農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展

陸錦維

摘 要： 我國近幾年經(jīng)濟水平不斷進步與發(fā)展，但是農(nóng)業(yè)始終是我國發(fā)展的基本，水利水電工程建設(shè)管理對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有極為重要的影響。近幾年我國更加關(guān)注農(nóng)村的水利水電工程建設(shè)發(fā)展，但其在建設(shè)中還存在較多的問題，本文針對其問題進行重點探究，并提出有效的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)村;水利水電;工程建設(shè);管理;問題;措施

雖然近幾年水利水電工程建設(shè)在一定程度上推動了農(nóng)村的進步與農(nóng)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)有了較為穩(wěn)定的建設(shè)管理理念與體系。但其建設(shè)發(fā)展中存在的問題在一定程度上限制了其行業(yè)的進步，對此，水利水電工程建設(shè)管理需要不斷提高，推動我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 當(dāng)前農(nóng)村水利水電工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 質(zhì)量不過關(guān)

上世紀(jì)所建設(shè)的水利水電工程項目多數(shù)都是國家出資農(nóng)民建設(shè)，農(nóng)民對于建筑管理與建筑施工技術(shù)等質(zhì)量問題并不明確，也認(rèn)識不到其建設(shè)質(zhì)量的重要性，很多水利水電工程都是公益性的農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村建設(shè)人員的技術(shù)與專業(yè)化得不到保障，導(dǎo)致工程使用到現(xiàn)今經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量等問題，影響我國農(nóng)業(yè)的進步與發(fā)展。

1.2 工程管理失妥

水利水電工程項目在建設(shè)完成后還需要一定的后續(xù)工程管理，大部分工程管理都是由國家與農(nóng)村政府部門共同管理，對于較大的水利水電工程項目由國家專門進行管理，很少有個人承包的現(xiàn)象。但對于工程管理方面，相關(guān)政府部門對于資金與管理人員上都較為缺少，管理技術(shù)與監(jiān)管所需要用到的設(shè)備都較為落后，無法保障工程管理的質(zhì)量，影響水利水電工程使用的年限，會直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)無法從水利水電工程項目中受益。

2 農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展建議

2.1 明確農(nóng)村水利水電工程管理目標(biāo)與任務(wù)

農(nóng)村水利水電工程的建設(shè)主要是為了推動我國農(nóng)業(yè)的進步與發(fā)展，能夠切實保障當(dāng)?shù)剞r(nóng)村鄉(xiāng)民的經(jīng)濟收益。對于我國現(xiàn)今農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的實際情況，建設(shè)施工人員需要對工程所需要的建設(shè)成本、建筑工期、質(zhì)量要求等等進行落實，對于前期施工方案與施工質(zhì)量和后期完工質(zhì)量管理的目標(biāo)都要明確，水利水電工程與其他工程項目有所不同，水利水電工程是設(shè)計與施工同步進行，對此，其工程管理尤為重要。水利水電工程項目的各個環(huán)節(jié)的管理人員要明確工程管理的目標(biāo)與任務(wù)，提高自身的管理能力，切實將管理落實到工程建設(shè)中。

2.2 優(yōu)化農(nóng)村水利水電工程管理流程

每個水利水電工程項目的施工要求與實際施工情況都不相同，對此，管理人員需要根據(jù)實際的要求與施工情況優(yōu)化農(nóng)村水利水電工程管理流程，通常其管理流程可以分為施工資料、人工管理、設(shè)備、材料、施工成本、施工安全等等內(nèi)容，每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有完善的管理流程，且不同的管理層級也有不同的管理意義。例如在施工成本的管理中，需要對前期水利水電工程所需要的施工成本進行預(yù)估，并在施工中對材料的價格、人工價格等進行管理，更利于控制其施工成本，保障經(jīng)濟效益。還可以利用法律、行政等方式對其進行約束與管理，確保管理的有效性，從項目施工設(shè)計初期到項目完工，都需要專業(yè)的、責(zé)任心強的管理人員進行管理，并落實其責(zé)任制，保障其管理流程的有效性。

