新時(shí)期w服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策

潘月

一、新時(shí)期服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義

服裝零售企業(yè)內(nèi)部控制，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證資產(chǎn)的安全完整，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵循和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效展開而設(shè)置的管理程序和措施。服裝零售企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中所制定的彼此融合、彼此限制約束的關(guān)系，分明了企業(yè)內(nèi)部的工作人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容[1]。企業(yè)內(nèi)控制定得當(dāng)，可以提高企業(yè)資金效率、進(jìn)而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在增強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)的管理能力時(shí)，工作人員應(yīng)把握正確經(jīng)營(yíng)方向，在目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正，改變戰(zhàn)略方針。低成本高效率為企業(yè)籌備所需資金，資金總額控制比例，結(jié)合成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇資金來(lái)源渠道。將企業(yè)資金做一個(gè)合理的規(guī)劃，在企業(yè)供應(yīng)方面做到事前有計(jì)劃、有審批，事中有監(jiān)督，事后可追查，單證內(nèi)容保持一致，防止采購(gòu)吃回扣等問題。服裝零售企業(yè)在慎重考慮風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上做出的科學(xué)決策，這將在很大程度上提高貿(mào)易企業(yè)的決策質(zhì)量和管理水平。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)貿(mào)易企業(yè)提高決策質(zhì)量和管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、新時(shí)期服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題

（一）服裝零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管不夠

在服裝零售企業(yè)領(lǐng)域的漸進(jìn)擴(kuò)充，導(dǎo)致服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作項(xiàng)目變得過分煩瑣，在現(xiàn)階段服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作監(jiān)控手段松垮，使得服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒有得到良好的分析，未能真正發(fā)揮出其作用，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅僅是一個(gè)形式，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度只是流于表面，用以應(yīng)付審計(jì)、稅務(wù)等部門的檢查，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流于形式，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中沒起到任何作用。導(dǎo)致服裝零售企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，對(duì)服裝零售企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有著不利影響。這時(shí)候?qū)Ψb零售企業(yè)來(lái)說(shuō)就需要嚴(yán)加監(jiān)管財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，使其科學(xué)合理。有利于全方位推進(jìn)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水準(zhǔn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控手段滯后

由于現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步飛快，服裝企業(yè)良好的發(fā)展遠(yuǎn)景也是可窺的，因此現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)化成為集團(tuán)化，在這種情況情況下服裝零售企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)[2]。由于之前財(cái)務(wù)內(nèi)控方法不多，服裝零售企業(yè)中內(nèi)部沒有十分高效先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，方式單一，導(dǎo)致服裝零售企業(yè)出現(xiàn)了多方面的問題。服裝零售企業(yè)在籌辦的進(jìn)程中，通常會(huì)顯露出來(lái)很多缺陷，財(cái)務(wù)或者收益沒有達(dá)到目標(biāo)，致使很多服裝零售企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)流程中效率低下，財(cái)務(wù)不能起到調(diào)節(jié)作用，那么此刻服裝零售企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)借款，借款就會(huì)產(chǎn)生昂貴的手續(xù)費(fèi)，不經(jīng)意間也給企業(yè)造成了重壓。站在企業(yè)的角度上講，只要覺察到適宜自身的經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)候，理應(yīng)及時(shí)采納靈驗(yàn)的舉措使之更加完備，對(duì)于整個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中起著積極的作用。

（三）服裝零售企業(yè)資金管理不完善

服裝零售企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程中，難免會(huì)與其他企業(yè)有合作關(guān)系，那么就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的流水，這時(shí)候直接將自己交付給企業(yè)的員工，那么資金不安全，得不到保障。有一些資金會(huì)徑直發(fā)放到私人賬戶上，假設(shè)沒有迅速地轉(zhuǎn)移到銀行中，那么有可能就會(huì)出現(xiàn)公款私藏等情形。另外，內(nèi)部員工借款金額比較龐大，這也是存在的問題，在沒有將借款還清的情況下，會(huì)存在未還再借的狀況，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)危機(jī)。

