國有企業(yè)抗擊疫情中的責(zé)擔(dān)當(dāng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

火神山、雷神山醫(yī)院10天內(nèi)建成交付使用;中石化燕山石化12晝夜建成一條日產(chǎn)6噸的生產(chǎn)線，每天可以生產(chǎn)制造600萬只口罩的熔噴布……新冠肺炎疫情發(fā)生之后，中國國有企業(yè)發(fā)揮了頂梁柱的作用。既有家國情懷，又有使命擔(dān)當(dāng)，高速度、高質(zhì)量，有規(guī)模、有力量地完成了國家交辦的各項(xiàng)任務(wù)。國有企業(yè)這次顯示的國家力量是中國力量的典范，國家一聲號(hào)令，眾多罔有大型建筑集團(tuán)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、能源企業(yè)、公立醫(yī)院等義不容辭沖鋒陷陣，為阻擊疫情蔓延發(fā)揮了重大作用，這是中國力量的一次集中體現(xiàn)。

在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國在最短時(shí)間內(nèi)有效抑制了疫情的蔓延，并逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，除湖北外，全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)在80%以上。所以，中國經(jīng)濟(jì)是穩(wěn)得住的，能夠在今年剩余時(shí)間把一季度的損失補(bǔ)回來。經(jīng)濟(jì)增長會(huì)在合理的預(yù)期之內(nèi)。抗擊疫情目前已取得階段性勝利，習(xí)近平主席指出，必須打贏這場人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)和阻擊戰(zhàn)，不獲全勝絕不收兵。在抗疫過程中，國有企業(yè)的骨干作用、帶頭作用、中堅(jiān)作用以及社會(huì)各方的協(xié)調(diào)配合是取得階段性勝利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但目前形勢依然嚴(yán)峻，原因主要在于：

第一，國際上一百多個(gè)國家出現(xiàn)疫情.有些國家的疫情發(fā)展迅速，有些國家疫情的呵控性并不樂觀，這是一個(gè)很大的變數(shù)。

第二，中國既面臨著國外疫情爆發(fā)而造成的輸入型回流風(fēng)險(xiǎn)，又要面對(duì)美國遏制中國的繩索拉得越來越緊的壓力。大國關(guān)系以及中美關(guān)系的變化格局，對(duì)中國仍然是最大的挑戰(zhàn)。

第三，一些疫情嚴(yán)重的國家會(huì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成新的影響。比如中國、韓國、日本等國在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局和在東亞產(chǎn)業(yè)鏈布局中占有非常重要的地位，這三個(gè)國家先后遭受疫情的災(zāi)害，全球的產(chǎn)業(yè)鏈、全球的復(fù)工將會(huì)因此受到影響。

據(jù)2017-2018年的數(shù)據(jù)顯示，中國占全球汽車中間品貿(mào)易的70%，智能手機(jī)占90%，PC占90%，電視機(jī)占70%，停產(chǎn)會(huì)影響到全球的產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)營。為此，中同正在復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但國際形勢的嚴(yán)峻又使我們面臨著很多新的不確定性因素。

所以，中國國有企業(yè)的責(zé)任不應(yīng)僅停留在抑制中同疫情上，還應(yīng)培養(yǎng)逆周期思維和逆周期調(diào)節(jié)。主動(dòng)思考疫情控制后，如何轉(zhuǎn)危成機(jī)，并做好全球布局。國有企業(yè)要順勢而變，順勢而為，更廣泛地盡到企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

國有企業(yè)未來應(yīng)該如何尋找新的增長點(diǎn)和突破點(diǎn)來轉(zhuǎn)危成機(jī)，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎呢？我認(rèn)為主要有六個(gè)方面。

第一，要?jiǎng)?chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過這次疫情.推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步發(fā)展和培養(yǎng)國有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化脅同能力，形成線上線下桕融合的新商業(yè)模式。在這次“抗疫”過程中，很多無接觸服務(wù)模式應(yīng)用到中國的機(jī)場、高鐵、通訊等行業(yè)，為“抗疫”提供了方便有效的應(yīng)對(duì)措施。未來部分無接觸的服務(wù)有掣變成常態(tài)，這有可能成為國有企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式的方向。

第二，罔有企業(yè)應(yīng)該提高快速響應(yīng)市場的能力?？焖夙憫?yīng)市場就是瞄準(zhǔn)市場的即期消費(fèi)需求，挖掘潛在的消費(fèi)需求，通過供給側(cè)改革創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。中石化的熔噴布生產(chǎn)線就是一次同企快速響應(yīng)市場的成功案例。疫情爆發(fā)初期，中石化就和一些企業(yè)聯(lián)合在全國布局了11條生產(chǎn)線，極大地緩解了抗疫緊缺物資口罩的需求。近日，發(fā)改委秘書長在新聞發(fā)布會(huì)上表示，中國可以一天生產(chǎn)一億只口罩，包括呼吸機(jī)、防護(hù)服等，曰前中國的生產(chǎn)能力不僅能滿足國內(nèi)疫情防控的需要，而且也在加大生產(chǎn)量向全球出口。

