強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理的途徑

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，其所起到的作用也尤為關(guān)鍵。固定資產(chǎn)是一類生產(chǎn)商品、出租等管理所持有的，其使用年限比較長，會大于一個會計年度的有形化資產(chǎn)類別。固定資產(chǎn)的存在，會讓其和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，可以更好的計量出成本費用，并確認(rèn)成本。要以成本為初始的計量基準(zhǔn)，對其開展相對應(yīng)的核算管理工作，找出其所存在的問題，不斷的優(yōu)化核算管理方案，良好化的管理企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，切實的提升企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn);核算以及管理;途徑措施

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0082-02

一、引言

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制開始不斷的改革，各類企業(yè)所需要面臨的市場競爭程度也變得越發(fā)的激烈，企業(yè)想要在該種環(huán)境下得到更為長遠(yuǎn)化的發(fā)展，就需要加大內(nèi)部管理工作開展的重視程度，把固定資產(chǎn)當(dāng)做企業(yè)內(nèi)部管理的重心，及時的開展固定資產(chǎn)的核算管理工作，從根源上提升固定資產(chǎn)的使用效率，避免資產(chǎn)出現(xiàn)不良浪費等問題，合理的使用企業(yè)資產(chǎn)的同時，還需要盡可能的提升企業(yè)的理想化效益，使得企業(yè)都可以得到更為健康化的發(fā)展，直面迎接挑戰(zhàn)，處理好固定資產(chǎn)核算管理等的問題。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)核算以及管理的重要意義

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中的重要組成部分，該類型的資產(chǎn)會直接決定企業(yè)的未來資產(chǎn)評估狀況。只有正確的開展固定資產(chǎn)核算管理工作才會使得企業(yè)的資產(chǎn)使用效率得到更為顯著化的提升，從而還會減小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用，有效的保護(hù)企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，讓固定資產(chǎn)得到增值，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭實力，以會計學(xué)的角度為基準(zhǔn)，設(shè)置好固定資產(chǎn)核算管理工作開展的目標(biāo)，借助固定資產(chǎn)，更好的給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供相應(yīng)的勞務(wù)輸出，供給經(jīng)營管理工作，通常情況下，企業(yè)會以元為基本單位去核算固定資產(chǎn)，企業(yè)想要達(dá)到自身生產(chǎn)經(jīng)營需求標(biāo)準(zhǔn)，會采取外購的形式以及投資者投入建設(shè)等的形式放置到企業(yè)內(nèi)部，所以固定資產(chǎn)的來源十分的廣泛，且其實際涉及到的會計科目數(shù)量也會比較多。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理存在的問題

1.固定資產(chǎn)賬面以及實物不符問題突出

當(dāng)前，我國大部分的企業(yè)都會過于注重采購，忽視管理。特別是在一些大規(guī)模的服務(wù)企業(yè)中，固定資產(chǎn)的數(shù)額相對來說會比較少，一些儀器設(shè)備實際存放的場所很容易產(chǎn)生變動，固定資產(chǎn)實物所存放以及賬面不能及時的進(jìn)行改正，明確資產(chǎn)價值的過程中，沒有深入的分析其資產(chǎn)，很容易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬外管理的現(xiàn)象，進(jìn)而拉低了總體企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的水準(zhǔn)。

2.核算混淆問題嚴(yán)重

不管是固定資產(chǎn)的減值還是固定資產(chǎn)的折舊，其都需要以固定資產(chǎn)賬面價值為基準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的展示，減值以及折舊存在著一定的相似之處，所以，很容易會在會計處理層面產(chǎn)生失誤等問題。在實際的處理階段，一些會計人員會將累計折舊當(dāng)做價值減損的處理，并以其為基準(zhǔn)進(jìn)行一系列的計提減值準(zhǔn)備。但是固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備實質(zhì)只是能被用來對比可收回金額以及賬面價值的差異，其主要是以資產(chǎn)的日后經(jīng)濟(jì)效益為切入點進(jìn)行考量。折舊以及減值之間存在相應(yīng)的連接關(guān)系，通過減值來進(jìn)一步的補(bǔ)充固定資產(chǎn)的雷擊折舊，不管是折舊還是減值都可以在一定程度上顯現(xiàn)出固定資產(chǎn)的實際性價值。若其在核算固定資產(chǎn)的過程中，其二者存在偏差性的問題，那么就會導(dǎo)致其所開展的固定資產(chǎn)核算工作缺乏一定的精準(zhǔn)性。

