企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策探討

單杰

摘 要 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展可以全面提升企業(yè)的管理水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有積極意義，本文分析了當(dāng)前精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題，闡述了企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1精細(xì)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極意義

精細(xì)化管理的實(shí)行可以進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，在確定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同管理模塊進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金與資源的合理配置，這不僅能夠提升企業(yè)資源的利用率，還可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行精細(xì)化的管理模式也有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體管理的過程中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理任務(wù)的精確劃分，相關(guān)管理人員對(duì)具體任務(wù)的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理，做好各個(gè)管理環(huán)節(jié)的銜接工作，通過各個(gè)管理階段的協(xié)同作用來提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。另外，精細(xì)化理念的應(yīng)用還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)的落實(shí)程度，從根本上提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供保障。

2精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)人員缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)的許多企業(yè)雖然加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的管理和控制，但在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)時(shí)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的觀念和模式，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，難以站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局思考和處理問題;沒有將財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)同企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)結(jié)合統(tǒng)一起來，使得財(cái)務(wù)管理工作的效果事倍功半。

2.2財(cái)務(wù)管理的信息化程度低

雖然目前我國(guó)有一些企業(yè)已經(jīng)使用了較為先進(jìn)的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和操作人員水平的限制，通常只是應(yīng)用在日常會(huì)計(jì)記載方面，僅僅減輕了財(cái)務(wù)工作量，其運(yùn)用并沒有貫穿到企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程，沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中的作用，無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享，也弱化了財(cái)務(wù)管理支持業(yè)務(wù)發(fā)展的職能。

2.3缺乏先進(jìn)的管理手段

目前，我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控、全面預(yù)算管理、資金集中管理等科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，其手段嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，無法有效地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，無法有效地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持與服務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的新理念、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法了解認(rèn)識(shí)不足，其自身的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)水平較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求;同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不了解，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳力不強(qiáng)，處理問題簡(jiǎn)單、機(jī)械，缺乏及時(shí)、合理的分析、預(yù)測(cè)、控制能力，不利于企業(yè)的發(fā)展

3加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中需要面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，處于相同的發(fā)展環(huán)境下，要想突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要從管理層面入手，通過增強(qiáng)企業(yè)管理能力來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用，想要增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，就需要突出財(cái)務(wù)管理的重要性。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，融入新的管理理念與管理手段，借助精細(xì)化管理中的管理理念來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作備受各大企業(yè)的關(guān)注。要形成用制度管人，用制度管事的企業(yè)文化，讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是建立在完善的內(nèi)部控制體系之上。企業(yè)在全面分析生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，整理出業(yè)務(wù)價(jià)值鏈主線，找出價(jià)值鏈中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而確定相應(yīng)的前、中、后臺(tái)內(nèi)部控制流程，最后形成以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制流程基本體系，全面覆蓋生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷與差異進(jìn)行整改，不斷完善內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制水平，鼓勵(lì)全員參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，精細(xì)化管理無從談起。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為日常財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來執(zhí)行，遵循“注重認(rèn)真、追求卓越、持續(xù)改進(jìn)”的理念，以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等為標(biāo)桿，認(rèn)真查找財(cái)務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)和日常財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)工作中標(biāo)準(zhǔn)不清晰、流程不完善、操作不規(guī)范、責(zé)任不明確、考核不到位等問題。倡導(dǎo)務(wù)實(shí)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以嚴(yán)格操作流程管理為重點(diǎn)、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)用化、員工執(zhí)行意識(shí)主動(dòng)化，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，夯實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

3.4做好全面預(yù)算管理工作

在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到相應(yīng)的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供支持。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行中，通過對(duì)企業(yè)投資過程、資金使用等實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅能夠使企業(yè)資金的利用得到優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，也能夠增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，通過全面預(yù)算管理的實(shí)行，嚴(yán)格把控企業(yè)資金的使用與管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，也能夠提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性，有利于降低企業(yè)的發(fā)展成本，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展也極為有利。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，必須通過長(zhǎng)期培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員要掌握當(dāng)今財(cái)務(wù)精細(xì)化管理新知識(shí)、新理念、新模式、新方法，理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘令托.加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（03）.