國有企業(yè)推進(jìn)管理會計建設(shè)的思考

徐海華

一、管理會計的概述

伴隨國內(nèi)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，新型的管理會計被應(yīng)用到地質(zhì)勘探國有企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而提高了國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量。我國管理會計首先是在上世紀(jì)中后期被提出來，國內(nèi)的財務(wù)人員開始對這種管理會計了解不夠多，對會計的研究方法也僅僅停留在學(xué)術(shù)的理論方面，沒有實際應(yīng)用。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，管理會計在許多國企內(nèi)部都有了一定的普及，信息技術(shù)作為工具來匯聚單位內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，以支持公司內(nèi)部的財務(wù)工作發(fā)展。

二、管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀研究

目前，國內(nèi)的管理會計理論研究不夠深入，管理會計作為一種新型的管理理論，在國內(nèi)的財務(wù)行業(yè)、財務(wù)領(lǐng)域沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法。對于會計的核算方式、計算技術(shù)研究等都停留于最初期的階段，缺乏對管理會計理論深度的研究解讀。并且在國企內(nèi)部管理會計的應(yīng)用效果不佳，因為公司內(nèi)部沒有形成一套與管理會計相匹配的管理制度流程和相關(guān)的管理會計應(yīng)用理論。因而，在實際的操作工作中會出現(xiàn)許多問題和不足之處，部分國企僅僅是利用了管理會計的核算，而忽略資金的控制工作。當(dāng)前國企內(nèi)部要促進(jìn)財務(wù)管理人員提升自身工作能力，財務(wù)人員的能力是決定著單位內(nèi)部整體財務(wù)水平的一個重要因素。如果財務(wù)人員自身的工作能力不達(dá)標(biāo)，就有可能造成財務(wù)部的會計活動不能夠與當(dāng)前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。部分公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人對于管理會計的重視度不足，并且也沒有給關(guān)于會計活動分配必要的資金、人力、物力和人才資源，也沒有引起領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計應(yīng)用的重視，導(dǎo)致整個公司內(nèi)部員工對管理會計的應(yīng)用容易流于形式，而未與其工作相聯(lián)系。

三、管理會計的應(yīng)用研究

（一）加強(qiáng)管理會計的理論研究

隨著國內(nèi)國企對于國內(nèi)會計的重視度不斷加強(qiáng)，財務(wù)人員通過對管理會計的基本理論知識進(jìn)行深度的研究，并結(jié)合公司內(nèi)部的整體經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，來制定管理會計的核算制度、核算流程，以及針對業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點，來制定管理會計的核算準(zhǔn)則和管理方法。盡管管理會計被應(yīng)用到國內(nèi)時間比較短，并且在應(yīng)用方面也缺乏體系性，但國企如果不能夠?qū)@種問題進(jìn)行解決，進(jìn)而就會影響會計應(yīng)用效果。此外，國企還要根據(jù)實際的經(jīng)營狀況來應(yīng)用管理會計理論和方法，并要求單位內(nèi)部財務(wù)人員重點對管理會計的定義、概念、屬性、作用和工作目標(biāo)以及工作原則方法等內(nèi)容進(jìn)行深度的研究分析，才能夠保證管理會計的理論水平有一定的提升；并且要根據(jù)公司內(nèi)部未來的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)部工作發(fā)展方向，開展會計理論的研究、實施，并對公司的會計體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

（二）修訂管理會計標(biāo)準(zhǔn)

國企以國內(nèi)管理會計基本準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)國企發(fā)展的具體狀況，以及國企在經(jīng)營中存在的部分問題，來制定相應(yīng)的會計制度、會計機(jī)制以及會計政策。當(dāng)前國內(nèi)的管理會計應(yīng)用較難的根本原因就是由于公司都未能夠結(jié)合單位內(nèi)部的具體經(jīng)營狀況，而制定相應(yīng)的會計規(guī)范、會計制度，并且會計標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范和不統(tǒng)一。此時，就需要由國家的有關(guān)部門來對這種管理會計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的修訂制定，然后再由各個國企根據(jù)自己的經(jīng)營特點、財務(wù)政策等，來靈活地調(diào)整會計標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合會計標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)部的應(yīng)用，而制定相應(yīng)的調(diào)整策略，進(jìn)而將管理會計的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于實際的工作當(dāng)中，就可以對國企內(nèi)部的財務(wù)工作有一定的改革、變革和創(chuàng)新。

（三）建立管理會計體系

首先，國企的內(nèi)部組織財務(wù)人員對現(xiàn)有公司內(nèi)部的固定成本和可變的成本劃分出清晰的界限，并且還要加強(qiáng)成本的控制。同時對國企內(nèi)部各業(yè)務(wù)活動，如勘探活動進(jìn)行科學(xué)的控制調(diào)控。為了實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)，此時，就需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行成本收益等優(yōu)化改進(jìn)，并對公司內(nèi)部的固定成本和變動成本進(jìn)行合理的分類，保證工作人員和核算單位內(nèi)部的管理人員可以綜合地考慮到成本內(nèi)部的各種構(gòu)成要素，并且財務(wù)人員還要考慮單位成本內(nèi)部的各類動態(tài)要素影響。

