企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的分析

房延朝

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理與激勵(lì)方式的選擇息息相關(guān)，通常，企業(yè)采用科學(xué)合理的激勵(lì)制度，能在企業(yè)形成良好的人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍和提升員工的工作效率，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著人力資源管理方式的不斷變化，企業(yè)人力資源部門的工作人員在工作中也不斷地實(shí)踐和探索，以求尋找出最合適的激勵(lì)方式。目前，企業(yè)的人力資源工作中還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此必須針對(duì)些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。基于此，文章主要分析了企業(yè)人力資源激勵(lì)方式存在的問(wèn)題，然后提出優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的策略，供相關(guān)人士參考與交流。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;激勵(lì)方式

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）05-0197-02

1 企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問(wèn)題分析

1.1 人力資源激勵(lì)制度的作用未能充分發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)通常都制定有員工薪酬激勵(lì)制度，但是在制度的執(zhí)行過(guò)程中未能充分發(fā)揮作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)在制定薪酬激勵(lì)制度時(shí)，未能綜合考慮影響人才利用的因素，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一定程度的人才流失現(xiàn)象。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是按照全國(guó)統(tǒng)一的基本工資制度，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家財(cái)政增長(zhǎng)狀況制定企業(yè)員工的基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要通過(guò)政府人事部門的審批。這種工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定方式是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，也符合目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，但基本工資依然屬于剛性工資，與傳統(tǒng)的工資發(fā)放制度沒(méi)有太大的差異，體現(xiàn)不出現(xiàn)代薪酬工資在激勵(lì)人才方面的優(yōu)勢(shì)，這種單一的薪酬激勵(lì)制度已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理需要，薪酬激勵(lì)制度中缺少了激勵(lì)政策。缺少激勵(lì)政策的薪酬激勵(lì)制度在執(zhí)行過(guò)程中是很難發(fā)揮出作用的，最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是企業(yè)員工在日常工作中表現(xiàn)隨性、積極性不夠。而且，這種剛性的薪酬制度無(wú)法體現(xiàn)員工工作能力與業(yè)績(jī)?cè)谛匠晟系牟町?，不管能力高低與業(yè)績(jī)好壞，薪資水平都一樣，這種情況嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作熱情，員工的積極性無(wú)法被調(diào)動(dòng)，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的積極作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

1.2 缺乏先進(jìn)的管理理念

企業(yè)的管理制度中雖然包含了激勵(lì)政策，但在實(shí)施過(guò)程中缺乏科學(xué)、有效的管理手段，大多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理層的思維意識(shí)沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，激勵(lì)機(jī)制依舊停留在形式層面，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，人力資源的配置過(guò)程中只關(guān)注崗位和工作內(nèi)容，忽略工作人員在其中發(fā)揮的重要作用，對(duì)員工的重視只體現(xiàn)在控制和使用方面。企業(yè)在進(jìn)行利益分配時(shí)，薪酬高低與工作人員的貢獻(xiàn)程度沒(méi)有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展活力和動(dòng)力。其次，人力資源管理中缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工的手段仍舊以行政激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)為主，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理失衡，無(wú)法實(shí)現(xiàn)約束與激勵(lì)的雙重效果[2]。再次，人力資源管理過(guò)程中沒(méi)有考慮工作人員的精神需求與心理需求，與工作人員的溝通比較少，不了解工作人員工作和生活的實(shí)際狀況。最后，企業(yè)的一部分管理人員認(rèn)為一個(gè)員工的工作狀況如何對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)不會(huì)有任何實(shí)質(zhì)性的影響，所以忽視了每一位獨(dú)立的員工的價(jià)值，對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展不關(guān)心，沒(méi)有將員工和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)在工作中越來(lái)越感到迷茫，甚至失去工作的動(dòng)力，企業(yè)想要提升凝聚力更無(wú)從談起。

1.3 缺乏完善的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是人力資源管理過(guò)程中一個(gè)重要的管理手段，企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)人事的決策有著重大的影響，因此績(jī)效考核的準(zhǔn)確性就顯得尤為重要。企業(yè)制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要以能體現(xiàn)員工的工作能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，考核結(jié)果要能幫助員工改善目前工作中存在的不足，提高工作人員的工作成就感和滿意度，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)趨向的改革，可是在此過(guò)程中，一部分國(guó)有企業(yè)的改革卻長(zhǎng)期未能擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，在企業(yè)中員工的薪酬依然采用平均分配制度，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)懶惰心理，在工作中遇到問(wèn)題也不會(huì)積極地解決，企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍非常懶散[3]。因此，企業(yè)必須盡快建立健全績(jī)效考核機(jī)制，并且認(rèn)真落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高企業(yè)的整體績(jī)效水平。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)的策略

