施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的路徑思考

周鵬升

摘要：近年來(lái)隨著國(guó)家層面的積極的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策的實(shí)施，建筑企業(yè)為進(jìn)一步增強(qiáng)文化意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也正在開(kāi)始新一輪的學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，全面開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)。當(dāng)前，依靠領(lǐng)導(dǎo)決策層和普通員工實(shí)施的項(xiàng)目文化建設(shè)，仍然存在一些如缺乏理解，發(fā)展不平衡，機(jī)制不健全等問(wèn)題。我們必須了解企業(yè)文化并用文化力量來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的各種工作的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目;文化建設(shè);路徑

一、項(xiàng)目文化在項(xiàng)目管理中的重要作用

（一）項(xiàng)目文化在項(xiàng)目管理中起著凝聚作用。建筑企業(yè)項(xiàng)目部的成員從不同的項(xiàng)目中調(diào)動(dòng)出來(lái)的，來(lái)自世界各地，他們通常每個(gè)人都有不同的經(jīng)驗(yàn)、工作能力和思想意識(shí)。但歸根結(jié)底，受項(xiàng)目文化的影響，成功完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)是每個(gè)人追求的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益的雙贏是集體和個(gè)人的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目文化可以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造力，在項(xiàng)目管理中起激勵(lì)作用。為適應(yīng)時(shí)代的呼喚和企業(yè)的需求，項(xiàng)目文化所形成的文化氛圍和價(jià)值取向，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)模式的培養(yǎng)，選擇和推廣，選擇具有代表性和指導(dǎo)性的典型人物，以在各個(gè)領(lǐng)域和層次上起到精神動(dòng)力的作用，提高員工的獨(dú)立管理能力，形成先進(jìn)的典型群體效應(yīng)。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的不足

（一）對(duì)項(xiàng)目的文化建設(shè)缺乏足夠的了解。近年來(lái)，盡管將企業(yè)和員工的共同價(jià)值滲透到項(xiàng)目管理工作中的項(xiàng)目文化建設(shè)在不斷加強(qiáng)，帶動(dòng)了系統(tǒng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，但是有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種行政行為，甚至一些主要的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目文化的理解還不夠，覺(jué)得文化建設(shè)實(shí)際上是促進(jìn)新文化和拋棄舊文化的過(guò)程。有人認(rèn)為項(xiàng)目文化的建設(shè)在項(xiàng)目管理中并不重要，不需要通過(guò)文化建設(shè)使項(xiàng)目從行政管理向以人為本的管理文化轉(zhuǎn)化。

（二）項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、缺乏深入的布局。一些單位結(jié)合項(xiàng)目管理制定了項(xiàng)目文化建設(shè)計(jì)劃，但在具體實(shí)施中，項(xiàng)目活動(dòng)并不注重項(xiàng)目文化的建設(shè)，這種“無(wú)意識(shí)的”文化行為的執(zhí)行者，往往對(duì)文化和項(xiàng)目管理缺乏重視。不能形成項(xiàng)目文化的統(tǒng)一規(guī)劃，自然很難促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目文化的實(shí)際作用。

（三）項(xiàng)目的文化建設(shè)僅是形式上的按照書(shū)本來(lái)宣傳，缺乏創(chuàng)造力。在項(xiàng)目的文化建設(shè)中，項(xiàng)目的文化體育活動(dòng)和標(biāo)語(yǔ)，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有將“形象文化”與“內(nèi)部文化”，“系統(tǒng)”與“創(chuàng)造力”相結(jié)合，沒(méi)有滲透到項(xiàng)目管理的所有工作中。

三、如何做好項(xiàng)目文化建設(shè)

（一）項(xiàng)目的文化建設(shè)應(yīng)與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從招標(biāo)到項(xiàng)目建立的初期，到竣工的全過(guò)程體現(xiàn)不同的文化特色以突出每個(gè)階段的重點(diǎn)。項(xiàng)目文化的建設(shè)必須根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，與項(xiàng)目管理的實(shí)際相結(jié)合，在施工現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)績(jī)效，著力塑造人的文化，布置企業(yè)徽標(biāo)，員工禮儀和規(guī)格，完善“項(xiàng)目精神”和“管理”，在項(xiàng)目管理中最大限度地融合“家”文化，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)參與施工人員的積極性和奮斗精神，倡導(dǎo)“親情”管理，營(yíng)造良好的文化氛圍。同時(shí)，在工作過(guò)程中，我們要著眼于使員工感受到項(xiàng)目的人文關(guān)懷和溫暖，定期規(guī)劃和開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，將項(xiàng)目的文化建設(shè)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并找出項(xiàng)目文化建設(shè)的問(wèn)題所在，及時(shí)采取提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的措施，將項(xiàng)目的文化建設(shè)推向更深層次。

（二）項(xiàng)目的文化建設(shè)應(yīng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵是塑造員工正確的價(jià)值觀，責(zé)任心和成就感，提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，此時(shí)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)是該項(xiàng)目成功的前提。在重大課題的決策中，要認(rèn)真履行職工代表大會(huì)的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，資源配置等問(wèn)題，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和才能，堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的原則，給員工機(jī)會(huì)發(fā)揮參與權(quán)，實(shí)現(xiàn)職工民主化。其次，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我們應(yīng)該將員工的才能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，完善職工民主管理制度，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，使員工保持事業(yè)和情感的穩(wěn)步提高。此外，和平時(shí)期，我們要為員工做更多有益和實(shí)際的事情，大力實(shí)施“再造工程”和項(xiàng)目的人才收益，最大限度地開(kāi)展“冬暖”，“夏涼”，“關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，解決職工工作和生活中的實(shí)際困難，在他們?yōu)樯鐣?huì)發(fā)展充分發(fā)揮作用的同時(shí)，讓他們分享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，“雙重促進(jìn)”維護(hù)其權(quán)益，從而激發(fā)項(xiàng)目的文化建設(shè)。

（三）項(xiàng)目的文化建設(shè)應(yīng)與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。根據(jù)黨中央的總體規(guī)劃，企業(yè)要搞好項(xiàng)目文化建設(shè)，必須與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，將主題活動(dòng)從黨內(nèi)拓展到外部黨，以“科學(xué)發(fā)展觀”，“精益求精”，“黨的群眾路線教育實(shí)踐”等中心思想開(kāi)展主題活動(dòng)。同時(shí)，要抓好項(xiàng)目的文化建設(shè)，需要管理，鼓勵(lì)在項(xiàng)目中起領(lǐng)導(dǎo)作用的黨員成為建設(shè)和生產(chǎn)的先驅(qū)，充分發(fā)揮黨員的領(lǐng)導(dǎo)作用，使黨組織建設(shè)成為項(xiàng)目文化建設(shè)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗要塞，并為項(xiàng)目文化建設(shè)提供新的活力。

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