淺析新形勢下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理

劉春陽

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也在這其中不斷進(jìn)行改革，這樣也就使得事業(yè)單位在時代發(fā)展前面臨著較大的挑戰(zhàn)，要求事業(yè)單位在這樣的情況下必須要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而來有效和社會市場結(jié)合。也只有這樣，才能夠推動我國事業(yè)單位的向前發(fā)展，保證各種工作內(nèi)容都能夠有效完成。本文就先了解新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義，然后說明當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題，最后針對問題提出相應(yīng)的解決方案，為事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì);管理

0 引言

當(dāng)前，我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中依然還存在著很多的問題，但是為了能夠更好的保障還能發(fā)展，就應(yīng)該在新時代下做出改變，明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，將目標(biāo)能夠真正的落實到實踐中，進(jìn)而來提高事業(yè)單位在市場中的競爭力，為未來的發(fā)展提供更高的條件。

1 新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性和意義

1.1 重要性

在新形勢下，事業(yè)單位自身作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，那么也是政府對于市場的一種調(diào)控對象。因為事業(yè)單位和企業(yè)在本質(zhì)上就存在著不同，所以也就導(dǎo)致事業(yè)單位和企業(yè)在新形勢下發(fā)展方向和研究內(nèi)容有所不同。對于事業(yè)單位來說，自身的發(fā)展目標(biāo)并不是為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而主要還是以為社會服務(wù)為主，在發(fā)展過程中為社會提供更多的幫助，真正的實現(xiàn)社會資源的合理調(diào)配，這才是事業(yè)單位的真正目的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，那么原本的計劃經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)所替代，所以事業(yè)單位也受到影響開始發(fā)生變化。在新形勢下，如果事業(yè)單位想要能夠為社會提供更多的幫助，就應(yīng)該在這其中重視經(jīng)濟(jì)管理。

1.2 意義

對于事業(yè)單位來說，在日常運(yùn)行過程中常常都是以國家撥款的方式來維持事業(yè)單位運(yùn)行，所以這也就對國家經(jīng)濟(jì)有著一定的依賴性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中通過對經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，就能夠合理的運(yùn)用國家所提供的資金，并且還能夠通過市場發(fā)展渠道來獲取一定的資金，這樣就能夠在為社會提供相應(yīng)服務(wù)的同時，還能夠更好地減輕國家的經(jīng)濟(jì)支出負(fù)擔(dān)。

2 新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題

2.1 缺少經(jīng)濟(jì)管理人員

因為事業(yè)單位自身具有一定的特殊性，所以和市場中的其它經(jīng)濟(jì)體系所存在很大的不同，一直以來都是依靠國家的撥款來進(jìn)行發(fā)展，而沒有在這其中真正重視經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，甚至都沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容設(shè)計相應(yīng)的部門，這樣也就導(dǎo)致缺少經(jīng)濟(jì)管理人員[1]。當(dāng)前，很多事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作都是放在財務(wù)工作中，也就是讓財務(wù)來管理經(jīng)濟(jì)。而對于事業(yè)單位中的財務(wù)管理因為自身性質(zhì)的不同，所以具備一定的特殊性，只是有資金管理和相應(yīng)的結(jié)算部門，并沒有成本預(yù)算，也不了解如何能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的資源發(fā)揮其自身價值，這樣就使得事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的局限性，不能夠多方面進(jìn)行發(fā)展，再加上缺少專業(yè)人才，這樣也就導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理無法得到有效提升。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不夠合理

對于一個單位來說，不僅需要有相應(yīng)政策作為支持，更需要制度來約束發(fā)展，這才是一個單位能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本。雖然，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位自身的相關(guān)制度已經(jīng)在不斷完善，相比于以前來說已經(jīng)有很大的進(jìn)步。但是，就從經(jīng)濟(jì)管理制度方面而言，事業(yè)單位始終沒有進(jìn)步，所存在的經(jīng)濟(jì)管理制度依然非常落后，很少有事業(yè)單位能夠根據(jù)自身的實際情況來建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，一些事業(yè)單位甚至沿用以前被淘汰的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣就使得事業(yè)單位無法有效的適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。