（四）服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作分配不合理

在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的內(nèi)容構(gòu)建過程中，存在管理過度影響工作效率，或者管理過于寬松的現(xiàn)象。企業(yè)相關(guān)職能部門與管理工作人員配合權(quán)限分配非常不合理，無(wú)法與具體的管理要求以及本單位的管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，工作人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬工作，對(duì)于服裝零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一概不知。這種工作的單一性導(dǎo)致工作人員不能更好地了解服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，很難協(xié)助企業(yè)做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，在管理方面存在較大漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不能有效展開，從意義上根本不能為企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

三、新時(shí)期下解決服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題的相關(guān)策略

（一）提高服裝零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管力度

結(jié)合實(shí)際來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)比較繁雜的工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控串聯(lián)了整個(gè)服裝企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各個(gè)樞紐。而且在服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的進(jìn)程中，也加大了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的難度。制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理規(guī)章制度。服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不完備，深究其細(xì)節(jié)，其問題還是出在制度不夠完備，工作人員沒有根據(jù)企業(yè)的條件、過程去實(shí)施，為了使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可以更科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)開展，全面抬高內(nèi)控人員的工作進(jìn)程，保障企業(yè)的資金安全，企業(yè)理應(yīng)擬定一套完備科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將無(wú)用處的制度合理的摒棄、刪除，促使工作的流程可以更加明了、精練，并且嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部員工嚴(yán)格按照章程執(zhí)行，使得服裝零售企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)變得更為合理、規(guī)范。

（二）強(qiáng)化服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

現(xiàn)在信息化新時(shí)代的到來(lái)，對(duì)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的踐行，帶來(lái)了極多的機(jī)會(huì)，但是也帶來(lái)了巨大的困難。在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化是未來(lái)發(fā)展的走向。對(duì)于時(shí)下服裝零售企業(yè)來(lái)說(shuō)也是馬上要面臨更加嚴(yán)格的考驗(yàn)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間進(jìn)行緊密結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作模式和手段，適當(dāng)做出有效的發(fā)展規(guī)劃，有利于服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)。

（三）提高服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施中，必須強(qiáng)化服裝企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低化。及時(shí)對(duì)當(dāng)前所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的分析，找出其風(fēng)險(xiǎn)所在之處，并且采取相應(yīng)的手段補(bǔ)救。將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作細(xì)致分工，對(duì)各個(gè)崗位實(shí)行嚴(yán)格掌控，從根本上遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)商業(yè)銀行和各種金融機(jī)構(gòu)都有著很多金融風(fēng)險(xiǎn)，要想解決此問題，就必須從業(yè)務(wù)管理制度中著手，完備制度。按照一定的原則，在為服裝零售企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要提高企業(yè)內(nèi)部的防范意識(shí)。

（四）合理分配服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作

首先為了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作深入發(fā)展，服裝零售企業(yè)就需要合理分配內(nèi)部人員工作，身在其位，各盡其責(zé)。工作人員不僅需要有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，還需要具備管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、決策能力以及有自身獨(dú)特的見解。另一方面服裝零售企業(yè)各個(gè)部門中間理應(yīng)加強(qiáng)人員之間的交流，共同探討面對(duì)問題。進(jìn)一步從最根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的不足，創(chuàng)設(shè)卓效的管理體系，提升服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

以上，都說(shuō)明了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)于服裝零售企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)有著重大效力。企業(yè)想要提升自身的在市場(chǎng)中的地位，就理應(yīng)及時(shí)響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展完備實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，使其最優(yōu)化。就目前而言，服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中還存在著諸多問題，嚴(yán)重制約著服裝零售企業(yè)的進(jìn)步，這些問題包括如下：服裝零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控手段松垮、服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控舉措老套、服裝零售企業(yè)資金管理不完善、服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作分配不合理等突出性問題，這些問題不僅對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控工作產(chǎn)生了不利影響，還阻礙了服裝零售企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)該將上述問題進(jìn)行合理分析，提出一套有效的解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服裝零售企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。