2.1 制定科學(xué)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，在日常管理工作中不斷完善激勵(lì)機(jī)制，幫助員工制定好個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能，在企業(yè)上下創(chuàng)造快樂(lè)、積極的工作氛圍。幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，當(dāng)企業(yè)主動(dòng)將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展捆綁起來(lái)后，員工在這種方式的激勵(lì)下就會(huì)提高工作的主動(dòng)性，將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的進(jìn)一步提升。這是針對(duì)員工精神層面實(shí)施的一種激勵(lì)政策，將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起，從心理上影響員工，促使員工在工作中時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自身和企業(yè)的發(fā)展，自愿為這份工作努力奮斗，把員工的潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)的效率，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)的人力資源管理部門在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要全方位地考慮員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，雖然掌握著支配員工工作內(nèi)容的權(quán)利，但只有員工在工作中積極上進(jìn)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，重視員工的個(gè)人發(fā)展，不斷激勵(lì)員工前行，這是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要做的事情[4]。

2.2 制定有效的績(jī)效考核機(jī)制

建立完善的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展有著極其重要的意義。通過(guò)考核，能夠清楚地將員工各方面的情況體現(xiàn)出來(lái)，有了個(gè)人的工作匯總情況，才能幫助員工改善工作狀態(tài)。考核機(jī)制的建立首先應(yīng)該明確目的，即為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工工作的主動(dòng)性。只有制定了考核目標(biāo)后，才能檢驗(yàn)績(jī)效考核是否有效，才能衡量工作人員的能力、業(yè)績(jī)體現(xiàn)與激勵(lì)考核機(jī)制是否匹配。其次，績(jī)效考核必須設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣的績(jī)效考核結(jié)果才能有一針見(jiàn)血的作用，并且能最大限度地消除主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響。再次，績(jī)效考核機(jī)制必須具有較高的可行性和客觀性，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方式準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作能力和業(yè)績(jī)。最后，管理關(guān)系和考核關(guān)系必須保持一致，針對(duì)不同的績(jī)效考核指標(biāo)，最中肯的評(píng)價(jià)應(yīng)該由最具發(fā)言權(quán)的主體給出。實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，不管是新員工還是老員工，都應(yīng)該持有一視同仁的態(tài)度，只有這樣，才能體現(xiàn)激勵(lì)考核的公正性，才能留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)持續(xù)效力。

2.3 嚴(yán)格遵循激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則

企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不能忽視構(gòu)建原則的重要性，激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程必須嚴(yán)格按照構(gòu)建原則進(jìn)行，只有這樣，才能保證激勵(lì)機(jī)制的有效性。具體要遵循的原則有以下3種。

（1）堅(jiān)持以員工為中心。以人為本是很多行業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于企業(yè)而言，也具有同等重要的作用。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要融入以人為本的理念，只有這樣，才能讓員工實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，進(jìn)而保證激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮[5]。激勵(lì)機(jī)制只有得到員工的普遍認(rèn)同，才能順利地在企業(yè)中落實(shí)，才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。企業(yè)員工在這樣的工作氛圍中，能充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

（2）激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公平、公正。我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主要內(nèi)容包括公平、公正，所以企業(yè)在人力資源管理中，要秉承公平、公正的原則。只有保證激勵(lì)機(jī)制的公平性，才能確保每一位員工的利益，激勵(lì)機(jī)制才能長(zhǎng)久地運(yùn)行，尤其在薪酬發(fā)放和績(jī)效考評(píng)兩大方面，要通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公平的措施，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

（3）針對(duì)不同的工作人員采取不同的激勵(lì)措施。企業(yè)要確保采取的激勵(lì)措施適合每一個(gè)工作崗位和每一位工作人員。激勵(lì)機(jī)制的制定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的工作崗位和不同性格特點(diǎn)的工作人員，采取的激勵(lì)措施也應(yīng)該不同。例如，有的人員比較注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的人員比較注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，這其中存在很大的差異。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有效地結(jié)合，最大限度地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用[6]。

3 結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)真分析了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，并提出了要從重視員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定有效的激勵(lì)考核機(jī)制、嚴(yán)格遵循激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則這3個(gè)方面完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，以滿足工作人員的不同需求，進(jìn)而提升企業(yè)的整體工作效率，提高服務(wù)水平，更好地滿足人民的需求。

參 考 文 獻(xiàn)

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