現(xiàn)代企業(yè)員工健康管理的策略探討

摘 要：員工是企業(yè)最寶貴的財富，隨著當今社會工作、生活壓力的加大，“亞健康”“過勞猝死”及加班抑郁癥等企業(yè)員工身心健康問題層出不窮，員工健康管理日益受到國內(nèi)企業(yè)的重視，因此，如何通過做好員工的健康管理，提升組織的人力資本效力，從而增強企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為一個不可忽視的新的重要課題。本文從企業(yè)員工健康管理的含義入手，站在企業(yè)的角度，通過分析員工健康管理給企業(yè)帶來的主要影響，最后提出加強現(xiàn)代企業(yè)員工健康管理的若干措施和建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)員工;健康管理

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.031

1 企業(yè)員工健康管理的含義和影響

員工健康管理是通過企業(yè)自身或借助第三方的力量，應用現(xiàn)代醫(yī)療和信息技術(shù)從社會、生理和心理等多個角度出發(fā)來關(guān)注和維護企業(yè)員工的健康狀態(tài)，降低醫(yī)療成本支出，提高組織整體生產(chǎn)效率的一項企業(yè)管理行為。員工健康管理的概念最早起源于20世紀20年代末美國保險行業(yè)，直到20世紀90年代，美國企業(yè)管理者意識到員工的健康對企業(yè)的效益和發(fā)展有很大影響，員工的健康問題會直接導致企業(yè)生產(chǎn)率的下降，企業(yè)因而越發(fā)重視員工的健康管理，使員工健康管理第一次成了一項真正的醫(yī)療保健消費戰(zhàn)略，企業(yè)管理者開始改變?yōu)閱T工健康的投資導向。21世紀初，員工健康管理概念由西方發(fā)達國家傳入我國，近年來，員工健康管理作為現(xiàn)代人力資源管理中員工關(guān)系管理的一項核心職能越來越受到國內(nèi)企業(yè)的重視，現(xiàn)代企業(yè)強化對員工健康的管理，一方面，通過提供多種員工健康福利政策及待遇，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和激勵，增強員工滿意度和歸屬感，使員工工作精力充沛，降低員工患病率，從而提高員工勞動生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力;另一方面，如果企業(yè)員工的健康狀況得不到有效保障，員工長期處于亞健康狀態(tài)，身心壓力得不到緩解導致健康不佳或者疾病，不但影響工作績效，員工的滿意度和歸屬感會隨之下降，降低員工忠誠度，增加企業(yè)人才流失的風險，從而影響企業(yè)的整體生產(chǎn)率和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，員工健康管理工作的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要影響，將員工健康管理作為一項長期的企業(yè)系統(tǒng)性工作，也是企業(yè)應該承擔的一項主要社會責任。

2 加強企業(yè)員工健康管理的措施及建議

關(guān)注員工的身心健康，企業(yè)應對員工健康進行全方位的系統(tǒng)管理，主要措施和建議如下：

（1）企業(yè)高層重視，構(gòu)建企業(yè)健康管理新體系。

企業(yè)高層管理者要統(tǒng)一思想，充分認識到員工是企業(yè)最寶貴的資源，樹立起“以人為本”的管理理念，企業(yè)人力資源部門負責制定企業(yè)層面的員工健康福利管理辦法和組織開展企業(yè)健康文化理念建設(shè)，通過不同的溝通渠道和方式，真正了解廣大員工的健康需求，建立健全的企業(yè)員工健康（安全）管理新體系和營造良好的企業(yè)健康文化氛圍，打造企業(yè)健康管理新體系，企業(yè)高層的重視程度是構(gòu)建健康管理新體系的前提條件，只有企業(yè)高層真正重視起來并以身作則，員工健康管理制度的各項具體措施和企業(yè)健康理念才能真正的落到實處。

