大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

摘要：現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)的興起，我國各行各業(yè)都獲得了全新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是在工作期間，將大數(shù)據(jù)技術(shù)加以應(yīng)用，能夠?qū)⒐芾砟芰εc管理方法的改革提供全新的思路。而在當(dāng)前競爭格外激烈的市場環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作十分主要，是推動(dòng)企業(yè)能夠高效發(fā)展的重要因素。而財(cái)務(wù)管理工作，同樣需要緊隨時(shí)代的發(fā)展，才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。由此可見，必須要不斷的探尋在日常財(cái)務(wù)管理工作中，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的方法，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題作出充分的探索，才能夠采取更加有效的解決對(duì)策，促使在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力能夠不停上升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型思考

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）06-0086-02

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國已經(jīng)全面向大數(shù)據(jù)時(shí)代前進(jìn)。同樣，大數(shù)據(jù)時(shí)代也為財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了更為嚴(yán)峻的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，已經(jīng)無法與時(shí)代的發(fā)展相符合，在轉(zhuǎn)型方面存在一定的不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。因此，必須要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間存在的不足加以分析，并將其作為切入點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的解決對(duì)策進(jìn)行探討，才能夠促使財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⑿录夹g(shù)、新方法合理應(yīng)用，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)作出更加精確的處理，從而將財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平大幅度提升，促使企業(yè)能夠在市場激烈的競爭中贏得穩(wěn)固的地位。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的概述

所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)中的各類數(shù)據(jù)加以集中與處理，將數(shù)據(jù)當(dāng)中所存在的關(guān)鍵并且有價(jià)值的信息進(jìn)行尋找，從而為企業(yè)的日常管理以及日常經(jīng)營帶來更加精準(zhǔn)并且更加可靠的數(shù)據(jù)資源。通常，大數(shù)據(jù)技術(shù)主要具有以下幾種特點(diǎn)：

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)需要涉及非常巨大的數(shù)據(jù)量，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所有的信息獲取，同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)資源的范圍擴(kuò)大，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來極為良好的推進(jìn)作用。

第二，對(duì)于數(shù)據(jù)的類型具有復(fù)雜型，在數(shù)據(jù)中不僅包含各類視頻資料與文本，同樣也包含各類的數(shù)據(jù)信息。

第三，在對(duì)數(shù)據(jù)開展處理工作期間，對(duì)于各類數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值并不高，而如果將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用，能夠有效對(duì)集中處理的數(shù)據(jù)中存在價(jià)值的信息有所發(fā)現(xiàn)。

第四，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理工作會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)的集中處理。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難點(diǎn)分析

1.財(cái)務(wù)管理觀念缺乏

在大數(shù)據(jù)的背景當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理觀念有所匱乏，依然采取人工的方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展收集與處理工作，核算、記錄以及儲(chǔ)存始終是會(huì)計(jì)人員工作的重點(diǎn)，對(duì)于市場的環(huán)境變化缺乏重視。另外，多數(shù)企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)較為欠缺，更沒有將其在財(cái)務(wù)管理工作中充分運(yùn)用，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在對(duì)財(cái)務(wù)展開工作時(shí)，只是開展表面化的處理工作，造成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率降低，無法讓管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況有充分的了解并作出精準(zhǔn)的決策。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都做出了改革，改革的方向主要在管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)方面。但是，對(duì)于觀念落后的現(xiàn)象依然存在。另外，由于財(cái)務(wù)工作人員的觀念落實(shí)，造成財(cái)務(wù)管理的決策工作大多都是被動(dòng)接受，對(duì)于主動(dòng)處理、主動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的觀念較為匱乏，對(duì)于甄別能力也十分匱乏?？梢哉f，由于財(cái)務(wù)管理觀念的缺失，是導(dǎo)致大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困難的重要因素之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重制約。

