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    區(qū)塊鏈技術(shù)促進(jìn)“新零售”提速增效問題研究

    2020-06-23 04:47:56尚延超博士生
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2020年12期
    關(guān)鍵詞:假設(shè)檢驗(yàn)新零售零售

    尚延超 博士生

    (中國社會(huì)科學(xué)院研究生院 北京 100010)

    零售業(yè)發(fā)展區(qū)別于其它行業(yè)發(fā)展,其是以零售知識(shí)為依托,采用螺旋式演進(jìn)路徑發(fā)展,通過合作與競(jìng)爭,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰(陶偉軍等,2002)。這一觀點(diǎn)只提出了螺旋式的宏觀路徑,對(duì)于新舊替換細(xì)則未具體明確。新業(yè)態(tài)進(jìn)入零售市場(chǎng),更多地需要突破原有業(yè)態(tài)的邊界,這個(gè)邊界既包括物流邊界,還包括信息流邊界,更包括管理邊界等(楊薇臻等,2004),“新零售”的出現(xiàn)就是對(duì)這種理論(楊薇臻等,2004)的有力支撐。按照經(jīng)典理論——“零售之輪”理論并結(jié)合我國實(shí)際,學(xué)者認(rèn)為我國“新零售”發(fā)展應(yīng)采取渠道整合、個(gè)性發(fā)展、自媒體發(fā)展三個(gè)階段融合發(fā)展方式(蔣亞萍等,2017)。我國“新零售”近年來異軍突起,更多是在借鑒美國市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),采用線上優(yōu)先、線下追隨的方式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展(洪濤,2017)。在我國“新零售”快速發(fā)展中,對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用以及全渠道平臺(tái)的建立顯得尤為關(guān)鍵(杜睿云等,2017)。本研究正是在此背景下,就區(qū)塊鏈這一新技術(shù)如何具體應(yīng)用于“新零售”轉(zhuǎn)型展開探究。

    “新零售”關(guān)鍵支撐理論依據(jù)

    (一)“新零售”和區(qū)塊鏈優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

    分析結(jié)果將與實(shí)證分析結(jié)果結(jié)合,為“新零售”新體系結(jié)構(gòu)確立和“新零售”轉(zhuǎn)型路徑確立提供依據(jù)。表1確立了“新零售”具有四大優(yōu)勢(shì)和五大劣勢(shì),區(qū)塊鏈具備三大優(yōu)勢(shì)。如何利用區(qū)塊鏈的優(yōu)勢(shì)來為“新零售”補(bǔ)短板,后續(xù)的分析將給予詳細(xì)解答。

    (二)“新零售”預(yù)約類業(yè)務(wù)隱含支撐關(guān)系

    “新零售”預(yù)約業(yè)務(wù)需求是否存在?如果存在,其與哪些關(guān)鍵因素相關(guān)?對(duì)于這些疑問,本研究采用經(jīng)濟(jì)分析常用分析方法假設(shè)檢驗(yàn)法進(jìn)行分析。

    基于此,提出一個(gè)總體框架:預(yù)約業(yè)務(wù)需求力與“新零售”支付類認(rèn)證能力相關(guān),后者對(duì)前者的支撐系數(shù)為α;與“新零售”支付能力相關(guān),后者對(duì)前者的支撐系數(shù)為β;與“新零售”認(rèn)證唯一性相關(guān),后者對(duì)前者的支撐系數(shù)為γ;與“新零售”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力相關(guān),后者對(duì)前者的支撐系數(shù)為η;與“新零售”分析業(yè)務(wù)能力相關(guān),后者對(duì)前者的支撐系數(shù)為μ;與“新零售”其它能力無關(guān),后者對(duì)前者的支撐系數(shù)為ν。此假設(shè)用假設(shè)檢驗(yàn)法表述為:H0:α>0,β>0,γ>0,η>0,μ>0,ν=0;H1:H0不成立。