2.3 固定資產(chǎn)管理不合理

事業(yè)單位在建立過程中，都是由國家專門為其分配相應(yīng)資金。而隨著時間的不斷推移，事業(yè)單位自身的很多固定資產(chǎn)開始遺忘，事業(yè)單位在發(fā)展過程中很少利用這些固定資產(chǎn)，其中一些甚至已經(jīng)被閑置很久[2]。出現(xiàn)這種問題的原因就在于，事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理不夠合理，進(jìn)而導(dǎo)致對固定資產(chǎn)管理沒有明確，不了解固定資產(chǎn)的實際數(shù)據(jù)和內(nèi)容。在社會不斷發(fā)展過程中，事業(yè)單位的這些固定資產(chǎn)價值會不斷提高，如果沒有合理管理，就會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至在國家減少撥款的情況下，無法有效生存下去。

2.4 缺少財務(wù)風(fēng)險意識

因為事業(yè)單位在發(fā)展過程中，是由國家在固定時間給予撥款，這樣也就使得事業(yè)單位在發(fā)展過程中并不需要承擔(dān)過多的風(fēng)險，也正是因為這種原因，導(dǎo)致一旦國家沒有及時撥款，就會使得事業(yè)單位收到一定的財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定發(fā)展過程中，事業(yè)單位在加入市場經(jīng)濟(jì)時，收到財務(wù)風(fēng)險管理意識的影響，就會對財務(wù)的運(yùn)行受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位的資金結(jié)構(gòu)不合理，無法有效地利用相應(yīng)的資金，這些情況都能夠說明事業(yè)單位缺少財務(wù)風(fēng)險意識。

3 新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1 健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)前，我國社會性質(zhì)正在發(fā)生改變，開始以建立完善的制度作為當(dāng)前的發(fā)展重要內(nèi)容，而我國社會就在努力實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有著非常重要的意義[3]。所以，就應(yīng)該對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行重視，逐漸完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣就能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供相應(yīng)的參考和指導(dǎo)，也能夠逐漸將事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作引導(dǎo)正規(guī)化方向。而如果在這其中想要讓事業(yè)單位能夠更好地完善經(jīng)濟(jì)管理制度，就應(yīng)該讓相關(guān)的工作人員從兩方面進(jìn)行完善。第一，應(yīng)該先對經(jīng)濟(jì)管理方面的制度進(jìn)行了解，然后結(jié)合事業(yè)單位的實際情況制定相應(yīng)制度，與此同時讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更好地明確自身的職責(zé)。第二，倍加注意對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督，保證其制度能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠得以發(fā)展。

3.2 完善事業(yè)單位的財務(wù)制度

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，通過完善事業(yè)單位的財務(wù)制度，能有效解決事業(yè)單位財務(wù)制度和事業(yè)單位自身情況不合理的問題。在這其中能夠讓事業(yè)單位明確自身的定位，并且及時將財務(wù)制度進(jìn)行有效更新。首先，事業(yè)單位應(yīng)該能夠了解自身的情況，確認(rèn)自身的發(fā)展方向，然后再設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)制度。其次，在事業(yè)單位完善財務(wù)制度過程中，應(yīng)該將其和事業(yè)單位的經(jīng)營性進(jìn)行聯(lián)系，更好地預(yù)測市場的發(fā)展情況，這樣就能夠合理分配單位資金[4]。最后，進(jìn)一步重視對財務(wù)預(yù)算的管理，將預(yù)算能夠有效的納入到財務(wù)制度的層面上。

3.3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

3.3.1 完善固定資產(chǎn)管理制度

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，完善固定資產(chǎn)的管理制度至關(guān)重要，從事業(yè)單位對資金的使用、驗收、保管等等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)而讓固定資產(chǎn)管理工作能夠更加完善，通過對每個環(huán)節(jié)落實相應(yīng)的工作人員，這樣能夠及時加強(qiáng)固定資產(chǎn)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，減少在這其中所出現(xiàn)的資產(chǎn)流失問題。

