體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)的分析與優(yōu)化*

李橋興 胡雨晴 吳俊芳

（1.貴州大學(xué)管理學(xué)院；2.貴州大學(xué)體育學(xué)院，貴州 貴陽550025； 3.桂林電子科技大學(xué)，廣西高校云計(jì)算與復(fù)雜系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，廣西 桂林541004）

自“全民健身運(yùn)動(dòng)”上升為國家戰(zhàn)略以來，如何建設(shè)體育強(qiáng)國已成為政界和學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)?！扼w育強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出我國要加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與體育實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。體育產(chǎn)業(yè)作為全民健身計(jì)劃的主體產(chǎn)業(yè)，隨著新時(shí)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展會(huì)出現(xiàn)眾多創(chuàng)新性的發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)是能夠滲透到各行業(yè)的特殊戰(zhàn)略資源，推動(dòng)傳統(tǒng)及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向信息化、高級(jí)化方向轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)技術(shù)在體育領(lǐng)域的運(yùn)用促使體育大數(shù)據(jù)新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)較現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)相比，更有利于體育強(qiáng)國目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的研究主要集中于發(fā)展邏輯[1]、動(dòng)力機(jī)制及升級(jí)路徑[2]、發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)[3]等方面，而對(duì)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究則多從定量優(yōu)化[4]、布局政策[5]等角度展開。本文在歸納整理有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)涵界定、發(fā)展現(xiàn)狀等研究基礎(chǔ)上，探討了體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的定義、體系結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)問題，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以期為我國體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供參考。

1 內(nèi)涵界定

1.1 體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

首先，明確大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的定義。學(xué)術(shù)界和政界主要圍繞數(shù)據(jù)價(jià)值流程對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作出界定。普遍觀點(diǎn)認(rèn)為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是以數(shù)據(jù)服務(wù)為主并基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)的一系列產(chǎn)業(yè)的總和，其涵蓋了大數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、處理到應(yīng)用實(shí)現(xiàn)價(jià)值的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[6]。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不同之處在于，其內(nèi)核是數(shù)據(jù)，產(chǎn)品也是通過相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行挖掘處理后能夠服務(wù)于各類對(duì)象的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。產(chǎn)生數(shù)據(jù)并不僅限于單一行業(yè)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化，數(shù)據(jù)也一直呈現(xiàn)著數(shù)量、結(jié)構(gòu)、速度上的變化，最后發(fā)展成為龐大的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)集合。通過對(duì)此類數(shù)據(jù)集合進(jìn)行挖掘分析，又能夠服務(wù)于各行各業(yè)并幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主并能夠應(yīng)用于各行業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)。

其次，明確體育產(chǎn)業(yè)的定義。自1993 年原國家體委發(fā)布《國家體委關(guān)于深化體育改革的意見》以來，全國政界、學(xué)術(shù)界紛紛開展體育產(chǎn)業(yè)界定和體系完善工作。學(xué)術(shù)界關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不完全統(tǒng)一，并存在五類主要的代表觀點(diǎn)[7]：（1）是一系列體育服務(wù)行業(yè)的總稱，且以活勞動(dòng)方式提供服務(wù)；（2）歸屬于體育事業(yè)，是其中進(jìn)入市場并能獲得利潤的一部分，其分析思路是從商品到市場再到產(chǎn)業(yè)；（3）雖不等同于體育事業(yè)，但存在交叉部分，且在一定情況下能夠相互轉(zhuǎn)換；（4）是體育事業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的別稱；（5）是有關(guān)體育的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。學(xué)術(shù)界探討體育產(chǎn)業(yè)時(shí)幾乎都涉及到體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的辯證關(guān)系，但究其本質(zhì)還是只在于體育產(chǎn)業(yè)注重營利性而體育事業(yè)則關(guān)注社會(huì)公益性和非營利性[7]。另外，政界最早關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵界定的文件是2008 年發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》。而后有學(xué)者提出，體育產(chǎn)業(yè)是為社會(huì)公眾提供體育服務(wù)和產(chǎn)品的活動(dòng)，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合[8]。之后，政府部門又陸續(xù)發(fā)布2015 年版和2019年版的相關(guān)文件，指出體育產(chǎn)業(yè)是為社會(huì)提供各種體育產(chǎn)品（貨物和服務(wù)）和體育相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)的集合[9]。顯然，該定義代表了體育領(lǐng)域的主流觀點(diǎn)并受到大眾的普遍認(rèn)可。