    在約定殘差服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的前提下,上述假設(shè)可以基于時(shí)間序列數(shù)據(jù)的卡方分布、t分布、F分布進(jìn)行檢驗(yàn),具體的檢驗(yàn)過程與檢驗(yàn)結(jié)果詳見后續(xù)實(shí)證部分。

    (三)“新零售”傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)因果關(guān)系

    還有哪些新因素影響“新零售”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展?如果有,其為正向關(guān)系還是負(fù)向關(guān)系?對(duì)于這些疑問,采用經(jīng)濟(jì)分析假設(shè)檢驗(yàn)法進(jìn)行分析。

    基于此,研究提出一個(gè)總體框架:分析類業(yè)務(wù)能力影響“新零售”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力,前者對(duì)后者的支撐系數(shù)為ξ。此假設(shè)用假設(shè)檢驗(yàn)法表述為:H2:ξ>0;H3:H2不成立。推送類業(yè)務(wù)能力影響“新零售”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力,前者對(duì)后者的支撐系數(shù)為ω。此假設(shè)用假設(shè)檢驗(yàn)法表述為:H4:ω>0;H5:H4不成立。在約定殘差服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的前提下,上述假設(shè)可以基于時(shí)間序列數(shù)據(jù)的卡方分布、t分布、F分布進(jìn)行檢驗(yàn),具體的檢驗(yàn)過程與檢驗(yàn)結(jié)果詳見后續(xù)實(shí)證部分。

    表1 “新零售”和區(qū)塊鏈優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

    (四)“新零售”支付等候模型

    按照消費(fèi)心理規(guī)律,“新零售”業(yè)實(shí)體點(diǎn)的排隊(duì)等候符合一般規(guī)律:無需消費(fèi)等待時(shí),消費(fèi)意愿最強(qiáng);在到達(dá)消費(fèi)容忍時(shí)長極限之前,消費(fèi)意愿與等待時(shí)間成反比;在到達(dá)消費(fèi)容忍時(shí)長極限之后,消費(fèi)意愿直接降低為零。將其轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)模型如下(具體見式1左側(cè)子式):

    T為消費(fèi)容忍時(shí)長極限(目前是未知參數(shù)),y為具體的等待時(shí)長,x為等待人數(shù),λ為指數(shù)分布的參數(shù)(目前是未知參數(shù))。式(1)右側(cè)子式為等候人數(shù)服從的分布函數(shù)。按照全概率公式,可以得到等待人數(shù)與等待時(shí)長同步發(fā)生的概率(具體見式2)。

    注意到T是未知參數(shù),λ為未知參數(shù),后續(xù)研究將確定這兩個(gè)未知參數(shù)。分析的手段是基于營業(yè)點(diǎn)歷史水平數(shù)據(jù),確定這兩個(gè)未知參數(shù)的數(shù)值,在此基礎(chǔ)上通過實(shí)施措施,壓縮支付等待時(shí)間,提升零售點(diǎn)營業(yè)水平。具體的實(shí)現(xiàn)過程與實(shí)現(xiàn)結(jié)果詳見后續(xù)實(shí)證分析部分。

    “新零售”關(guān)鍵支撐實(shí)證依據(jù)

    (一)“新零售”預(yù)約類業(yè)務(wù)隱含支撐關(guān)系實(shí)證研究

    就前述研究中的“新零售”關(guān)鍵支撐依據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,主要是確定“新零售”預(yù)約類業(yè)務(wù)隱含支撐關(guān)系。采用在“新零售”企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查的方式,確定預(yù)約類業(yè)務(wù)發(fā)展是由哪些因素支撐。調(diào)查問卷在主流“新零售”企業(yè)展開,一共有6家“新零售”企業(yè)參與。為了避免研究結(jié)果對(duì)參與對(duì)象造成不必要的影響,在此隱去具體參與企業(yè)名稱。整個(gè)調(diào)查問卷一共30道題目,由單選題和多選題組成。共計(jì)有2.3萬人參與了網(wǎng)上調(diào)查,回收的有效問卷占比為97.6%,有效調(diào)查率遠(yuǎn)高于95%水平,因此研究認(rèn)為問卷調(diào)查有效。

