新時期背景下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新措施分析

陳朝宏

摘要：新時期的背景下，我國企業(yè)改革進行以深化，企業(yè)發(fā)展也面臨著市場的競爭，也有著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理已成為市場生存發(fā)展的重要工作。在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的管理要注重模式和思想的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變，才能更好的適應(yīng)新時期背景下企業(yè)的發(fā)展要求。本文對新時期對企業(yè)管理的要求入手，分析創(chuàng)新改革過程中企業(yè)管理存在的問題，并針對所存在的問題，提供有效的措施和策略，來推進企業(yè)的改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)管理;改革創(chuàng)新;措施

在新時期的背景下，企業(yè)的管理是發(fā)展的核心主題，也是企業(yè)的管理工作必須要轉(zhuǎn)變的方向，以來順應(yīng)時代發(fā)展的要求。企業(yè)的管理可以是在產(chǎn)品的創(chuàng)新，也可以是技術(shù)的創(chuàng)新，兩者都可為企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢。強化企業(yè)的管理，可以促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，多數(shù)的企業(yè)在企業(yè)管理方面都能夠做到重視，可以不斷的完善和優(yōu)化企業(yè)管理。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新時代，企業(yè)管理不足已經(jīng)成為嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性發(fā)展，導(dǎo)致整體的效率低下，可持續(xù)、戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性等支撐嚴(yán)重不足。這也是企業(yè)要求在探索全新的企業(yè)管理模式，要更加的系統(tǒng)、全面和科學(xué)，尤其是運用互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)，從思想想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理制度，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理能夠加速到時代發(fā)展上來，以提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)管理的要求與存在問題

（一）新時期背景下企業(yè)管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，要從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向科學(xué)的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，要全力進行改革和創(chuàng)新，同時將企業(yè)管理的協(xié)同化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化大力推進。也只有這樣企業(yè)管理才能最大化的發(fā)揮作用。在我國“互聯(lián)網(wǎng)+”全新的戰(zhàn)略形勢下，企業(yè)管理也越來越智能化、自動化和個性化，這也是未來企業(yè)管理發(fā)展的新方向，企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已經(jīng)成為新時代發(fā)展新的目標(biāo)和指引。通過互聯(lián)網(wǎng)和高科技手段對企業(yè)管理進一步加強，尤其是在信息的整理、收集和分析等方面，將充分發(fā)揮企業(yè)管理的整合性，以此來增強企業(yè)管理的綜合效應(yīng)。

（二）企業(yè)管理改革創(chuàng)新中存在的問題

企業(yè)管理在改革和創(chuàng)新的發(fā)展道路上，一定會有很多的問題出現(xiàn)，如企業(yè)管理理念陳舊，管理層對于企業(yè)管理的重要性認(rèn)識不足，仍然將工作重心放在擴大規(guī)模和進步技術(shù)上，許多企業(yè)管理方法還比較陳舊，管理層級較多，人治人的現(xiàn)象尤為突出;企業(yè)的管理機構(gòu)臃腫、管理流程繁瑣、內(nèi)耗情況嚴(yán)重，企業(yè)管理的及時性、有效性大大降低[1]。

二、企業(yè)管理改革創(chuàng)新有效措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)智能時代的到來，新的管理方法成為了最流行的趨勢。企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新在一定程度上能夠給原來的老舊管理辦法進一步提升，而現(xiàn)如今應(yīng)在以下幾個方面做出努力。

（一）企業(yè)管理理念的改革和創(chuàng)新

企業(yè)管理在實施的過程中，必須不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)管理的新理念，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟高速發(fā)展的情況出發(fā)，秉持“以人為本”的企業(yè)管理理念，將積極因素和消極因素要做到積極調(diào)動和積極化解。創(chuàng)新企業(yè)管理理念，要利用互聯(lián)網(wǎng)思維的新方法，進一步加強智能化管理、網(wǎng)絡(luò)化和信息化，要正視柔性管理和剛性管理質(zhì)檢的關(guān)系，將柔性管理擺在首位，來培養(yǎng)企業(yè)員工的自我管理和自我管理意識的能力。

（二）企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新

在新時期下，企業(yè)管理的模式要不斷的創(chuàng)新和改革，推動企業(yè)管理邁上新臺階。這就要求在企業(yè)管理的物資、財務(wù)、人員等方面得到重視并進行保障，這就是企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新的必備條件。在老舊的管理模式下，經(jīng)驗主義是企業(yè)管理者慣用的決策手段，這些手段的應(yīng)用也過于理論化。而到了大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析對于決策者來說是更為科學(xué)和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄?。?shù)據(jù)的復(fù)雜多樣也就造就了三維信息采集系統(tǒng)的簡歷和完善，并且依托專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，為企業(yè)管理在各種決策中提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（三）企業(yè)管理內(nèi)控優(yōu)化

新時期背景下，企業(yè)管理要實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理向先進內(nèi)控管理轉(zhuǎn)變。過去的內(nèi)控管理僅是單一的財務(wù)管理，這也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個縮影體現(xiàn)。而創(chuàng)新的內(nèi)控管理理念和模式，是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行統(tǒng)一的創(chuàng)新和整合，是實現(xiàn)單一的管理模式向控制和調(diào)配企業(yè)資源和資金的綜合管理轉(zhuǎn)變。通過合理的配置，將企業(yè)資源進行優(yōu)化，促進內(nèi)部資金鏈的流通和完整，保證企業(yè)運行穩(wěn)定。

（四）企業(yè)管理流程優(yōu)化

企業(yè)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)效益，這就需要對現(xiàn)有資源的整合和配置，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率。其一，對企業(yè)各部門和各個工作環(huán)節(jié)進行分析調(diào)查，將企業(yè)資源進行集中，并應(yīng)用在最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其二，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)要不斷完善，提高企業(yè)管理效率。其三，要充分利用信息資源的應(yīng)用，尤其是在人工智能、邊緣計算、云計算、大數(shù)據(jù)等新型的計劃，來實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息共享、互聯(lián)和集成，來探索依靠數(shù)據(jù)實現(xiàn)管理和決策的全新方法。創(chuàng)新信息技術(shù)的應(yīng)用，也降低了生產(chǎn)成本，減少了在各個環(huán)節(jié)，如運輸、庫存、工藝、生產(chǎn)等方面的資源浪費，大大的提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率[2]。

三、結(jié)束語

新的企業(yè)管理在新時代的背景下，被提出了更好的要求，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的核心支撐力。在新時期下，企業(yè)要緊隨市場的發(fā)展，實施新的企業(yè)管理舉措，科學(xué)合理的對企業(yè)管理進行優(yōu)化，通過改革、創(chuàng)新，為企業(yè)尋找適時的管理戰(zhàn)略，提升市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的良性發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘一哲.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐研究[J].新型工業(yè)化，2019（02）：22-31.

[2]文躍斌.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（25）：18-24.