新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略探究

李文文

摘要：隨著時代的變遷，科技的進(jìn)步，人才日益成為企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理工作日益成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。煙草企業(yè)作為大型國有企業(yè)，有其自身的優(yōu)越性，因此在人力資源管理方面相對存在一定的滯后性，本文結(jié)合煙草企業(yè)的特征和發(fā)展現(xiàn)狀情況，分析煙草企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出有效的提升策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;策略

在我國經(jīng)濟發(fā)展“一帶一路”的大背景下，人才儲備成為一個企業(yè)健康發(fā)展的前提和主要動力，因此人力資源管理工作也日益重要。煙草企業(yè)作為國有型企業(yè)，由于其本身的優(yōu)越性，在人才的培養(yǎng)和管理方面存在一定的滯后性，造成人力資源管理工作方面出現(xiàn)部分的問題，要想在新的時代背景下取得長遠(yuǎn)發(fā)展，我們有必要深入探討企業(yè)人力資源管理工作的提升策略。

一、人力資源管理的定義及其必要性

（一）人力資源管理的概念：人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

（二）人力資源管理的必要性。在現(xiàn)代社會，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)的整體發(fā)展中起著重要作用，企業(yè)的人才儲備在一定程度上決定了企業(yè)的實力。而由上述概念可以看出人力資源管理不僅僅局限于對于人的簡單管理，而在于將“人力”作為一種實際的“資源”合理調(diào)配，使每個人都能發(fā)揮其主觀能動性。只有通過有效的人力資源管理，才能夠?qū)⑷瞬诺淖陨韮r值最大化，使企業(yè)發(fā)展與人才素質(zhì)提高形成相互促進(jìn)，螺旋上升的局面。有效的人力資源管理在提高企業(yè)競爭力、人才素質(zhì)的同時，將企業(yè)的發(fā)展與員工個人發(fā)展結(jié)合起來，能夠有效的提高員工的工作積極性，使員工對企業(yè)有更深的認(rèn)同感和歸屬感，將企業(yè)的生存和發(fā)展作為自己的責(zé)任，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋Ｒ虼?，企業(yè)要發(fā)展必須將人力資源管理作為各項管理工作的重要一環(huán)。

二、煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）缺乏專業(yè)的人力資源管理體系。人力資源管理所涉及的是一個全面的知識體系，是一個“面”而非“點”或“線”，作為企業(yè)，只有將人力資源管理作為企業(yè)文化的一個“面”來發(fā)展，才能夠?qū)⑷肆Y源管理的效用發(fā)揮到最大。就煙草企業(yè)本身而言，由于屬于國有企業(yè)，在社會中本身占有一定的優(yōu)勢地位。但同時，煙草企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作是適應(yīng)時代發(fā)展慢慢建立起來的，其建立之初并沒有科學(xué)的理論作為基礎(chǔ)，而是在實際的操作中慢慢查漏補缺，一步步的建立起來的，這就造成多數(shù)煙草企業(yè)的人力資源管理工作沒有形成一套完善的體系，在日常的操作中難免出現(xiàn)各種問題，長此以往，企業(yè)的人力資源管理人員疲于解決問題，很難將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合。

（二）人力資源管理理念欠缺。企業(yè)人力資源管理的根本在于對“人”的管理，其實質(zhì)是通過管理提高人的素質(zhì)和能力。煙草企業(yè)由于其本身的優(yōu)勢地位，在人才吸引與引入方面有天然的優(yōu)勢，但由于人力資源管理理念的欠缺，對引入人才的后續(xù)培養(yǎng)、發(fā)展、配置不合理，造成優(yōu)質(zhì)人才缺乏、人才競爭意識不強、企業(yè)內(nèi)部活力不足等問題。

（三）激勵措施不明確。煙草企業(yè)的管理更多的偏向于傳統(tǒng)的管理模式，缺乏明確的激勵措施，員工之間沒有競爭上崗的壓力，這在一定程度上保證了職工的心理穩(wěn)定，但同時導(dǎo)致員工大都抱有“不求有功，但求無過”的思想，企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)人才難以發(fā)揮其作用，或者缺乏動力，企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新性。

（四）作為老牌企業(yè)，多年來形成了固有的人事管理模式，在新人引入和干部提拔方面的工作方法不夠先進(jìn)，這在一定程度上為合理調(diào)配人力資源造成一定的阻力，甚至影響職工工作積極性。

三、新時期煙草企業(yè)人力資源管理的提升策略

（一）建立專業(yè)的人力資源管理體系

現(xiàn)階段人力資源管理已經(jīng)是一門比較成熟的學(xué)科，作為煙草企業(yè)欠缺的是專業(yè)系統(tǒng)的管理模式，因此，煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，建立起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，使企業(yè)的人力資源管理工作更加專業(yè)化。

（二）建立合理的激勵機制

人力資源管理的本質(zhì)在“人”，而人必然存在主觀能動性，因此合理的激勵機制能夠更好的發(fā)揮人的主觀能動性，刺激人才自我發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)公司發(fā)展的意識。激勵機制可以以資金等能夠?qū)嶋H兌現(xiàn)的物質(zhì)實物實現(xiàn)，也可以通過榮譽等心理滿足的方法實現(xiàn)，無論使用何種方式，都要保證激勵機制的合理性，否則可能適得其反。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)于職工而言是一個整體，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)展的導(dǎo)向，優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立人力資源管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在一定程度上提高職工的工作積極性，使人力資源管理向更健康的方向發(fā)展。

（四）注重優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)人才，而招聘并不能完全滿足企業(yè)對優(yōu)質(zhì)人才的需求，因此針對性的人才培養(yǎng)在企業(yè)的人力資源管理工作中起到積極作用。通過人才培養(yǎng)，使企業(yè)的人才隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）充分利用現(xiàn)代化技術(shù)做好人力資源管理工作

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，多數(shù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)電子化，而人力資源管理工作與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來能夠更加有效的優(yōu)化管理體系，根據(jù)崗位需求及時調(diào)整，做好人員的優(yōu)化配置，使人力資源管理工作更加便捷清晰。

四、結(jié)束語

新形勢下，煙草企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，為了能夠保證企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，管理者要加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整管理方法，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新人力資源管理方法，使企業(yè)人才得到合理調(diào)配，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

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