    在此基礎(chǔ)上,研究將調(diào)查問卷結(jié)果轉(zhuǎn)化為數(shù)值序列。采用最小二乘法進(jìn)行回歸分析,確定了預(yù)約業(yè)務(wù)能力與隱含支撐因素之間的關(guān)系?;谶@一線性關(guān)系進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn),確定了結(jié)果,見表2所示。從表2的分析結(jié)果來看,整個(gè)調(diào)查問卷結(jié)果是具有高信度的,這一點(diǎn)可以從表2的第6列(自左向右,下同)看出。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的線性回歸分析,其線性關(guān)系成立的可信度是高于0.87(具體見表2的第4列)?;诖耍芯看_定了H0假設(shè)是高置信度成立,這一點(diǎn)可以從表2第2列、第3列數(shù)據(jù)中看出。

    由上所得,研究認(rèn)為預(yù)約業(yè)務(wù)能力是與“新零售”支付類認(rèn)證能力正向相關(guān),與“新零售”支付能力正向相關(guān),與“新零售”認(rèn)證唯一性負(fù)向相關(guān),與“新零售”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力正向相關(guān),與“新零售”分析業(yè)務(wù)能力正向相關(guān),與“新零售”其它能力無關(guān)。這些關(guān)系的確定將作為后續(xù)“新零售”新體系結(jié)構(gòu)確定的關(guān)鍵依據(jù)和“新零售”轉(zhuǎn)型總體路徑確定的關(guān)鍵依據(jù)。

    (二)“新零售”傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)因果關(guān)系實(shí)證研究

    此處分析,不采用“新零售”預(yù)約類業(yè)務(wù)隱含支撐關(guān)系實(shí)證研究中的調(diào)查問卷,而是基于前述確定6家實(shí)證企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過一個(gè)滯后期的分析,確定了影響“新零售”傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)的兩大因素。這一關(guān)系為線性關(guān)系,基于該關(guān)系再進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn),確定了如下結(jié)果,見表3所示。從H2、H3、H4、H5的分析結(jié)果來看,分析類業(yè)務(wù)能力正向影響“新零售”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力,推送類業(yè)務(wù)能力正向影響“新零售”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力。這些關(guān)系的確定將作為后續(xù)“新零售”新體系結(jié)構(gòu)確定的關(guān)鍵依據(jù)和“新零售”轉(zhuǎn)型總體路徑確定的關(guān)鍵依據(jù)。

    (三)“新零售”支付等候模型

    在此基礎(chǔ)上,研究利用“新零售”已有的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,主要是解答前述分析中確定的等候模型(式2)中待定參數(shù)。通過反復(fù)分析,確定了支付等候模型,為了便于分析,將該模型以圖形的形式展現(xiàn),具體見圖1所示。該圖是利用分析軟件Python3.7完成,由于Python中的Matlab模塊不支持中文,故該圖中的坐標(biāo)和圖名均為英文。圖1中的三個(gè)維度為進(jìn)店用戶數(shù)、進(jìn)店選購平均時(shí)間、選購?fù)戤呏Ц镀骄却龝r(shí)間。仔細(xì)研究該圖,不難發(fā)現(xiàn)其支付平均等待時(shí)間最大值為7分鐘,進(jìn)店選購平均時(shí)間最大值為35分鐘,進(jìn)店用戶數(shù)瞬時(shí)高峰達(dá)到30人,這些關(guān)系和關(guān)鍵數(shù)值的確定將作為后續(xù)“新零售”新體系結(jié)構(gòu)確定的關(guān)鍵依據(jù)和“新零售”轉(zhuǎn)型總體路徑確定的關(guān)鍵依據(jù)。

