新時期國有企業(yè)財會管理信息化建設的思考

陳立棟

摘 要：新時期背景下，隨著國有企業(yè)不斷改革，其財務管理工作也相應進行了改革，財務管理的信息化建設以會計的信息化系統為基礎，通過現代化管理方式和信息化技術平臺，能夠進行實時的財務核算和高效率高精度的控制決策。這一工作可以推動網絡財務工作的有效開展，也可以有效促進財務管理工作的高效開展，從而實現財務信息共享，因而有著重要的應用意義。

關鍵詞：國有企業(yè);財務會計管理;信息化建設

國有企業(yè)管理工作實際開展的過程中，財務管理是相關工作開展的一個重要基礎，而信息化的財務管理可以有效集成傳統的財務管理工作，并將其進行信息化。通過信息化的財會管理工作，可以讓各部門之間的溝通更加有效，提高管理工作開展的效率，為領導決策提供準確依據。財會管理的信息化工作可以進一步促進國有企業(yè)管理信息化建設，進而強化企業(yè)應對改革的創(chuàng)新能力和適應能力，最終促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

一、財會管理的信息化

財會管理工作開展過程中，對其進行信息化建設可以促進財會管理工作效率提升，實際應用過程中，財會管理工作綜合了網絡技術和現代化信息，將會計信息化作為基礎，對財會管理的全流程進行更先進的管理。通常來說，國有企業(yè)的內部管理流程較為復雜，而對其進行信息化可以有效應對其中的復雜性問題，形成科學的財會控制系統，進而可以更高效率地進行預算分析和核算等管理工作，為企業(yè)的利潤最大化打下基礎。

二、國有企業(yè)財會管理信息化中存在的問題

（一）信息化基礎薄弱

很多國有企業(yè)實際進行財務管理信息化的過程中，工作的開展局限于財務部門內部，同時進行的信息化工作沒有足夠的基礎作為支撐，僅僅是對會計核算的功能進行信息化，而企業(yè)的預算報表和資金信息管理等工作之間難以形成有效聯系，這就導致財會信息化的管理工作開展效果較差。目前，經過了信息化的財務管理模式依然是偏向于時點管理，難以充分發(fā)揮出財務管理的長期規(guī)劃和控制作用。

（二）部分國有企業(yè)信息化建設難以統一

國有企業(yè)實際進行財會管理信息化建設的過程中，有著較大的工程量，具體的流程也十分復雜龐大，經常是貫穿了企業(yè)運行的全過程。因而要進行信息化建設，就必須有高層領導牽頭，做好部門協調工作，將各個部門之間的運行流程進行系統整合，通過信息規(guī)范化管理，讓財務信息和其他信息之間能夠實行有效連接。而實際開展工作的過程中，很多國有企業(yè)的信息化建設并沒有統一的規(guī)劃和標準，信息數據難以充分共享，導致很多國有企業(yè)的各個部門之間信息管理系統無法互相連接，實際業(yè)務和財會信息會出現失真問題。這樣一來，就很容易導致財會部門成為信息孤島，最終導致財會工作的開展形同虛設，給管理工作帶來極大的負面影響，不能使其充分發(fā)揮作用。

（三）復合型管理人才缺乏

國有企業(yè)財務管理信息化改革開展過程中，高端人才的應用是重中之重，如果可以聘用一批專業(yè)化、有經驗的財會管理人才，則可以快速有效地提升國有企業(yè)財會管理的整體信息化水平。但實際上，很多國有企業(yè)的財會管理工作人員沒有較高的專業(yè)素質和綜合素養(yǎng)，反而觀念滯后，不愿意學習吸收新的概念和理論知識。這樣一來，財會工作人員對于財會管理系統和軟件沒有較高的認識程度，只停留在傳統的記賬報賬等財務工作上，要進行操作也經常存在大量的紕漏。財會管理人才的匱乏導致了財務管理工作范疇難以擴展，信息系統難以有效建設，這也是財會管理的信息化工作難以有序開展的重要原因。

