著近年來電網(wǎng)企業(yè)信息化、自動化建設(shè)的大力推進，電網(wǎng)企業(yè)營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)已覆蓋全部用電客戶，記錄了包括用戶用電行為、應(yīng)收電費趨勢、交費行為以及資金到賬規(guī)律等海量數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)時效性、廣泛性來看，電網(wǎng)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)已經(jīng)體現(xiàn)出了企業(yè)大數(shù)據(jù)特征，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

因此，電網(wǎng)企業(yè)以支撐融資缺口預(yù)測、優(yōu)化收支日排程業(yè)務(wù)實際應(yīng)用為導(dǎo)向，創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段開展售電量精準預(yù)測模型的設(shè)計探索，利用聚類、回歸、關(guān)聯(lián)分析等大數(shù)據(jù)機器學(xué)習(xí)算法對售電客戶的歷史用電行為、交費行為、資金到賬規(guī)律進行建模，改變以往根據(jù)整體平均數(shù)據(jù)和大致趨勢進行售電收入預(yù)測的粗線條管理模式，避免人為誤差，提高預(yù)測數(shù)據(jù)的精準度，目前對售電量的預(yù)測偏差平均控制在5%左右。

1.2.2 支付融合，強化業(yè)務(wù)財務(wù)信息高度貫通

按照無預(yù)算不支付的原則，電網(wǎng)企業(yè)以業(yè)務(wù)發(fā)起為源頭，分析不同業(yè)務(wù)發(fā)生頻率、支付要求等特點，整合信息系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)流程協(xié)同、信息貫通。通過統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)入口，合理設(shè)置業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)申請、財務(wù)預(yù)算、資金支付的一體化操作，自動獲取付款時間等信息形成現(xiàn)金流量預(yù)算，細化預(yù)算控制到單筆支出，有效提升資金支出預(yù)算執(zhí)行剛性，提升融資預(yù)測準確性，提升資金效益。

1.2.3 動態(tài)排程，助推業(yè)務(wù)決策智能高效

以月度融資費用最低、安全備付額度最低為目標，利用馬爾科夫決策過程，建立值迭代和策略迭代，進行現(xiàn)金流量匹配，選取業(yè)務(wù)支出類型、供應(yīng)商類型、金額、是否緊急支付、單據(jù)審批狀態(tài)以及順延支付次數(shù)等關(guān)鍵指標對每筆支出打分，確定支付優(yōu)先級，實現(xiàn)支付動態(tài)按日排程，實現(xiàn)對資金的有序利用，提高資金利用率。

2 電網(wǎng)企業(yè)融資策略

作為大型國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)融資的目標是以最少的融資成本獲得滿足企業(yè)經(jīng)營需求的資金。目前電網(wǎng)企業(yè)主要的融資方式是銀行借款和發(fā)行企業(yè)債券。

如圖1所示，2007年以來，電網(wǎng)企業(yè)融資90%的票面利率低于同期銀行貸款基準利率1～2.5個百分點，集團融資的規(guī)模效益顯著。同時，也可以看出，電網(wǎng)企業(yè)融資的票面利率與貸款基準利率的差異在逐漸縮小，基本與基準利率相當。在目前世界經(jīng)濟下行預(yù)期情況下，按照目前電網(wǎng)企業(yè)銀行借款占比44.33%，企業(yè)債券占比54.18%的融資結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)企業(yè)可以著重研究和開展以下幾方面融資策略：

一是維持和銀行的良好關(guān)系，保持貸款業(yè)務(wù)的往來，并保持存款規(guī)模，以增強在融資時的議價籌碼，爭取較大的利率優(yōu)惠，同時尋找創(chuàng)新可行的融資方式和金融產(chǎn)品，例如采用承兌匯票甚至全額承兌匯票、資金支付信用證等方式對現(xiàn)金進行延遲支付或錯時支付。

二是密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境，特別是貨幣資金市場環(huán)境，把握關(guān)鍵時點，及時開展發(fā)債工作。

三是促進供應(yīng)鏈金融體系建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)有著大量供應(yīng)商，利用電網(wǎng)企業(yè)良好的企業(yè)信譽，可以為供應(yīng)商開展保理等供應(yīng)鏈金融服務(wù)，幫助供應(yīng)商及時回款的同時，提升電網(wǎng)企業(yè)資金利用率，達到雙贏的目的。

四是推廣購電卡，加大預(yù)付款電費卡的銷售力度，在現(xiàn)金流量偏緊時適當預(yù)支售電收入，也使年度之間融資需求變化更趨平滑，實現(xiàn)公司經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。

五是建立融資管理系統(tǒng)，債務(wù)動態(tài)監(jiān)控，融資校驗核算。

電網(wǎng)公司通過融資管理系統(tǒng)的建設(shè)以期實現(xiàn)：一是融資合同的統(tǒng)一管理，將成員單位融資合同納入系統(tǒng)，總部及成員單位可以實時掌握本部及下屬單位合同及其變化情況。二是融資的校驗核算。通過與諸如NC、決算、支付等系統(tǒng)的連接，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、資金預(yù)算、支付指令的自動生成與校驗，提高資金管理效率。三是債務(wù)質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控。優(yōu)化現(xiàn)有債務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效監(jiān)控成員單位債務(wù)總量、結(jié)構(gòu)、成本、期限、變化等情況，及時債務(wù)預(yù)警，提前進行資金統(tǒng)籌安排。四是債務(wù)壓力的情景模擬。更為有效地進行壓力測試，及時預(yù)測利率、匯率、擔保等外界條件變化給公司債務(wù)帶來的壓力變化，準確把握債務(wù)負擔。

3 應(yīng)用成效

通過對企業(yè)現(xiàn)金流量活動和融資活動的干預(yù)和整合，目前電網(wǎng)企業(yè)融資管理取得了很大的成效，實現(xiàn)了資金管控從“被動接受”到“主動調(diào)整”、資金收支從“分散運作”到“集中管控”、信息流通從“單向傳遞”到“雙向反饋”、資金運動從“靜態(tài)存量”到“動態(tài)流量”、資金管理從“結(jié)算末端”到“業(yè)務(wù)源頭”、監(jiān)督關(guān)口從“事后管理”到“事前事中”的六大轉(zhuǎn)變，極大提升了資金管理水平，有效降低了融資成本。

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[作者簡介]劉明輝（1985—），男，漢族，山東煙臺人，本科，會計師，研究方向：財稅;王平（1987—），女，漢族，浙江平陽人，本科，研究方向：財務(wù)信息化管理、企業(yè)內(nèi)控風險管理;樓杏丹（1982—），女，漢族，浙江永康人，碩士研究生，工程師，研究方向：信息化管理。