建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展①

王文娟

摘要：當(dāng)前，選擇對傳統(tǒng)管理模式進行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時，通過加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用要點

引言

建筑行業(yè)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴苛。對此，建筑施工單位需要針對其問題進行更為深入的探索，不斷改革并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建新型的管理體系，完善相關(guān)的管理機制，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的價值體現(xiàn)

1.1適應(yīng)社會城市化建設(shè)要求

為加快國民經(jīng)濟增長速度，國家與地方有關(guān)部門將工作重點轉(zhuǎn)向至建筑工程管理等方面。建筑企業(yè)在滿足社會建設(shè)需求期間，應(yīng)對原有建筑工程管理模式進行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過將先進的信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程實施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業(yè)能夠在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位。通過不斷創(chuàng)新工程管理流程，對管理方式進行進一步優(yōu)化，幫助企業(yè)控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費等情況出現(xiàn)，促使地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目順利開展。

1.2增強企業(yè)綜合競爭水平

通過對建筑企業(yè)施工管理機制進行不斷完善，確保建筑工程項目順利開展。建筑企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化管理體系期間，也可更好地解決工程施工期間的質(zhì)量問題，拉近工程各參與方之間的關(guān)系，更好地實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化化目標(biāo)。

1.3實現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理

將建筑工程施工管理措施進行不斷創(chuàng)新與完善，也可使原有老舊的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Ч芾矸绞剑构こ坦芾眢w系轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袑嶋H價值的總體生產(chǎn)力，從根本上提升施工質(zhì)量與施工效率。

1.4加強建筑工程控制力度

建筑工程管理工作主要就是以項目安全、質(zhì)量、進度與成本等為控制對象，使工程能夠依照設(shè)計目標(biāo)有效開展。而將施工創(chuàng)新管理模式應(yīng)用在建筑工程中，能夠?qū)⒐こ坦芾韮?nèi)容進行不斷細化，建立起先進工程施工管控目標(biāo)，使工程各施工環(huán)節(jié)均能夠得到有效監(jiān)管，評估工程各施工行為與施工效果。及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的一系列問題，針對這些問題的癥結(jié)所在制定出相應(yīng)管理機制。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1施工人員操作水平不高

在建筑工程施工期間，施工人員具有人數(shù)多、工作種類繁雜、綜合素質(zhì)參差不齊等特征，因部分施工人員對租賃的施工設(shè)備操作度不高，導(dǎo)致設(shè)備利用率降低、工程施工隱患增大等問題出現(xiàn)。同時，因管理部門沒有對施工人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊伍的工作效率較低。

2.2工程施工材料質(zhì)量管控不嚴

因部分建筑企業(yè)過于強調(diào)工程施工期間的成本控制工作，導(dǎo)致施工材料與質(zhì)量檢查工作不嚴。同時，建筑企業(yè)整體檢測水平影響，一些數(shù)量龐大、種類較多的施工材料質(zhì)量無法得到有效監(jiān)管，個別質(zhì)量不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量與后期使用期間的安全性受到嚴重不利影響。

2.3工程管理方式較為落后

國內(nèi)建筑工程施工期間會受到多種環(huán)境制約，因此整體施工管理水平依然處于有待提升階段。部分工程施工管理方式較為老舊，無法應(yīng)對日漸復(fù)雜的建筑工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致質(zhì)量問題及安全風(fēng)險難以得到全面管控，使工程綜合效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)難度較大。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的使用

3.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

首先，建筑施工單位需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)化的管理機構(gòu)，該機構(gòu)主要是對項目的管理進行全權(quán)性的負責(zé)，其具有單獨形式職權(quán)的能力。另外其部門內(nèi)部的工作人員自身必須要具有較強的磚行業(yè)知識技能，自身的素養(yǎng)水平也要比較高，可以科學(xué)的進行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構(gòu)建并完善管理規(guī)章機制的內(nèi)容，明確的劃分好各項工作職責(zé)義務(wù)，使得各個崗位的職責(zé)權(quán)限都足夠的清晰，避免其產(chǎn)生任何的推卸責(zé)任等的現(xiàn)象。最后，企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以更為熱情的投入到相應(yīng)的工作中。其所設(shè)定的考核制度必須要具有科學(xué)性以及全面性等的特征，當(dāng)工作人員考核達標(biāo)之后，需要對其進行物質(zhì)以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標(biāo)，那么其就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時還會激發(fā)出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性。

3.2管理理念上進行創(chuàng)新

首先管理人員必須具有創(chuàng)新的管理理念。只有具備了創(chuàng)新的管理理念，才能實現(xiàn)管理技術(shù)、管里方法及管理流程上的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要依據(jù)建筑工程的實際情況開展，不能盲目開展。工程管理理念是整個施工過程的中心，指導(dǎo)管理人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行掌控，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)加強自身管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強自身對社會發(fā)展的認知，依據(jù)建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，及其企業(yè)自身管理水平，對管理理念進行創(chuàng)新，以適應(yīng)越來越嚴重的行業(yè)競爭環(huán)境。

3.3創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場重要場地張貼安全標(biāo)語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問題，安全施工風(fēng)險無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對傳統(tǒng)安全管理理念進行不斷優(yōu)化，堅持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

4建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

4.1基于企業(yè)品牌的打造進行創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，對企業(yè)管理層進行不斷優(yōu)化，確保企業(yè)的創(chuàng)新水平得到更新。同時，結(jié)合建筑工程市場發(fā)展趨勢，對工程施工要求與施工特征進行深入分析，確保創(chuàng)新后的項目管理模式能夠更好滿足基本建設(shè)要求。

4.2確保創(chuàng)新管理模式與企業(yè)生產(chǎn)力相符

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得機械設(shè)備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術(shù)含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，相關(guān)工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進行優(yōu)化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設(shè)備操作要點等方面，通過協(xié)調(diào)勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

結(jié)語

將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建筑工程管理工作中，會有效的提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時還會消除各類安全隱患，使得建筑施工各個環(huán)節(jié)可以更為緊密的銜接在一起，企業(yè)內(nèi)部的各個部門也可以進行高效化的溝通，搭創(chuàng)出信息交流的平臺，使得項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息可以更為及時的傳遞，真正的做到數(shù)據(jù)信息的共享。建筑施工單位需要注重創(chuàng)新模式的使用，就傳統(tǒng)管理工作中所存在的問題進行研討，合理的使用創(chuàng)新模式，讓其可以更好的適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展，設(shè)定好企業(yè)的發(fā)展新方向。

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[3] ?劉文濤.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].南方農(nóng)機，2019（6）.

（作者單位：山東建筑大學(xué)）