事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探討

唐華

摘 要：作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，事業(yè)單位具有社會公益性，積極做好財務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要，可以為資金的支出奠定基礎(chǔ)，推動事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。雖然在近幾年我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算取得了令人矚目的成績，但是其中仍舊存在非常多的缺陷，故此本文從理論角度出發(fā)，著重分析了事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并針對性的提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財務(wù)預(yù)算? 問題? 對策

一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一） 缺乏先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理意識

意識至關(guān)重要，財務(wù)預(yù)算管理意識的淡薄在一定程度上導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理受到影響，眾所周知，我國事業(yè)單位的資金主要來源于國家撥款，所以大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的管理理念較為傳統(tǒng)，沒有根據(jù)實際發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，正因為缺乏對其重視，久而久之則會導(dǎo)致廣大的財務(wù)人員喪失財務(wù)管理意識，在日常工作中不僅不主動，甚至還會出現(xiàn)敷衍了事等不良現(xiàn)象，特別是在當(dāng)前社會的不斷發(fā)展下，事業(yè)單位面臨的機遇與挑戰(zhàn)更多，對財務(wù)預(yù)算管理提出的要求也越來越嚴(yán)峻，如果仍舊采取傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理方式，未樹立先進(jìn)的管理意識，那么則會制約財務(wù)管理水平。

（二）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行

單純的從財務(wù)預(yù)算編制角度分析，其財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性，主要的原因是大多數(shù)財務(wù)預(yù)算編制主要采取了傳統(tǒng)預(yù)算資金作為主要的參考，并且結(jié)合本年度的資金使用情況加以預(yù)測，這種財務(wù)預(yù)算編制具有主觀性，另外在整個預(yù)算編制當(dāng)中時間比較緊，任務(wù)比較重，無法保證財務(wù)預(yù)算編制的整體質(zhì)量，財務(wù)預(yù)算編制需要實現(xiàn)部門之間的相互溝通，保證全員參與，但是根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段，各個部門缺乏財務(wù)預(yù)算編制的積極性，出現(xiàn)閉門造車等不良現(xiàn)象，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中，因為不具備約束性，其執(zhí)行力有所不足。

（三）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管與考核制度

就目前而言，在大多數(shù)事業(yè)單位章中構(gòu)建了財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理制度，但是該項制度不具備健全性，沒有發(fā)揮其監(jiān)督作用，另外，僅僅是對個別預(yù)算項目進(jìn)行檢查，并沒有形成系統(tǒng)且全面的體系，特別是沒有實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行的掌控。

二、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的對策

（一）增強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的意識

積極增強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理意識是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性的關(guān)鍵所在，其中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要從實際角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理理念，全面且系統(tǒng)的對財務(wù)預(yù)算管理加以認(rèn)識，并且還要帶動全體人員積極參與到財務(wù)預(yù)算管理之中。

（二）做好事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制工作

做好財務(wù)預(yù)算編制工作是提高財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的重要所在，一是事業(yè)單位在進(jìn)行編制的時候需要保證時間，對其基本信息以及數(shù)據(jù)收集等加以重視，要科學(xué)分析與論證，減少主觀想法對其所產(chǎn)生的影響;第二是在進(jìn)行編制過程當(dāng)中，要實現(xiàn)部門之間的溝通與交流，真正做到全員參與編制，其中還要對各個部門所提出的數(shù)據(jù)加以考慮，實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化，這樣才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

（三） 提升事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力

在事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中，最為主要的內(nèi)容便是提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，事業(yè)單位需要加強其執(zhí)行力度，落實好財務(wù)預(yù)算管理工作，并且要針對其特點構(gòu)建完善的管理機制，提高其約束性，并且在預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中需要做好調(diào)整工作。一般情況下，在申請之后需要做好分析，了解是否符合基本的要求，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么則不予以批準(zhǔn)，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的還需要做好調(diào)研，登記在案，實現(xiàn)預(yù)算的嚴(yán)肅性，同時在預(yù)算執(zhí)行的時候要保證分工的明確性，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，使其落實到個人，從而保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

（四） 制定完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管考核制度

事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算考核機制，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，還要分析其中所存在的問題，并且要將財務(wù)預(yù)算實施效果考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相互，綜合采取激勵的方式，不斷提高其工作效率。

總而言之，事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系到了社會的進(jìn)步，在新時期需要對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理加以重視，分析其中所存在的缺陷與不足，并從現(xiàn)實出發(fā)對其加以重視，制定完善的制度與體系，保證事業(yè)單位資金應(yīng)用的合理性，推動我國事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉光.我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策研究[J].品牌（下半月），2015（01）：77-78.