2.3 加強對農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的全過程管理

現(xiàn)今我國農(nóng)村的水利水電工程建設(shè)管理更為落后，要想提高其建設(shè)質(zhì)量就要在其管理中落實全過程管理。另外，水利水電工程項目在招標(biāo)中也應(yīng)該對其進行全過程管理，保證其招標(biāo)的公開透明，還要加強對其施工質(zhì)量的管理力度，全過程管理還能夠提高施工現(xiàn)場的安全性，所有施工步驟都嚴(yán)格按照管理條例進行落實，能夠有效避免安全事故的發(fā)生。在其建設(shè)完工投入使用之后，還需要在當(dāng)?shù)亟I(yè)管理人員，定期對其運行質(zhì)量與效率進行檢查，進行維修與檢修工作，延長其使用年限。

2.4 做好對施工人員的技術(shù)與安全培訓(xùn)工作

水利水電工程項目的建設(shè)質(zhì)量與其施工人員的施工技術(shù)有直接的關(guān)系，管理人員需要激發(fā)施工人員的積極性與主動性，并使其認(rèn)識建設(shè)質(zhì)量的重要性。農(nóng)村水利水電工程在建設(shè)中其施工技術(shù)較為復(fù)雜，對施工人員的施工技術(shù)水平要求更高。對此，建筑施工單位應(yīng)該定期對施工人員與參建人員展開培訓(xùn)，對于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要以提高其施工技術(shù)水平為主，參建人員的培訓(xùn)要使其注重建筑質(zhì)量的重要性，還要注重提高其安全施工意識。另外，施工單位要優(yōu)先選擇有上崗技術(shù)證書的技術(shù)人員進行施工，并對其施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)管，保證其施工質(zhì)量，其施工操作流程的正確性與質(zhì)量得到保證，能夠高效避免出現(xiàn)施工事故，能夠保障施工安全。

2.5 加強農(nóng)村水利水電工程的資金成本管理

水利水電工程在建設(shè)初期，要做好工程施工成本預(yù)算，在其施工過程中還要加強施工成本的資金管理，對于材料價格的選擇、材料的使用、設(shè)備、人工等方面的支出都要嚴(yán)格進行管理。另外，施工管理人員要對施工各個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)算，按照預(yù)算對其施工環(huán)節(jié)的資金支出進行管理，以達(dá)到控制成本的目的。

另外，農(nóng)村水利水電工程建設(shè)階段，要獲得國家的資金支持，農(nóng)村地區(qū)需要建設(shè)水利水電工程，但是資金不足成為其建設(shè)的主要難題，國家對建設(shè)的資金支持能夠推動我國農(nóng)村水利水電工程建設(shè)項目的進步與發(fā)展。

2.6 創(chuàng)新農(nóng)村水利水電工程管理的技術(shù)水平

農(nóng)村的施工建設(shè)管理與施工技術(shù)水平較為落后，為了推動其行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要創(chuàng)新農(nóng)村水利水電工程管理的技術(shù)水平，利用現(xiàn)代化技術(shù)進行建設(shè)。例如在施工建設(shè)中可以使用計算機技術(shù)、遙感、地理信息、衛(wèi)星監(jiān)控等等高技術(shù)進行輔助，從而提高其建設(shè)質(zhì)量與施工效率。另外，管理人員也要對其技術(shù)進行了解，更加便于提高管理水平。

3 結(jié)語

以上內(nèi)容充分說明我國農(nóng)村水利水電工程在建設(shè)中存在的問題，并對其問題提出相應(yīng)的解決措施，對此，只有對其問題進行解決，提高其管理能力與管理效率才能夠促進其農(nóng)業(yè)的進步與發(fā)展。農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)進步與發(fā)展的支柱，要切實提高其技術(shù)水平與建筑質(zhì)量才能有效的推動我國農(nóng)業(yè)的進步。

參考文獻

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