黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑探索

趙曉梅

摘要：黨建工作的開展過程中，對于工會工作模式提出了很多的新規(guī)范、新標準，應堅持從新的時代來出發(fā)，對工會工作模式的可靠性、可行性做出更好的提升，減少不必要的問題發(fā)生，最大限度的促使工會工作模式，能夠為員工謀取更多的福利，并且在員工的權(quán)益保障力度上做出更好的鞏固。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：黨建工作;工會;模式;創(chuàng)新

從客觀的角度來分析，工會工作模式的落實、改善，在難度上并不低，很多工作的執(zhí)行過程中都要充分考慮到全體的想法和利益，而且對于個別相對特殊的員工，還要進行一定的照顧，如果繼續(xù)按照粗放的模式來操作，不僅無法得到卓越的成果，還會導致工會工作模式的長期走向，表現(xiàn)出較多的漏洞和隱患，最終得到的發(fā)展成績非常低。黨建工作的執(zhí)行，在于確保工會工作模式的創(chuàng)新，能夠得到更多的約束和指導，減少不必要的問題出現(xiàn)。

一、工會工作模式的現(xiàn)狀、不足

我國在當前的發(fā)展方面，針對工會工作模式的重視程度較高，由于部分問題出現(xiàn)了長期積累的現(xiàn)象，所以在工會工作模式的現(xiàn)狀、不足認知過程中，必須站在理性的角度來看待，這樣才能對整體上的發(fā)展和創(chuàng)新，站在全新的角度來轉(zhuǎn)變。首先，工會工作模式的進行過程中，并沒有對自身的制度良好的完善，很多工會之所以表現(xiàn)出飽受詬病的特點，在于自身的機制過于單一，缺少足夠的說服力，在應對新問題的過程中，并不能按照科學的路線、標準來實施，造成的潛在性損失比較嚴重。其次，工會工作模式的綜合改善方面，未能夠做出持續(xù)性的創(chuàng)新。例如，在人才的培育力度上非常薄弱，而且沒有掌握好大家的工作內(nèi)容，崗位的銜接方面，也出現(xiàn)了一定的缺失和不足。此時，工會工作模式本身，表現(xiàn)出很大的隱患。第三，工會工作模式的改進層面上，缺少足夠的黨建內(nèi)容，整體上表現(xiàn)出主觀臆斷的特點，因此無法在未來的綜合成就上更好的打造。

二、黨建工作的執(zhí)行意義

與既往情況有所不同，工會工作模式的部署和安排，正進入到非常重要的階段，無論是在自身的創(chuàng)新方面，還是在現(xiàn)有問題的解決過程中，都要對黨建的融合力度進一步提升，否則必定造成各類問題的反復出現(xiàn)，難以確保在長期發(fā)展上得到更好的成績。分析認為，黨建工作的執(zhí)行意義，具體表現(xiàn)在以下幾項內(nèi)容：第一，黨建工作的實施過程中，可以對工會工作模式的綜合約束力更好的改善，由于當前的工會遭受輿論的壓力，再加上媒體的報道較多，我們必須對黨建工作的綜合功能更好發(fā)揮，確保在工會工作模式的變革過程中，能夠站在科學的思路來完善。第二，通過對黨建工作進行有效的落實，能夠促使工會工作模式的綜合說服力，取得更好的進步和調(diào)整，尤其是掌握好現(xiàn)有的需求，在工會工作模式的內(nèi)部體系上，保持在良性循環(huán)的狀態(tài)，這對于未來的企業(yè)發(fā)展，以及工會工作模式的凝聚力，都可以做出更好的提升。

三、黨建工作下工會工作模式的創(chuàng)新路徑

（一）完善工作機制

由于工會工作模式存在一定的特殊性，因此我們在工會工作模式的機制改進過程中，需要從多個角度來分析和探究，掌握好工會工作模式的持續(xù)性走向。第一，日常工作的規(guī)范、標準都要得到大幅度的提升，確保大家在工作依據(jù)上得到良好的提升。例如，工會工作模式的不同崗位、不同人員，必須遵守自身的標準，保持獨立工作模式，不能對其他人的工作造成阻礙現(xiàn)象，在企業(yè)下達指標和要求后，進行積極的適應和遵從，針對特殊工作業(yè)務和標準，按照工會工作模式的集體方法來操作，實現(xiàn)共同進步的目標。第二，在內(nèi)部矛盾、沖突的解決過程中，按照黨建工作的要求，進行深度的調(diào)查和研究，提供足夠的證據(jù)和事實分析，減少錯誤的猜忌現(xiàn)象，要堅持在工會工作模式的綜合部署過程中，站在全新的角度來調(diào)整、優(yōu)化，這樣才能讓大家的權(quán)益，得到更好的鞏固。第三，針對懲罰機制、獎勵機制，要按照群策群力的模式來改善，保持階段性的進步。

（二）加強人才培養(yǎng)

就工會工作模式本身而言，人才所能夠產(chǎn)生的影響力非常高，人才培養(yǎng)力度的提升，可以逐步對工會工作模式注入新的力量，很大程度上告別了既往的一些隱患，并且對于黨建工作的融合、部署，同樣可以產(chǎn)生良好的推動效果。第一，工會工作模式的所有人才培養(yǎng)，都要深入考慮到日常工作的需求。例如，技術性人才的培養(yǎng)和引進力度，必須進一步的提升，要最大限度的確保黨建工作要求，得到有效的執(zhí)行，對于工會工作模式的長期發(fā)展，奠定堅實的基礎。第二，人才競爭和內(nèi)部團隊的建設，必須在管控的過程中，保持一視同仁的態(tài)度，這樣不僅能夠在很多不足的綜合解決上，得到更好的效果，同時可以在相關隱患的排除過程中，實現(xiàn)更高的水準。

（三）改善評價方法

黨建工作的影響下，工會工作模式的很多問題，都能夠站在正確的思路來解決，而且整體上沒有造成新的漏洞，綜合性的發(fā)展目標非常顯著。日后，針對工會工作模式的評估和分析，應進一步的改良。第一，工會工作模式的所有指標，都要做出更好的優(yōu)化和調(diào)整，堅持按照黨建的標準來落實，讓大家對自身的工作有一個科學的認知，端正工作態(tài)度，積極學習工作技能，促使未來的發(fā)展成就可以取得更好的效果。第二，評價方法的改善，在于結(jié)合企業(yè)的建設標準和業(yè)務發(fā)展方向，對工會工作模式的改良，從正確的思路來調(diào)整，保持階段性工作的有效銜接。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展、建設過程中，工會工作模式所能夠產(chǎn)生的影響力較高，想要在具體工作的安排上得到正確的結(jié)果，并不是一件容易的事情。通過對工會工作模式做出良好的改善，黨建工作的融合，以及工會的多元化發(fā)展，都可以取得不錯的成果，各類爭議問題的處置，能夠在根源上更好的創(chuàng)新。未來，要繼續(xù)對工會工作模式的優(yōu)化力度，做出有效的調(diào)整，促使長久工作的部署，不斷的得到更好的發(fā)展成就。

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