圖書館讀者主導(dǎo)式采購的實踐模式探討

呼艷霞 劉吊英

摘 要：隨著我國在國際舞臺上綜合實力的不斷提升，科學(xué)技術(shù)也在飛速發(fā)展，與此同時互聯(lián)網(wǎng)走進了千家萬戶?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及使用，改變了中國人的生活，更改變了中國人的讀書習(xí)慣。手機、電腦各種電子產(chǎn)品的出現(xiàn)嚴重沖擊了傳統(tǒng)的閱讀方式，在各種電子書盛行的今天，大家對紙質(zhì)圖書的需求越來越少，要求越來越高，圖書館讀者主導(dǎo)式采購的實踐模式也成了人們熱議的話題。下面本文主要探討圖書館讀者主導(dǎo)式采購的實踐模式。

關(guān)鍵詞：圖書館 讀者主導(dǎo) 采購 實踐模式

中圖分類號：G25文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）05-00-01

讀者主導(dǎo)式采購，對圖書館來說，是書籍文獻采購史的一次重要變革，也是一些圖書館生存發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。這個觀點，早在上個世紀九十年代就已經(jīng)被提出，并被國外的一些圖書館廣泛采用。這種購書模式的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的圖書館與讀者的身份角色，更加注重讀者的體驗和主導(dǎo)地位，本文通過對圖書館讀者主導(dǎo)式采購的實踐模式進行分析探討，來促進圖書館采購模式的升級優(yōu)化，以便更好地服務(wù)廣大讀者，發(fā)揮其應(yīng)有的社會作用。

一、圖書館傳統(tǒng)購書模式的弊端

1.傳統(tǒng)模式采購的書籍種類單一，不能滿足廣大讀者的讀書需求

談起圖書館的圖書采購，大家都知道，傳統(tǒng)的采購模式是采購員根據(jù)圖書館內(nèi)部相關(guān)人員通過對中小學(xué)及高校的教學(xué)計劃分析判斷制定而成的購書計劃進行采購，或者根據(jù)訂書現(xiàn)場的實際情況臨時制定采購計劃，這種傳統(tǒng)采購模式存在的弊端不言而喻。只憑借幾個人或者一些人的直覺和分析采購回來的書籍，難免種類單一，覆蓋面小，不能滿足部分讀者對讀書內(nèi)容的需求，導(dǎo)致讀者的讀書體驗欠佳。

2.傳統(tǒng)的采購方式采購的圖書重復(fù)率較高

因為圖書館對圖書的采購量較大，而且涉及的科目比較多，這種情況下，要求采購員對圖書進行細致入微的對比和挑選實在很難，這就會造成同一方面的書籍會采購好多本，盡管書名不同，但書上的知識內(nèi)容都很相近，重復(fù)率過高，無法起到相互補充的作用。

3.傳統(tǒng)的書籍采購實用性不強，很容易造成資源的浪費

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和廣泛使用，人們越來越多的選擇網(wǎng)上閱讀，不僅內(nèi)容豐富，還方便攜帶，只需一部手機輕輕松松全部搞定，所以對紙質(zhì)圖書的需求越來越小，再加上圖書館傳統(tǒng)模式采購的圖書實用性不強，導(dǎo)致很多圖書采購回來就沒有讀者“垂愛”，一直閑置在書架上，是一種資源和金錢的雙重浪費。

基于上述對圖書館傳統(tǒng)采購模式暴露出來的弊端的分析，不難看出，在當下，傳統(tǒng)的采購模式已無法滿足廣大讀者對紙質(zhì)圖書的閱讀需求，因此，對圖書館而言，引進讀者主導(dǎo)式采購的實踐模式迫在眉睫。

二、引進圖書館讀者主導(dǎo)式采購的實踐模式的意義

1.能最大程度的滿足讀者對紙質(zhì)圖書的需求，提高讀者體驗度

圖書館傳統(tǒng)的采購方式是根據(jù)計劃買回圖書 ，然后上架供讀者閱讀，讀者是被動地根據(jù)已有的圖書來選擇閱讀，很多時候，采購員辛辛苦苦采購回來的圖書并不是讀者所需要的，很容易造成資源的浪費。但采用讀者主導(dǎo)式采購的實踐模式，能夠第一時間了解讀者的喜好，根據(jù)讀者的實際需求來采購，能夠精準的滿足讀者需求，使讀者因為需要而讀書，不僅能提供讀者良好的讀書體驗，還能有效減少資源的浪費。

