新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作探討

摘 要：在社會新時期下，醫(yī)療行業(yè)受社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)樹立起競爭發(fā)展意識，不斷提升自身競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，從而讓自己在殘酷的外界競爭環(huán)境中獲得發(fā)展道路。人才作為醫(yī)院發(fā)展最基本也最重要的因素，在加強(qiáng)內(nèi)部管理工作過程中應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院人事管理工作引起重視，由此入手。基于此，本文將對新時期下加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行粗略思考，并提出相應(yīng)的意見幫助醫(yī)院人事管理工作的改善。

關(guān)鍵詞：新時期;醫(yī)院;人事管理;思考

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.037

只有適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作效果，有效管理醫(yī)院人才資源，才能提高醫(yī)院競爭力。人事管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性而又漫長的工作，所以需要不斷的探索實(shí)踐才能摸索出更適合醫(yī)院在新時期下的人事管理工作，滿足醫(yī)院發(fā)展條件。

1 新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的重要性

人力資源是醫(yī)院發(fā)展的根本，作為長期性的系統(tǒng)工程，醫(yī)院人事管理工作同醫(yī)院未來發(fā)展密不可分。只有做好醫(yī)院人事管理工作，為醫(yī)院留住大批人才，才能有效提高醫(yī)院醫(yī)療水平，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)。同時，人事管理工作還同醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員的利益息息相關(guān)，通過人事管理工作，績效考評好的醫(yī)務(wù)人員就可以獲得相對應(yīng)的獎勵，大大激發(fā)了其工作積極性，從而促進(jìn)醫(yī)院健康長期發(fā)展。所以，要想在新時期下推動醫(yī)院發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極改變目前醫(yī)院人事管理工作中不足之處，由醫(yī)院實(shí)際情況出發(fā)建立符合醫(yī)院情況的人事管理機(jī)制。

2 新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作存在的問題

2.1 醫(yī)院人事管理制度不夠健全

醫(yī)院人事管理制度不夠健全是新時期要改善醫(yī)院人事管理工作首要重視的問題，也是一切醫(yī)院人事管理工作問題出現(xiàn)的根源。隨著醫(yī)療事業(yè)在社會事業(yè)地位中的升高，醫(yī)院一直被作為公益性衛(wèi)生事業(yè)單位而發(fā)展，開發(fā)價值被忽略，且為了發(fā)揮醫(yī)院公益性價值，大部分醫(yī)務(wù)人員在績效工作上應(yīng)得的獎勵也被忽略，大大降低了醫(yī)務(wù)人員工作熱情。

2.2 醫(yī)院績效考核工作流于形式

醫(yī)院績效考核工作流于形式也是新時期下阻礙醫(yī)院加強(qiáng)人事管理工作的一大因素。醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作具有教學(xué)性、服務(wù)性，有效的績效考核工作可以讓醫(yī)務(wù)人員感覺到自己的工作態(tài)度被肯定，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，但就目前的醫(yī)務(wù)人員績效考核工作來看，大部分醫(yī)院都是按照事業(yè)單位考核形式進(jìn)行考核工作的，無法從客觀的角度去評定醫(yī)務(wù)人員的工作情況，績效考核工作的激勵性無法有效發(fā)揮，過于量化的績效考核評價機(jī)制影響了醫(yī)院人事管理工作質(zhì)量。

2.3 醫(yī)院薪酬分配不夠合理

醫(yī)院薪酬分配制度的不合理在一定程度上也為醫(yī)院于新時期的人事管理工作質(zhì)量帶來了影響。由于長期以來社會對醫(yī)院定位為福利性的事業(yè)單位，為了體現(xiàn)醫(yī)院的福利性質(zhì)，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)的薪酬分配并未根據(jù)多勞多得進(jìn)行分配，醫(yī)務(wù)人員無法感覺到自己的努力被認(rèn)可，長期以此，醫(yī)務(wù)人員的工作熱情就會被消磨，不合理的薪酬分配體制也就無法為醫(yī)院留住醫(yī)護(hù)人才。

2.4 醫(yī)院崗位設(shè)置方面存在問題

此外，還有醫(yī)院在崗位設(shè)置方面存在的問題對醫(yī)院人事管理工作帶來的影響。在醫(yī)院長期發(fā)展過程中一直存在著“鐵交椅”的現(xiàn)象，即醫(yī)院核心領(lǐng)導(dǎo)無法撼動的地位，這不僅會使得年輕的醫(yī)學(xué)人才工作積極性受到壓制，還會導(dǎo)致醫(yī)院人才斷層現(xiàn)象的發(fā)生，不但不利于醫(yī)院人事管理工作的進(jìn)行，還不利于醫(yī)院未來的發(fā)展。

3 新時期解決加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作存在問題的對策

3.1 健全完善醫(yī)院人事管理制度

在新時期要想加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的質(zhì)量，就要針對性解決醫(yī)院人事管理工作中存在的問題，首先醫(yī)院要做的就是健全完善醫(yī)院人事管理制度。