結(jié)合大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵界定，本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)一步提出體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的定義，即基于大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)向社會(huì)提供各種體育產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。其中，基于大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)主要包含大數(shù)據(jù)資源、大數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維模式等三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）大數(shù)據(jù)資源：可分為運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)、非運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)和體育傳媒數(shù)據(jù)。運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)指主要來源于專業(yè)智能記錄設(shè)備所采集的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練、競賽等過程中身體和形態(tài)各項(xiàng)指標(biāo)變化的數(shù)據(jù)。非運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)指非專業(yè)運(yùn)動(dòng)員出于健康考慮，在日常鍛煉、健身等過程中通過主動(dòng)上傳或軟件自動(dòng)記錄的身體各項(xiàng)指標(biāo)變化的數(shù)據(jù)。體育傳媒數(shù)據(jù)指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布和傳播的體育新聞、資訊、賽事等數(shù)據(jù)。（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)：指涉及體育相關(guān)數(shù)據(jù)的捕捉、存儲(chǔ)、管理、處理、挖掘等軟件開發(fā)和硬件制造技術(shù)。（3）大數(shù)據(jù)思維模式：指遵循“數(shù)據(jù)-技術(shù)-應(yīng)用”的思維模式，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘體育類大數(shù)據(jù)價(jià)值再應(yīng)用至體育產(chǎn)品和服務(wù)提升。與傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)相比，體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)更注重利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，以便于體育組織在管理、競賽、訓(xùn)練等活動(dòng)依托于海量數(shù)據(jù)和新興技術(shù)，并使相關(guān)活動(dòng)能夠得到更好地開展。數(shù)據(jù)資源將呈現(xiàn)全面、具體、準(zhǔn)確的特征，并且獲取體育類數(shù)據(jù)不再依賴于人工記錄、問卷調(diào)查等方式而是可以利用智能終端，隨時(shí)隨地采集各類“自然數(shù)據(jù)”[10]，避免了由傳統(tǒng)方式所帶來的數(shù)據(jù)缺失、不真實(shí)、不精確的損失。

1.2 體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈

體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為大數(shù)據(jù)與現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)，更多的是強(qiáng)調(diào)體育數(shù)據(jù)價(jià)值的應(yīng)用，其應(yīng)用過程體現(xiàn)在體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中。結(jié)合體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，本文從體育大數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度，將體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分為體育數(shù)據(jù)采集、體育數(shù)據(jù)處理和體育數(shù)據(jù)應(yīng)用等三個(gè)主要環(huán)節(jié)（見圖1）。體育數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，是指對(duì)運(yùn)動(dòng)員、非運(yùn)動(dòng)員和體育傳媒數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合的過程，主要為下一環(huán)節(jié)提供原始體育數(shù)據(jù)。體育數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)作為產(chǎn)業(yè)鏈的中游，起著承上啟下的作用，需要先接收來自上一環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)挖掘等大數(shù)據(jù)處理技術(shù)向下一環(huán)節(jié)輸送體育數(shù)據(jù)產(chǎn)品。體育數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，是將體育數(shù)據(jù)產(chǎn)品根據(jù)不同需求轉(zhuǎn)化為具體服務(wù)和應(yīng)用的過程，包括體育賽事實(shí)時(shí)直播、體育產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷等應(yīng)用。體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈貫穿體育大數(shù)據(jù)的整個(gè)生命周期過程，各個(gè)環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)，共同推動(dòng)體育大數(shù)據(jù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

圖1 體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈

2 體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)分析

與體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵研究相似，本文探究體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)，需建立在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際總結(jié)歸納出體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)。本節(jié)將以此思路展開分析。