3.固定資產(chǎn)管理制度不夠完善

固定資產(chǎn)核算的范圍無法精確，從而影響到其最后核算的精確度，拉低核算工作開展的效果。大多數(shù)的企業(yè)在購置固定資產(chǎn)的過程中，都會存在一定的隨性性，不會精準(zhǔn)的編制固定資產(chǎn)購置規(guī)劃方案。企業(yè)在使用固定資產(chǎn)的過程找那個，特別是一些服務(wù)性的行業(yè)，其都會過于注重購置，忽視采購，沒有高效合理化的監(jiān)管固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的使用不夠合理化，使得固定資產(chǎn)以較快的速度降值，企業(yè)自身的收益也會遭受到不良的影響。

4.內(nèi)部控制存在漏洞

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有正確的意識到固定資產(chǎn)核算管理工作開展的重要意義，在實際的管理時期，各類核算管理方式的精確度比較差，固定資產(chǎn)內(nèi)部漏洞問題比較嚴(yán)重，致使其頻繁的產(chǎn)生固定資產(chǎn)使用問題，直接拉低了企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率，無法正確且科學(xué)化的引導(dǎo)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作，降低了企業(yè)內(nèi)部控制效率。

四、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理方式

1.定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清點工作

就服務(wù)企業(yè)來分析，服務(wù)企業(yè)的工作就是在于給消費者提供專業(yè)化的服務(wù)，在這一服務(wù)過程中，會消耗一定量的資產(chǎn)。在該種狀況下，企業(yè)需要定期的盤點和固定資產(chǎn)，并及時的進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點核算工作，企業(yè)財務(wù)部門也需要參與到監(jiān)盤工作中，分析企業(yè)資產(chǎn)的盈虧狀況，就資產(chǎn)的改變性因素進(jìn)行核算。如果其管理資產(chǎn)不夠妥當(dāng)，那么其就必須要在規(guī)定的時間內(nèi)和上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通和匯報。

2.強(qiáng)化核算人員的綜合素養(yǎng)

首先，需要提高企業(yè)內(nèi)部核算工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，同時其還需要深入的了解國家所制定的各類法律體系。其次，企業(yè)要提升核算人員的綜合水平，就核算人員自身的實際狀況進(jìn)行探究，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)開展專業(yè)培訓(xùn)工作，使得工作人員都可以更為自主的參與到繼續(xù)教育工作中，編制出一套更為完整且具體化的培訓(xùn)方案，就全局為出發(fā)點，提升核算工作人員自身的業(yè)務(wù)處理能力，促使企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作可以更為順暢化的開展，供給人才的支持。

3.精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理制度

精細(xì)化管理是當(dāng)前我國企業(yè)管理的重要途徑，就精細(xì)化理念為出發(fā)點，不斷的調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的控制管理制度，盡可能的提升企業(yè)自身管理水準(zhǔn)。首先，企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定出可實施性比較強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，就申請以及管理等層面為基準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)的采購管理工作。在移交固定資產(chǎn)的過程中，要設(shè)置好體系標(biāo)準(zhǔn)，并及時開展核查工作，避免產(chǎn)生各類不必要的問題。

4.完善審批制度

在使用固定資產(chǎn)的時期，若其沒有較為專業(yè)化的固定資產(chǎn)審批體系，那么其就很容易會產(chǎn)生腐敗等各類嚴(yán)重性的問題，因此，相關(guān)部門需要針對部門當(dāng)中的資產(chǎn)實際性使用標(biāo)準(zhǔn)開展一系列的探究工作，同時還需要補(bǔ)充資產(chǎn)的核查清算工作內(nèi)容，讓其核查工作開展的更為全面化。補(bǔ)充完整固定資產(chǎn)使用審批體系。企業(yè)要妥善化的處理固定資產(chǎn)，避免其產(chǎn)生沒有人對某一模塊工作監(jiān)管負(fù)責(zé)等的現(xiàn)象。在應(yīng)用該類型資產(chǎn)的過程中，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)使用歸口管理的模式，使得部門中的人員都可以更好的明確并清晰的掌握并了解所肩負(fù)的職責(zé)義務(wù)，及時的開展項目的核算清查工作，另外還需要進(jìn)行一系列的工作任務(wù)，核查該類型資源的實際現(xiàn)狀，同時還需要完整的記錄下來其內(nèi)容，防止資產(chǎn)出現(xiàn)不明等的問題。

