建筑工程管理的影響因素及解決途徑初探

謝和清

深入探究建筑工程管理的影響因素，并采取有效措施消除這些因素的影響不僅可以創(chuàng)建出一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，而且還能提高建筑工程的安全管理水平，保障建筑工程施工質(zhì)量。文章就此展開(kāi)了論述，先是結(jié)合實(shí)際分析了哪些因素會(huì)影響到建筑工程管理，然后針對(duì)這些因素提出了可行性的解決對(duì)策。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理水平逐漸成為衡量建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。但是從實(shí)際來(lái)看，建筑工程管理水平的提升還會(huì)受到諸多因素的干擾。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)從工程實(shí)際入手，深入探索影響建筑工程管理的因素，并采取相應(yīng)的措施加以解決。只有這樣才能保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、影響建筑工程管理的因素

1.人為因素

建筑工程管理工作離不開(kāi)人的參與。同時(shí)，它也會(huì)受到人為因素的影響。比如管理人員思想陳舊，會(huì)導(dǎo)致建筑管理模式落后，進(jìn)而影響到建筑工程管理成效；各職能部門(mén)人員的工作積極性較差，不能配合管理人員，導(dǎo)致建筑工程管理工作無(wú)法有效落實(shí)。

2.材料因素

材料是建筑工程施工必不可少的資源。材料質(zhì)量的好壞直接決定了建筑工程質(zhì)量。而開(kāi)展建筑工程管理工作的主要目的就是提升建筑工程質(zhì)量。換言之，材料也屬于建筑工程管理的主要內(nèi)容，且材料因素會(huì)影響到建筑工程管理工作的開(kāi)展。

3.機(jī)械因素

機(jī)械設(shè)備也是建筑工程施工不可或缺的資源，對(duì)提升建筑工程施工效率，降低工程成本的影響非常大。在建筑工程管理中，一旦出現(xiàn)操作失誤、機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足等問(wèn)題，建筑工程施工成本、進(jìn)度都會(huì)受到影響。甚至?xí)霈F(xiàn)較大的安全事故，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益下降。這對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展極為不利。所以，應(yīng)重視機(jī)械因素對(duì)建筑工程管理的影響。

4.環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理的影響也是非常大的。比如在施工中遇到雷雨天氣，要停止混凝土澆筑，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。若是遇到嚴(yán)重的地質(zhì)災(zāi)害，整個(gè)建筑工程就會(huì)被毀，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，建筑工程施工也會(huì)給環(huán)境造成負(fù)面影響。比如工業(yè)廢水會(huì)污染農(nóng)田，甚至是地下水源。施工垃圾會(huì)影響周邊生態(tài)環(huán)境。而這些都屬于建筑工程管理范圍。

二、消除建筑工程管理影響因素的對(duì)策

1.加強(qiáng)人員管理

消除人為因素對(duì)建筑工程管理影響的關(guān)鍵途徑就是加強(qiáng)人員的管理，提升施工人員、班組組長(zhǎng)、技術(shù)工程師等人員的管理意識(shí)，使其能配合管理負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)管理工作。

首先，可通過(guò)建立建筑工程管理制度約束全員行為，保證管理工作的順利開(kāi)展。比如在制度中明確各方的管理職責(zé)，確保全員能依據(jù)制度認(rèn)真履行自己的職責(zé)。如要求施工人員嚴(yán)格按照上級(jí)的指示開(kāi)展工程施工、學(xué)習(xí)、安全自查等工作。要求財(cái)務(wù)人員依據(jù)行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度，規(guī)范開(kāi)展工程成本概算、核算、結(jié)算等工作。要求技術(shù)工程師能全面負(fù)責(zé)建筑工程施工技術(shù)的管理，并積極參與技術(shù)分析、新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)編制等工作。要求項(xiàng)目經(jīng)理能全面負(fù)責(zé)工程管理，做好方方面面的工作。其次，完善組織機(jī)構(gòu)。為了強(qiáng)化人員管理，施工單位還應(yīng)完善組織機(jī)構(gòu)，組建管理部門(mén)，并指派好相應(yīng)的管理人員。同時(shí)，細(xì)化建筑工程管理目標(biāo)，落實(shí)到各部門(mén)，提升全員的責(zé)任意識(shí)，從而營(yíng)造出良好的管理環(huán)境。再者，做好教育培訓(xùn)工作。如加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，使其能結(jié)合工程實(shí)際合理控制工程施工成本；加強(qiáng)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，使其掌握新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用方法，保證施工的高效開(kāi)展；加強(qiáng)一線(xiàn)施工人員的教育、培訓(xùn)，使其能規(guī)范施工，有效保證建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度。最后，建立人事檔案，提升人員管理效率，減少人為因素對(duì)建筑工程管理的影響。