    表2 “新零售”預(yù)約類業(yè)務(wù)隱含支撐關(guān)系假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果表

    表3 “新零售”傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)因果關(guān)系假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果表

    表4 國內(nèi)轉(zhuǎn)型仿真實(shí)效結(jié)果表

    圖1 支付等候模型3D圖

    圖2 未使用區(qū)塊鏈技術(shù)的排隊(duì)時(shí)長圖

    圖3 使用區(qū)塊鏈技術(shù)的排隊(duì)時(shí)長圖

    圖4 “新零售”新體系結(jié)構(gòu)

    “新零售”轉(zhuǎn)型成效實(shí)證與轉(zhuǎn)型路徑

    (一)“新零售”轉(zhuǎn)型實(shí)效之支付等候?qū)嵭?/h3>

    利用“新零售”已有的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,主要是基于已經(jīng)確定的等候模型(式2,圖1中展示),并結(jié)合實(shí)證對(duì)象的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后的升級(jí)成效分析。采用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)后,單筆業(yè)務(wù)的處理能力和處理速度提升幅度與水平是可以明確得到的。因此,將“新零售”業(yè)歷史數(shù)據(jù)、估計(jì)模型(式2)和單筆業(yè)務(wù)處理能力提升相結(jié)合,可以進(jìn)行較為真實(shí)的仿真分析。

    從仿真分析結(jié)果來看,“新零售”轉(zhuǎn)型后的服務(wù)質(zhì)量也得到了顯著提升(具體見圖2、圖3所示。圖2與圖1完全一致,在這里重復(fù)是為了增加與圖3的直接對(duì)比度。圖中的三個(gè)維度為進(jìn)店用戶數(shù)(Total Persons of Enter)、進(jìn)店選購平均時(shí)間(Per Time of Shopping)、選購?fù)戤呏Ц镀骄却龝r(shí)間(Per Time of Paying for)。從兩圖的對(duì)比來看,采用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)“新零售”轉(zhuǎn)型后,在保持選購時(shí)間和進(jìn)店人數(shù)相對(duì)不變的前提下,支付平均等待時(shí)間大幅度下降。就支付等候?qū)嵭Ф?,轉(zhuǎn)型效果顯著。

    (二)“新零售”轉(zhuǎn)型實(shí)效之整體實(shí)效

    在保障零售企業(yè)采用代售(即購貨款延期支付)為主的前提下,就零售發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行分析。通過多次仿真分析發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)型成效顯著,主要體現(xiàn)在收支透明度、交付及時(shí)率,具體數(shù)據(jù)見表4所示。仿真分析基于Matlab+Python實(shí)現(xiàn)。從表4仿真分析結(jié)果來看,對(duì)于零售點(diǎn)服務(wù)目標(biāo)客戶,無論是預(yù)約型業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)型業(yè)務(wù),交付及時(shí)率都能100%實(shí)現(xiàn)(表4中的最后一列,自左向右順序,下同)。對(duì)于為零售點(diǎn)提供服務(wù)支撐的組織或個(gè)體,其交付及時(shí)率都能在85%以上(表3中的倒數(shù)第二列),雖然這一數(shù)據(jù)(為零售點(diǎn)提供服務(wù)支撐的組織或個(gè)體的交付及時(shí)率)未能實(shí)現(xiàn)100%,但是已經(jīng)遠(yuǎn)高于未轉(zhuǎn)型之前平均60%的水平?;诖耍芯空J(rèn)為,采用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行“新零售”轉(zhuǎn)型效果顯著。

    (三)“新零售”成功轉(zhuǎn)型路徑總結(jié)

