建筑工程材料管理存在的問題及對策分析

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化進(jìn)程加快，建筑工程的重要性日益凸顯。建筑工程施工過程中的材料管理工作，很大程度上會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工期，所以對建筑工程的材料管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，有利于提升建筑工程的質(zhì)量，保證工程按期完工。故本文對建筑工程材料管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對其中存在的問題給出相應(yīng)的解決對策，以為建筑企業(yè)開展材料管理工作提供參考和啟迪。

關(guān)鍵詞 建筑工程;材料管理;問題與對策

材料管理工作對整個(gè)建筑工程來說，都有著非常重要的意義。因?yàn)椴牧瞎芾砉ぷ骱艽蟪潭壬蠒?huì)影響整個(gè)建筑工程的建造質(zhì)量，甚至影響整個(gè)工程的工期，因材料管理工作導(dǎo)致建筑企業(yè)虧損的情況也不在少數(shù)，所以對建筑工程中的材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督和改革，是非常有必要的。

1建筑工程材料管理的含義

建筑工程最重要的就是建造技術(shù)，其次就是建筑材料，只有對建筑材料進(jìn)行有效的管理，才能夠保證其發(fā)揮效用，不影響整個(gè)建筑工程的建造。建筑材料對建筑工程的影響，主要是建筑材料質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量的影響，因質(zhì)量不合格造成建筑工程失敗的案例比比皆是，所以對建筑材料進(jìn)行有效的管理，很大程度上能夠降低建筑工程建造失敗的概率，是保證建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程所用的材料都具有種類多、體量大、屬性特殊的特點(diǎn)，所以對其進(jìn)行管理，需要制定有效的管理制度，并將管理制度落到實(shí)處，出現(xiàn)問題及時(shí)采取措施應(yīng)對問題，解決問題[1]。另外，建筑材料成本可以說占據(jù)整個(gè)建筑工程建造成本的大部分，進(jìn)行有效的建筑工程材料管理，能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)行建筑成本的管理，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地成長和發(fā)展，這也是對建筑工程材料進(jìn)行管理的根本意義。

2建筑工程材料管理過程中存在的問題

2.1 管理模式落后

建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也在不斷地順應(yīng)時(shí)代，朝著現(xiàn)代化科技與思想的方向發(fā)展，這種創(chuàng)新發(fā)展的理念自然也應(yīng)該融入建筑企業(yè)的工程材料管理工作中去。但在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)的材料管理工作并沒有將創(chuàng)新的思想和理念融入其中，也沒有采用全新的模式進(jìn)行材料管理工作，甚至仍有企業(yè)還在沿用過去十分傳統(tǒng)的材料管理方法開展材料管理工作，這是會(huì)影響整個(gè)工程建筑質(zhì)量、甚至是影響建筑工程工期的，嚴(yán)重影響和限制了建筑企業(yè)的成長及發(fā)展，是不值得提倡的[2]。傳統(tǒng)建筑工程材料管理模式主要存在兩個(gè)弊端，一方面是傳統(tǒng)管理模式下的管理工作，其效率較低，很難達(dá)到建筑工程的要求，很大概率會(huì)影響建筑工程的工期;另一方面是傳統(tǒng)的管理模式漏洞較多，容易在管理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，很大程度會(huì)對建筑材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2.2 材料管理人員綜合素質(zhì)不足

建筑工程材料管理工作的實(shí)施主體是材料管理人員，所以材料管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力，會(huì)直接影響建筑材料管理情況，但大多數(shù)建筑企業(yè)都忽略了材料管理人員的重要性，認(rèn)為只有改變管理模式或是制定更為嚴(yán)苛的管理制度，就能夠達(dá)到很好的管理效果，這種想法是存在偏差的。由于建筑企業(yè)對該崗位重要性的忽視，所以大部分企業(yè)沒有專職進(jìn)行材料管理的人員，基本上都是臨時(shí)派人進(jìn)行管理，而臨時(shí)選派的人員很可能在此之前沒有做過相關(guān)工作，也沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，選派人員自身的專業(yè)能力較低，法律素養(yǎng)和政治意識也有所欠缺，很大程度上助長了材料管理過程中偷工減料、貪污腐敗的風(fēng)氣[3]。這種行為是會(huì)影響建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量的，嚴(yán)重的還會(huì)給建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象。