2.信息化水平過低

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，對(duì)于信息水平的提升，能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作成本降低，同時(shí)也能夠?qū)⒐ぷ髻|(zhì)量提高。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，必須要將數(shù)據(jù)處理技術(shù)充分運(yùn)用，從而將財(cái)務(wù)管理的效率強(qiáng)化，而企業(yè)想要加強(qiáng)信息化水平，就必須要對(duì)技術(shù)使用能力提高。但是，就目前的現(xiàn)狀而言，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于信息化水平而言，普遍存在水平不高的現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)的管理人員為了將經(jīng)營成本節(jié)約，不愿意將數(shù)據(jù)設(shè)施引入，從而導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平提高受到制約。特別是在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，多數(shù)管理人員沒有重視起信息化水平的提升，因此沒有加大對(duì)其的投入。由此可見，因?yàn)閷?duì)信息化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作中的重要性認(rèn)識(shí)有所匱乏，是造成管理人員決策錯(cuò)誤的關(guān)鍵原因。

3.管理人員匱乏

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用是不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。數(shù)據(jù)梳理能力的專業(yè)化，必須要擁有技術(shù)運(yùn)用能力高的人才。但是，就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力普遍不高，究其原因，便是因?yàn)楣芾砣藛T不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力。財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)的背景中，將管理的時(shí)間、內(nèi)容以及流程出現(xiàn)了較強(qiáng)的變化。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化辦公趨勢(shì)。但是，由于管理人員的匱乏，造成在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用階段，出現(xiàn)滯后的情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成制約。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維與觀念

在大數(shù)據(jù)的背景當(dāng)中，數(shù)據(jù)管理觀念、數(shù)據(jù)分析技術(shù)的創(chuàng)新，同樣也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來更高的需求，換而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展必然趨勢(shì)便是財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)應(yīng)該將與大數(shù)據(jù)時(shí)代相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理觀念得以樹立，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用的實(shí)際效果進(jìn)行發(fā)揮。一方面，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該將自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況作為依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員開展相關(guān)的宣傳與教育工作，將其在財(cái)務(wù)管理工作中的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力進(jìn)行培養(yǎng)。將以大數(shù)據(jù)技術(shù)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理觀念加以構(gòu)建，促使數(shù)據(jù)處理的一些基本工作能夠交到信息化平臺(tái)中加以完成。在將財(cái)物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確概率提升的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量能夠更加有效。另一方面，在將信息化技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營加以管理期間，應(yīng)該保障管理模式能夠與技術(shù)的發(fā)展需求相融合，保障企業(yè)的管理體系能夠更加合理。所以，對(duì)于管理人員來講，必須要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理觀念不斷學(xué)習(xí)，促使信息化技術(shù)能夠在企業(yè)的決策中得到充分應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)可能帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行探尋，促使企業(yè)的發(fā)展能夠與時(shí)代相適應(yīng)。

2.加大信息化建設(shè)力度

在大數(shù)據(jù)的背景當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于信息化的需求正在愈發(fā)上漲，如果企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)的背景中獲取更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要將信息化建設(shè)的力度加大。首先，企業(yè)需要大量引進(jìn)信息化設(shè)施，在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，將會(huì)計(jì)軟件大量的運(yùn)用，將會(huì)計(jì)軟件當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的功能不斷進(jìn)行開發(fā)，從而利用信息設(shè)施來將財(cái)物管理的工作能力提升，確保財(cái)務(wù)管理工作水平能夠更加強(qiáng)化。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)管理展開轉(zhuǎn)型工作期間，應(yīng)該將財(cái)務(wù)軟件設(shè)施中管理決策功能、預(yù)算管理功能予以關(guān)注。同時(shí)，應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)資源大力的開發(fā)，利用網(wǎng)絡(luò)資源共享的功能，從而將財(cái)務(wù)管理的信息化水平強(qiáng)化，確保在財(cái)務(wù)管理工作開展期間，能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源合理并且充分的得到運(yùn)用。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)人才