3.2 建立完善的績效考核評價機(jī)制

其次，醫(yī)院可以建立完善的績效考核評價機(jī)制來調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，提高醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院人事管理工作的滿意度，完善的績效考核評價機(jī)制在醫(yī)院人事管理工作中發(fā)揮著極其重要的作用。

3.3 提高醫(yī)院薪酬分配的合理性

醫(yī)院還可以通過提高薪酬分配體制的合理性來促進(jìn)人事管理工作質(zhì)量的提升，讓醫(yī)護(hù)人員感覺到所付出的努力被認(rèn)可，自己得到了相應(yīng)的回報(bào)，提升醫(yī)護(hù)人員對于醫(yī)院的滿意度和信任度，從而推動醫(yī)院人事管理工作開展，醫(yī)護(hù)人員可以深入挖掘自己的價值，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價值和發(fā)展推動力。

3.4 建設(shè)有序的醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制

醫(yī)院可以通過有序的人才培養(yǎng)機(jī)制來推動人事管理工作的展開，幫助醫(yī)院人事管理工作取得理想的效果。除了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備之外，醫(yī)務(wù)人員工作水平也是影響醫(yī)院整體醫(yī)療水平的關(guān)鍵要素，同醫(yī)院未來的建設(shè)、發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。醫(yī)院可以以備案制管理為人才培養(yǎng)機(jī)會，對外招聘各種不同專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，滿足群眾多樣化的醫(yī)療需求，彌補(bǔ)不同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人才資源短板問題。

3.5 轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)行政人事管理模式

要想在新時期下加強(qiáng)人事管理工作質(zhì)量，還可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)行政人事管理模式的方法達(dá)到人事管理工作目的。在醫(yī)院人事管理工作中應(yīng)當(dāng)更注重激勵型的人事管理模式，提高各項(xiàng)人事管理工作的激勵性，將醫(yī)務(wù)人員的薪資待遇等同其自身能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等結(jié)合，促進(jìn)員工之間共同學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院人才管理工作的靈活性，滿足醫(yī)院不同層次醫(yī)務(wù)人員的需求，使得醫(yī)院人事管理工作更具針對性、具體性，醫(yī)院人事管理工作更符合新時期下的醫(yī)院發(fā)展需求。

3.6 加快新時期醫(yī)院文化的創(chuàng)造

要想在新時期下加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作，還應(yīng)當(dāng)從加快醫(yī)院文化創(chuàng)造入手，建設(shè)醫(yī)院內(nèi)部思想政治新高度，配合醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行。醫(yī)院人事管理工作部門要讓醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員了解到，人事管理工作是為了醫(yī)務(wù)人員能獲得同自身能力相匹配的報(bào)酬而存在的，是醫(yī)務(wù)人員晉升的重要渠道，營造適合醫(yī)院人才管理和人才發(fā)展的氛圍。

3.7 提高醫(yī)院人事部門自身管理能力

此外，還可以通過提高醫(yī)院人事部門自身管理能力的方式來推動醫(yī)院在新時期下人事管理工作的進(jìn)行。相關(guān)的醫(yī)院人事管理部門管理人員要嚴(yán)格按照人才管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才管理工作，有效落實(shí)人才管理機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制，將人事管理工作責(zé)任落實(shí)到每位人事管理層人員的頭上，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究，確保人事管理工作的公平、公正。同時，研究目前醫(yī)院自身在人事管理工作中存在的問題，經(jīng)過總結(jié)、商討，解決人事管理工作中存在的問題，對原先選人、用人的方法進(jìn)行創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員的人才價值，及時公布人事管理工作相關(guān)的信息，將人事管理工作做到透明化，提高醫(yī)院人事管理工作的可信度，細(xì)化醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員人事管理、考核的標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

醫(yī)院人事管理工作效率關(guān)于到能否為醫(yī)院留住人才，提高醫(yī)院競爭力，幫助醫(yī)院在新時期社會下不斷發(fā)展進(jìn)步。由于種種原因，目前醫(yī)院在人事管理工作方面面臨著各式各樣的問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層只有對這些問題引起重視，健全完善醫(yī)院人事管理制度、績效考核評價機(jī)制，提高醫(yī)院薪酬分配的合理性，建設(shè)有序的醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)的行政人事管理模式，推動醫(yī)院在新時期下的文化建設(shè)，提高醫(yī)院人事部門的自身管理能力才能有效開展醫(yī)院人事管理工作，提高醫(yī)院人事管理工作的質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展儲備堅(jiān)實(shí)的人才力量，為人民群眾提供更多元化的服務(wù)，充分挖掘醫(yī)院人事管理工作的價值。

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作者簡介：王峰（1969-），男，漢族，山東泰安人，經(jīng)濟(jì)師，中共山東省委黨校，本科學(xué)歷，從事人力資源工作。