關(guān)于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)劃分，學(xué)者們基于不同角度持有不同看法。大致包括數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施等內(nèi)容。關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，學(xué)術(shù)界普遍將其劃分為核心產(chǎn)業(yè)、外圍產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。早期，人們將體育核心產(chǎn)業(yè)分為體育競賽表演業(yè)和體育健身服務(wù)業(yè)，外圍產(chǎn)業(yè)分為體育中介服務(wù)業(yè)和其他體育服務(wù)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)分為體育用品業(yè)和體育建筑業(yè)[8]。之后，人們將原有的其他體育服務(wù)業(yè)分解為體育彩票業(yè)和體育培訓(xùn)業(yè)，并將屬于核心產(chǎn)業(yè)中體育競賽表演業(yè)部分的體育場館管理業(yè)劃分到外圍產(chǎn)業(yè)中[11]。也有學(xué)者按照管理范圍和產(chǎn)品性質(zhì)分別對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行劃分，即前者分為主體、體辦和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而后者分為服務(wù)業(yè)和配套業(yè)[12]。根據(jù)最新的體育產(chǎn)業(yè)分類文件，從國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類的角度，可以發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)雖隸屬于第三產(chǎn)業(yè)，但還涵蓋第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的部分產(chǎn)業(yè)。如體育用品制造業(yè)和體育場館建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，而體育教育培訓(xùn)業(yè)和體育傳媒與信息服務(wù)業(yè)等屬于第三產(chǎn)業(yè)。作為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合產(chǎn)業(yè)，體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)也具備了與兩者相似的特征，即不限于單一行業(yè)。凡與體育大數(shù)據(jù)相關(guān)的行業(yè)都可作為體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的一部分。本文從行業(yè)性質(zhì)的角度將體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系劃分為體育大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)配套業(yè)和體育大數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用業(yè)兩大部分（見圖2）。

圖2 體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)

基礎(chǔ)配套業(yè)指涉及體育大數(shù)據(jù)采集、捕捉、傳輸?shù)闹悄苓\(yùn)動(dòng)裝備業(yè)，包括可穿戴智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)（指可穿戴智能設(shè)備的制造和銷售等活動(dòng)）、智慧健身場館建造業(yè)（指智慧健身訓(xùn)練系統(tǒng)開發(fā)、場地設(shè)施建設(shè)等活動(dòng)）、其他智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)（指除可穿戴的其他智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的制造和銷售等活動(dòng)）。服務(wù)應(yīng)用業(yè)指利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用到各類體育行業(yè)并提供對(duì)應(yīng)服務(wù)的活動(dòng)，包括基于大數(shù)據(jù)分析的體育競賽培訓(xùn)業(yè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)賽事轉(zhuǎn)播和體育新聞傳播的互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒服務(wù)業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的體育資源管理、體育產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷、體育健康醫(yī)療、體育旅游文化等智能平臺(tái)服務(wù)業(yè)。鑒于大數(shù)據(jù)分析處理等所需的技術(shù)和硬件設(shè)施對(duì)于所有大數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)來說都是通用的而并不僅限于體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，因此，為了將體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)區(qū)分開來，此次劃分不考慮大數(shù)據(jù)通用的軟硬件設(shè)施部分。

2.1 基礎(chǔ)配套業(yè)

基礎(chǔ)配套業(yè)為體育大數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基本，主要指以捕捉體育大數(shù)據(jù)為核心的智能運(yùn)動(dòng)裝備業(yè)。目前最為普及且被大眾密切關(guān)注的智能運(yùn)動(dòng)裝備是以智能手表、智能手環(huán)為代表的可穿戴智能設(shè)備。據(jù)IDC 數(shù)據(jù)顯示，從2012 年開始，全球可穿戴智能設(shè)備出貨量呈持續(xù)增長態(tài)勢，2018 年達(dá)17215 萬臺(tái)，但其增速在2013 年開始逐步降低，并于2016年降至最低，為27.2%。2014 年為中國智能硬件發(fā)展元年，其后中國可穿戴智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)開始逐步發(fā)展起來，并且直到2019 年的第一季度，該產(chǎn)業(yè)平均每年增速都在28%以上。根據(jù)2018 年數(shù)據(jù)，在可穿戴智能設(shè)備中，智能手表的市場份額占比最多，為38%；智能手環(huán)次之，為36%；智能耳機(jī)占比居第三，為22%。國內(nèi)本土企業(yè)也逐漸關(guān)注可穿戴智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)，其中小米、華為、步步高、奇虎360 在整體市場排名中均在前五之列，第三位為美國蘋果公司[13]。不止是可穿戴式智能設(shè)備，其他智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展。早在2015 年，李寧公司就宣布正式進(jìn)軍智能運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，并于同年與簡極科技公司共同推出全球首款智能足球，之后又與其他科技公司合作推出智能籃球。除此之外，國內(nèi)市場還涌現(xiàn)出如賽魯班等智慧健身科技公司，致力于智慧健身訓(xùn)練系統(tǒng)、健身智能技術(shù)的研發(fā)，并打造新興智慧健身場館?？傮w而言，我國體育大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)配套業(yè)正處于快速向上發(fā)展階段。

