精細化管理模式在房建施工管理中的應用

張煒平

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，尤其是房建工程企業(yè)，各行業(yè)間競爭不斷。但是由于房建施工企業(yè)的同一性，在經(jīng)濟實力強的今天，房建施工產(chǎn)業(yè)的技術能力和施工技巧也逐漸達到飽和的狀態(tài)，進行更深一步的轉型非常困難，因此，想要在競爭中實現(xiàn)超越，就需要關注精細化管理的模式，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)的盈利。本文闡釋了精細化管理模式在房建施工管理中的具體應用，同時，說明了精細化管理模式的優(yōu)點。

關鍵詞：精細化管理模式 房建施工管理 應用

引言

房建施工產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展中迎來了瓶頸，產(chǎn)業(yè)標準一致、施工方法一致等等都成為制約房建施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，想要突破這一瓶頸，就需要利用精細化管理的模式，從細枝末節(jié)開始，逐漸對企業(yè)造成影響，從而從根本上變化。精細化管理模式主要運用在發(fā)達國家之中，經(jīng)濟支撐是其利用的前提，目前我國已然成為世界第二大經(jīng)濟體，有著充足的資金使其運營起來。下文筆者重點解釋了精細化管理模式在房建施工管理中的應用。

一、精細化管理模式的概念

所謂精細化，就是在原有的企業(yè)模式的基礎之上，進行更加精密的、仔細的管理，達到精益求精的目的。精細化管理模式主要利用的是新科技的配置，其在工作的過程之中實現(xiàn)的是自動化、信息化和多元化，如圖一的精細化建設中就充分體現(xiàn)了這一點。利用機械代替人力，能夠更加精密的完成分配的任務，從而減少誤差的產(chǎn)生，讓工程在保證時間的基礎上保證質量。同時，利用計算機也是精細化管理的一大特點，在規(guī)劃、建設中、建設完成后都起到了重大的作用。建設前可以對數(shù)據(jù)進行分析，對資金的使用量以及勞動力的多少等等進行預算 在建設中，可以根據(jù)工作速度進行完成任務時間的推算，以免延誤了工期 建設完成后，可以對產(chǎn)品的質量進行測定，保證產(chǎn)品的安全性能。

二、房建施工中精細化管理應用存在的問題

（一）勞動力的素質差。因為精細化管理模式有著很多的自動化設備和高新技術產(chǎn)品，所以對工作人員的專業(yè)能力有著很大的要求。由于在房建施工管理中精細化管理模式是剛剛投入利用，對于管理模式中的條條框框還疏于理解，工作人員的素質還基本都不達標。

不論是在安全意識還是在技術層面，在精細化管理模式中的房建施工產(chǎn)業(yè)的勞動力都沒有達到最佳的標準，這就暗示了在對工作人員的選拔中，企業(yè)過于疏忽，這就造成了工時達不到、任務期滿卻沒有完成的問題。這影響了工作的順利開展和進行，同時，也與產(chǎn)業(yè)的質量有著千絲萬縷的聯(lián)系，差的勞動力素質必將影響著施工質量的優(yōu)良。因此在工作人員的選拔中，企業(yè)應該注重對專業(yè)能力的要求，同時加強對工作人員的技術培訓，避免發(fā)生技術問題而導致人員傷亡和經(jīng)濟損失。

（二）缺乏對施工人員進行監(jiān)督。在施工過程中，對施工人員進行監(jiān)管是必要的一步，每位員工都有惰性的一面，稍有不慎這種心理就會發(fā)作，因為在大項目中，一個人的問題就有可能引發(fā)整個項目的問題，項目中的每個環(huán)節(jié)都有嚴格的統(tǒng)一標準，如果一個人偷懶，達不到施工標準的可能性就會大增，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題整個項目可能也會功虧一簣。這只是一個人，如果每個人都有這一種心理，那么項目的完成幾乎是不可能的。

面對這種問題，就要發(fā)揮作為管理者的作用。管理者進行賞罰嚴明的制度。在適當獎賞的同時對不遵守規(guī)矩的進行懲罰。在平時，管理者需要對員工的生活起居進行一定的關注，因為工程量的巨大，員工不免有消極情緒和不滿的心理。這種情況下，管理者就要加大對員工的關心程度，而不是一味地對員工進行不良語論和責罰，這樣只會加大員工的逆反心理，并且會對管理者本身產(chǎn)生不滿的情緒，反而更加難以管理。而安撫員工的情緒就會有效的緩解這種情況，讓員工對工程項目產(chǎn)生感情，有賓至如歸的感覺，這樣就會產(chǎn)生依賴感，提升員工的工作積極性，能夠更有效的提高效率，加快工程完成的進程。

三、精細化管理在房建施工中的應用

（一）科學的精細化管理模式。任何技術都需要科學理念的支撐，尤其是房建施工產(chǎn)業(yè)也是如此。在施工過程中，為盡量減少對成本的浪費和對建筑占地面積的浪費，科學的施工模式是必要的。首先，在人員分配上，管理者應當對各個項目進行甄別，同時，分配給每一名員工。分配的時候要做到分工明確，每個人都有自己特定的任務，各盡本分才能將任務完成的最好。其次是因地制宜，科學的施工，在施工過程中除了保證質量，也要關注環(huán)境的保護，如圖二中對環(huán)境的保護，盡量少的使用化工產(chǎn)品，以免對環(huán)境造成了污染。

（二）施工技術精細化管理。如今，不管是民用住宅還是商業(yè)建筑，均必須對建筑設計與建筑技術進行創(chuàng)新。在此條件下，必須提高對項目建筑期間技術精細化管理與項目建筑期間技術創(chuàng)新的標準。建筑區(qū)域內的環(huán)境條件可以直接影響項目建筑技術精細化管理與建筑技術標準的開展[1]。

作為房建施工管理的基礎，施工技術達標是一個企業(yè)的根本。因此，對施工技術的革新是必不可少的。首先，因為房建施工主要是對建筑的規(guī)劃，因此，圖紙的設計是第一步，在圖紙的繪制上，應做到更加精密，對具體的施工工藝進行分析和精細化處理，達到萬無一失的水平。同時，在施工過程中，施工技術應配合計算機來進行，通過對自動化機械的使用大大的提高了工作效率，讓工程的完成速度大大提高，在這一點上，也充分的體現(xiàn)了精細化管理模式的利處。

四、結束語

總而言之，當前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)必須對施工過程進行精細化管理，加大對施工設備和施工材料的管理，以科學有效的方法對施工全過程進行控制，提高施工效率，也要把每個環(huán)節(jié)的準確實現(xiàn)作為首要考慮，從而使施工企業(yè)項目管理水平的提高朝著更好、更規(guī)范的方向發(fā)展，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間[2]。

參考文獻：

[1]劉波.房建施工技術精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的結合[J].居舍，2020（26）：150-151+157.

[2]張國輝.探討房建工程施工管理中的精細化管理[J].中華建設，2021（01）：123-124.

（作者單位 ：南京市第八建筑安裝工程有限公司 ）