    基于上述成功轉(zhuǎn)型實(shí)例,研究總結(jié)得出“新零售”轉(zhuǎn)型總體路徑,共需五個(gè)步驟完成,依據(jù)先后次序分別是構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的認(rèn)證中心、B2B區(qū)塊鏈應(yīng)用、B2C區(qū)塊鏈應(yīng)用、B2BC區(qū)塊鏈應(yīng)用、依托B2BC體系實(shí)現(xiàn)預(yù)約類為主的業(yè)務(wù)運(yùn)營。需要特別強(qiáng)調(diào)這一路徑是基于前述分析得出,不具有唯一性,只是成功實(shí)現(xiàn)“新零售”轉(zhuǎn)型的其中一條路徑。

    構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的認(rèn)證中心。認(rèn)證中心必須以去中心技術(shù)為依托,實(shí)現(xiàn)認(rèn)證功能的及時(shí)性與認(rèn)證無中心性。認(rèn)證中心建立應(yīng)能實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)庫存信息、采購信息、銷售信息、預(yù)約銷售信息、支付信息、待支付信息等的全部共享認(rèn)證。

    B2B區(qū)塊鏈應(yīng)用。B2B區(qū)塊鏈應(yīng)用即零售商與供應(yīng)商之間基于數(shù)字貨幣實(shí)現(xiàn)互信認(rèn)證,可以采用零售商與供應(yīng)商對(duì)等接受雙方各自發(fā)行的數(shù)字貨幣為主要形式,供應(yīng)商與零售商之間的所有業(yè)務(wù)往來以數(shù)字貨幣形式體現(xiàn)。對(duì)于在線型業(yè)務(wù),以數(shù)字貨幣交易替代傳統(tǒng)貨幣;對(duì)于預(yù)約業(yè)務(wù),以在第三方機(jī)構(gòu)抵押數(shù)字貨幣形式實(shí)現(xiàn)。

    B2C區(qū)塊鏈應(yīng)用。B2C區(qū)塊鏈應(yīng)用即零售商與消費(fèi)客戶、潛在消費(fèi)客戶之間基于數(shù)字貨幣實(shí)現(xiàn)互信認(rèn)證,零售商采用等值傳統(tǒng)貨幣兌換等值數(shù)字貨幣的形式實(shí)現(xiàn)。只要是向消費(fèi)客戶和潛在消費(fèi)客戶發(fā)售的數(shù)字貨幣,必須在零售體系和供應(yīng)體系采用區(qū)塊鏈技術(shù)傳播,確保其唯一性和真實(shí)性。

    B2BC區(qū)塊鏈應(yīng)用。B2BC區(qū)塊鏈應(yīng)用核心是實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)體系向零售體系,再向供應(yīng)體系信息互通與共享。共享結(jié)果采用反向路徑,從供應(yīng)體系向零售體系傳播,再向消費(fèi)體系傳播。整個(gè)正向傳播與反向傳播完成,三大體系中的認(rèn)證信息完全一致。

    依托B2BC體系實(shí)現(xiàn)預(yù)約類為主的業(yè)務(wù)運(yùn)營。根據(jù)消費(fèi)者的信用等級(jí)、零售點(diǎn)的信用等級(jí)、供應(yīng)點(diǎn)的信用等級(jí),開展與之對(duì)應(yīng)的預(yù)約業(yè)務(wù)等。預(yù)約業(yè)務(wù)以在第三方抵押等額數(shù)字貨幣或提前收取等額數(shù)字貨幣為主要形式,抵押與收取均應(yīng)通過傳播在三重體系內(nèi)正向傳播與反向傳播。

    (四)成功轉(zhuǎn)型后的“新零售”體系結(jié)構(gòu)

    基于上述總結(jié),研究確定了成功轉(zhuǎn)型后“新零售”體系結(jié)構(gòu),具體見圖4所示。圖4是以兩個(gè)“新零售”點(diǎn)為代表(這并不代表轉(zhuǎn)型后的“新零售”都應(yīng)采用這種對(duì)稱型結(jié)構(gòu)),采用去中心化的認(rèn)證中心來實(shí)現(xiàn)對(duì)全業(yè)務(wù)的支撐。從圖4可以看出,轉(zhuǎn)型后的“新零售”業(yè)務(wù)能支持全部需求的根源在于具有去中心化的“認(rèn)證中心”,這一點(diǎn)與現(xiàn)有的中心化的“認(rèn)證中心”區(qū)別顯著。另外從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,以預(yù)約類業(yè)務(wù)、分析類業(yè)務(wù)、推送類業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)作為四大引擎,可以實(shí)現(xiàn)“新零售”業(yè)的再次騰飛。

