焦點(diǎn)·商業(yè)戰(zhàn)“疫”：疫情中企業(yè)的三條生命線(xiàn)

陳賦明

一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情在迅速蔓延。為了嚴(yán)防死守，國(guó)家出臺(tái)了最嚴(yán)格的防控措施。但是，這種休克式療法也讓經(jīng)濟(jì)陷入了停擺狀態(tài)。

如何打贏這場(chǎng)“生死戰(zhàn)”，成了所有企業(yè)當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行自救。從它們的行動(dòng)中可以發(fā)現(xiàn)，保障資金流、團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)，是渡過(guò)此次難關(guān)的關(guān)鍵。

充實(shí)現(xiàn)金流為了幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了各項(xiàng)減負(fù)支持政策。但是，這些都是暫時(shí)的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不能真正熬過(guò)去，還得靠自救。企業(yè)怎樣才能增加現(xiàn)金流？可以從長(zhǎng)期和短期兩個(gè)維度來(lái)看。

長(zhǎng)期而言，就是未雨綢繆。企業(yè)平時(shí)就有危機(jī)意識(shí)，重視現(xiàn)金留存，既不借債經(jīng)營(yíng)，也不有錢(qián)就并購(gòu)、擴(kuò)張。這樣，碰到經(jīng)濟(jì)蕭條或突發(fā)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)就更有底氣挺過(guò)去。

從短期來(lái)看，企業(yè)要增加現(xiàn)金流，讓自己盡可能熬得久一點(diǎn)，除了爭(zhēng)取政策支持，自己能做的主要就是開(kāi)源節(jié)流，也就是增加收入，降低成本。

凝聚團(tuán)隊(duì)有足夠的現(xiàn)金流，企業(yè)才可能最終熬過(guò)疫情危機(jī)。但是，不管是短期內(nèi)盡可能增加收入，還是疫情緩和后盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)都離不開(kāi)一支穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

所以，在疫情突然降臨后，除了最為緊迫的現(xiàn)金流問(wèn)題，企業(yè)家想得最多的就是自己的團(tuán)隊(duì)。他們安撫員工，關(guān)心員工的健康安全，同時(shí)通過(guò)坦誠(chéng)的溝通，呼吁員工與企業(yè)共渡難關(guān)。

保住客戶(hù)這場(chǎng)疫情浩劫給每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了巨大的沖擊，使人們的生活和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)偏離了正常的軌道。在這種情況下，等疫情過(guò)后，企業(yè)很難保證原來(lái)的供應(yīng)商會(huì)繼續(xù)給自己供貨，原來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)繼續(xù)給自己賣(mài)貨，原來(lái)的用戶(hù)會(huì)繼續(xù)買(mǎi)自己的貨。

所以，在人人恐慌、企業(yè)自危的疫情當(dāng)下，企業(yè)最好記得去安撫關(guān)懷供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)。如果企業(yè)自己尚有余力，可以去幫助一下他們，給一點(diǎn)實(shí)際的支持，讓他們也能夠挺過(guò)去，他們必會(huì)感激和回報(bào)。

疫情兇猛，但終有冬去春來(lái)的一天。希望所有企業(yè)都能熬過(guò)這場(chǎng)“寒冬”，更希望危機(jī)過(guò)后，死里逃生的幸存企業(yè)能夠真切體會(huì)到健康現(xiàn)金流的珍貴。