機電工程施工管理中的問題及對策

封洋燚

摘要：科技的發(fā)展，對機電安裝提出了全新的功能需求，促使著機電安裝施工的變革，以適應現(xiàn)代交通工程的發(fā)展。而隨著現(xiàn)代交通運輸業(yè)的飛速發(fā)展，機電工程的安裝施工中，分工更加細化、更加專業(yè)化，從而使得機電設備系統(tǒng)設計的復雜性大大增加。這就要求我們必須重視機電安裝工程在整個交通施工中的作用。本文以交通機電設備安裝工程為切入點，著重剖析了現(xiàn)階段我國機電工程施工管理中存在問題，并提出針對性對策。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策中

機電工程項目的總體經(jīng)濟收益與社會效益，不僅與機電工程項目能否安全的進行開展有關(guān)，還與該工程的能源利用率與工程整體效果有著密切的聯(lián)系，更與施工過程的細節(jié)有著更加緊密的關(guān)系。提供給交通線一定的使用功能是機電工程存在的重要意義，也是機電工程的主要價值體現(xiàn)。因此，在交通施工的前期、中期、后期，機電工程都是極為重要的存在。

1 機電設備安裝現(xiàn)狀和特點

現(xiàn)階段，我國交通運輸企業(yè)多采用分包的管理模式，所以在機電設備安裝的施工中也會因分包施工的質(zhì)量影響而造成水準差異，在一定引發(fā)管理困難。一般來講，在機電安裝工程施工前，需要制定科學的安全管理制度和應急預案，以應對突發(fā)狀況，進而盡可能減少突發(fā)狀況給施工帶來的損失，與此同時，在機電工程安裝施工過程中，還要注意對相關(guān)人員的培訓工作，使得施工人員掌握施工技術(shù)和施工要點，進而在保證施工工作順利進行。同時還保證了交通運輸工程的施工質(zhì)量，從而滿足用戶對交通運輸?shù)氖褂靡?。而在實際實踐中，從總的包工單位到分包單位，思想不統(tǒng)一，不注重源頭上的管理，在機電的安裝過程中出現(xiàn)了技術(shù)能力和管理水平失控的現(xiàn)象，形勢不容樂觀。

2 現(xiàn)階段機電工程施工管理存在的若干問題

2.1 管理理念落后

目前，機電工程的施工已發(fā)展到新的階段，自動化、智能化是當下的發(fā)展趨勢。然而在實踐中，相關(guān)的管理模式和管理理念比較落后，沒有適應新的發(fā)展形勢，導致管理的主觀能動性受到思想認識的限制，比較被動，從而無法保證機電工程安裝施工的有效性。此外，由于管理觀念落后，對機電工程的施工缺乏足夠的重視，很多交通相關(guān)企業(yè)缺乏機電安裝施工的專業(yè)人才，從而無法保證安裝施工的質(zhì)量，更不能實現(xiàn)全面的、科學的管理，進而給企業(yè)的健康發(fā)展帶來隱患，甚至會造成不可挽回的重大經(jīng)濟損失。

2.2 設計不科學、配合不默契

建國以來，我國的工業(yè)水平已經(jīng)有了明顯的提升，時至今日，已經(jīng)在國際范圍內(nèi)取得了矚目的成就。但是因為機電工程中器材繁多，在機電工程行業(yè)當中，難有統(tǒng)一而規(guī)范的產(chǎn)品型號。因此，將機電工程的器材進行相關(guān)參數(shù)的標注是一項具有重大意義的行為，也是相關(guān)單位采購合適的機電工程設備重要的依據(jù)。我國當前機電工程設備的采購現(xiàn)狀并不樂觀，大量的機電工程所需要使用到的設備往往連產(chǎn)品編號都沒有，并且在使用說明書上，不同單位生產(chǎn)的機電工程設備的使用說明書也是千奇百怪。生產(chǎn)單位對旗下產(chǎn)品管理混亂的現(xiàn)象，直接導致采購人員在進行采購的過程中對產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)不了解，致使相關(guān)設備無法適用于當前的施工中，只能選擇替換或重新購買，造成了嚴重的人力物力資源的浪費。

2.3 缺乏規(guī)范化的管理制度

由于我國社會主義市場經(jīng)濟下的交通安裝行業(yè)發(fā)展還不很成熟，發(fā)展時間也較短，在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，導致機電建設的管理混亂，管理不規(guī)范等問題日益嚴重。此外，很多企業(yè)也沒有機電工程施工的管理制度，或者沒有相應的配套監(jiān)督制度，導致管理效率低下。

3 機電工程施工管理問題的解決對策

3.1 提高認識，豐富管理手段

一是，要轉(zhuǎn)變就有的管理觀念，變被動為主動，從而從思想上加強對機電工程施工的重要性的認識，以積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，并不斷地豐富管理內(nèi)容。二是，引進現(xiàn)代化管理模式，對原有落后的管理模式進行優(yōu)化。在現(xiàn)代的信息時代背景下，要逐步實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加強對機電工程施工受外界影響因素的控制，并時刻關(guān)注市場，對市場及時作出判斷和反應，從而保證機電工程施工的質(zhì)量。

3.2 對機電工程的施工質(zhì)量進行嚴格把控

2001年5月，某企業(yè)施工人員劉某，在高壓配電間看到2號進線主受柜里面有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故，當場死亡。經(jīng)調(diào)查，事故原因是配電柜安裝時未做到安全防護工作。因此相關(guān)企業(yè)在進行施工的過程當中，需要對各施工項目進行嚴格的把關(guān)。針對機電工程施工，交通企業(yè)一定要自行創(chuàng)建出一個科學的監(jiān)管系統(tǒng)，確認管理方位已經(jīng)落實到工程的每一個微小的細節(jié)之中，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)有任何的問題，一定不能私自隱瞞，必須及時上報，給予補救。

3.3 完善管理制度，加強企業(yè)文化的建設

在建立了完善的機電工程施工管理制后，還需要有配套的監(jiān)督制度，以監(jiān)督制度的執(zhí)行力，保證管理制度切實有效的發(fā)揮作用，進而保證機電工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量，這就要求相關(guān)單位建立相應的獎懲制度，將機電工程施工的管理納入到考核機制中，以保證制度的執(zhí)行力。此外，還要加強企業(yè)的文化建設，提高員工的歸屬感，進而提高機電施工人員的綜合素養(yǎng)，保證建設工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

在缺乏相關(guān)行業(yè)的法律約束下，機電工程管理是一項復雜的工作。根據(jù)時代的發(fā)展，針對機電工程的管理不能夠再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理方式。交通運輸相關(guān)企業(yè)需要因地制宜，按照施工規(guī)模的大小以及施工企業(yè)的自身管理理念，靈活處理機電工程在施工過__程當中的管理問題，創(chuàng)建出完善的管理體制，以期能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟收益與企業(yè)信譽的雙贏。

參考文獻：

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