（2）實施員工個性化體檢，建設(shè)企業(yè)員工電子健康檔案體系。

在嚴把員工入職體檢健康關(guān)及企業(yè)員工享受年度免費體檢套餐待遇的基礎(chǔ)上，企業(yè)可在固定員工體檢福利費用標準不變的原則下，針對不同員工需求，細化體檢項目選擇，實行“基礎(chǔ)檢查項目+個性化選擇”體檢，在常規(guī)必檢項目的基礎(chǔ)上，給員工更多的個性化體檢項目選擇，且員工年度體檢費用標準可隨企業(yè)經(jīng)營情況動態(tài)調(diào)整，另外，企業(yè)可通過對歷年來員工年度體檢報告數(shù)據(jù)的同相比較分析，對員工常見病癥進行歸類總結(jié)，建設(shè)企業(yè)員工電子健康檔案管理體系，指定相關(guān)部門專人負責員工健康數(shù)據(jù)的動態(tài)管理維護，通過大數(shù)據(jù)的對比分析對癥下藥，從而更高效精準的發(fā)現(xiàn)員工健康問題的癥結(jié)所在和提出后續(xù)解決方案。

（3）加大企業(yè)投入，進一步完善員工醫(yī)療和健康福利待遇。

企業(yè)除了為員工足額繳納國家社會保險所規(guī)定的基本險種外，在有條件的情況下，企業(yè)還可給員工購買補充醫(yī)療保險，重疾和交通（意外）傷害和職工子女附加險等性價比較高的商業(yè)保險，以提高對員工的健康保障水平。另一方面，企業(yè)應加大對員工健康福利的投入，例如，增加員工帶薪年假旅游費，健身費等員工健康福利待遇，增強員工安全感，幸福感和滿意度，從而提升員工歸屬感、企業(yè)內(nèi)部凝聚力和對外部人才的吸引力。

（4）針對員工需求，定期開展健康專項系列活動。

通過充分調(diào)研員工的健康需求，企業(yè)應定期組織開展形式多樣的宣傳教育和健康專項活動。一方面要加強員工職業(yè)健康的宣傳教育，開展企業(yè)預防亞健康、過勞死和職業(yè)病相關(guān)等健康知識法規(guī)的宣傳教育，尤其要對重點崗位及重點人群普及相關(guān)知識政策，例如，單獨設(shè)立企業(yè)健康宣傳欄，及時解答跟企業(yè)職工有關(guān)的公司健康和醫(yī)療福利問題和落實國家相關(guān)政策精神的宣貫工作;另一方面，定期開展形式多樣的企業(yè)員工健康活動，比如：邀請專業(yè)人士和機構(gòu)開展員工健康講座培訓，邀請有關(guān)中醫(yī)到企業(yè)坐診，與第三方專業(yè)機構(gòu)合作開展員工心理健康咨詢服務，開展職工趣味運動會，組織（獎勵）員工集體出游和員工戶外團建活動等，以增強員工體質(zhì)，緩解員工身心壓力和豐富員工生活，具體工作可由工會等企業(yè)職能部門負責制定年度和專項計劃并組織落實，確保企業(yè)員工健康活動的常態(tài)化。

3 結(jié)束語

員工健康管理是人力資源管理的新趨勢、新方向，受新冠肺炎疫情在全球蔓延的影響，2020年對于國內(nèi)的許多企業(yè)來說注定是艱難且不平凡的一年，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)員工健康管理的重要作用更是不言而喻，而當今社會，成功的企業(yè)無一例外重視對企業(yè)員工的健康管理，而成功的企業(yè)員工健康管理可提升員工的工作效率，提高員工對企業(yè)的滿意度、歸屬感和忠誠度，留住和吸引人才，從而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率及增強企業(yè)的競爭力，最終達到企業(yè)和員工“雙贏”的目的。

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作者簡介：王昭（1978-），男，漢族，河南許昌人，碩士研究生，中國運載火箭技術(shù)研究院，研究方向：企業(yè)人力資源管理。