另外，應(yīng)用智能服務(wù)，實(shí)現(xiàn)同有企業(yè)線l線下協(xié)同。疫情期間，14億中國人的工作方式發(fā)生了巨大變化。這可以為將來實(shí)行彈性工作方式提供新的啟示，企業(yè)可圍繞著任務(wù)和需求，實(shí)現(xiàn)人員的重組，進(jìn)行線上線下協(xié)同，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)行彈性工作或扁平化管理，組織結(jié)構(gòu)的變革會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供新的思路。

第三，要重視創(chuàng)造新消費(fèi)。待疫情過后，企業(yè)要努力把被壓抑、被凍結(jié)的消費(fèi)釋放出來。對(duì)國有企業(yè)而言，要著重從以下幾個(gè)維度把握市場的敏感度。一是如何滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求，挖掘潛在的消費(fèi)，通過供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造新的消費(fèi)。二是既要滿足實(shí)物商品消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)，也要重視精神層面的消費(fèi)，比如文化消費(fèi)、教育消費(fèi)等。三是開拓罔際市場消費(fèi)。中國高鐵、中國土建、中圍電力、中國水電等一大批大型國有企業(yè)已通過“一帶一路”深耕國際市場。同有企業(yè)可以和白貿(mào)區(qū)結(jié)合起來，充分利用零關(guān)稅和互相減讓等政策優(yōu)勢。比如在亞洲的RCEP一體化以及中日韓自貿(mào)區(qū)等。

第四，國有企業(yè)未來關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)是新型基建。3月4日，中央政治局常委會(huì)上再次提出要推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并提出“兩個(gè)加快”，一是加快推進(jìn)國家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重人工程和基礎(chǔ)建設(shè)，二是加快推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基建的速度。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是未來我國投資的重點(diǎn)方向。

第五，投資重點(diǎn)會(huì)向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。今后，中國的公共醫(yī)療衛(wèi)生體系應(yīng)該是以國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體，但仍然需要大力發(fā)展民營醫(yī)院及商業(yè)化醫(yī)療保險(xiǎn)及多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通加以輔助，形成滿足人民需要的、新型的、具有中國特色的醫(yī)療體系。這場疫情告訴我們，中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制不能是西醫(yī)主導(dǎo)、西醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)、西醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)，也要把中醫(yī)藥發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略，形成中西醫(yī)優(yōu)勢互補(bǔ)、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)并舉、中西醫(yī)并跑的相互獨(dú)立又相互配合和補(bǔ)充的新的醫(yī)藥服務(wù)體制。

據(jù)了解，目前日本在中國建立的中藥材生產(chǎn)基地是按照中同古代生產(chǎn)藥材的最高標(biāo)準(zhǔn)，高價(jià)收購并制成漢方藥，再高價(jià)賣給中國。作為中國國有企業(yè)也擔(dān)當(dāng)著對(duì)中國傳統(tǒng)文化的傳承、恢復(fù)和創(chuàng)新的責(zé)任，更應(yīng)該重視中同傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和醫(yī)術(shù)的充分應(yīng)用。未來應(yīng)該出現(xiàn)一批國有企業(yè)來考慮怎么能建立中藥材的生產(chǎn)基地以及優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院。希望這場疫情能夠提醒廣大中國企業(yè)意識(shí)到，我們的短板就是我們未來的方向。

第六，新型的思維方式。這次疫情中，一些民蓿企業(yè)在市場上的適應(yīng)能力、創(chuàng)造利潤能力、創(chuàng)造新的商業(yè)模式能力以及創(chuàng)新思維能力等方面是優(yōu)于國有企業(yè)的。因此，未來有兩個(gè)方面值得深入思考：一是如何把固有企業(yè)既有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，把已經(jīng)積累的巨大的優(yōu)質(zhì)資源存量盤活，變成巨大的增量;二是怎樣把同有和民營兩種優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成中國獨(dú)特的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有國家現(xiàn)代治理能力和現(xiàn)代運(yùn)營能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。經(jīng)濟(jì)實(shí)體是國家整體實(shí)力和競爭力的重要組成部分，只有中國真正形成了一個(gè)新的更優(yōu)的體制機(jī)制，才能更快地走到世界前列。

（陳文玲：中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師、執(zhí)行局副主任）