5.提升處置的管控強(qiáng)度

第一，企業(yè)需要對一些比較重要的項目特性進(jìn)行分析，組建更為專業(yè)化的管理隊伍，管理團(tuán)隊內(nèi)的成員可以分別來源于不同的部門，讓這些人員都可以參與到項目的決策中，補(bǔ)充項目決策機(jī)制內(nèi)容，讓其制度變得更加的完善，防止其產(chǎn)生任何獨立性決策錯誤等嚴(yán)重性的問題。第二，在處置該項資產(chǎn)時期，必須要及時的進(jìn)行驗收以及核算等的工作，在開展該項工作的過程中要及時的標(biāo)記出固定資產(chǎn)的序號數(shù)值，同時還需要對驗收的合格性進(jìn)行審查，若其不能達(dá)到驗收的標(biāo)準(zhǔn)，那么就不能給其辦理相關(guān)的處置工作。在處理該項資產(chǎn)的階段，事業(yè)單位需要資產(chǎn)的管控體系強(qiáng)制力進(jìn)行管控，控制體系的內(nèi)容涉及面會比較廣，其涵蓋著轉(zhuǎn)讓、出售等的內(nèi)容。資產(chǎn)管理部門在接受到相關(guān)部門申請要求之后，需要妥善的安置工作人員，讓工作人員較好的處理好其申請進(jìn)行處置的固定資產(chǎn)，及時的去驗收固定資產(chǎn)，分析核查處理因素的合理性，并對其能否開展處理工作進(jìn)行審查，讓資產(chǎn)的處置流程更加的規(guī)范化。

6.強(qiáng)化社會監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部所開展的監(jiān)管工作通常包含著員工、企業(yè)制度等層面的內(nèi)容以及原因，如果其一味的依靠內(nèi)部監(jiān)管的方式，那么其根本無法將企業(yè)的會計造假等不良行為進(jìn)行處理。所以，企業(yè)必須要加大其外部的實際監(jiān)管強(qiáng)度，特別是社會監(jiān)管層面。全社會都應(yīng)當(dāng)盡好自己的義務(wù)，較好的去維護(hù)社會穩(wěn)定的發(fā)展秩序，這主要是因為人民的力量始終是無窮無盡的，一些高效化的社會監(jiān)管工作可以潛移默化的給企業(yè)施加壓力。想要將全民眾的力量都發(fā)揮出來，那么政府部門就需要開通專門的舉報熱線電話，就一些提出舉報造假等不良行為的群眾進(jìn)行物質(zhì)以及精神層面的獎勵，除此之外，還需要在該時期保護(hù)好舉報者們的自身信息安全，不能將其信息公開出來。除此之外，政府以及企業(yè)要借助信息平臺，利用公眾號等的方式，給人們創(chuàng)建出一個適合企業(yè)的渠道以及方式，讓工作人員可以在其平臺上將自身的想法全部的披露出來，開通出高效化的企業(yè)財務(wù)行為渠道。

五、結(jié)語

總的來說，企業(yè)在實際生產(chǎn)運營發(fā)展所遇到的問題十分的繁雜，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理時，其所存在的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，所以，企業(yè)內(nèi)部的管理層必須要注重開展固定資產(chǎn)核算等各項管理工作，使得企業(yè)員工都能積極自主的參與到項目的管理工作當(dāng)中，工作人員彼此要進(jìn)行良好化的監(jiān)管，防止其給企業(yè)帶來不良的干擾以及影響，不斷的提高項目管理工作的應(yīng)用范圍，切實的提升資產(chǎn)的使用率數(shù)值，正確引導(dǎo)企業(yè)，使得企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。

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作者簡介：

史海梅，供職于江蘇阿爾法藥業(yè)有限公司，中級會計師。