國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的有效運(yùn)用

劉立

【摘 要】近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)高效快速發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。因此，本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，以國(guó)企人力資源管理為例，對(duì)以人為本理念在人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，從而給國(guó)企人力資源管理提供一定的參考，促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企;人力資源管理;以人為本;運(yùn)用策略分析

引言：

人力資源管理作為企業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于吸引人才、留住人才來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的，并且新時(shí)代下，人才的作用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)限放大，如何基于以人為本的理念，有效開(kāi)展國(guó)企的人力資源管理對(duì)于國(guó)企發(fā)展來(lái)說(shuō)是尤為關(guān)鍵的。

一、以人為本理念的簡(jiǎn)單分析

（一）以人為本理念概念的分析

以人為本，其實(shí)就是把人類(lèi)的生存作為根本，又或者是把人當(dāng)做社會(huì)活動(dòng)的成功資本，細(xì)化來(lái)看，“以人為本”中的“人”，其實(shí)是描述“人”這一物種，也可以說(shuō)是群體中的“人”的個(gè)體，而“本”就是根本和基本的意思，綜合來(lái)看，就是某一活動(dòng)時(shí)，通過(guò)以人為本的理念和方式進(jìn)行對(duì)待。

（二）以人為本對(duì)于人力資源管理的作用分析

以人為本理念其實(shí)就是在突出人才的重要性，這一內(nèi)涵與人力資源不謀而合，在企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，人是必不可少的一部分，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)企所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何在嚴(yán)峻的環(huán)境下謀求發(fā)展，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。而以人為本理念下的人才資源管理改革，正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，不僅可以有效留住優(yōu)秀人才，還可以?xún)?yōu)化企業(yè)人力資源配置，增強(qiáng)人才的充分利用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展至關(guān)重要。

（三）國(guó)企人力資源的現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)企人力資源管理不斷變革，開(kāi)始逐漸適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，但是由于國(guó)企的體量較大，在改革的過(guò)程中，還存在一些頑固性問(wèn)題很難解決，職工保障、職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人員組織結(jié)構(gòu)和職工職業(yè)規(guī)劃等方面都存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約了國(guó)企發(fā)展的速度和質(zhì)量，所以如何有效解決這些問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)國(guó)企快速發(fā)展的關(guān)鍵。

二、國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的有效應(yīng)用

（一）優(yōu)化人員組織架構(gòu)，加強(qiáng)職工保障制度建設(shè)

企業(yè)是由人組成的，人作為企業(yè)最為活躍的個(gè)體，在企業(yè)的日常運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，國(guó)企不僅需要面對(duì)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)壓力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大，如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展，人才是關(guān)鍵。但是，根據(jù)目前國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分國(guó)企的內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)較小，職工努力奮斗的信念不高，而導(dǎo)致這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不健全，存在職責(zé)不清、職能不清、運(yùn)行效率低等問(wèn)題，并且相關(guān)的職工保障制度建設(shè)不完善，從而導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部員工為企業(yè)奮斗的信念感不強(qiáng)，使得國(guó)企的發(fā)展速度被嚴(yán)重托緩。因此，在對(duì)國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的有效應(yīng)用進(jìn)行分析時(shí)，可以針對(duì)這一現(xiàn)狀，通過(guò)基于以人為本的理念，對(duì)組織架構(gòu)和職工保障制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，積極主動(dòng)為國(guó)企發(fā)展奉獻(xiàn)自身的力量，讓國(guó)企在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，國(guó)企應(yīng)該基于當(dāng)前員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)的現(xiàn)狀，通過(guò)基于以人為本的理念，對(duì)組織架構(gòu)和職工保障制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工自發(fā)的為企業(yè)發(fā)展而奮斗，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企快速高質(zhì)量發(fā)展。首先，是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，在完善的過(guò)程中，國(guó)企應(yīng)該扎根以人為本的理念，通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理設(shè)置人才在企業(yè)原因和管理過(guò)程中的比例，進(jìn)而讓員工明確自身的職責(zé)和分工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而更好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)企快速發(fā)展。如在進(jìn)行實(shí)際優(yōu)化是，國(guó)企應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際專(zhuān)業(yè)，以生產(chǎn)行業(yè)的國(guó)企為例，應(yīng)該對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行深層次細(xì)化，從采購(gòu)、加工、生產(chǎn)、宣傳、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督等多個(gè)職能進(jìn)行細(xì)化和分工，在基于員工自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部組織架構(gòu)的最優(yōu)分配。不僅如此，在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，在細(xì)致分工的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)員工的對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)方向進(jìn)行劃分，可以參考自身能力和表現(xiàn)，劃分為線技能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員，從而實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌分配，有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展。而職工保障制度體系建設(shè)方面，通過(guò)基于以人為本的理念，切實(shí)保障職工的自身了利益，如在改革過(guò)程中，國(guó)企人力部門(mén)可以從職工角度出發(fā)，關(guān)注職工切身利益，對(duì)傳統(tǒng)五險(xiǎn)一金保障體系進(jìn)行增加和完善，有效滿足職工需求，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓職工自發(fā)加入到企業(yè)發(fā)展職工，促進(jìn)國(guó)企的長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）加強(qiáng)職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)，完善職業(yè)規(guī)劃體系