3.3.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理

因為對于事業(yè)單位來說，原有的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前管理的發(fā)展需求，所以就應(yīng)該在這其中引入信息技術(shù)，充分的發(fā)展電子信息軟件，這樣能夠更加方便事業(yè)單位的工作。通過搭建固定資產(chǎn)信息平臺，能夠準(zhǔn)確的了解到每一個資產(chǎn)的實時情況，從購入到使用都能夠有效記錄，并且還能夠形成唯一的條形碼，對于資產(chǎn)的整個流程進(jìn)行管理，真正的做好為事業(yè)單位管理人員提供相應(yīng)準(zhǔn)確信息，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的合理使用，為事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

3.3.3 加強(qiáng)資產(chǎn)清查制度

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，加強(qiáng)對單位資產(chǎn)內(nèi)部管理過程中，資產(chǎn)清查制度是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。對于事業(yè)單位來說，其資產(chǎn)是不斷變化的，所以加強(qiáng)資產(chǎn)清查，就能及時掌握當(dāng)前現(xiàn)有資產(chǎn)情況。通過建立一套完善的資產(chǎn)清查制度，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供相應(yīng)幫助。對于事業(yè)單位而言，需要每半年清查一次，這樣是為了能夠更好地解決在這其中所存在的問題，然后在每一年的年底對其進(jìn)行清查，保證能夠在這其中更好地明確事業(yè)單位的賬目、物品等等內(nèi)容，對于已經(jīng)虧損的資產(chǎn)，應(yīng)該及時找到出現(xiàn)的問題，了解相應(yīng)負(fù)責(zé)人員，然后按規(guī)定進(jìn)行處理，此外，對于事業(yè)單位來說，還在這過程中加強(qiáng)對重點物資的清查，確保國有資產(chǎn)不流失，保證國有資產(chǎn)的完整。

3.4 創(chuàng)新事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

從以往發(fā)展情況看，事業(yè)單位在創(chuàng)新制度過程中，才能夠更好地了解自身情況，進(jìn)而來進(jìn)一步改變自身情況，這也是事業(yè)單位能夠真正改變的（下轉(zhuǎn)第140頁）

（上接第135頁）重要方法。而對于一個事業(yè)單位來說，要在經(jīng)濟(jì)管理方向上進(jìn)行創(chuàng)新是非常具有先進(jìn)意識的，因為這項工作直接影響到事業(yè)單位未來的發(fā)展目標(biāo)，還決定著事業(yè)單位未來發(fā)展結(jié)果。那么事業(yè)單位就應(yīng)該在這其中及時了解其它單位在創(chuàng)新過程中所存在的問題，然后針對自身的實際情況提出相應(yīng)的解決問題。還應(yīng)該以自身為研究，先了解自身所存在的問題，然后再結(jié)合先進(jìn)創(chuàng)新方法，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進(jìn)行整合，及時解決事業(yè)單位內(nèi)部所存在的各種問題，并在這其中加入相應(yīng)的創(chuàng)新元素。通過對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就能夠帶動事業(yè)單位其它方面的有效創(chuàng)新，進(jìn)而更好地提高事業(yè)單位自身在市場中的競爭力。

4 結(jié)語

總而言之，對于事業(yè)單位來說，因為自身具備著一定的特殊性，所以就使得事業(yè)單位的財務(wù)制度缺少有效性，導(dǎo)致事業(yè)單位不能夠及時的得到相應(yīng)財務(wù)部門的監(jiān)督，這樣就使得事業(yè)單位的發(fā)展出現(xiàn)問題。所以，讓事業(yè)單位的管理人員能夠加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)的管理，保證能夠?qū)崟r了解事業(yè)單位的財務(wù)情況。與此同時，還能提高的那位的審計管理力度，讓事業(yè)單位為社會做貢獻(xiàn)的過程中，也能夠有很好的經(jīng)濟(jì)收益。此外，通過加強(qiáng)對事業(yè)單位的控制和完善基礎(chǔ)隊伍建設(shè)，就能夠更好地提高事業(yè)單位財務(wù)工作效率。事業(yè)單位的工作人員應(yīng)該通過培訓(xùn)的方法來有效的完善自身的專業(yè)技術(shù)，進(jìn)而來保證事業(yè)單位的財務(wù)質(zhì)量。所以，在事業(yè)單位不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度也需要不斷提升，這樣才能夠讓事業(yè)單位的財務(wù)制度發(fā)揮自身作用，推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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