2.2 服務(wù)應(yīng)用業(yè)

服務(wù)應(yīng)用業(yè)是體育大數(shù)據(jù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和思維模式推動(dòng)體育行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在體育競賽培訓(xùn)方面，服務(wù)應(yīng)用業(yè)不再以封閉的經(jīng)驗(yàn)型培訓(xùn)方式來訓(xùn)練專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，而是轉(zhuǎn)向開放的基于數(shù)據(jù)科學(xué)的培訓(xùn)方式。傳感、生物可識(shí)別、數(shù)據(jù)挖掘等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段都能夠用于對(duì)參加競賽的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行分析和評(píng)估，其技能優(yōu)點(diǎn)、動(dòng)作軌跡亦將被公開捕捉和記錄，還可用于提供競賽選材、運(yùn)動(dòng)技能提升的決策方案，同時(shí)競賽評(píng)判結(jié)果也能更加公正、準(zhǔn)確。互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒主要指體育賽事實(shí)時(shí)直播和體育傳播“碎片化”[14]。大數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性，針對(duì)大型體育賽事，如何通過數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)將其即時(shí)輸送到各終端設(shè)備，將成為體育傳媒的重要內(nèi)容。體育傳播“碎片化”指基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，體育新聞傳播方式呈現(xiàn)多元化、受眾群體呈現(xiàn)大眾化、受眾者和傳播者呈現(xiàn)模糊化、資訊發(fā)布呈現(xiàn)實(shí)時(shí)化、資訊瀏覽呈現(xiàn)快速化[10]。在體育智能平臺(tái)服務(wù)方面，通過開發(fā)體育APP 并以此為平臺(tái)載體，向用戶推送線下體育資源實(shí)時(shí)使用情況、根據(jù)用戶運(yùn)動(dòng)偏好精準(zhǔn)推送體育廣告、引入健康醫(yī)療項(xiàng)目為用戶提供運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)和養(yǎng)生康復(fù)服務(wù)、帶動(dòng)用戶以體育的方式在旅游文化中由觀賞型向體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變。

以網(wǎng)球賽事為例，網(wǎng)球賽事一直是體育大數(shù)據(jù)關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。IBM 整合8 年近9000 場網(wǎng)球大滿貫比賽的4100 萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，經(jīng)數(shù)據(jù)挖掘處理得出制勝關(guān)鍵指標(biāo)，幫助分析和預(yù)測球員取勝趨勢。在2013 年溫網(wǎng)賽上，舉辦方借助IBM內(nèi)容分析工具建立社交輿論視圖，對(duì)每秒可超過40 條Twitter 的社交數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，得出熱點(diǎn)話題的社交輿論圖。在2015 年中網(wǎng)賽上，舉辦方則是對(duì)3.5 萬條新浪微博社交數(shù)據(jù)進(jìn)行輿論分析。

3 體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略

在分析體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)并結(jié)合我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本節(jié)繼續(xù)探討我國體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)的存在問題并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

3.1 問題分析

總體而言，體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期。作為大數(shù)據(jù)技術(shù)和體育產(chǎn)業(yè)的融合產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)也同樣存在著相似的問題。

（1）大數(shù)據(jù)技術(shù)融合應(yīng)用層次低。體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的核心在于體育大數(shù)據(jù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)作為數(shù)據(jù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)手段，是體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)技術(shù)在體育領(lǐng)域特別是大型體育賽事中的應(yīng)用最為廣泛，但我國在應(yīng)用上還不夠成熟。如籃球領(lǐng)域的CBA 與NBA 相比，其數(shù)據(jù)僅能統(tǒng)計(jì)簡單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)手快攻得分、外線球員貢獻(xiàn)度等更為精細(xì)的復(fù)雜數(shù)據(jù)。因此我國大數(shù)據(jù)技術(shù)尚未與體育賽事實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，在體育產(chǎn)業(yè)中融合應(yīng)用層次較低。