2.讀者主導(dǎo)式采購模式開啟了書籍新的銷售模式

對圖書館而言，讀者主導(dǎo)式采購不僅僅是書籍的采購模式，更是一種服務(wù)方式;對書籍供應(yīng)商而言，讀者主導(dǎo)式采購是一種很好的銷售方式，這一點在館際互借上體現(xiàn)的很明顯。實際上，圖書館的圖書采購與供應(yīng)商之間有著密切合作、不可分離的關(guān)系。不管圖書館采用傳統(tǒng)的購書方式，還是轉(zhuǎn)化為新型的讀者主導(dǎo)式采購模式，都離不開供應(yīng)商的資源供應(yīng)。但讀者主導(dǎo)式采購模式更能滿足讀者需求，順應(yīng)時代發(fā)展要求，給很多供應(yīng)商提供了商機，這也是被很多書籍供應(yīng)商大力宣傳和推介的重要原因。

三、圖書館采用讀者主導(dǎo)式采購模式的具體措施

1.尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)渠道

考慮到圖書館采用讀者主導(dǎo)式采購模式后，對圖書的需求量會比較大 ，從這點上來講，對供應(yīng)商的要求也會格外嚴格，因此不管是圖書的出版還是前期的圖書篩選，都要注重讀者的參與。在讀者主導(dǎo)式采購模式中，讀者才是最重要的參與者，讀者根據(jù)真實的參與和讀書體驗，可以在網(wǎng)絡(luò)上給供應(yīng)商進行打分和評價，通過篩選和淘汰，最終選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。

2.指定專人對書籍進行定期篩選

圖書館要指定專人，定期對讀者在書籍方面給出的意見和建議進行匯總分析，并根據(jù)讀者反饋對圖書進行篩選。然而這種篩選并不是盲目的選擇圖書的去留，而是要經(jīng)過仔細分析。例如，有一些圖書，讀者給出很高的評價，但是采購該圖書的成本過高，這種情況下，就不能單純憑借某個人的意見來定奪，而是要聯(lián)合各個相關(guān)部門的專業(yè)主管人員進行商議。再例如，對于那些時效性比較強的圖書（如國家一級建造工程師、國家一級消防工程師、銀行從業(yè)基礎(chǔ)知識、教師資格等級考試用書）等，盡管很受歡迎，需求量也確實很大，但為了避免資源的浪費，也不能過多的訂購。

3.與經(jīng)銷商和圖書出版社建立長久的合作關(guān)系

圖書館要想引用讀者主導(dǎo)式采購模式，不能忽視與經(jīng)銷商和圖書出版社之間的關(guān)系。圖書館引用讀者主導(dǎo)式采購模式后，書籍被退回的現(xiàn)象會比較常見，從短期來看，這就會嚴重影響到經(jīng)銷商和出版社的利益。但我們要學(xué)會用發(fā)展的眼光看問題，想辦法扭轉(zhuǎn)供應(yīng)商和出版社的經(jīng)營理念。同意圖書館將不常用的書籍退回，不僅體現(xiàn)了供應(yīng)商和出版社的責(zé)任和擔(dān)當，對其自身起到很好的宣傳作用，還能獲得合作伙伴的信任，建立長久的合作關(guān)系。

結(jié)語

讀者主導(dǎo)式采購模式對圖書館來說，能夠打破存在數(shù)百年甚至更久的傳統(tǒng)采購模式，來引用一個全新的、從未嘗試過的新模式，更是一場艱難的挑戰(zhàn)。但我們要相信，圖書館要想長久發(fā)展，不可能一層不變，必須要與時俱進、不斷完善、不斷注入先進理念。希望本文通過對讀者主導(dǎo)式采購模式的分析和探討，能夠?qū)D書館采購模式的轉(zhuǎn)型起到推動作用。

參考文獻

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