三、國有企業(yè)財會管理信息化建設策略

（一）樹立財會管理信息化理念

市場經濟條件下，市場形勢瞬息萬變，市場競爭的激烈給國有企業(yè)也帶來了一定的影響，信息資源的應用和管理是人們關注的重點內容，因而就需要采取措施，形成有效的內部控制，更高效率地獲取有價值的信息，為企業(yè)實現更好的經濟效益和社會效益打下基礎。現代化國有企業(yè)的領導者必須樹立以財會管理為主的企業(yè)管理理念，采用科學合理的方式改善企業(yè)整體經營管理效果。國有企業(yè)的發(fā)展是離不開合格的信息化建設工作的，而要做好相關工作，就需要從領導出發(fā)，由上而下地認識到信息化管理工作的意義，進而提升國有企業(yè)工作人員的整體信息化素質。尤其是財務管理工作，其在市場經濟背景下的國有企業(yè)運行中有著十分重要的作用，強化財會管理信息化建設可以確保企業(yè)內部的資金監(jiān)控和財務管理效果，在此基礎上提高資金使用效率和風險防控效果，進而提高企業(yè)整體的核心競爭力，從而達到國有資產保值增值的目的。

（二）做好信息化財務管理工作的宣傳推廣

在國有企業(yè)實際運行過程中，信息化的財務管理工作主要是對財務管理工作的信息化應用。將信息化財務管理工作大力宣傳和推廣、提升財務管理工作信息化的普及和應用程度，是提升財務管理工作效率和質量的有效途徑?，F代國企可以通過網絡信息化平臺等宣傳和推廣信息化財務管理工作，使財務管理工作的信息化得到全方位的應用。另外，也可以組織會議、通過文件形式來提倡和要求相關人員做好信息化的財務管理工作。

（三）制定財會管理信息化制度

為確保財會管理工作開展的科學合理性，需要針對性地制定相應的信息化建設制度體系，確保后續(xù)工作的開展有據可依，進而提高工作的有效性。國有企業(yè)進行財會管理的信息化建設之后，制度的更新是不可或缺的，只有制度合理，且能夠有效落實，才能夠有效提高財務工作效率，限制工作人員的一些隨意行為，確保后續(xù)工作能夠有序開展。在此基礎上，企業(yè)可以對管理模式進行大膽的創(chuàng)新。從根本上說，企業(yè)的管理不是人對人的約束，而應是人對人的影響和作用，因而制度的建設應以人本主義為核心，促使員工之間相互作用、相互影響，能夠在工作開展的過程中逐漸形成良好的工作氛圍，加之企業(yè)文化的影響，促進員工自覺貫徹執(zhí)行工作內容，最終促進國有企業(yè)長期健康發(fā)展。

（四）建設和完善信息化系統

企業(yè)財會管理的信息化建設在實際實施的過程中，首先應建設以信息化管理為核心的內部信息化管理體系，以此為基礎，配合財會管理制度進行逐步的完善。實際信息化體系完善的過程中，應使用現代化科學合理的控制措施，有效應用財務會計管理的工作內容，在降低成本的同時節(jié)約開支，進而使經濟效益最大化。此外，還應提高企業(yè)的設備技術含量，應用先進的管理設備和管理方法，同時規(guī)范管理和核算等工作流程，確保管理工作開展的有效性。這樣一來，就能夠避免信息不對稱導致的信息失真問題，以及人為干預導致的問題，確保信息的真實性。完善的財務管理系統可以在復雜的信息流量下，提高企業(yè)內部控制和管理的效果，讓企業(yè)的財務管理發(fā)揮更大的作用，讓企業(yè)經濟效益最大化。

（五）強化財會管理信息化的監(jiān)察

國有企業(yè)在財會管理的信息化系統建設過程中，必須要確保系統建設的速度，同時加強對信息化平臺的監(jiān)察，確保信息化健康發(fā)展。目前，我國國有企業(yè)在實際開展財會管理的過程中，會計信息失真的問題是十分常見的問題，針對這一問題，可以給出相應策略，并結合信息化的工作內容進行完善，將傳統復雜枯燥的數據計算融入到信息化設備中，這樣一來，財務管理工作就可以盡量透明化，如果有人員進行操作，也會在操作記錄上顯示出來，避免了人為因素導致的問題。此外，在信息管理技術應用過程中，需要確保應用的暢通性，有效解決信息失效的問題，形成統一的監(jiān)管平臺和規(guī)章制度。

四、結語

在我國經濟快速發(fā)展的過程中，傳統的財務管理工作已經難以有效滿足國有企業(yè)進一步發(fā)展的需求，針對這一情況，就需要進一步做好信息化建設工作，建立起貼合具體工作的預算體系。這樣一來，可以有效結合國有企業(yè)的財會管理工作和軟件信息技術，提高工作的管理水平，從而為企業(yè)更好地服務，這也是國有企業(yè)進一步改革發(fā)展的需求。

參考文獻

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