2.加強(qiáng)材料管理

材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、數(shù)量不足等問(wèn)題都會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度、成本控制、安全管理及施工質(zhì)量。而這正是建筑工程管理的主要內(nèi)容。為此，施工單位要加強(qiáng)材料的管理。

首先，明確各部門(mén)的管理職能，強(qiáng)化材料管理。如工程管理中心要做好材料管理制度的修訂、完善，并進(jìn)行工程材料管理的監(jiān)管；材料部門(mén)要依據(jù)材料管理制度，落實(shí)各項(xiàng)材料管理工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做好材料統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)賬等工作。這樣做既能明確各部門(mén)的材料管理職責(zé)，也能減少管理工作交叉，提升材料管理效率。其次，對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、采購(gòu)、核算等工作提出明確要求。比如在項(xiàng)目開(kāi)工前，施工人員要依據(jù)工程預(yù)算、工料定額，編制項(xiàng)目材料供應(yīng)總計(jì)劃、月計(jì)劃。在采購(gòu)中，要堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)、公正公開(kāi)，加強(qiáng)材料成本的控制。在成本核算中，財(cái)務(wù)人員要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確核算成本。再者，對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理提出要求，保證材料數(shù)量、質(zhì)量能滿(mǎn)足施工需求。比如材料堆放要分類(lèi)有序、標(biāo)識(shí)清楚；材料供應(yīng)要及時(shí)、準(zhǔn)確。材料收支臺(tái)賬要準(zhǔn)確，減少經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格要求做好倉(cāng)庫(kù)保管工作，保證材料收發(fā)迅速、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。最后，制定完善的材料管理制度，明確材料管理、成本投入等管理工作要求，真正提升材料管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。

3.加強(qiáng)機(jī)械管理

機(jī)械設(shè)備故障、數(shù)量、質(zhì)量等因素會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度、成本、安全。尤其是在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，機(jī)械設(shè)備的更新速度較快。若不加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，勢(shì)必會(huì)影響建筑工程管理工作。

首先，落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制，督促相關(guān)人員能認(rèn)真貫徹上級(jí)制定的各種規(guī)章制度，做好機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)、購(gòu)買(mǎi)、租賃、進(jìn)場(chǎng)等工作。尤其是要做好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)，減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。其次，完善管理制度。如完善機(jī)械設(shè)備租賃、購(gòu)買(mǎi)制度，杜絕劣質(zhì)、無(wú)安全保障等機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)，保障建筑工程的順利施工。要求技術(shù)人員、設(shè)備管理人員能共同合作做好設(shè)備驗(yàn)收工作，杜絕三無(wú)機(jī)械設(shè)備流入。要求設(shè)備管理人員做好租賃設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，從而充分發(fā)揮出租賃設(shè)備的作用，減少租賃設(shè)備維修成本的投入。另外，還應(yīng)當(dāng)完善設(shè)備報(bào)廢制度、設(shè)備檢測(cè)制度、設(shè)備驗(yàn)收制度等，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，減少機(jī)械設(shè)備因素對(duì)建筑工程管理的影響。最后，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備違規(guī)操作行為的管理，提升建筑工程的安全管理水平。如實(shí)行定機(jī)、定人、定崗制度，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.加強(qiáng)環(huán)境管理

環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是自然因素對(duì)建筑工程管理的影響。二是建筑工程對(duì)周邊環(huán)境的影響。前者是不可控的，后者是可控的。但無(wú)論是哪種都會(huì)影響到建筑工程管理。所以，施工單位要采取有效的措施加以解決。

首先，為了消除自然因素對(duì)建筑工程管理的影響，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位應(yīng)在施工前充分獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象等資料，對(duì)自然環(huán)境可能帶來(lái)的影響進(jìn)行預(yù)估，并采取有效的解決措施，保證工程質(zhì)量。其次，為了減少工程對(duì)周邊環(huán)境的噪音、生態(tài)等的影響，施工單位應(yīng)從各方面入手，采取針對(duì)性的措施。比如設(shè)置圍擋，減少揚(yáng)塵、噪音污染。設(shè)置沉淀池減少污染對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。最后，還應(yīng)采取有效的措施積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，從而減少技術(shù)環(huán)境、工程管理主體環(huán)境對(duì)建筑工程管理的影響。

綜上所述，建筑工程管理主要是指對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是人為、機(jī)械、材料、環(huán)境等因素會(huì)影響到工程管理工作的開(kāi)展。對(duì)此，施工單位要針對(duì)各項(xiàng)影響因素采取針對(duì)性的解決措施，提高建筑工程管理水平。