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必須要擁有專業(yè)的高素養(yǎng)人才。對(duì)人才開展培訓(xùn)計(jì)劃，能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作獲得高效提升，能夠擁有更多的綜合素養(yǎng)人才，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠更加順利。例如：定期為財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，將越來越多的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，從傳統(tǒng)并且復(fù)雜的報(bào)賬、記賬工作當(dāng)中脫穎而出。當(dāng)前，我國各企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的人才需求非常大，但是專業(yè)人才較為缺乏。因此，當(dāng)今首要完成的工作就是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型工作完成，促使其能夠在大數(shù)據(jù)的背景下，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叱?cái)務(wù)管理能力的全方位人才。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、價(jià)值觀以及知識(shí)架構(gòu)進(jìn)行全面的知道，促使人才轉(zhuǎn)型的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作加以推進(jìn)。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該將自身財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行狀況作為依據(jù)，將會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制遵循，從而將財(cái)務(wù)云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)運(yùn)用三項(xiàng)功能。

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，預(yù)算、運(yùn)行成本以及資金等數(shù)據(jù)都包含在內(nèi)。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中，能夠?qū)?huì)計(jì)管理體系作為依據(jù)，在業(yè)務(wù)的角度上將自動(dòng)化信息資源與現(xiàn)代管理工具加以運(yùn)用，促使非架構(gòu)型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)換，進(jìn)行預(yù)處理工作，同時(shí)通過光纖通信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值全方位的提升。

（2）數(shù)據(jù)分析。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過集中并且預(yù)處理之后，可以以邏輯業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的數(shù)據(jù)作出歸類于處理。數(shù)據(jù)的處理工作不僅能夠?qū)?shù)據(jù)集中、選取以及預(yù)處理等技術(shù)合理應(yīng)用，將其向數(shù)據(jù)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，同時(shí)也能夠向外部提供，對(duì)外部所獲取的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)導(dǎo)入至云會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的資源庫當(dāng)中，并開展數(shù)據(jù)的共享與交換。

（3）數(shù)據(jù)運(yùn)用。對(duì)于數(shù)據(jù)分析而言，是將大數(shù)據(jù)的探尋與處理技術(shù)所獲取的數(shù)據(jù)展開分析工作，從而將數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的價(jià)值發(fā)現(xiàn)，同時(shí)將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲Ｍ臄?shù)據(jù)。例如：會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)應(yīng)用報(bào)表等。對(duì)于財(cái)務(wù)部門與管理人員來講，可以通過訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)從而獲取數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，并且將其在日常工作中合理運(yùn)用。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景的不斷推動(dòng)下，企業(yè)如果想獲得更加長遠(yuǎn)與穩(wěn)健的發(fā)展，就必須要將內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力全方位的提高，確保財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型能夠更加順利。對(duì)于財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型不足問題進(jìn)行分析，才能夠提出針對(duì)性的解決建議，促使財(cái)務(wù)管理的整體水平能夠獲得全面的提升，促使企業(yè)在市場的激烈競爭中，能夠始終處于穩(wěn)固的地位下，確保其發(fā)展能夠更加長遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏凌云.大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（27）：67～67.

[2]張俊學(xué).大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型路徑探索[J].中國總會(huì)計(jì)師，2019，（09）：84～85.

[3]陳旭昊.大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（22）：23～23.

[4]鄭妙旋.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型路徑研究[J].中國市場，2019，（24）：191～192.

[5]蔡光磊.淺議大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型——以人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)為例[J].納稅，2019，（20）：174～174.

[6]潘麗佳.大數(shù)據(jù)背景下的我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究——以A公司為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019，（02）：144～145.

[7]楊璐林.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——以出版社財(cái)務(wù)體系建立為設(shè)想[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，（01）：98～99.

[8]陸成良.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展及路徑探析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（36）：138～139.

作者簡介：

楊蕾，供職于云南工程建設(shè)總承包股份有限公司。