2.3 材料采購的系統(tǒng)性尚需完善

材料采購是建筑企業(yè)獲取建筑工程所需材料的關(guān)鍵步驟，但實(shí)際工作中，仍有不少建筑企業(yè)不重視建筑材料的采購工作，導(dǎo)致建筑材料采購工作缺乏系統(tǒng)性。在材料的采購過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購順序混亂，采購數(shù)量精確度不足的情況，不僅降低了材料采購工作的效率，更是會(huì)影響整個(gè)建筑工程的建造。材料采購工作缺乏系統(tǒng)性具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即采購人員采購專業(yè)知識的匱乏，導(dǎo)致采購工作遲緩、混亂;另一方面是進(jìn)行材料采購時(shí)，沒有對每一種材料的規(guī)格、屬性、特性以及保管方法進(jìn)行明確的規(guī)定和區(qū)分，而隨意地將采購來的材料堆放在一起，增加了材料使用的難度，浪費(fèi)時(shí)間，很容易延誤工期。

3提升建筑工程材料管理工作的有效對策

3.1 對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

優(yōu)化落后的管理模式，有利于提升建筑工程材料管理工作的效率，能為材料管理人員開展材料管理工作提供指引。面對飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，建筑企業(yè)的工程材料管理模式有了很大的提升空間[4]。建筑企業(yè)需要做的就是淘汰傳統(tǒng)的材料管理模式，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于材料管理工作中，提升材料管理工作的效率和精確度，將建筑企業(yè)各部門之間關(guān)于材料管理和使用的溝通流程優(yōu)化，以更好的創(chuàng)新材料管理模式。

3.2 提高材料管理人員的綜合素質(zhì)

由于材料管理人員在整個(gè)建筑工程材料管理工作中扮演著十分重要的角色，所以，建筑企業(yè)可以從提高材料管理人員綜合素質(zhì)的角度入手，以更好地開展材料管理工作，提升材料管理工作的效率。首先，要求建筑企業(yè)對材料管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑材料種類的識別、建筑材料的特性、建筑材料的存放以及建筑材料的領(lǐng)用手續(xù)和流程，通過提升建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)，來提升整個(gè)建筑材料管理工作的質(zhì)量。其次，還要對建筑材料管理人員進(jìn)行法律知識的普及，提升材料管理人員的法制意識，防止偷工減料以及貪污腐敗事件的發(fā)生，貫徹落實(shí)材料管理工作。

3.3 進(jìn)行材料采購統(tǒng)一化

完善材料采購工作的系統(tǒng)性，對建筑材料采購工作進(jìn)行統(tǒng)一化管理，也能夠提升材料管理工作整體的質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)要指派專業(yè)的材料采購人員開展采購工作，并且對采購人員的專業(yè)知識和技能進(jìn)行定期的考核以及培訓(xùn)，以保證采購人員的綜合素質(zhì)符合崗位職責(zé)的要求。其次，要制定專門的采購計(jì)劃，將采購指標(biāo)下達(dá)給采購部門，要求采購部門切實(shí)執(zhí)行每一個(gè)采購步驟。例如，采購部門在拿到采購指標(biāo)時(shí)，需要制定相關(guān)的采購計(jì)劃，再根據(jù)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃進(jìn)行市場分析，將詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作切實(shí)執(zhí)行，以保證采購到的材料能夠滿足建筑工程的需要，又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的發(fā)展目標(biāo)[5]。最后，還需要構(gòu)建專業(yè)的材料采購系統(tǒng)，以幫助采購部門面對種類繁多、體量較大的采購工作時(shí)，能夠“有章可依、有法可循”，更好的實(shí)施采購工作，提升材料采購工作的效率和質(zhì)量。

除此之外，建筑企業(yè)還需要制定專門的材料采購工作監(jiān)督制度，通過監(jiān)督工作保證材料采購工作的順利進(jìn)行，以提高材料采購工作的效率。

4結(jié)束語

建筑材料管理工作是整個(gè)建筑工程中最為重要的“后勤環(huán)節(jié)”，之所以稱其為“后勤環(huán)節(jié)”，主要是其能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┎牧现С?，在保證建筑工程建造質(zhì)量的同時(shí)，更好地保證工程按期完工，有效提升整個(gè)建筑工程的建造效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約建造成本，幫助建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，建筑工程的材料管理工作，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中最為重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)一定要做好材料管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 王樂樂.探究目前建筑工程資料管理中存在的問題與對策[J].環(huán)球市場，2017，（18）：269.

[2] 崔德曉.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2017，（10）：31，38.

[3] 張財(cái)山.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析[J].建材與裝飾，2018，512（3）：146-147.

[4] 蔡武.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策[J].魅力中國，2017，（44）：225.

[5] 雷天強(qiáng).當(dāng)前建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（24）：134.

作者簡介

劉慶（1981-），男;學(xué)歷：大學(xué)?？?，職稱：助理工程師，現(xiàn)就職單位：四川省第三建筑工程有限公司第一分公司，研究方向：材料管理。