在對(duì)國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的有效應(yīng)用進(jìn)行分析的過(guò)程中，出了細(xì)化職責(zé)和提供保障以外，切實(shí)有效的利益，也是提高員工認(rèn)同感的關(guān)鍵，在以人為本理念下，如何給員工創(chuàng)造更大的利益，就是員工為企業(yè)創(chuàng)造更大利益的前提。因此，在進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，國(guó)企還可以通過(guò)加強(qiáng)職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)，完善職業(yè)規(guī)劃體系的方式，進(jìn)而給職工創(chuàng)造切實(shí)的實(shí)際利益，從而加深企業(yè)與員工之間的融合，使得職工的作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展。

比如，在實(shí)際分析的過(guò)程中，國(guó)企可以在以上運(yùn)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)基于以人為本的理念，利用職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)和職業(yè)規(guī)劃體系完善，進(jìn)而提升職工的所獲的實(shí)際利益，從而增強(qiáng)國(guó)企發(fā)展中人才的作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。首先是職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，可以通過(guò)精神和物質(zhì)兩個(gè)層面，增強(qiáng)職工所獲的直接利益。如，國(guó)企可以通過(guò)踐行以人為本理念的方式，根據(jù)對(duì)職工實(shí)際工作情況、自身能力、生活作風(fēng)等多個(gè)方面的考量，從而給職工對(duì)應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)職工工作積極性的同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部的向心力。其次，是職工職業(yè)規(guī)劃的完善，職業(yè)規(guī)劃關(guān)乎著職工的未來(lái)發(fā)展，通俗點(diǎn)講就是晉升渠道的建設(shè)和完善，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)時(shí)，國(guó)企可以根據(jù)第一種的組織架構(gòu)，從兩個(gè)方面進(jìn)行晉升渠道的建設(shè)，一方面是職務(wù)方面，通過(guò)員工、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任等一系列的晉升;另一方面是職級(jí)，也就是職業(yè)等級(jí)，以管理人員為例，通過(guò)最低十級(jí)，最高一級(jí)的晉升渠道。綜上所述，通過(guò)設(shè)置全面的晉升渠道，讓職工明白，只要付出努力，可以獲得相應(yīng)回報(bào)，從而提升職工認(rèn)同感，有效促進(jìn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

在對(duì)國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的有效運(yùn)用研究時(shí)，不僅要對(duì)以人為本理念有一定的了解，還需要清楚的掌握當(dāng)前國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀，從實(shí)際存在問(wèn)題出發(fā)，發(fā)揮以人為本理念優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企人力資源管理的優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)國(guó)企的快速高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：茂天資本有限責(zé)任公司）