激勵(lì)策略在醫(yī)院人資管理中的實(shí)踐探索

彭麗娟

摘要：人力資源在任何一個(gè)企業(yè)或者單位都扮演著非常重要的作用，但隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在各種各樣的疾病不斷地出現(xiàn)在人類(lèi)生活當(dāng)中，因此導(dǎo)致看病的人也越來(lái)越多，作為社會(huì)中一個(gè)非常重要的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院就必須在人力資源這一塊加強(qiáng)監(jiān)管力度，這樣既可以保證醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有助于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和有效管理，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)策略;人力資源;醫(yī)院

通過(guò)對(duì)醫(yī)院的人力資源施行激勵(lì)的策略，可以非常有效的保證保證醫(yī)院人力資源的管理，給予醫(yī)護(hù)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，讓醫(yī)護(hù)人員在工作中發(fā)揮最飽滿的熱情，使醫(yī)院更加具有可持續(xù)性的發(fā)展。

一、對(duì)醫(yī)院人力資源實(shí)施激勵(lì)策略的辦法

（一）通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員

在人力資源的管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)是最有效的辦法，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員獲得實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)后，醫(yī)護(hù)人員在工作中才能更好的提升工作效率，通常我們常見(jiàn)的是對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員完成給予的工作任務(wù)后，便給予一定的工資作為酬勞，這樣醫(yī)護(hù)人員在工作中會(huì)更加有干勁。但是人力資源在制定醫(yī)護(hù)人員工資的時(shí)候，要充分考慮到每個(gè)人的崗位，要根據(jù)不同的崗位來(lái)制定特定的工資，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)公平公正的原則，但是除過(guò)工資外，還應(yīng)該給醫(yī)護(hù)人員設(shè)置季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)刺激醫(yī)護(hù)人員對(duì)工作的熱情，只有足夠的物質(zhì)刺激，醫(yī)護(hù)人員才能帶著最飽滿的熱情去完成工作。

（二）通過(guò)精神激勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員

由于醫(yī)護(hù)人員長(zhǎng)期在醫(yī)院護(hù)理病人，時(shí)間久了，他們會(huì)產(chǎn)生出一種“疲勞”感，工作中會(huì)出現(xiàn)漫不經(jīng)心的情況，這樣不但影響對(duì)工作的完成情況，也影響對(duì)病人的護(hù)理，甚至有可能加重病人的壓力，所以精神激勵(lì)也是人力資源對(duì)醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的一個(gè)重要方面。因此要加強(qiáng)管理，可通過(guò)各種活動(dòng)、旅游等方式緩解醫(yī)護(hù)人員的“疲勞”現(xiàn)象，讓他們?cè)诠ぷ鞯拈e余時(shí)間有一個(gè)放松的機(jī)會(huì)，這樣才能使醫(yī)護(hù)人員有精力去護(hù)理病人，這種激勵(lì)措施不但對(duì)醫(yī)護(hù)人員起到了很好的效果，甚至對(duì)病人也起到了很好的效果，也就減免了病人和醫(yī)院之間的沖突[1]。

所以當(dāng)物質(zhì)和精神刺激兩種方式共同結(jié)合，才能最大限度的激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員，讓醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院有了責(zé)任感和歸屬感，他們才會(huì)充滿希望和信心地去工作。

二、激勵(lì)策略對(duì)醫(yī)院人力資源的作用

（一）可以激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的積極性

良好的激勵(lì)策略，可以讓員工有效的完成手中的工作，對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們更加熱情的投入到工作當(dāng)中，也為其他員工樹(shù)立了一個(gè)正確的榜樣，這種獎(jiǎng)罰分明的管理下，才能最大有效的發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的工作積極主動(dòng)性。

（二）可以促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)

無(wú)論在任何地方，單純的依靠某個(gè)人的命令或者公司、企業(yè)的制度，很難調(diào)動(dòng)公司、企業(yè)所有員工的積極性，所以必須采用良好的激勵(lì)策略才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是在醫(yī)院，激勵(lì)策略還影響著醫(yī)院的文化建設(shè)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著舉足輕重的作用，并且能夠提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)[2]。

（三）可實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人的目標(biāo)

為了達(dá)到醫(yī)院的最終目標(biāo)，醫(yī)院展開(kāi)激勵(lì)策略，當(dāng)實(shí)施激勵(lì)策略后，醫(yī)護(hù)人員可以把自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等貢獻(xiàn)給醫(yī)院，以達(dá)到醫(yī)院的最終目標(biāo)，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員還能夠得到醫(yī)院的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到雙贏的結(jié)果，這也反映了醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員之間的關(guān)系是相輔相成的，兩者缺一不可，醫(yī)院為了達(dá)到目標(biāo)，需要醫(yī)護(hù)人員人的努力，而醫(yī)護(hù)人員為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，給醫(yī)院提供個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，最終雙方完成各種目標(biāo)，促進(jìn)了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、實(shí)施激勵(lì)策略應(yīng)該注意的問(wèn)題

（一）公平公正的原則

既然實(shí)施激勵(lì)策略，就必須公平公正，在制定激勵(lì)策略的時(shí)候，就要有參考依據(jù)，這樣才能有效的執(zhí)行激勵(lì)策略，使醫(yī)院平穩(wěn)有序的發(fā)展起來(lái)，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這樣的工作非常重視，其次是采用調(diào)查問(wèn)卷的方式通過(guò)病人來(lái)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行打分進(jìn)行考核，最后是對(duì)醫(yī)護(hù)人員績(jī)效考核結(jié)果要公開(kāi)，讓所有醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到自己的工作中的優(yōu)缺點(diǎn)[3]。

（二）適合醫(yī)院自己的方式

在醫(yī)院實(shí)施激勵(lì)措施中，必須要考慮到醫(yī)院自身的具體情況，不能盲目的去設(shè)定一些不可能的激勵(lì)策略，例如醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員并不多時(shí)，卻設(shè)置出幾十個(gè)甚至上百個(gè)這樣的“優(yōu)秀員工”，這就嚴(yán)重不符合激勵(lì)策略的要求了;當(dāng)然在進(jìn)行人力資源激勵(lì)措施的時(shí)候。還需要對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境多加關(guān)注，只有給醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能讓醫(yī)護(hù)人員在工作中更有干勁，除此之外，還需要對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員的水平得到更高的提升，為病人帶來(lái)更好的服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在醫(yī)院的管理當(dāng)中，人力資源實(shí)施激勵(lì)策略對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員會(huì)這有著積極有效的作用，它不僅提升了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)也提升了醫(yī)院的業(yè)績(jī)，為了讓醫(yī)院健康、平穩(wěn)的發(fā)展，人力資源激勵(lì)策略必須長(zhǎng)期有效的執(zhí)行，除此之外，醫(yī)院還需要加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員中人才的選拔，這樣才可以給醫(yī)院提供源源不斷的新動(dòng)能，使醫(yī)院可以高效的走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]范聰玲.試析人資管理中如何有效采用激勵(lì)策略[J].人力資源管理，2018，000（005）：78-78.

[2]文雅.事業(yè)單位人資管理的激勵(lì)策略探索[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019，000（002）：103.

[3]吳疆，喬峰遠(yuǎn).試析人資管理中如何有效采用激勵(lì)策略[J].商品與質(zhì)量，2018，000（036）：45.