    結(jié)論與建議

    本研究對(duì)“新零售”和區(qū)塊鏈進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,歸納了前者具有四大優(yōu)勢(shì)、五大劣勢(shì)和后者具備三大優(yōu)勢(shì),在此基礎(chǔ)上探討了滿足新需求的完善“新零售”體系應(yīng)該具備的結(jié)構(gòu)特征,這一探討過程是采用量化分析為主的方法完成,是以六家實(shí)證對(duì)象的歷史數(shù)據(jù)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)作為依據(jù),探究過程采用了假設(shè)檢驗(yàn)法、回歸分析法和概率模型構(gòu)建法,最終構(gòu)建了多重去中心化結(jié)構(gòu)為滿足新需求的完善“新零售”體系。隨后,基于六家實(shí)證對(duì)象歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型仿真分析,檢驗(yàn)了“新零售”轉(zhuǎn)型成功性以及量化了“新零售”轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)提升水平。結(jié)合上述成果,本研究提出如下四點(diǎn)建議:

    “新零售”轉(zhuǎn)型必要性和轉(zhuǎn)型路徑確定應(yīng)以量化分析為基礎(chǔ)。“新零售”是否存在轉(zhuǎn)型必要性,以及采取何種路徑轉(zhuǎn)型,應(yīng)以量化分析結(jié)果為依據(jù),不應(yīng)“拍腦袋”決定。具體可參見此次研究的思路與方法,采用具有高置信度的結(jié)論、方案作為實(shí)施的具體依據(jù)。

    “新零售”轉(zhuǎn)型迫在眉睫?!靶铝闶邸睒I(yè)在我國發(fā)展中遭遇瓶頸,對(duì)以預(yù)約類為代表的業(yè)務(wù)無法有效支撐。只有攻克這一難關(guān),才能實(shí)現(xiàn)“人民對(duì)美好生活向往就是我們工作目標(biāo)”的訴求,這也是應(yīng)對(duì)“新零售”業(yè)潛在下行壓力的必然要求。

    “新零售”轉(zhuǎn)型可以依托去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)。“新零售”業(yè)無法對(duì)以預(yù)約類為代表的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效支撐,關(guān)鍵在于缺少具備去中心化認(rèn)證中心體系的存在。當(dāng)具有去中心化認(rèn)證中心構(gòu)建完成,“新零售”中的預(yù)約業(yè)務(wù)、分析業(yè)務(wù)、推送類業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)從無到有、從弱到強(qiáng)的巨變,由此助推傳統(tǒng)業(yè)務(wù)迅速提升,區(qū)塊鏈技術(shù)恰好具有這一優(yōu)勢(shì),可以補(bǔ)短板,提質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“新零售”的定向轉(zhuǎn)型。

    “新零售”轉(zhuǎn)型可以圍繞B2B區(qū)塊鏈應(yīng)用和B2C區(qū)塊鏈應(yīng)用等實(shí)現(xiàn)?!靶铝闶邸睒I(yè)轉(zhuǎn)型可以依托B2B區(qū)塊鏈應(yīng)用、B2C區(qū)塊鏈應(yīng)用等為核心予以實(shí)現(xiàn)。研究確定的五步轉(zhuǎn)型方案只是成功路徑中的一條,并不是唯一一條,這條路徑通過成功構(gòu)建區(qū)塊鏈認(rèn)證中心,以逐步推進(jìn)和分層推進(jìn)的方式,實(shí)現(xiàn)了“新零售”業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。

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