企業(yè)“混日子”領導干部的行為分析與應對策略

馬占富

摘要：國有企業(yè)領導干部“混日子”集中體現(xiàn)為思想悲觀意志消極，工作責任心不強，創(chuàng)新能力不足，行為任性偏執(zhí)應付了事。領導干部“混日子”的主要原因在于領導干部個人思想政治覺悟和修養(yǎng)不高，扁平化管理機構合并導致晉升渠道狹窄、組織對領導干部缺失關心關懷、中年社會家庭壓力較大等。針對企業(yè)機關“混日子”領導干部，企業(yè)可以通過增強對領導干部專業(yè)培訓、多渠道拓寬領導干部職業(yè)上升渠道、進行薪酬制度改革、輪換調(diào)整崗位、適時適度為領導干部提供挑戰(zhàn)性工作等方式加以管理。

關鍵詞：領導干部;“混日子”行為分析;應對策略

一、“混日子”領導干部的行為趨向

（一）思想消極牢騷滿腹

領導干部作為公共權力的行使者和代表者，應具備較高的思想政治覺悟、黨性修養(yǎng)、先進的管理理念、較強的奉獻和服務精神。但是“混日子”的領導干部卻截然相反。當領導干部受到不公正待遇、零落或者沒有前途時，最初所表現(xiàn)出的工作熱情、主動性、責任心和工作擔當都會逐漸弱化，對于權力的敬畏和崗位責任就會被得過且過的價值觀代替，思想變的悲觀消極。悲觀消極的領導干部對于上級安排的工作經(jīng)常抱怨，遇到復雜性強、難度大的工作就叫苦叫累、牢騷滿腹。“混日子”的領導干部個人精神狀態(tài)大多萎靡不振，垂頭喪氣，一臉哀愁，對于同事群眾和下屬缺乏熱情，態(tài)度冷淡。

（二）工作原地踏步

企業(yè)領導干部，尤其是單位黨政一把手，特殊的角色地位，不僅肩負著企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重任，同時承擔著黨組織賦予的神圣使命。領導干部的言行舉止都被全廠或部門員工看在眼里，正所謂群眾看黨員，黨員看干部。“混日子”領導干部自感前途無望，就會降低工作標準，凡是但求過得去、差不多、湊合，工作積極性銳減。結合實際情況看，這類領導干部行動上拖拖拉拉、敷衍了事、推諉扯皮，對應盡的工作職責選擇性完成，自主減負。對于日常工作按部就班，不愿意花費更多精力和時間，往往重視工作速度忽視工作質(zhì)量。對于下屬員工的個人發(fā)展沒有長遠規(guī)劃，對下屬工作生活也很少關心關懷，導致整個部門或企業(yè)處于看似正常運作而實際停滯狀態(tài)。

（三）行為我行我素

“混日子”領導干部大都認為自己沒有了前途，失去了晉升或提拔的最佳時機，到達了職業(yè)天花板，所以心中的顧忌和對制度的敬畏就逐漸弱化，這種思想會不知不覺體現(xiàn)到行動上。在這種思想的影響下，領導干部在制定決策或處理問題時，不再把人民群眾滿意不滿意、高興不高興、方便不方便作為尺度，更多是將自己的喜好、利益和舒服作為標準。行為上表現(xiàn)為獨斷專行、我行我素，不考慮班子成員或其他人的感受。也有部分“混日子”中層領導干部愛做表面文章，按時上下班，但是在崗位上經(jīng)常做一些與工作無關的事情，比如玩手機、炒股、看小說、下象棋等，表面上規(guī)規(guī)矩矩，內(nèi)心里我行我素。

二、“混日子”領導干部行為趨向的應對策略

（一）增強組織對領導干部的關心關懷

加強組織對領導干部的關心關懷可以從以下幾個方面入手。一是扎實做好“一人一事”談心交流工作。雖然現(xiàn)在交通通訊更加便利，但是人與人的心理距離更遠了，心靈大都是孤獨的。領導干部談心談話制度不能被束之高閣，應該真正發(fā)揮溝通交流作用，及時了解干部的困難和問題，滋潤心靈健康成長。二是加強對領導干部進行素質(zhì)提升培訓。引進先進管理理念和素質(zhì)提升精品課程，定期組織領導干部學習，幫助開闊視野、轉變觀念、提升素質(zhì)，讓領導干部做到“有所爭，有所不爭”，從官本位中解脫，真正享受工作帶來的價值和樂趣。三是及時做好干部心理疏導工作。特別是領導干部遇到同僚升遷、崗位調(diào)整、工作變動等問題產(chǎn)生情緒和困惑時，各級黨組織要通過多種途徑，及時關注相關干部心理訴求，給予心理疏導和疑問解答，從而感受組織溫暖，重新燃起工作熱情。

（二）多渠道拓寬領導干部晉升途徑

深入分析領導干部“混日子”思想行為，可以發(fā)現(xiàn)對職業(yè)生涯喪失信心，自感前途無望是產(chǎn)生消極心理的主要因素。所以，盡最大努力和途徑拓寬領導晉升空間，才能有效解決問題，除了本單位職務晉升，還可以向上級組織、兄弟單位積極推薦人才。一方面要打破論資排輩等隱性陋習?！耙瞥撡Y排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，打破隱性臺階”。[1]要讓真正有品行、有能力、有才干的干部，有施展才華的舞臺，無論是年輕還是年老;年輕人如果處處受排擠，歲數(shù)偏大的受冷落，都會讓干部產(chǎn)生“混日子”思想。二是實施行政職務和技術職稱雙向同步發(fā)展。一個組織行政職務數(shù)量是有限的，但是技術職稱人員數(shù)量彈性空間較大。可以探索實施部分企業(yè)業(yè)務骨干晉升技術職稱道路，關鍵是薪酬福利改革要跟上。

（三）率先垂范營造風清氣正的工作環(huán)境

領導干部之所以產(chǎn)生“混日子”心理，是因為受上文中提到的某種因素影響，對工作內(nèi)容喪失挑戰(zhàn)興趣、陷入無序和空虛狀態(tài)。為此，要幫助提升工作積極性可以采取以下措施。一是調(diào)整領導干部崗位，攻破心理“舒服區(qū)”。領導干部長期在一個崗位，主動學習勁頭會降低，創(chuàng)新工作熱情會減退，會產(chǎn)生工作舒服區(qū)內(nèi)養(yǎng)尊處優(yōu)的思想。這時候，及時調(diào)整工作崗位，會讓干部有新鮮感，同時也能迫使他學習新的業(yè)務知識和工作流程，對于幫助解決思想波動、消除“混日子”思想有積極作用。二是營造風清氣正的選人用人導向。組織上選拔領導干部要嚴格堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢、事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、公道正派、注重實績、群眾認可”[2]等原則，不能選拔一人，傷心一片。在干部選拔上，各單位黨政一把手責任重大，上行下效，關乎民心向背和領導干部工作熱情。

參考文獻：

[1]習近平.在全國組織工作會上的講話[M].北京：人民出版社，2018：33.

[2]國有企業(yè)基層組織工作規(guī)定學習手冊[M].中國法制出版社，2020：210.