（2）子行業(yè)間存在“數(shù)據(jù)壁壘”。我國體育產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展并不十分開放透明，各子行業(yè)之間相對(duì)閉塞，部門數(shù)據(jù)不能完全實(shí)現(xiàn)共享，信息交換不及時(shí)，即存在“數(shù)據(jù)壁壘”。大數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性和共享性，“數(shù)據(jù)壁壘”會(huì)導(dǎo)致體育大數(shù)據(jù)在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)脫節(jié)，從而阻礙各行業(yè)部門協(xié)同發(fā)展的進(jìn)程。

（3）服務(wù)應(yīng)用業(yè)發(fā)展強(qiáng)度低?，F(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)一直存在不合理問題，具體表現(xiàn)在體育用品業(yè)占比高，而體育服務(wù)業(yè)占比低。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2017 年我國體育用品制造、體育場地設(shè)施建設(shè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)總量占體育產(chǎn)業(yè)總量達(dá)83%，而體育管理活動(dòng)、體育競賽表演活動(dòng)等服務(wù)業(yè)所占比重偏低[15]。在體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中也存在類似的問題，基礎(chǔ)配套業(yè)如可穿戴智能設(shè)備制造等行業(yè)發(fā)展迅速且市場競爭激烈，但服務(wù)應(yīng)用業(yè)還處于初步發(fā)展階段，發(fā)展強(qiáng)度不高。

3.2 優(yōu)化建議

（1）注重核心技術(shù)創(chuàng)新。我國大數(shù)據(jù)核心技術(shù)雖發(fā)展勢頭迅猛，但與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)不再依托原有老舊的計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是通過整合生物識(shí)別、物聯(lián)傳感等新興信息技術(shù)，完成對(duì)體育運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的捕捉、存儲(chǔ)和分析任務(wù)?；诖耍w育部門需注重大數(shù)據(jù)核心技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)高校、科技企業(yè)、科研院所之間的研發(fā)合作，建立技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟，為科技創(chuàng)新營造有利環(huán)境。

（2）關(guān)注智能平臺(tái)建設(shè)。體育器械資源、健身教練資源以及體育賽事資源等一直都是體育用戶關(guān)注的重點(diǎn)。我們通過搭建體育智能平臺(tái)，將線下與線上資源整合到一個(gè)共享的智能平臺(tái)上，能夠有效配置體育資源，打破“數(shù)據(jù)壁壘”?；诖耍w育部門應(yīng)積極部署平臺(tái)戰(zhàn)略，建立體育數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)所有體育相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，促進(jìn)體育傳播并帶動(dòng)更多非體育用戶融入。

（3）加強(qiáng)服務(wù)應(yīng)用能力。隨著大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施，國內(nèi)不斷涌現(xiàn)出大批的大數(shù)據(jù)企業(yè)，但體育服務(wù)應(yīng)用型企業(yè)并不多，且體育產(chǎn)業(yè)一直以來都面臨著制造業(yè)發(fā)展迅速、服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢的結(jié)構(gòu)性問題，表明體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)應(yīng)用能力不強(qiáng)，在體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中同樣如此。因此，體育部門應(yīng)鼓勵(lì)本土大數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用型企業(yè)的發(fā)展，逐漸培育出少數(shù)龍頭企業(yè)，再積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)發(fā)揮標(biāo)桿作用，帶動(dòng)其他企業(yè)共同發(fā)展。同時(shí)，體育部門還要加強(qiáng)與國際知名體育大數(shù)據(jù)公司如IBM的合作，借鑒其先進(jìn)的技術(shù)和模式，提升體育大數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用的能力。

4 結(jié)語

體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形態(tài)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展模式已經(jīng)給現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式等方面的轉(zhuǎn)變。本文通過整理體育產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)，探討了體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵定義、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)等，同時(shí)針對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探討了體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)的存在問題并提出優(yōu)化建議，希望能為體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供指導(dǎo)思路。