其次，以目標(biāo)成本為會計的核心工作。國企在應(yīng)用管理會計當(dāng)中，會與現(xiàn)有的傳統(tǒng)會計合作模式有一定的區(qū)別，然而管理會計主要是對單位內(nèi)部業(yè)務(wù)成本，進(jìn)行科學(xué)管理。通過控制業(yè)務(wù)成本的前期費用支出，降低單位內(nèi)部的資金費用成本。因而，公司內(nèi)部的財務(wù)人員在管理期間，對成本中所涉及到的各項內(nèi)容要納入到成本控制的流程中，以及研究單位內(nèi)部勘測業(yè)務(wù)各子環(huán)節(jié)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)，以保證單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本具有較強(qiáng)的可行性；公司內(nèi)部的財務(wù)部門開展市場調(diào)研和信息搜索，制定會計標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而可以保證財務(wù)工作的順利開展。

最后，加強(qiáng)全面的成本管控。國企內(nèi)部的財務(wù)部門可以組織內(nèi)部的財務(wù)人員利用量本利分析的方法以及開展項目投資回收期核算方法，結(jié)合實際公司內(nèi)部會計核算的具體要求，來將單位內(nèi)部的資金控制、成本控制與管理會計相結(jié)合，進(jìn)而提高公司內(nèi)部收益率。管理會計還要將單位內(nèi)部的責(zé)任會計制度相連接，加強(qiáng)單位內(nèi)部會計標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化工作；同時，要提高單位內(nèi)部財務(wù)人員對于工作的重視程度；立足單位長遠(yuǎn)的發(fā)展，將單位的財務(wù)管理職責(zé)落實到具體的人員身上，并且公司內(nèi)部的人事部門也要制定相應(yīng)的考核激勵制度，來激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性。公司在構(gòu)建責(zé)任會計制度當(dāng)中，組織內(nèi)部的財務(wù)人員從以下幾個方面著手推進(jìn)，第一，通過科學(xué)的劃分責(zé)任目標(biāo)，以及細(xì)化單位內(nèi)部的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，明確每個業(yè)務(wù)的年度成本控制目標(biāo)；也要根據(jù)當(dāng)前公司內(nèi)部會計方法、會計政策以及結(jié)合外部勘測市場，給單位內(nèi)部制訂成本指標(biāo)，以及優(yōu)化單位內(nèi)部的成本控制方法。第二，建立責(zé)任管理中心。責(zé)任中心對單位內(nèi)部的項目投資成本進(jìn)行計算，以及在單位內(nèi)部的費用攤銷時期，要應(yīng)用項目資金的轉(zhuǎn)移計價方法；單位的核算管理會計工作人員也要制定與財務(wù)部門相關(guān)聯(lián)的績效會計報表，以及采用折舊提取法、存貨計價法，來對單位內(nèi)部的成本資金進(jìn)行科學(xué)管控；此外，財務(wù)部門還要遵循權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的管理原則，以及制定權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制。第三，制定會計管理賬簿，將工作責(zé)任落實到具體人員身上。為了提升單位內(nèi)部財務(wù)的工作效率，單位的工作人員要應(yīng)用管理會計方法理論，對原有的賬簿賬冊增加一些責(zé)任單位，這時就可以將相關(guān)的責(zé)任落實到具體的部門單位身上，實現(xiàn)會計工作的細(xì)化。單位內(nèi)部的會計人員在應(yīng)用管理會計方法當(dāng)中，也要將單位內(nèi)部所采購來的材料數(shù)量進(jìn)行記賬，并且公司也要對單位內(nèi)部的材料按照相應(yīng)的采購數(shù)量記錄在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。在采購材料的基礎(chǔ)上，為了能夠減少單位內(nèi)部材料采購價格與市場價格的差距，財務(wù)人員要在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部專門設(shè)置材料成本管理差距，建設(shè)材料損耗差異和所獲收益的差異。

四、結(jié)束語

管理會計就是為公司提供財務(wù)服務(wù)，高層人員要根據(jù)單位內(nèi)部的具體經(jīng)營狀況，應(yīng)用管理會計的相關(guān)技術(shù)理論和方法，并提高對會計的重視程度。通過利用管理會計來解決財務(wù)問題，推動公司內(nèi)部財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，單位內(nèi)部的財務(wù)人員也要對現(xiàn)有的會計制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和改進(jìn)，才能夠建立與未來公司發(fā)展相匹配的財務(wù)理論體系。通過管理會計的優(yōu)化，可以提升單位的財務(wù)工作質(zhì)量，并且單位的人事部門還要給內(nèi)部的員工開展相應(yīng)的管理培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理人員對會計的認(rèn)知和理解，以及掌握信息化的管理會計方法。